車間主管的崗位職責精選15篇

　　在學習、工作、生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的車間主管的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間主管的崗位職責1

　　1、全面負責凍干食品車間的安全、生產、質量、衛生、現場人員和設備等管理工作。

　　2、確保產品按現場作業指示書正常生產、做好過程質量控制，確保產品質量穩定。

　　3、能有效控制降低生產能耗，提升出品率，降低生產成本，減少人員。

　　4、根據生管下達的生產計劃合理安排到班組，并保質保量按期交貨。

　　5、根據現場實際狀況，對出現的.生產異常進行分析并迅速用正確的方式進行解決。

車間主管的崗位職責2

　　一、安排工作任務力求科學合理，勞逸結合，方便關心員工。

　　二、負責生產車間的環境衛生及財產安全，工具實行貨幣花到人。

　　三、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　四、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　五、負責車間的水電氣的'合理利用并每天填寫生產報表及工作日志。

車間主管的崗位職責3

　　1、負責車間現場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現。

　　2、擬訂車間管理的各項作業制度及后期監督執行。

　　3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;

　　4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的協調溝通。

　　5、負責維修車間的`現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

　　6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。

車間主管的崗位職責4

　　1、車間現場作業管理工作，保證入廠車輛維修專業高效；

　　2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協助達成；

　　3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的.順利維修；

　　4、跟進、協調維修車輛的配件異常情況，保證配件質量和及時供應；

　　5、車間安全生產管理工作，保證人員、財產安全；

　　6、提出車間改善并實施，維護車間6S；

　　7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

車間主管的崗位職責5

　　1、根據生產計劃，分解編制生產作業計劃，組織均衡、持續生產，確保按期、按質、按量的安全生產任務。

　　2、做好作業前的生產準備，內容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協件

　　3、檢查督促各生產組執行生產計劃情況，發現問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產調度會或專題會予以協調，每日向上級或相關部門通報生產任務完成情況。

　　4、認真落實在制品的生產標識，防護好產品狀態標識，防止混、誤用、錯用。

　　5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產成本。

　　6、加強生產設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。

　　7、負責車間安全說明生產和消防工作，找好車間生產現場的“6s”工作，確保生產現場整潔規范、通道暢通、物流有序。

　　8、加強生產過程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的'行為。

　　9、督促各工序按要求填寫相關紀律并按時上交

　　10、負責車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。

　　11、參與新產品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產品。

　　12、負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。

　　13、負責生產過程中不合格品的控制和及時處理。

　　14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告工作。

　　15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。

　　16、負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。

　　1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）

　　2、無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。

　　3、產品質量：批量不合格為零，用戶投訴沙發0、5%/月張。

　　4、 現場管理終合得分良好或95分以上。

　　5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、

　　6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。

　　7、生產準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月

　　8、 、產品標識、狀態標識和記錄齊全，按時上交。

　　9、工藝制度、技術資料控制嚴格。

　　10車間例會制度：組織會議達95%

　　11、糾正/預防 措施：100%落實。

　　12、勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月

　　13、無失職行為

車間主管的崗位職責6

　　一、負責車間制度的實施、執行，確保公平、公正。

　　二、安排工作任務力求科學合理，勞逸結合，方便關心員工。

　　三、負責生產車間的環境衛生及財產安全，工具實行貨幣花到人。

　　四、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　五、負責降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　六、負責車間的.水電氣的合理利用并每天填寫生產報表及工作日志。

車間主管的崗位職責7

　　一、領料

　　1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據生產需要，及時打領料單領料。

　　2、 所領的物料的規格型號、數量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實物保持一致。

　　3、 根據工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領用時必須當面核對數量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、 物料搬運或者周轉時必須按規定的`物流通道進料和物料入庫。

　　2、 物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

　　3、 待檢區和周轉區的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規格型號、數量、日期現狀或下道工序。

　　4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當發現物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。

　　2、 對于客戶供物料，當發現異常時，應提報給部門主管，由部門主管統一協調安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、 物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的情況產生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。

　　3、 已去毛刺的產品必須及時打單入庫

　　4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現場

　　1、 待檢區、周轉區、成品區和不良品區的物料擺放必須標示整齊，現場必

須整潔干凈及時整理現場保持整潔性。

　　2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區域。

車間主管的崗位職責8

　　一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。

　　二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。

　　三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　五、負責車間管理過程中的.事務處理，并及時向管理層反映。

　　六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

　　七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、負責質量管理體系中的相關工作。

　　九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

車間主管的崗位職責9

　　1.服從運營主管的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向運營主管負責;

　　2.負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關;

　　3.根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本;

　　4.制定或下達生產計劃任務，管理生產員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;

　　5.負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率;

　　6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;

　　7.負責對生產數據的統計和物資消耗的.統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調控產品質量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;

　　8.工藝、質量、設備等發生重大問題時，應該及時向主管上報;

　　9.負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作;

　　10.組織和實施生產人員的績效考核，制定獎罰措施;

　　11.協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作

　　12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題

　　13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責

車間主管的崗位職責10

　　1、根據生產指令安排生產計劃并監督生產實施，保質、保量完成生產任務。

　　2、匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出并實施提高生產效率的方案。

　　3、負責管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠的安全、質量、操作規范等相關規定。

　　4、負責處理生產現場問題，分析各項問題的.根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應的預防機制。

　　5、負責生產現場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續改進降低廢品率。

　　6、負責生產線員工的培訓及業績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發揮自身的優勢。

　　7、定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策；了解、疏導及解決員工問題。

　　8、運用持續改進工具，落實6S要求，提高生產效率和降低生產成本。

車間主管的崗位職責11

　　1、管理電氣車間專屬庫存；

　　2、提交庫存補單申請；

　　3、BOM表的.更新維護；

　　4、協助供應商甄選、選型；

　　5、監管電控柜、生物脫硫的生產制造；

　　6、監管火炬外協廠的總裝接線、測試；

　　7、滿足生產進度需求；

　　8、滿足質量部各項要求；

　　9、統計生產產能和效率；

　　10、設立和審查生產流程與標準文件。

車間主管的崗位職責12

　　1、 協助生產廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產量指標、質量指標、成本指標、損耗指標的完成，對生產中未能解決問題，及時上報生產廠長。

　　2、 公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養管理與技術新骨干，將強車間員工的技能培訓、安全生產意識培訓、產質量意識培訓、生產成本意識培訓等。

　　3、 協助生產廠長完善原料車間薪酬制度；制定和完善各層級各工序的.考核制度，并適時對車間各工序人作及時的業績評定。

　　4、 對產品生產工藝參數的保密。

　　5、 做好生產及附屬設施的維護及確保整個生產的運作安全。

　　6、 加強車間內部5s管理并時時督導本車間各級管理人員加強生產現場管理。

　　7、 制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間主管的崗位職責13

　　1、全面負責裝配車間的生產管理;

　　2、建立和完善生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

　　3、隨時掌握生產中訂單進度，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

　　4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

　　5、領導、管理部門對工廠基礎設備的'維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

　　6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

　　7、依據銷售訂單和其他部門計劃，編制生產計劃，按時準點完成月度生產任務;

　　8、做好裝配車間的6S管理。

車間主管的崗位職責14

　　1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

　　2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.

　　3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的.穩定.

　　4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.

　　5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5S 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.

　　6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.

　　7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

　　a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責;

　　b.負責班組成員的作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車;

　　c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質量;

　　d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;

　　e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報;

　　f.帶領并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔;

　　g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責》。

車間主管的崗位職責15

　　1、生產前的準備以及現場的.物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導跟進落實交付

　　2、跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協調管理。

　　4、現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環保的生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規范作業，收集產品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故;協同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業，提高產品質量和生產效率，降低生產成本;積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

　　6、完善內部相關規章制度、作業文件;

　　7、關注注產線員工思想動態，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設。

　　8、下屬績效考核。