經理助理的競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在學習、工作生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的經理助理的競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經理助理的競聘演講稿1

尊敬的各位領導、評委老師：

　　大家好！

　　星移物換，光陰荏苒。彈指一揮間，我從事郵政工作已經二十個年頭了。二十年間，我火紅的青春在郵政局的歲月中歷練得豐滿而厚重，二十年來，我從一個剛剛步入社會的毛頭小子成長為一名的優(yōu)秀的郵政人，一名集郵公司的領導干部。正是出于對郵政事業(yè)的熱愛和對集郵工作的一片深情，今天，我勇敢地走上演講臺，積極參與。

　　首先借這個機會，我要對在座各位領導和同事對我多年來的關心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心地感謝。

　　下面，我簡單的介紹一下我個人基本情況。

　　今天之所以走到講臺上參加集郵公司經理助理的競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代中青年，一名有志于為中國集郵事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的集郵人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們的挑選。

　　經過一番權衡分析，我認為我競爭的優(yōu)勢主要有以下幾點：

　　第一、熟悉集郵業(yè)務，具有較強的市場開拓能力。

　　自從1985年參加工作以來，我曾在郵政局從事過很多崗位，對郵政局的各項業(yè)務都比較熟悉。在任職集郵公司市場開發(fā)部主任后，我獨立完成了定向開發(fā)郵品8000份，為地稅局成立十周年提供專題冊4800多套。另外，我還積極帶領開發(fā)部全體人員認真對唐山的市場進行了充分的研究，制定了“以定向郵品開發(fā)為、集郵禮品銷售為輔”的市場開拓戰(zhàn)略。到底市場開發(fā)部僅僅八個月時間就創(chuàng)收60多萬元。開發(fā)部又實現了120萬元的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了郵品開發(fā)的最高記錄。

　　第二、工作我顧全大局，具有較強的組織管理能力。

　　工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。特別是在我擔任集郵公司開發(fā)部主任三年來，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，能較好處理各類突發(fā)事件。

　　第三、多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。

　　志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。由于常年奔波于市場邊緣，還使我養(yǎng)成了良好的工作作風和強烈的.事業(yè)心和責任感，所有這些，都為我做好集郵公司經理助理工作提供了可靠的保障。

　　第四、我具有專業(yè)扎實的理論知識。

　　我知道做好郵政工作，光靠熱情是遠遠不夠的。工作以來，我一直沒有放棄過對專業(yè)知識的學習，先后自學了市場營銷、渠道管理、公關技巧，人事管理等專業(yè)知識。我想通過循序漸進的方式，使自己成為對市場營銷、人事管理都知曉的綜合性人才，以便更好的開展工作，為集郵公司貢獻自己的汗水。

　　目前，集郵行業(yè)的經營形勢十分嚴峻，專業(yè)化改革也馬上就要進行。面對新的形勢，我們的經營要有新的思路。如果承蒙局領導厚愛，讓我走上經理助理的崗位，我將積極協助經理做好公司經營工作，協調好各種關系，具體我將做到以下幾點：

　　一是要加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。助理是經理的助手，自身素質的好壞將直接影響到全公司的形象，為此，我一定會加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。尤其是加強人力資源、市場開發(fā)、營銷戰(zhàn)略等方面的專業(yè)知識的學習，爭取做一個精專業(yè)、懂管理的助理。

　　二是協助經理做好公司的各項管理工作。

　　市場經濟條件下，管理也是效益。我將積極協助經理做好公司的各項管理工作，健全和完善公司的各項管理制度，明確分工，劃清職責。同時，還將設置相應的規(guī)章制度，使職工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工都能人盡其才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　三是根據郵票市場情況，做好營銷工作。

　　我上任后，將積極組織人員開展市場調研工作，協助經理組建一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，加強優(yōu)質客戶的信息搜集力度。對唐山潛在市場進行細致的分析和全面的篩選，將具有經濟實力的知名大企業(yè)作為營銷重點，列出客戶名單，有針對性地逐個公關，以提高營銷攬收的成功率。同時，還要逐步提高集郵禮品銷售和定向郵品開發(fā)業(yè)務在集郵收入構成中的比重。

　　四是做好服務工作，為客戶提供個性化服務。

　　業(yè)務的開展，特別是業(yè)務能否打開市場，并被用戶所選擇，不能只考慮一時的效益，忽視產品質量、售后服務和產品的創(chuàng)新。為了確保我公司的品牌信譽和較長的生，命周期。我將加強對服務工作的檢查力度，積極從相關集郵下載了個性化服務郵票業(yè)務的介紹資料組裝成冊，積極借鑒。對集郵業(yè)務員進行相關知識的培訓，真正讓集郵業(yè)務員熟知公司各項業(yè)務，從而更好的做好服務工作，使我公司的品牌形象進一步深入人心，增加公司知名度和美譽度。

　　五是抓好企業(yè)文化建設，為我公司快速發(fā)展保駕護航。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。所以我上任后，要協助經理抓好企業(yè)文化建設，以增強員工對集郵事業(yè)的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。

　　尊敬的各位領導，評委，同事們，記得香港首富李嘉成曾說過，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。在這里，我真心的希望借我局人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想說，作為經理助理，或許目前我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我。

　　謝謝大家！

經理助理的競聘演講稿2

　　在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于經理這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個經理首先應該對部門經理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

　　在經理與普通員工之間，經理應起到一個承上啟下的作用，經理要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的`工作狀態(tài)投入到工作中去。

　　另外，經理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，經理不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，經理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

　　從某種意義上講經理應該是公司發(fā)展的主體，經理能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個經理，首先應該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現在某個環(huán)節(jié)上，而是體現在實現目標的整套系統(tǒng)流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行能力的體現。

　　作為經理還應該對本行業(yè)有著相當的了解，并具有一定的戰(zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現問題并很好的解決問題。

　　如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是經理應具備的硬件的話，那么親和力則是作為經理必不可少的軟件。經理是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個經理要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

經理助理的競聘演講稿3

　　假如我競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，我打算從以下幾個方面開展工作：

　　一、增強團隊精神，調動員大家的積極性；

　　今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們相互合作去實現一寫任何人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。回頭細觀我們XX的整體，有大部分的同事工作積極性明顯缺乏，整體給人感覺像一盤散沙！眼前最重要的問題找出問題根本所在，合理分工，團結合作，每位員工都能把自己激情調動起來，發(fā)揮到工作中去！從而增強團隊精神。我認為現在是科室和人均分配的比率嚴重失調，才導致上訴問題的存在，怎么說呢，我們的科禹龍的銷售，其實今天的主要任務是以維護客戶為主了，主要因為很大部分市場已經飽和了。所以應該象漿料一樣科室與人均方面應該平衡一下，大家都是為老板打工的，應該相互體諒下。也只有這樣才能促進我們的團隊團結向上。

　　二、加強紀律管理

　　嚴明的紀律不但一個軍隊需要，我們一個團隊照樣需要。這首先得從自我做起，嚴格要求自己，最基本的得按照公司的規(guī)章制度行事。遵守職業(yè)道德，用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，讓他們象圓規(guī)一樣，找準自己的位置，象竹子一樣每前進一步，小結一次。

　　三、熟悉客戶需求，隨時注意市場的變動。

　　這是個資迅問題，維護客戶是很重要的，目前我們的XX的銷售策略是：以守為攻！所以平時得時刻留意客戶的需求，和市場競爭對手的動態(tài)。平時要多去各地客戶群中轉轉，收集第一手資料，也就是俗話說的知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　四在控制好應收款的前提下提高銷量和銷售額

　　去年XX完成X的銷量，今年力爭X噸，這是個比較艱巨的任務，有待大家一起出謀劃策去完成。這也涉及到了蔡總監(jiān)昨天提的一個問題：針對那部分棄之可惜的客戶該怎么處理？（蔡總監(jiān)指的是那部分應收款和銷量都獨占鰲頭的客戶）我個人認為可以跟他們協商在原有的高基礎上有所控制下降，把我們公司今年的實際情況反映給他們，反過來你設想把他一家的應收款收回，放給其他幾家，你就能保證那幾家客戶能達到那家大客戶的量嗎？還有那家大客戶合作幾年了，雖說平時押款比較厲害，但到年底還是不用承擔任何風險的，再說精力投入情況，做一家大客戶可以很輕松操作，換成幾家小客戶你得投入多少精力。運費等都是問題。

　　我們現在的工作重點是說服原有的客戶把應收款往下壓一個點，哪怕是一萬都好！如果一家降一萬，50家也就是50萬了。還有去年的'不良客戶今年非現款不做！還有就是去年資金占有和銷量失調的客戶今年得把他扭轉過來，扭不過來該殺的就把他封殺了！還有多開發(fā)一些現款操作的客戶，不管量的大小，積少成多嘛！但增長點主要在膠片一塊上，如果7月份新廠的膠片產量能增加一倍，那我們的任務就加重了，我們要在公司領導英明的決策和我們的努力下，爭做零庫存。

　　五、空桶問題

　　這個問題自我接觸XX工作的那一天起就存在著，直到今天一直沒有化解，我記得我進公司的第一年，楊董有個設想：明年把空桶和業(yè)務員劃分開，心里那個高興呀！說實在的空桶還真不如分開專門有人管理倒來的有針對性和可行性。像我們的同行們，空桶問題都由運輸部門直接負責，這樣責任明確化話，運輸部門才會真正去重視。變被動為主動。當然我們業(yè)務部門的并不是全脫產，我們同樣要到客戶那做好說服工作，請求他們的配合和理解！這樣可以化解我們平時存在的很多矛盾！

　　不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是個才疏學淺、相對稚嫩的學生，憑心而論：我閱歷淺，缺乏管理經驗。優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵“在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距。在以后的工作中我會擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經理的核心地位，維護經理的威信，多請示通氣。辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。最后一首自編的對聯來結束我的演講，上聯“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”橫批“與時俱進”。

　　不當之處。請批評指正，謝謝大家！

經理助理的競聘演講稿4

　　大家好！

　　首先，感謝公司的領導給了我的這次寶貴的公平競聘機會。這次競聘對我來說既是一次契機也是一次鍛煉，通過與XX移動的精英們交流切磋，我更加能夠找準差距、銳意進取、不斷創(chuàng)新，為公司的大發(fā)展、大繁榮傾盡貢獻。

　　高山衛(wèi)士，雪域格桑，我叫XX，現年XX歲，現任公司XX主管。9年前，我畢業(yè)于某大學工學院電子信息工程本科專業(yè)，畢業(yè)后來到了XX移動分公司這個大家庭，從事運維部傳輸、電源、交換、無線巡檢員工作，，我通過競聘到XX移動分公司運維部從事工程建設管理工作至今。

　　在效力XX分公司的6個年頭里，我堅持知行合一，一方面認真負責工程建設管理、項目勘察等工作，在工作中，我克服了藏區(qū)嚴酷的自然條件，與同事們擴大GSM基站覆蓋面，延展光傳輸網絡，為藏區(qū)移動事業(yè)默默奉獻。另一方面，我在工作之外，補充無線網絡、傳輸網絡等相關專業(yè)知識，增強個人崗位技能。憑借出色的表現，，我被分公司評為先進個人，獲得區(qū)公司勞動模范的稱號，同年，獲得公司全國十大杰出青年崗位能手的榮譽稱號。這些成績與領導的關懷和同事的支持是分不開的。

　　懷著一顆效力XX移動的赤子之心，我決心競選綜合部經理助理一職，在綜合部中繼續(xù)為公司發(fā)光、散熱。我認為，一個優(yōu)秀的.綜合部經理助理，綜合部經理助理既是綜合部的管理者，同時又是工作執(zhí)行者，要按照五個圍繞，兩個立足的原則開展工作，圍繞市場動態(tài)決策、圍繞領導指示協調、圍繞客戶需求服務、圍繞信息匯集調研。一方面，立足于XX移動利益、為領導分憂，站在我公司戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，協助經理根據公司總體安排，合理制定部門工作計劃、方案；其次，另一方面，立足于為客戶、員工服務及時了解下屬員工的意見，把握綜合部工作動態(tài)，督導工作有力、有序、有績地開展。基于綜合部部內要求和綜合部經理助理崗位性質、內容，我覺得我有信心勝任這一職務！

　　競聘這一崗位，我有充足的優(yōu)勢。一是工作年齡優(yōu)勢。現年33歲的我，精力充沛，處于人生的黃金階段，有較高的辦事效率，學習能力強，勇于嘗試新鮮事物，勇于接受新的挑戰(zhàn)。二是管理經驗優(yōu)勢。近9年的實踐，使我積累了技術性和管理相關經驗，培養(yǎng)了我良好的敬業(yè)精神，鍛煉了我做事仔細、辦事有條不紊。在工作中與同事和領導均相處融洽，判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。

　　但是，金無足赤人無完人，我也存在著不足之處，一是技術知識不足。但自參加工作以來，我始終不放棄各種學習機會，在做中學、在學中做，不斷地豐富自己，提高自己業(yè)務素質。二是做事不夠果斷。這也是基于我的實踐經驗欠缺，有時考慮問題復雜，辦事情有時瞻前顧后，缺乏敢作敢為的行動作風。但是，我有信心在今后的工作中，不斷改進以適應綜合部經理助理的工作需求。

　　如果這次能夠競聘上綜合部經理助理這個崗位，我將繼續(xù)秉承挺直身子做人，俯下身子做事的原則，從以下幾個方面轉變角色，做好本職工作。

　　一是做好橋梁。做好綜合部領導與同事之間的橋梁，確保我公司及部門的政策上傳下達暢通無阻。同時，發(fā)揮好助理職能，加強工作督導，促進公司各項決策在我部門能夠切實貫徹；此外，做好公司部門與部門之間的橋梁，發(fā)揮綜合部職能作用，推進各部門通力合作。

　　二是做好鏡子。要貼近同事、貼近實際，及時準確地掌握部門的工作動態(tài)，及時向綜合部經理匯報信息，及時反映部門發(fā)展存在的問題；并且注重調查、分析，不拘一格地為經理獻計獻策，輔助經理進行合理分析和判斷。真正為經理當好參謀，做好部門后勤工作。

　　三是做好筆桿。綜合部涉及許多文字材料方面的工作，為此我要不斷提高自身的文字綜合能力，提高駕馭各類材料的能力，積累豐富的部門管理知識，按照嚴謹務實的文風及時、按時完成我公司及綜合部調研材料、經驗匯總、季度總結等文字材料的寫作任務。

　　如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，作為一名XX移動人，我將以公司為榮，繼續(xù)努力學習，認真工作，一如既往地為公司的發(fā)展奉獻力量。高山衛(wèi)士，雪域格桑，我將像我的名字一樣，做一株不蔓不枝的格桑花，為XX移動繁榮增添秀美的景色！

　　最后，祝各位領導、同事工作順心，合家安康！

　　我的演講結束，謝謝大家！

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