生產班長崗位職責（精選13篇）

　　在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的生產班長崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　生產班長崗位職責 1

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

　　2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的'衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

　　生產班長崗位職責 2

　　1、工作職責

　　1.1生產調度員在生產調度長的帶領下工作。

　　1.2負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。

　　1.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等、負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。

　　1.4隨時掌握生產、安全動態、對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報

　　1.5各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報。

　　1.6配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

　　1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

　　1.8定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

　　1.9對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

　　1.10完成領導安排的其它工作。

　　2、工作權限

　　2.1有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。

　　2.2有權要求提供統計資料的部門按時提供。

　　3、工作要求

　　3.1工作目標

　　3.1.1完成部門下達的安全經濟指標。

　　3.1.2及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展

　　3.1.4按時完成各種統計報表的統計工作。

　　3.2工作依據

　　《公司生產調度管理制度》

　　4、上崗條件

　　4.1基本條件

　　4.1.1具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業技術職稱。

　　4.1.2從事煤礦生產統計工作1年以上。

　　4.1.3身體健康，能適應本崗位工作。

　　4.2專業知識

　　4.2.1了解煤礦各專業基礎知識。

　　4.2.2熟悉安全生產規程以及與安全生產有關的'其它技術規程。

　　4.2.3掌握企業生產、技術的各項規章制度。

　　4.3實際技能

　　4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。

　　4.3.2具有一定的統計分析能力。

　　4.3.3熟悉各生產單位的工藝流程和生產環節

　　4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經驗、總結材料。

　　生產班長崗位職責 3

　　工作職責：

　　（1）根據生產計劃，合理安排區域工段/各班組生產，做好人、機、料調配，及時跟蹤生產進度，并上報生產完成情況。

　　（2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發運或車輛正常運作；

　　（3）負責對生產過程中存在的質量、進度等問題制定改進措施并實施；

　　（4）負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；

　　（5）協助安全員開展班組安全活動，對本班作業場所的電器設備、消防設施的管理責任到人；每天巡視作業場所，發現異常情況及時報告；

　　（6）及時處置不合格品，發現異常情況及時報告；

　　（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；

　　（8）有權定期對本班員工的工作態度、工作質量、工作業績實施記錄和考核；

　　（9）完成上級領導交辦的'其他臨時工作。

　　任職要求：

　　（1）具有一定的班組人員管理，現場管理，整改措施，執行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

　　（2）能夠掌握員工思想動態，確保員工穩定，維護生產正常秩序. 。

　　（3）具有基本的電腦操作技能，有生產現場和人員管理經驗優先。

　　（4）工作地點：遵義

　　生產班長崗位職責 4

　　1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產；跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度；及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產品質量保證方案；班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析；

　　3、策劃班組成本管理的目標；根據車間導入成本管理的.目標控制和執行。

　　4、進行班組安全生產的策劃；協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析；根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

　　5、確保現場按照5S要求管理；確保生產現場工作紀律符合公司要求；建立現場目視化管理看點。

　　6、班組安全生產的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現班組人員多技能化

　　生產班長崗位職責 5

　　1、負責帶領員工按計劃生產，實時跟進產線生產情況，保質保量完成生產任務；

　　2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產工單；

　　3、負責按計劃做好量產前準備，生產時對員工作業進行點檢確認，確認產品質量；

　　4、負責做好產品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

　　5、負責跟進產線生產情況對制程不良及時分析改善，發生異常時及時反饋并落實改善措施；

　　6、負責記錄員工日常工作表現，如實記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋；

　　7、負責跟進產線生產情況，及時調整生產瓶勁，提高生產效率；

　　8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理；

　　9、負責執行公司安全生產管理規定，監督員工生產過程規范作業，確認安全生產；

　　10、負責控制制程不良，輔料領用，降低物料損耗；

　　生產班長崗位職責 6

　　基本崗位職責如下：

　　一、遵守執行上級有關安全施工的規章和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

　　二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。

　　三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

　　四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。

　　五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。

　　六、發生工傷事故就告、并保護現場。參加事故的調查分析。

　　作用

　　班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

　　1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。

　　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

　　3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

　　中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

　　班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！

　　對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。

　　最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現場的狀況！

　　培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！

　　在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！

　　但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題，為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！

　　讓我們先從班組長的'選拔入手。一名優秀的員工并不一定適合當基層管理者。

　　一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓。

　　“帶好”的管理內涵，不只強調了企業各級領導的主動性，示范性，還強調了相關制度的建立，企業文化的陶冶，班組長自身的努力。

　　企業要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業的管理基礎；

　　更要從事業上關懷他們，為他們的長期發展進行規劃。只有班組長全面成長了，企業才有可能持續經營。

　　生產班長崗位職責 7

　　1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益；

　　2、對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產；

　　3、做好公司各項制度的.傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。

　　生產班長崗位職責 8

　　職位描述

　　工作職責：

　　（1）根據生產計劃，合理安排區域工段/各班組生產，做好人、機、料調配，及時跟蹤生產進度，并上報生產完成情況。

　　（2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發運或車輛正常運作；

　　（3）負責對生產過程中存在的質量、進度等問題制定改進措施并實施；

　　（4）負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；

　　（5）協助安全員開展班組安全活動，對本班作業場所的電器設備、消防設施的管理責任到人；每天巡視作業場所，發現異常情況及時報告；

　　（6）及時處置不合格品，發現異常情況及時報告；

　　（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；

　　（8）有權定期對本班員工的工作態度、工作質量、工作業績實施記錄和考核；

　　（9）完成上級領導交辦的其他臨時工作。

　　任職要求：

　　（1）具有一定的.班組人員管理，現場管理，整改措施，執行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

　　（2）能夠掌握員工思想動態，確保員工穩定，維護生產正常秩序。

　　（3）具有基本的電腦操作技能，有生產現場和人員管理經驗優先。

　　（4）工作地點：遵義

　　此數據摘自相關公司實際發布的招聘要求

　　生產班長崗位職責 9

　　1、根據日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整

　　2、過程質量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展

　　3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成

　　4、協調生產及現場5S管理，按時匯報工作結果

　　生產班長崗位職責 10

　　1、按上級下達的`生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

　　2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

　　3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

　　4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報

　　5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

　　6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

　　7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

　　10、完成公司領導交代的其他工作任務

　　生產班長崗位職責 11

　　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、地完成上級下達的各項生產計劃指標。

　　在實際工作中，經營層的.決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　責任

　　簡單的說，有以下幾個方面：

　　提高產品質量

　　質量關系到和，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

　　提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

　　降低生產成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　生產班長崗位職責 12

　　職位描述

　　崗位職責：

　　1、根據生產計劃做好生產人員管理，包括人員的調配、培訓指導、激勵、評價和考核；

　　2、督導生產作業管理，確保生產作業有序、按時、保質地完成；

　　3、負責本區域現場5S管理工作，跟進落實不良點的'改善；

　　4、監督本區域員工質量管理行為，并督導質量問題的改善；

　　5、負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；

　　6、協助技術人員合理有效平衡生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。

　　7、配合生產主管做好其他工作。

　　任職資格：

　　1、中專以上學歷，有3年以上制造業車間班組管理經驗。

　　2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優先。

　　3、做事認真負責，有良好的執行力和團隊合作精神。

　　4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應輪班作業

　　生產班長崗位職責 13

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預防為主、持續改良的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責：

　　一、負責檢查監督施工組織設計的質量，保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照標準規定的`分局部項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分局部項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做質量驗收評定。

　　七、每個工程施工都應在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：〔澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人〕制表貼于柱上。

　　以質量求生存、以效益求開展。

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