員工年終考核方案

時(shí)間：2024-04-26 02:10:36 方案我要投稿

員工年終考核方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的員工年終考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工年終考核方案

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實(shí)習(xí)員工)。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向;

　　2、定性與定量考核相結(jié)合;

　　3、公平、公正;

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責(zé)

　　1.人力資源部

　　1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查;

　　3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果;

　　4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2.部門負(fù)責(zé)人

　　1)部門考核的組織與實(shí)施;

　　2)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);

　　3)績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;

　　五、考核維度與權(quán)重

　　被考評人

　　考核維度

　　考評人

　　考核權(quán)重

　　經(jīng)理/主管

　　任務(wù)績效

　　直接上級25%

　　綜合能力15%

　　工作態(tài)度5%

　　部門績效

　　人事部25%

　　周邊績效

　　協(xié)作部門負(fù)責(zé)人20%

　　下屬評價(jià)

　　下屬員工10%

　　員工

　　任務(wù)績效

　　主管/部門經(jīng)理

　　主管15%

　　經(jīng)理25%

　　工作態(tài)度

　　主管5%

　　經(jīng)理10%

　　綜合素質(zhì)與技能

　　主管5%

　　經(jīng)理10%

　　部門績效

　　人事部15%

　　周邊績效

　　協(xié)作部門負(fù)責(zé)人15%

　　1.任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　2.綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　4.部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　5.周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　6.下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。

　　等級比例限制表

　　等級

　　ABCDE

　　備注

　　分?jǐn)?shù)

　　100-9089-8079-7069-6060以下

　　員工人數(shù)

　　不超過部門總?cè)藬?shù)的20%

　　不超過部門總?cè)藬?shù)的30%

　　不限制

　　總?cè)藬?shù)20%不夠1人的按照1人處理

　　六、年終考核流程

　　1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么?C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么?D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。

　　2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　3.根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個(gè)人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

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