會議紀要范文（通用22篇）

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　　會議紀要 1

　　會議主題：

　　上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　百洋地產(chǎn)會議室

　　參加人員：

　　xx

　　主持人：

　　總經(jīng)理小楊先生

　　主要內(nèi)容：

　　各部門負責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的`問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：小斌）

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責(zé)任人：小斌）

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：小楊）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：小楊）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。

　　會議紀要 2

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　會議室

　　主持人：

　　xx

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的`建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性

　　會議紀要 3

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　xx

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　談判內(nèi)容：

　　購置錨鉆桿、探水鉆頭商務(wù)談判

　　會議內(nèi)容：

　　1、經(jīng)過前期對錨鉆桿、探水鉆頭技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)分析，結(jié)合我公司實際情況，確定由盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站中標(biāo)我公司錨鉆桿、探水鉆頭，此次會議針對公司購置的數(shù)量和價格進行磋商。

　　2、我公司決定購置錨鉆桿、探水鉆頭，盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站報價為10035.55元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定價格為973.44元。

　　3、售后服務(wù)：盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站根據(jù)國家煤礦質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、其他事項在合同中議定。

　　會議紀要 4

　　時間：

　　9月30日上午

　　地點：

　　管委會會議室

　　主持人：

　　李xx(管委會主任)

　　出席者：

　　楊xx(管委會副主任)、周xx(管委會副主任管城建)、李xx(市建委副主任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負責(zé)人。

　　列席者：

　　管委會全體干部

　　記錄：

　　鄒xx(管委會辦公室秘書)

　　討論議題：

　　1.如何整頓城市市場秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺......一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街......這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應(yīng)很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容......

　　討論發(fā)言

　　肖xx：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場......工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　羅xx(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的'問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

　　秦xx(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　李xx(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施......今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。"不教而殺謂之虐"，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周xx：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是"執(zhí)勤老人"(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀......與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

　　會議紀要 5

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　項目部第一會議室。

　　主持人

　　xx

　　參會人員

　　xx

　　記錄人

　　xx

　　會議內(nèi)容

　　對各部門近期工作進行明確規(guī)劃。在3月中旬的時候，經(jīng)過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)參觀和檢查完善施工現(xiàn)場之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關(guān)內(nèi)容，接著介紹在3月份左右的時候。公司項目部的`施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，多找一些存在的主觀因素，力爭在最近幾個月的生產(chǎn)之中彌補上來。

　　各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經(jīng)過幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機進場問題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負責(zé)就像工作的主要內(nèi)容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時候啟用新計價。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運，影響施工進度的等問題，由郭峰作出報告，并且在以后每個月進行報備一次。沿線加固工作須要項目部的各個部門的大力支持。

　　對于機電部的相關(guān)工作安排，要新增的門調(diào)的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門吊進場。讓于工廠的帶壓作業(yè)方案要盡快上報公司項目部。當(dāng)施工階段進入一定階段，之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預(yù)訂工作，及時清理工廠里面的相關(guān)庫容，并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。

　　對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實好，并且分工到個人。

　　會議紀要 6

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　主持：

　　xx總工

　　會議地點：

　　水務(wù)局會議室

　　記錄：

　　現(xiàn)場監(jiān)理

　　參加單位：

　　建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

　　會議主要議程：

　　建設(shè)單位與施工單位及監(jiān)理單位分別匯報目前工程施工進展情況，分析存在的主要問題，制定下一步施工計劃，明確工程進度、質(zhì)量、安全等要求，現(xiàn)將會議確定的有關(guān)事項紀要如下：

　　一、會議分析指出工程進度滯后的主要原因：

　　一是施工單位沒有按實際工作量投入人員、機械、設(shè)備組織施工，施工技術(shù)力量薄弱與管理不到位；二是施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位；

　　二、會議決定：

　　(1)施工單位應(yīng)投入滿足施工進度要求的人力、物力、財力與機械設(shè)備，增加施工技術(shù)力量，加強施工管理，確保工程質(zhì)量、進度與安全。

　　(2)施工單位按照倒排工期的原則，做到節(jié)點控制，并制定科學(xué)合理、切實可行的工程施工組織計劃與工程應(yīng)急度汛計劃，并將計劃于xx月xx日前報監(jiān)理審查后交建設(shè)單位。

　　(3)要求監(jiān)理單位加強現(xiàn)場監(jiān)理力度，加強工程進度、質(zhì)量、安全管理，積極協(xié)調(diào)參建單位的.關(guān)系，確保工程施工質(zhì)量與進度；

　　(4)會議強調(diào)各水庫除險加固工程應(yīng)確保20xx年xx月底完成關(guān)鍵工序施工，對于未進場的水庫必須在xx月xx日前進場，確保水庫具備度汛、來年蓄水灌溉、養(yǎng)殖等條件，否則照成一切后果有施工方承擔(dān)；

　　(5)施工單位應(yīng)做好隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質(zhì)完成本工程.

　　(6)安全文明施工：落實項目部、公示牌、以及施工人員保險；夏季施工做好防暑降溫工作；

　　(7)對于主體工程在xx月xx日前完工的項目，建設(shè)單位將給與相應(yīng)的獎勵；

　　以上問題各項目部應(yīng)高度重視，并抓緊落實；

　　會議紀要 7

　　時間：

　　20xx年5月11日

　　地點：

　　一樓多媒體大廳

　　主持人：

　　xx

　　主講人：

　　xx

　　參與人員：

　　全體教職工

　　會議內(nèi)容：

　　一、學(xué)習(xí)了民族團結(jié)進步模范單位考核驗收測評體系及實施辦法，民族團結(jié)創(chuàng)建會議紀要范文。

　　二、解釋了體系中五個方面的內(nèi)容需要收集的材料。

　　三、加強學(xué)習(xí)宣傳教育，提高創(chuàng)建活動共識。

　　一是將民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動作為一項長期的重大工作，列入學(xué)校重要議事日程，制定措施，作出了安排部署。

　　二是結(jié)合政治學(xué)習(xí)制度，加強黨的民族宗教政策和愛國主義宣傳教育，把創(chuàng)建活動同創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組工作、提高服務(wù)質(zhì)量和水平結(jié)合起來。

　　四、各處室安排非富多彩的活動。要求各處室以活動為載體，積極開展多種行之有效的民族團結(jié)活動，不斷開創(chuàng)民族團結(jié)的'新局面。

　　五、各處室要創(chuàng)新教育形式，注重教育效果，廣泛開展民族團結(jié)主題實踐教育活動。定期開展創(chuàng)建表彰活動，選樹典型，營造濃厚的民族團結(jié)氛圍。

　　六、認真落實學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)，重視民族團結(jié)工作，建立健全民族團結(jié)工作長效機制、長遠規(guī)劃，并積極提出工作建議，促進創(chuàng)建工作深入有效開展。

　　七、書寫要求。

　　八、要求機房打印室配合工作。

　　會議紀要 8

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　xx項目部會議室

　　參會單位：

　　建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位

　　主持：

　　監(jiān)理部總監(jiān)xx

　　會議內(nèi)容：

　　業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責(zé)范圍

　　工程概況

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責(zé)人xx，安全負責(zé)人xx，橋涵負責(zé)人xx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施

　　原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況：

　　①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。

　　②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　　③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

　　④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤施工便道專人負責(zé)灑水，保證基本無揚塵。

　　⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。

　　⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。

　　三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項

　　xx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xx，總監(jiān)理工程師xx；測量工程師xx，試驗工程師xx，實習(xí)監(jiān)理xx。

　　進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。

　　監(jiān)理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的`施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

　　會議紀要 9

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點

　　會議室

　　記錄人

　　xx

　　出席與列席會議人員：

　　各部門負責(zé)人

　　缺席人員

　　略

　　會議主題

　　xx

　　會議主持人

　　xx

　　會議記錄：

　　1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計劃，聯(lián)系自身工作實際，做出部門及個人年度工作計劃。

　　2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。

　　3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。

　　4、做好教職工活動年度計劃。

　　會議紀要 10

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09：00-10：30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　會議議題：

　　關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，xx副董事長和總經(jīng)理xx，召集總工程師xx、經(jīng)營副總xx、基建副總xx、總經(jīng)理助理xx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的.工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按380%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，

　　具體要求為：

　　1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　會議紀要 11

　　會議時間：

　　20xx年3月3日9：00

　　會議地點：

　　辦公樓509會議室

　　主持人：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　會議記錄：

　　xx

　　會議內(nèi)容：

　　3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

　　會議明確：

　　在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

　　四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報xx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的'定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化

　　投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　會議紀要 12

　　時間：

　　xx

　　地點：

　　公司六樓會議室

　　參加人員：

　　xx

　　主持人：

　　xx

　　記錄：

　　xx

　　會議內(nèi)容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任小傅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去小張同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點：

　　1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的`符合性；

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫；

　　3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室：準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論；近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部：組織內(nèi)審工作；組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核；檢查不合格項關(guān)閉情況；舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部：準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作，達到內(nèi)審要求；各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

　　會議紀要 13

　　地點：

　　xx

　　時間：

　　xx

　　參加人：

　　xx

　　內(nèi)容：

　　20xx年11月28日上午10時，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會。管理處聽取了與會業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復(fù)：

　　一、關(guān)于成立業(yè)委會的問題

　　業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

　　答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作，預(yù)計于12月31日前成立業(yè)委會籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

　　答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財務(wù)報表公示問題

　　答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務(wù)報表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務(wù)提升問題

　　答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的培訓(xùn)力度，并對保安、保潔的.服務(wù)用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

　　五、養(yǎng)犬問題

　　答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計完畢，12月31日前落實為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護措施，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實施，在園區(qū)內(nèi)進行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

　　六、院落圈圍問題

　　答復(fù)：管理處對有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答復(fù)：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運時間進行調(diào)整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關(guān)工作進展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。

　　翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度。

　　會議紀要 14

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　公司會議室

　　會議召集：

　　安全部

　　主持人：

　　總經(jīng)理

　　參會人員：

　　安委會成員

　　會議紀錄：

　　（一）明確控制指標(biāo)，落實安全責(zé)任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　（二）著眼長效機制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件

　　（三）注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。

　　（四）針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。

　　（五）開展兩項許可，嚴格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。

　　（六）強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。

　　（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。

　　（八）制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機制。

　　總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié)20xx年的工作，總結(jié)好的`經(jīng)驗和做法，理清當(dāng)前存在的主要問題，部署20xx年工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　會議紀要 15

　　參加單位及參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議主持人：

　　xx

　　時間：

　　20xx年xx月xx日上午xx：xx

　　會議地點：

　　甲方現(xiàn)場辦公室

　　會議內(nèi)容：

　　為了保證棚改項目在xx月xx日按期進戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：

　　1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的問題進行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責(zé)、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進行復(fù)檢。

　　2、對于整改通知內(nèi)提出的問題由于天氣原因無法進行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。

　　3、各家施工單位將所負責(zé)棟號各戶門鑰匙進行整理編號、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的.準(zhǔn)備。

　　4、本月x號左右自來水準(zhǔn)備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進戶水管處進行土方回填、做好保溫，防止送水后進戶水管受凍。

　　5、整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進行逐項整改。

　　會議紀要 16

　　時間：

　　xx

　　地點：

　　黨員活動室

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　內(nèi)容：

　　一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計劃，有步驟的順利開展。

　　二、加強對加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強對學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級部門的`安全生產(chǎn)檢查。

　　四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　五、加強學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

　　會議紀要 17

　　時間：

　　20xx年3月4日14：30-17：00

　　地點：

　　培訓(xùn)大樓第x會議室

　　出席人：

　　劉xx(主任)、楊xx(教務(wù)長)、張xx(辦公主任)、吳xx(辦公室秘書)及各培訓(xùn)部主要負責(zé)人。

　　缺席人：

　　王xx、張xx(外出開會)。

　　主持人：

　　劉xx(主任)

　　記錄：

　　吳xx(辦公室秘書)。

　　內(nèi)容：

　　一、報告

　　(一)楊xx報告中心基本建設(shè)進展情況。(略)(二)主持人傳達區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)

　　二、討論

　　我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費的合理開支，切實做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué)、科研等活動的.開展。

　　三、決議

　　(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓(xùn)部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達學(xué)習(xí)《通知》精神，提高認識，統(tǒng)一思想。

　　(二)各培訓(xùn)部負責(zé)人在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用下周政治學(xué)習(xí)時間向群眾傳達、宣講。

　　(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費開支預(yù)算，并于兩周內(nèi)報主任辦公室。

　　(四)各培訓(xùn)部必須嚴格控制派出參加外地會議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財務(wù)科更要嚴格把關(guān)。

　　(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。

　　散會。

　　會議紀要 18

　　會議地點：

　　保安值班室

　　會議時間：

　　20xx-11-4

　　主持：

　　房旭良

　　參加人員：

　　邱兆賢

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司傳達交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行。

　　2、要害時候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。

　　3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。

　　4、早上8：30-9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。

　　5、20xx-10-27開始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，期望大家能按時上下班打卡，特殊情況例外。

　　6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi)。

　　7、場內(nèi)禁止撒尿。

　　8、巴黎春天立即進入交接，已在就近租房，夜間會有夜查。

　　9、保安部的固定資產(chǎn)，各領(lǐng)班監(jiān)控員必須交接清晰，比如電腦大衣對講機電池手電筒滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。

　　10、吃飯人次和時間各領(lǐng)班要合理安排，保證場內(nèi)有人。

　　11、工裝必須穿戴整潔。

　　12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白夜班要多發(fā)明問題，及時通知領(lǐng)班。

　　13、對于白夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)明將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。

　　14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班誰負責(zé)的'原則。三樓人員白天可做機動崗使用。

　　15、早上8：30工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員注重監(jiān)控。

　　16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報。

　　會議紀要 19

　　時間：

　　20xx年8月10日

　　地點：

　　xx村委會

　　主持人：

　　村委會主任

　　記錄人：

　　村委會干部

　　出席人員：

　　村委會干部、村民代表

　　會議議程：

　　1.普法宣傳工作總結(jié)

　　2.解決實際問題

　　3.提高村民法律素養(yǎng)

　　會議內(nèi)容：

　　1.普法宣傳工作總結(jié)

　　主持人首先總結(jié)了村委會近段時間的普法宣傳工作。他表示，村委會積極推動普法宣傳教育活動，組織開展了法律知識講座、法律援助活動、普法宣傳日等活動，村民的意識明顯提高，普法宣傳成效顯著。

　　2.解決實際問題

　　接下來，與會人員就村委會工作中遇到的具體法律問題進行了討論。大家一致認為，普法宣傳中應(yīng)該把握好時機，強化對涉法事件的引導(dǎo)，加強對涉法群眾的心理疏導(dǎo)和法律援助工作，提高村民法律意識，增強村民參與法律事務(wù)的能力。

　　3.提高村民法律素養(yǎng)

　　最后，與會人員就如何提高村民法律素養(yǎng)提出了一些建議。比如，在普法宣傳中應(yīng)該加強對基層村民的教育宣傳，提高村民法律素養(yǎng)的能力，防止村民因為無知而遭受不必要的損失。

　　此外，應(yīng)該加強對青少年法律教育，讓他們從小學(xué)習(xí)法律知識，樹立法制觀念，從而形成合法合規(guī)的行為習(xí)慣。

　　最后，主持人對本次會議的`討論結(jié)果做了總結(jié)，表示將會針對問題深入開展工作，加強村民法律素養(yǎng)普及，推動普法工作取得更大的進展。

　　村級普法會議是一個重要的制度，通過這個制度，可以將村里的法制教育工作制度化、常態(tài)化。同時，加強村級法制建設(shè)，不僅有利于村民自我教育，也可以提高村民的法律意識，讓所有村民都在法制的雙重約束下自覺規(guī)范自己的行為，推動實現(xiàn)全面依法治村。只有將村民的法律意識提高到一定程度，才能讓法律的力量更好地發(fā)揮，建設(shè)更和諧、更美麗的鄉(xiāng)村。

　　會議紀要 20

　　時間：

　　20xx年7月5日-6日

　　地點：

　　鎮(zhèn)黨委會議室

　　參加人：

　　班子成員、片組長、扶貧工作站長、財政所長等

　　會議議題：

　　關(guān)于脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作

　　內(nèi)容：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)傳達7月4日縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的關(guān)于脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作會議精神，安排部署本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作。

　　7月1日縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于開展脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作的通知》，4號又組織召開了培訓(xùn)會，就全縣項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作進行了安排和培訓(xùn)，要求我們對20xx年-20xx年的項目庫進行清理和動態(tài)調(diào)整。下面我結(jié)合我們鎮(zhèn)的實際情況就這項工作進行安排：

　　1.扶貧站將項目庫分村打印出來發(fā)給各位組長并將電子檔發(fā)到群里共享。

　　2.各位片組長會后安排駐村干部和工作隊長于7月6日前按“四議兩公開”程序完成本村的項目庫清理和動態(tài)調(diào)整，形成相應(yīng)的.臺賬資料和會議記錄。

　　3.各村將清理出去的項目和動態(tài)調(diào)整重新納入的項目在村務(wù)公開欄上進行公示10天并留存影像資料。

　　4.7月17日上午下班前將清理出庫的項目和動態(tài)調(diào)整納入的項目表紙質(zhì)版由工作隊長、駐村干部、村支書、村主任簽名，蓋公章交鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站，電子版發(fā)扶貧站郵箱。

　　5.扶貧站做好資料的收集匯總，7月18日左右召開黨委擴大會議對各村申報的項目庫進行審核。

　　會議紀要 21

　　會議時間：

　　20xx年7月3日

　　會議地點：

　　集團總部小會議室

　　參會人員：

　　小華、小姿、小倩、小佩、小晨

　　會議記錄：

　　小晨

　　會議內(nèi)容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：

　　①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　　②最好的'自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）

　　③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

　　④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

　　⑤員工關(guān)懷

　　⑥愛與責(zé)任

　　⑦感恩與收獲

　　⑧與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　①惰性

　　②不自信，專業(yè)能力不足

　　③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

　　④不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥執(zhí)著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。

　　會議紀要 22

　　日期：

　　5月10日。

　　地點：

　　公司會議室。

　　出席人員：

　　王經(jīng)理，劉主任，李經(jīng)理，張主任，陳主任，趙主任。

　　會議議程：

　　1、介紹公司產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群體；

　　2、分析競爭對手市場營銷策略，制定應(yīng)對對策；

　　3、討論市場推廣部門下一步工作計劃及目標(biāo)。

　　會議記錄：

　　1、王經(jīng)理首先介紹了公司產(chǎn)品的`定位和目標(biāo)客戶群體，強調(diào)要準(zhǔn)確把握市場需求，適時調(diào)整產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品競爭力。

　　2、李經(jīng)理針對競爭對手市場營銷策略進行了詳細分析，并提出了應(yīng)對對策。大家認為要加大對市場信息的收集和分析，及時把握市場變化，以便調(diào)整公司的市場營銷策略。

　　3、張主任提出了下一階段市場推廣部門的工作計劃和目標(biāo)，希望大家共同努力，參與到實施計劃中來。大家紛紛表示將認真落實計劃，積極配合工作，爭取早日實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　本次會議圓滿結(jié)束。

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