會議紀要

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會議紀要范文(精選15篇)

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會議紀要范文(精選15篇)

會議紀要范文1

　　20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對20xx年重點工作進行了部署。

　　一、辦公室：

　　20xx年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。

　　1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。

　　2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

　　3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈沖式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。

　　6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

　　20xx年工作計劃

　　1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

　　3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效

　　考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

　　4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

　　5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

　　6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。

　　7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的.狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

　　公司領導點評

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

　　1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

　　3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

　　4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

　　5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

會議紀要范文2

　　xx年x月x日，區建筑業安全生產監督管理站全體工作人員召開學習會，xx站長主持會議。會議主要就以下幾個問題開展集中學習討論。

　　1、學習《區城鄉建設局集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案》。重點學習方案強調的“五治、十不準”內容，與會人員表示要率先實現全站干部作風明顯改進，服務質量顯著提升，以更加優質高效的.工作，為決戰“兩大”平臺，促進“三區”互動，加快城鄉一體，建設經濟強區做出更大貢獻。

　　2、學習《市建筑起重機械安全監督管理實施辦法》。再一次明確了建筑起重機械生產廠家，租賃及備案管理;安裝與拆卸;使用與管理;安全監理;監督管理等五個方面的管理規定及流程。

　　3、學習《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》。著重學習了基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、其它危險性較大的工程等的安全管理辦法。

　　4、學習《省建設工程安全生產動態管理辦法(試行)》。對安全生產相關責任主體安全動態監管的主要內容進行重點學習。

　　會議最后強調，全站工作人員要轉變觀念，樹立服務意識，加強業務學習。今年要完善各項工作臺帳，嚴格管理，力爭使全站工作再上新臺階。

會議紀要范文3

　　一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)的有關問題

　　1.20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)的關系，建設工程會議紀要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)的附錄。

　　工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。

　　2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

　　根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)的規定，安全文明施工費是不可競爭的'費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。

　　二、綜合部分：

　　1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數1.1計算水電費進行扣減。

　　2、由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

　　由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

　　3、周轉性材料是否允許找價差問題。

　　執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網刊確定材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

　　4、關于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表（市政維修）》、1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。

　　5、土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

　　土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35%計取。

　　6、材料檢驗試驗費計算問題。

　　材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7、計日工人工單價和機械臺班單價問題。

　　工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。

　　8、關于20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。

　　20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。

　　9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。

會議紀要范文4

　　會議時間：

　　會議地點：

　　公司會議室

　　會議召集：

　　安全部

　　主持人：

　　總經理

　　參會人員：

　　安委會成員

　　會議紀錄：

　　會議主題：

　　（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。

　　（二）著眼長效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規范性文件

　　（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的'安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。

　　（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。

　　（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。

　　（六）強化層級監督，開展安全檢查。

　　（七）建立信用體系，構建共管格局。

　　（八）制訂應急預案，建立應急機制。

　　總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的`重要內容，一定要以安全生產重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結××××年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署××××年工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。

會議紀要范文5

　　會議時間：

　　xxxx年xx月xx日

　　會議地點：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　會議議程：

　　安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產完成的情況及存在問題，x經理做最后會議總結和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務，所有成員各自發表了個人對安全生產的建議。

　　xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。

　　我項目部總結和梳理從入場以來安環部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優質、高效的完成好各項安質工作。

　　一、安全環保部培訓教育工作匯報

　　xxxx年xx月進場以來，安環部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習，11月施工管理人員數量也隨之增加，在此期間由安環部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場工人宿舍內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環部定期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。

　　1、人員安全培訓。為了確保施工現場安全全面受控，安環部加大對各部門人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產出色的業人員擔任現場安全生產監督管理員，并對安全管人員進行視頻安全教育，以及相關安全知識學習提高管理效率。

　　2、特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環部對我項目部的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質分類建檔，施工作業人員進行安全技術交底。

　　二、重點管控各項安全工作。

　　1、加大現場檢查，確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全、防煤氣中毒措施等內容，通過書面安全技術交底形式和現場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的`正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。

　　2、做好各項安全標識牌。安環部負責在國道與通鄉道路交接處設立指路牌；在項目部院內設置關于宣傳標語和標識牌；辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

　　3、做好各項安全檢查工作。安環部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發整改通知單限期整改，跟蹤復查。

　　4、提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質環保部全面策劃組織，其他部門和作業隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

　　三、完成各項安質環保部內業情況。

　　整理安環部內業資料，完成各項安環部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的`工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。

　　四、安環部工作下一步計劃

　　1、計劃在下季度的施工過程中安環部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進場人員進行安全教育。

　　2、以狠抓現場、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。

　　3、編制各項開工前的安全技術交底、安全專項施工方案和開工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。

　　4、灌注樁施工

　　（1）檢查施工現場的安全防護是否到位。

　　（2）配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術交底。

　　（3）對進場鉆機進行安全性能檢查。

　　（4）組織施工隊全體人員召開安全交底會議。

　　（5）小站互通立交橋施工現場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經查規范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業時防止發生觸電事故。

　　5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環境保護等。

　　6、近期天氣干燥降雨量較少現場便道揚塵嚴重，為保護施工場地的環境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。

會議紀要范文6

　　會議主題:雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜

　　會議時間:x年4月18日

　　會議地點: x公司5樓小會議室

　　主持人：盧(乙方)記錄人：付(乙方)

　　談判雙方人員:

　　出租方(甲方)：

　　盧旺達，李明

　　承租方(乙方)：

　　丁(x公司副總)

　　黎(x公司紀檢組長)

　　盧(x公司渠道管理員)

　　談判會議內容：

　　一、甲方陳述意見：甲方將xx縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求xx公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

　　二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，xx公司沒有接受承擔的慣例。

　　三、甲乙雙方共同意見：

　　經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：

　　1.房屋租金按年結算，6.1日至.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，.1.1日至.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的.基數的8%進行遞增，如下表：

　　2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

　　3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會人員簽字：

會議紀要范文7

　　時間：

　　x年xx月xx日下午15：00

　　地點：

　　公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　（1）總結x年第三季度的安全管理管理工作；

　　（2）落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　記錄人：

　　公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人參加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：

　　本次安委會會議：總結x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　(一)x部

　　(1)xx項目已取得省發改委核準批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。

　　（2）與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　（3）就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。

　　（4）本周主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。

　　(二)x部

　　（1）上周主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。

　　（2）本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　(三)x部

　　（1）上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　（2）本周主要9月財務結算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　（3）由于國慶節放假，本月財務結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續。

　　(四)x部

　　上周進行了工業氣款的補差及催收工作，本周將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。

　　(五)x部

　　（1）工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。

　　（2）工程款124萬正在辦理回款手續。

　　（3）已起草市場開發專題會議材料。

　　(六)x部

　　（1）按照集團公司要求，本周編制x年度生產經營計劃匡算。

　　（2）開始商業用戶流量計的更換。

　　(七)x部

　　（1）近期主要完成x廠、等工程的預驗收與驗收工作。

　　（2）針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯系，并對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。

　　（3）新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　(八)x部

　　（1）上周參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。

　　（2）本周配合安監局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　(九)x部

　　（1）門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、x部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了匯報。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的.投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。

　　三、公司分管領導對工作提出要求。

　　（一）冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　（二）新門站的建設在本年度最后一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆筑和站區的道路。

　　（三）調控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯系，爭取盡快將設備報告批下來；一方面也要與設備廠家進行聯系，一旦報告批下后準備設備進場。

　　（四）本周重點做好與上游xx單位的聯系與溝通工作，確定價格。

　　(五)x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。

　　（六）計劃本周編制x年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據為準，其他需要數據各部門要積極配合提供。

　　(七)x部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規模。

　　四、總對下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對工業用戶x廠在設計上出現的問題，起草工作聯系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　（二）針對x部反映的PE管焊接出現短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產品。

　　（三）本次價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　（四）針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　（五）氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通；工程建設由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。

　　（六）各中層干部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業為大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

會議紀要范文8

　　會議名稱:xx公司工會文員會工作會議

　　時間:20xx年xx月xx日上午

　　地點:公司三樓會議室

　　主持人:xxx

　　參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主要資料:

　　會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

　　會議討論了xxxx年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。

　　三件事指的是:xx服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。

　　兩個工作重點指的是:爭創省級模范職工之家和創立省級“青年禮貌號”。

　　再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求:

　　1.按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。

　　2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情景和下季度的工作計劃。

　　3.做好工會工作資料的.歸檔保存工作，對每次的工作情景(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到xxx處統一歸檔。

　　4.準備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。

　　會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。

　　此外，會議指出工會委員會要　　地點:小會議室

　　時間:20xx年8月21日午時。

　　人員:組長:1名，代表9人，工作人員2人。

　　資料:

　　第一階段:

　　1、會議主持人:xxx

　　2、大會工作人員查到會人數。

　　主持人宣布大會貼合法定要求，能夠進行。

　　3、xxx同事作學校財務工作報告。

　　4、xxx同事宣讀實驗小學校三年發展規劃。

　　5、xxx同事宣讀《20xx-20xx學年實驗小學校人事制度改革方案》。

　　6、討論學校財務工作報告、《學校三年發展規劃》、《20xx-20xx學年度學校人事制度改革方案》。

　　各代表分組討論，組長分別到各組聽代替表意見。

　　第二階段:

　　(20xx年8月21日午時4:00)

　　7、由xxx同事解答教職工提案。

　　針對普遍性、重點問題在會上作解答。

　　非普遍性問題會下單獨解答。

　　8、代表表決、經過關于對《學校財務工作報告》的決議、關于《實驗小學校三年發展規劃》的決議、關于對《20xx-20xx學年度實驗小學校人事制度改革方案》的決議。

　　9、主持人宣布:實驗小學校本次教職工暨工會會員代表大會勝利完成。

　　散會。

會議紀要范文9

　　簽發人：

　　會議主題：

　　上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：

　　二0XX年三月二十三日

　　地點：

　　百洋地產會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　總經理楊林江先生

　　主要內容：

　　各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的'問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王斌）

　　2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王斌）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊楊）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要范文10

　　時間：11、19 地點：二年一班教室

　　參加人員：二年一班全體學生

　　班會主題：遵守學校各項常規

　　活動目標:

　　教育學生遵守課堂紀律，遵守課間活動的秩序，做一個文明有禮的小學生。結合學校以及班的實際，提出各項要求。

　　活動過程：

　　1、談話引入

　　2、看圖，說一說，議一議

　　哪些行為是不遵守紀律的行為?

　　我們應該怎樣遵守學校規定?

　　犯了錯誤應該怎么辦?

　　3、結合本班實際，表揚能遵守課堂紀律的`同學，教育不夠自覺守紀律的學生。

　　4、小結：

　　剛才同學們都說得非常好，希望每個同學今后都要遵守課堂紀律，上課鈴響后立即進教室，課本文具擺放好，安靜地等老師來上課;課堂上不要隨便說話，要發言，先舉手;專心聽課，不做小動作。

會議紀要范文11

　　名稱：

　　北京x公司車隊安全例會

　　時間：

　　20xx年x月x日

　　地點：

　　車隊辦公室

　　出席：

　　會議主要內容

　　1、把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。

　　2、降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。

　　3、控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的目的`。

　　4、罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。

　　5、準備裝車的車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。

　　6、最近車輛衛生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。

　　7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。

　　8、重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。

　　9、嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，并移交派出所處理。

會議紀要范文12

　　時間：XXX年X月XX日(周五)下午一點

　　地點：XXX寫字樓XX樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：XXX

　　與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX

　　記錄人：XX

　　內容摘要：

　　本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

　　1.關于流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優化關于部門會議紀要的范文關于部門會議紀要的范文。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

　　2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的'展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等

　　也就是說這部分工作不落實，則后續工作無法高效繼續。

　　3.關于部門要不要“一個聲音”的問題關于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

會議紀要范文13

　　會議時間：

　　xxx4年11月21日18時20分

　　會議地點：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會議內容：

　　一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來的教學重點：

　　一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經、練書法。

　　會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的`情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。