工程管理目標責任書

　　隨著社會不斷地進步，責任書起到的作用越來越大，責任書可以更好地明確我們的責任。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的工程管理目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理目標責任書1

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

　　2、項目經理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　　（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

　　（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　　（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

　　（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

　　1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

　　2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

　　（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　　（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　　（一）、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。

　　3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的`百分之40獎給項目經理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。

　　（二）、工程變更或洽商：

　　在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

　　四、項目經理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。

　　五、工程其他任務完成情況獎罰：

　　1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。

　　2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。

　　5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：

　　1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。

　　2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。

　　七、項目資金

　　（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。

　　（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

　　（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，

　　公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。

　　（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。

　　八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項：

　　（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

　　（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。

　　（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

　　（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

　　（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

　　（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。

　　公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：

　　主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程管理目標責任書2

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的.行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1。項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數計算

　　1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2。項目質量指標沒達到：K=0。

　　3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

　　4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：

　　年月日

　　項目經理簽名：

　　年月日

　　項目副經理簽名：

　　年月日

　　項目總工簽名：

　　年月日

工程管理目標責任書3

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱

　　xxx。

　　二、目標工作內容

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間

　　待定。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的`基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣萬元;

　　B、資料員：發放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

　　(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　日期：

工程管理目標責任書4

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收:

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準:

　　7、安全標準：

　　B、相關規定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

　　4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的.，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

工程管理目標責任書5

　　為加強建筑施工安全生產工作，按行業管理要求，依法落實安全生產責任制，市建管局決定與承擔工程施工的 公司簽訂施工安全目標管理責任書。

　　一、 工作目標

　　1、認真貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規和關于安全生產文件及會議精神，組織落實本單位安全生產控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發生。

　　2、施工準備階段，簽訂以企業法定代表人為中心的層層安全目標責任書，制定和完善安全生產規章制度，編制具有針對性的安全施工組織設計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時設施、設備的規范設置；召開施工項目動員會，健全安全生產管理機構，明確任務，責任到每一個進場人，做到思想、組織人員、防護措施、設施五落實。

　　3、施工階段，做好各項安全技術交底，開展上崗前培訓教育，履行簽字手續；分析研究解決安全生產問題，落實必須的安全生產經費；對安全生產情況采取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現場安全每月不少于2次，施工現場做到每日一查，對查出的.隱患做到定人、定時間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴格按“一標準、三規范”所規定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實安全措施；并按規定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。

　　4、落實管生產必須管安全的原則，在安排生產經營活動的同時，布置好安全生產工作。嚴格獎懲兌現，發生事故及時報告；建立可供考查的各種安全生產管理資料；完成上級交辦的其它安全工作任務。

　　二、 考核辦法：

　　1、對責任書的執行情況作為評選先進、文明施工工地及施工企業和施工人員年度考核的依據之一，并視情況給予獎懲。

　　2、對不能達到工作目標出現事故隱患或發生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷許可證、降級、取消資質等的處理。

　　本責任書一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書后，方可辦《施工許可證》。

　　責任單位（公章） ＸＸ市建筑工程管理局

　　法人代表：

　　項目經理：

　　簽訂日期： 年 月 日 年 月 日

工程管理目標責任書6

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方為全面完成20__年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經雙方協商落實，訂立合同如下：

　　一乙方對工程管理目標的責任承諾：

　　(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發后的天內)工期內完成。

　　(二)乙方保證工程達到%優良(符合業主在工程總承包合同中對質量的要求)，

　　貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。

　　(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫護費用控制在工程總

　　價的萬分之以內。

　　(四)乙方保證施工現場達到標準化的`管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的

　　千分之以內;

　　(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制

　　在目標成本的限額內。

　　(六)乙方根據政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。

　　二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

　　三甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。

　　(一)根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

　　(二)積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。

　　(三)指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

　　(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

　　(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

　　(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。

　　四其他條款。

　　(一)甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。

　　(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。

　　(三)乙方現場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。

　　(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

　　(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

　　(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產值報表等。

　　(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

　　凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送

　　報甲方工程承包部。

　　五本責任書一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。

　　六本責任書經雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束

　　后終止。

　　甲方：乙方：公司項目部

　　委托代理人：代表：

　　訂立日期：二OO年 月 日

工程管理目標責任書7

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入： 萬元；

　　2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　　（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

　　3、貫標認證工作

　　（1）貫標外審無嚴重不合格項；

　　（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

　　（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）無工亡事故；

　　（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　　（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

　　（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

　　（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

　　（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

　　（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

　　其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　（六）進行授權范圍內的利益分配。

　　（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的'指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

　　（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

　　（十六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經理的權力

　　（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　（二）主持項目經理部的工作。

　　（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　　（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　　（一）目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

　　（二）目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

工程管理目標責任書8

　　【篇一：工程施工安全目標管理責任書】

　　甲方：湖塘街道辦事處

　　乙方：浙江華宇建設有限公司

　　為認真落實“安全第一，預防為主”的方針，控制各類重大事故的發生，確保安全施工，促進工程質量和進度。甲乙雙方簽訂安全施工目標管理責任書。

　　一、安全目標

　　（一）勞動及施工現場安全（50分）

　　1、乙方施工期內不發生死亡或重傷一人、急性中毒1人以上的事故及經濟損失5萬元以上的設備、設施、工程質量事故和車、船等事故。

　　2、發生事故不瞞報、謊報。乙方發生死亡、重傷或急性中毒和車、船等事故，須在24小時內（特大和突發性事件2小時內）上報甲方及安全管理部門，快報率為100%。

　　3、鉆機、吊機、挖掘機、運輸車輛等機械須登記建檔，按規定要求年檢的機械設備年檢率達100%。開山放炮必須經有關部門批準，并嚴格執行有關規定程序及制度。

　　4、電工、焊工、鉆機工、爆破工、機動車駕駛員等特種作業人員持證（含學習證）上崗率達100%，項目安全員須按規定持證上崗。

　　5、施工路段現場的各類交通安全標牌和安全設施的設置及數量、顏色、尺寸、字體要求必須按紹市交［1993］180號文件規定進行。

　　（二）安全管理（50分）

　　1、安全生產管理機構健全，職責明確，逐級簽訂安全生產責任書，每季考核一次（須有原始記錄），對危險作業做到安全交底、記錄齊全、措施落實。

　　2、對較大和重大事故隱患應建立檔案，并逐級上報和評估，危及人身安全和重大財產安全的事故隱患立即整改，整改率達到100%，確保人身安全。

　　3、安全生產規章制度健全，并嚴格執行，對安全檢查中發現的事故隱患，召開安全例會必須及時認真記錄。

　　4、建立安全臺帳，對機械、器具分設臺帳，填寫及時、準確，內容完整清楚。

　　5、安全生產責任人和安全管理員要經常進行安全生產檢查，發現問題及時解決。

　　6、乙方必須采用有資質的專業爆破公司進行爆破作業，爆破作業人員必須按規范操作，證照齊全。

　　7、石方爆破作業，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷毀等工作應按國家現行的《爆破安全規程》GB722—86執行。路基石方爆破作業必須同時符合國家交通部《公路工程施工安全技術規程》JTJ076—95的規范要求。

　　8、炸藥、雷*等危險物品，必須由專人負責保管。嚴格按規定做好出入庫。

　　二、雙方責任

　　為實現上述目標，甲乙雙方必須各自履行下列職責。

　　甲方責任

　　1、及時傳達貫徹上級政府的安全生產工作指示，認真部署安全生產工作任務。

　　2、負責對安全生產工作及時幫助指導。

　　3、由甲方定期組織有關部門進行安全生產檢查。

　　4、幫助乙方總結安全生產先進經驗，樹立典型，及時推廣。

　　乙方責任

　　1、乙方要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持法人代表是安全生產第一責任人，建立各級安全生產責任制，認真落實安全生產組織機構，專人管理，落實安全經費，確定現場安全員，保證責任書中各項指標的完成。

　　2、乙方要認真貫徹執行《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》和上級有關勞動及施工現場安全規程、法規和指示，健全安全生產規章制度。

　　3、施工人員進場前必須進行安全教育，開展多種形式的安全宣傳，提高職工安全素質，增強全員安全意識。

　　4、定期組織安全生產檢查，對查出的重大事故隱患應及時整改。

　　5、乙方要加強對鉆機、吊機、爆破器具等危險性較大的設備定期檢查和維修保養，確保安全運行。

　　6、總結推廣安全生產先進經驗和先進典型，表揚好人好事，獎勵有功人員。

　　7、積極參加人身保險、工傷保險和財產保險，保障國家財產安全和職工合法權益，對爆破等危險作業必須保險。

　　三、獎罰措施

　　上述安全目標和責任書規定的各項要求，完工后由甲方組織有關部門對乙方進行考核，為保證責任書各項指標任務落實，簽訂責任書時，乙方應向甲方繳保證金伍仟元，保證金用于安全工作獎勵，甲方根據乙方完成責任書目標情況，按照得分多少，分別給予獎勵。獎勵對象主要是行政主要領導，項目負責人，安全干部和有關人員等。

　　本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方單位（公章）：________________甲方負責人（簽字）：________________

　　乙方單位（公章）：________________乙方負責人（簽字）：________________

　　【篇二：工程施工安全目標管理責任書】

　　甲方：

　　乙方：

　　為了保障施工安全及裝飾、裝修工程順利進行，依據《中華人民共和國消防法》、《北京市治安管理處罰條例》和中華人民共和國公安部令第61號令關于《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》的要求，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，預防火災和違法犯罪案件及治安災害事件的發生，明確甲、乙雙方各自管理的責任，各負其責，互相協作，簽定施工治安消防安全責任書。具體內容如下：

　　一、責任期限：

　　自工程開工之日起至工程竣工驗收合格之日止。

　　二、甲乙雙方安全保衛、治安防范的權利和義務

　　1、甲方在保證安全的前提下盡量為乙方提供施工方便。

　　2、乙方需遵守甲方制定的各項安全管理規定，并隨時配合甲方的監督檢查，負責施工現場周圍的治安秩序。

　　3、乙方要保證對全體施工人員做到“三包一保證”。即包括了了解全體人員的來歷、政治表現和遵紀守法情況；保證施工人員不打架、不盜竊、不詐騙及不發生火災事故。

　　4、乙方必須成立施工現場保衛組織，并受甲方安保部和當地派出所等相關執法部門的安全檢查和督促指導。

　　三、認真執行施工消防安全制度、嚴格消防安全管理

　　1、施工現場的消防安全由乙方全面負責，甲方有權隨時檢查各施工部位。乙方確定一名現場施工責任人全面負責施工現場的消防工作，并建立健全消防組織和防火規章制度。

　　2、施工現場負責人的職責范圍：

　　（1）建立健全并落實安全防火責任制，制定出經常化、制度化的安全檢查計劃。組織學習消防法規、規章制度、防火、滅火技能等其它消防安全知識，做到人人會使用消防器材。

　　（2）服從消防機關的管理，協助處理火災事故。

　　3、施工現場消防、安全準則：

　　（1）施工現場嚴禁吸煙，擺放足量滅火器及明顯防火標志。

　　（2）施工現場未經有關部門批準嚴禁亂拉臨時電線。

　　（3）施工現場如需動用明火，需向甲方安保部開具《動火施工許可證證》，如未開具《動火施工許可證證》嚴禁動用明火，甲方有權令乙方停止動火施工。

　　（4）甲乙雙方將按照“誰主管、誰負責”的原則，由乙方全權負責施工現場的消防工作，并制定相應的安全防火制度。

　　四、施工現場應遵守下列條款：

　　（1）因施工需設的臨時設施，要符合防火規范要求，不得使用易燃材料。

　　（2）未經物業批準，嚴禁擅自動用物業服務區域內的系統設備，特別是消防、水、電氣系統設備。

　　（3）施工現場嚴禁吸煙，如動用明火（電氣焊）必須到物業服務中心安保部憑特殊工種操作證開據當日動火證，并應注明時間、位置、作業內容、動火人、看火人，辦理《動火施工許可證》并配備相應的滅火器材和采取相應的消防安全措施后，在專人監護下方可動火作業；動火作業完畢后清理現場并確認無火災隱患后才能離開。

　　（4）裝飾裝修施工用電應采用合格的插頭，嚴禁將電線頭直接插在插座上或接在漏電開關上，嚴禁私搭、亂接電線，必要的臨時電線應采取安全可靠的防護措施；高空作業要有防護措施，特種作業必須持證上崗，嚴禁違章操作；施工所使用的電器設備、施工機具必須合格完好，禁止使用無完整保護裝置的機械設備。裝飾裝修施工人員應保持施工現場周圍的清潔衛生，施工區域以外不得堆放施工材料和設備。

　　（5）裝飾裝修施工人員出入小區須佩帶《臨時出入證》；著裝整齊、不得赤足、赤背、穿拖鞋；嚴禁在非施工區域穿行、逗留；隨地吐痰、拋灑廢棄物；嚴禁喧嘩、打鬧、賭博、酗酒。

　　（6）每日施工完畢，檢查消除一切可能引發的不安全隱患后方可離開施工現場。

　　五、以上條款甲乙雙方應認真遵守執行，并確保物業服務區域的安全。

　　如乙方違反上述條款，甲方有權暫停施工，待其按要求整改并予以恢復或賠償相應的損失后，方可繼續施工；乙方在施工期間全面負責消防工作，如違反國家法律法規，將負全部責任，依法追究其刑事責任。

　　六、本責任書一式兩份自簽字蓋章之日起生效。

　　甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：________________

　　責任人（簽字）：________________責任人（簽字）：________________

　　XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日

　　【篇三：工程施工安全目標管理責任書】

　　一、嚴格遵守《北京市大型社會活動安全管理條例》、《北京市展覽、展銷活動消防安全管理暫行規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規定實施細則》、《中國國際展覽中心展覽會用水、電及壓縮空氣管理規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理處罰規定》、《中國國際展覽中心展覽施工環保規定》以及其它相關規章制度，服從中國國際展覽中心集團公司主管部門的施工管理和監督檢查，保證展臺和人身安全。

　　二、施工前應按照中國國際展覽中心集團公司有關規定辦理施工資質登記備案、施工圖紙報審等手續，并交納相關費用。

　　三、施工現場的安全和防火由施工單位負責，施工單位須確定一名施工現場安全負責人，全面負責施工現場的安全、防火工作。

　　四、展臺結構必須牢固、安全，搭建材料應使用難燃或阻燃的材料，禁止使用彈力布和針棉織品做裝飾材料。

　　五、展臺結構嚴禁在展館頂部、柱子、二樓圍欄及各種專用管線上吊掛、捆綁，所有結構應和展臺自身主體結構連接。嚴禁利用展館頂部網架作為吊裝展臺結構的工具。

　　六、館內搭建二層或結構復雜的展臺以及搭建館外展臺時須提供展臺細部結構圖并加蓋有相關資質設計院審核章和國家一級注冊結構工程師印章及審核報告。從設計到施工應充分考慮展臺的安全性，確保搭建展臺各連接點及展臺整體結構的牢固性。

　　七、搭建二層展臺必須設置年檢合格的滅火器。

　　八、展臺結構不準遮擋展館內的消防設施、電氣設備、緊急出口和觀眾通道。搭建地臺必須于展位范圍內部地臺邊緣處設置緩坡通向公共通道，防止地臺與地面的落差造成人身傷害。展館防火卷簾門下不得搭建任何展架、展臺、整體地臺及堆放各種貨物，防火卷簾門所處的展館立柱嚴禁采取任何形式的'包裹及遮擋，保證防火卷簾門升降暢通。

　　九、特裝展臺不得超過限定高度。

　　1號館：一層限高4.5米，通風管道下方限高4.4米，廁所前靜壓箱及回風口下方限高3.6米，A、B館之間中廳限高4米；

　　二、三層限高3.5米，通風管道下方限高3.4米，廁所前靜壓箱及回風口下方限高2.7米，A、B館之間中廳限高3.2米；

　　2—5號館：二層檐下限高2.8米，中心區域限高6米，二層限高3米；

　　6、7號館：限高6米，側門入口兩旁展館立柱十字斜拉撐下方限高4.5米；

　　8號館：限高6米，A、B館入口前廳及檐下限高3.5米，館內通風管道下方限高4米；

　　9、10號館：限高6米。室外展臺：限高4.5米。

　　十、室外搭建的展臺要做好防風措施，確保展臺結構的強度、剛度、穩定性以及局部穩定性。

　　十一、使用玻璃材料裝飾展臺，必須采用鋼化玻璃，要保證玻璃的強度、厚度（幕墻玻璃厚度不小于8mm），玻璃的安裝方式應合理、可靠，必須制作金屬框架或采用專業五金件進行玻璃安裝，框架及五金件與玻璃材料之間要使用彈性材料做墊層，確保玻璃使用安全。大面積玻璃材料應粘貼明顯標識，以防破碎傷人。若使用玻璃地臺，則結構支撐立柱、墻體必須固定于地臺下方，不得直接在光滑玻璃面上方搭設展臺結構。

　　十二、展臺搭建材料的選用要符合國家有關部門關于臨時性建筑的材料用法標準并結合展覽會的特點合理選材，選材時應符合國家環保要求。

　　十三、館內嚴禁吸煙。展臺施工不得使用易燃、易爆物品，禁止明火作業。

　　十四、展臺嚴禁采用全封閉式頂棚，展臺頂棚不得阻擋展館頂部消防設施，要保證展臺頂棚至少有50%以上的平面開放面積，以確保展臺的消防安全性。

　　十五、展臺施工人員應佩戴證件進場施工，嚴禁證件不符和倒證現象的發生，專業技術人員須持上崗證施工。

　　十六、嚴禁使用霓虹燈作為展臺裝飾照明。照明燈具等各種用電設施及材料應具有國家專業安全認證，應按照北京市電氣規程標準施工、安裝、使用。電器連接安裝應使用雙層絕緣護套線，連接端子必須完全封閉不行裸露并加蓋絕緣盒。

　　十七、中國國際展覽中心提供的24小時供電，不能作為不間斷電源使用。

　　十八、施工單位不得動用展館配電箱、水源、氣源等固定設施。室外安裝燈具、插座、配電盤等應選用防雨型，室外用電設備應有可靠防雨措施。

　　十九、展覽會開幕后，施工單位須留現場安全負責人及專職人員現場值班，發現問題及時處理。

　　二十、撤館時，施工單位須將所有搭建材料全部撤出展館并清運干凈，嚴禁堆放在展位或展覽中心院內。

　　二十一、施工辦公室保留對特殊情況實行特別限制的權利。施工辦管理人員有權進入展臺進行檢查。

　　施工單位在進館施工、撤館以及運輸過程中因違反上述規定，所造成的人員傷亡、火災及場館建筑物設施損壞等一切安全責任事故，由施工單位負全部責任，并承擔由此給中國國際展覽中心集團公司造成的所有的名譽及經濟損失。

　　本人已仔細閱讀此展臺施工安全責任書，并保證嚴格遵守此規定。

　　公司名稱：

　　負責人簽字：_______________手機：_______________

　　填寫日期：XXXX年XX月XX日

　　【篇四：工程施工安全目標管理責任書】

　　為保障施工過程中的消防安全，防止火災發生，根據《中華人民共和國消防法》和公安部《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，特制定本責任書，并確定（施工單位及具體責任人）為該施工區域的防火責任人。其責任如下：

　　一、施工現場的消防安全，由施工部門（或單位）負責。施工中必須嚴格遵守消防法規、行業行規，嚴禁違章指揮、違章操作，杜絕違反勞動紀律現象發生。建設單位保衛部門負責督促檢查施工方防火負責人做好消防安全工作，施工方必須認真配合。

　　二、施工使用的設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業。電源部分必須在建設單位電工的協助下開通。

　　三、施工現場使用明火時，必須事先辦理審批手續，經批準后方可作業。電、氣焊作業人員必須持證上崗，動火現場必須配備必要的滅火器材，明確專人監護，清除周圍可燃物；動火結束，必須認真檢查，徹底熄滅遺留火種。

　　四、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合安全規定。易燃品要存入專用庫房，由專人保管，不可將易燃易爆物品存放在施工現場。

　　五、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場進行噴漆作業。如必須在現場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。

　　六、施工中使用易燃易爆化學物品應限額領料，隨用隨領；禁止在作業場所分裝、調料；禁止在施工現場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器等。

　　七、工程施工如果影響原有消防設施、消防設備的使用功能時，須事先報消防監督機構同意，并采取有效措施。

　　八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設施、占用消防通道，不得堵塞走廊、樓梯等疏散通道。

　　九、對本單位全體施工人員進行消防安全教育和逃生、自救技能培訓，使其都能掌握和使用所配備的消防設施器材。對內

　　十、對施工過程中的消防工作要經常檢查、定期總結，同時接受消防監督機構的檢查監督。

　　十一、發生火災要積極組織撲救，組織引導在場人員疏散，并服從現場指揮人員的統一指揮。

　　十二、火災撲滅后，要保護火災現場，協助有關部門調查火災原因。

　　十四、本責任書自簽字之日起生效，至工程竣工、施工單位離開現場為止。

　　十五、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

　　建設單位：_______________施工單位：_______________

　　負責人：_______________負責人：_______________

　　XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日

工程管理目標責任書9

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項目名稱：

　　三.工程造價：

　　四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五.項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的.工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責任期內主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

　　3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4.項目工期：按項目合同工期完成。

　　5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1.考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2.工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九.責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十.其他事項：

　　1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日