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房地產營銷策劃書

時間:2024-08-08 10:53:17 策劃 我要投稿

房地產營銷策劃書(15篇)

  時光如箭,轉眼一劃而過,一段時間的工作已經結束了,為了迎接新的工作目標,這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那么我們該怎么去寫策劃書呢?下面是小編為大家整理的房地產營銷策劃書,希望能夠幫助到大家。

房地產營銷策劃書(15篇)

房地產營銷策劃書1

  策劃公司在全程綜合策劃過程中所扮演的角色

  一、建筑設計咨詢師

  在策劃公司對市場進行全力調研后,應對項目的戶型規劃和環境、物業的規劃提出具體可行的建議。以適應目標消費者的需求,再造優勢資源。

  二、法律咨詢顧問

  開發商對政府關于房地產開發方面的相關法律條文或許相當熟悉,但卻未必全面。這就要求策劃公司對政府出臺的一切有關房地產的法律法規,包括邊緣政策法規進行仔細的研究,甚至對地方政府的政策意向也要仔細分析,并給出建議。法律咨詢的內容還包括針對未來營銷過程中可能出現在開發商與消費者之間的糾紛進行預測,并給出模擬解決方案。

  三、協調員

  一個樓盤的開發是多家單位合作的成果。包括:開發商、建筑單位、監理單位、營銷策劃公司、廣告公司、媒體等。營銷策劃公司身處于以上諸單位之中,但職能要求它能跳出來,站在一個更高的'角度,對它們進行調控,使項目能夠順利的進行。

  四、第二監理公司

  在項目進行過程中,監理公司只針對工程的質量進行監督。而策劃公司則是對整個策劃方案的實施進行監督。任何有悖于策劃方案的行為都應該得到及時有效的制止,保證策劃方案的有效實施,為營銷的順利進行奠定良好的基礎。

  五、投資顧問

  策劃公司應對開發商負責保證開發商投入的資金能夠百分之百用在對項目的價值提升上。

房地產營銷策劃書2

  這次由廣東商學院資源與環境學院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產營銷大賽在繼承上年首屆房地產營銷大賽開拓、創新、可行等優點的基礎上,秉承公平公正公開的原則,圍繞“打造新時代房地產營銷策劃精英”理念,銳意改革,完善賽制,將給予廣大學生更加開闊的創新空間與展示平臺。

  本大賽涉及多個專業,參賽的同學不僅能參與到實際的房地產營銷策劃以及樓盤推廣的活動中,進入十強者更能獲得專業培訓與樓盤實地考察的機會,豐富專業知識,提升自身能力。同時,為鼓勵大家積極參與,大賽還設有豐厚的獎金哦!

  (一)報名:

  1、時間:xx月xx號-xx月xx號

  2、參賽方式:以團隊方式自由組隊參賽,每支隊伍為4-5人。(即日報名即日參賽)

  3、報名方式:

  (1)網絡報名:

  ①登陸資環學院官方的網站“bbs.xxxxx.com”,下載報名表,按要求填寫完畢,在截止時間前發至指定郵箱:

 、诮刂箷r間:10月27號20:00

  (2)現場報名:

 、僦翀竺c填寫報名表,并上交工作人員

  ②時間:xx月xx號-xx號

 、鄣攸c:各大飯堂門口

  (二)初賽

  1、主題:地產創意,翱翔天際

  2、比賽形式:

  作品若為手工制作(如手工模型,圖畫等),便拍3-5張照片,并對照片進行說明。

  3、要求:

  (1)作品形式不限,充分發揮想象力,自主創新,嚴禁抄襲

  (2)參賽隊伍建一個新浪隊伍比賽微博(可用原私人微博),并以“12資環房地產營銷大賽”+“隊伍名稱”命名,如:“12資環房地產營銷大賽銷房隊”。比賽期間及時上傳作品,作品上傳后要通過@的方式告知主辦方(大賽官方sina微博:“資環房地產營銷大賽”),主辦方會現場截圖進行存檔憑證,更新動態。

  4、作品提交時間:報名即日起至xx月xx日20:00

  5、評分規則:

  (1)由本校專業導師、大賽贊助方團東地產集團旗下星海岸項目相關專業人士根據要求分別對參賽作品進行打分及點評,滿分100分,此部分成績分別占總成績35%,35%

  (2)選手作品將由主辦方統一發至本大賽sina官方微博:“資環房地產營銷大賽”,并發起網絡投票。根據網絡投票的名次進行打分,規則如下:得票率第一名得100分,第二名得98分,如此類推,到20名(不含20名)之后,即全部為60分基本分,不再遞減。此部分占總成績30%

  (3)投票時間為:xx月x日-xx月x日00:00

  (4)最終成績將通過本大賽官方微博公平公開公證地展示,總分在前十名的隊伍將進入復賽。如果初賽的總成績相同,以房地產開發商的評分結果作為依據,分數高者進入復賽;若得分還是相同,則以專業老師評分作為依據;若還是相同,則以網絡投票為準。一旦完全相同則以仲裁委員會為準。

  (三)復賽

  1、主題:策劃最好的地產

  2、比賽形式:

  (1)進入大賽前十強的隊伍將進行專業培訓,并組織進行樓盤實地考察。

  (2)參賽隊伍對實地考察中A、B、C這三個區位不同,規模分別為大、中、小的地塊進行地產產品設計,完成一份策劃書,并于指定時間提交,發至大賽郵箱:,

  并于同一時間用長微博工具上傳至隊伍微博。

  (3)參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,于指定時間內上傳至隊伍微博。

  3、要求:

  (1)策劃內容包括產品戶型大小,樓宇布局,樓宇類別,客戶類型等,字數在3000字以上。

  (2)隊伍宣傳視頻要求:主題自定,內容健康,積極向上。時長3-5分鐘。

  4、(1)作品提交時間:11月13號20:00前

  (2)隊伍宣傳視頻上傳時間:11月11號12:00前。

  注意:作品一經上傳即可轉發,但一旦上傳并經大賽官方微博轉發,即不可修改。

  5、評分規則:

  (1)選手作品將由主辦方統一轉發至本大賽sina官方微博:“資環房地產營銷大賽”;

  參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,并由主辦方統一轉發至本大賽sina官方微博,發起新一輪投票。新一輪投票以視頻原微博轉發量為準,票數最高者獲“最佳人氣獎”?蔁o限轉發。票數統計截止時間:11月16號00:00,超過此時間轉發無效

  (2)由本學院專業導師、大賽贊助方團東地產集團旗下星海岸項目相關專業人士對十強作品進行專業點評,并從中選出最優秀的5份作品,決出五強進入決賽。老師對選手的`點評會在微博評論處上顯示出來。

  (3)五強產生過程及其名單將通過本大賽微博進行公示。

  (4)作品形式:word文檔?捎肞PT、建筑模型(泡沫)、3D圖、平面設計等(不限)形式加以說明。

  (三)決賽

  1、主題:營銷達人就是你

  2、比賽形式:

  (1)決賽隊伍在復賽相關地產項目的策劃基礎上做出相應的營銷方案,包括:分析A、B、 C地塊的聯系,設計理念,營銷手段等。于指定時間內提交,發至大賽郵箱:

  (2)決賽當晚:

  ① Presentation環節:隊伍營銷方案展示,時長15分鐘;

 、诖疝q環節:由大賽評委針對隊伍的營銷方案提出問題,選手做答,時長5分鐘。

  3、評分規則:

  (1)各評委根據隊伍方案內容及當晚表現,對決賽隊伍進行打分

  (2)取平均分作為隊伍最終分數,分數排名前三的隊伍分別獲冠、亞、季軍。其余選手獲得優勝獎。

  (四)大賽獎項設置

  1、獎項:冠、亞、季軍各一名,

  優勝獎兩名

  最高人氣獎一名。

  3、獎金(待定):

  冠軍500元

  亞軍300元

  季軍200元

  優勝獎各100元

  最佳人氣獎100元

  (五)大賽主辦方:

  廣東商學院資源與環境學院

  (六)大賽合作單位:

  佛山市團東房地產開發有限公司

  云東海麗日天鵝湖

  (七)其他

  1、大賽交流Q群:xxxxxxxx

  2、大賽sina官方微博:資環房地產營銷大賽

  3、若有參賽人員對評分有異議,可以找仲裁委員會進行仲裁,仲裁委員會由:專業老師,學院黨書記,學院輔導員,房地產開發商,學生代表共五人組成。

  4、大賽組委會將通過大賽Q群與官方微博及時更新比賽動向,參賽者可以隨時了解大賽最新消息。

房地產營銷策劃書3

  一、項目簡介:

  某房地產項目位于鄭州房地產市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

  某房地產現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤,出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓,以超低價位入市,順利的實現了銷售,但沒有為開發商實現預期的利潤,沒有樹立中、高檔物業的'品牌形象,無意中形成某房地產下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

  現在,一期多層尚有37現房、準現房,銷售額850萬元。其中159.7M2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127M2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

  二期小戶型總銷售金額預計2800萬元,臨街商鋪1700萬元,合計4500萬元。預售許可證預計20xx年5月底辦下。

  由此可見,目前某房地產的可售資源由三種不同的物業組成:期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,是我們面對的重大挑戰之一。

  二、市場概況及基本競爭格局:

  A、東南板塊及鄭汴路商圈。

  鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

  鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經成為明確的高尚住宅區。某房地產位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但某房地產在操盤過程中,沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢,純粹以低價位的品牌內涵介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格優勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。

  東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

  航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點,寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是某房地產二期小戶型明確的競爭樓盤,其它幾乎所有的樓盤都和某房地產一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。

房地產營銷策劃書4

  在去年金融危機之前,我們國家的房地產市場一片繁榮,樓房的價格被炒到了歷史最高,不過在我看來只不過是虛假的繁榮,果然自從全球金融危機到來之后,我們國家的樓市持續低迷,雖然房地產廠家想出了多種促銷方式,不過似乎作用一直不大。

  房地產的持續低迷也影響了國家經濟的發展,所以很多 地產商在投資的時候更加謹慎了,一般的地段是不會再投資了,不過已經蓋好的樓房卻需要銷售,我做房地產策劃工作已經很多年了,奉命寫出了房地產公司營銷策劃書。

  一般說來,“營銷策劃書”并沒有統一的格式和內容,但是,大部分的“營銷策劃書”都是針對發展商的需要而撰寫的,通常包括下列內容:

  一、研展部分

  1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

  2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

  3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢(strength)、弱點(weakness)、機會點(opportunist)及存在的問題(threats)。

  4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析,從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示,較直觀。

  5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議,在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

  二、企劃部分

  包括:

  1、廣告總精神。

  2、訴求重點。

  3、np稿標題初擬。

  4、媒體計劃。

  三、業務部分

  主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導期、強銷期、持續期)做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分:策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

  完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告后,一份提案報告書基本上出來了,但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及,那就是與開發商的“合作方案”,營銷公司一般可以有三種代理的'方式:

  (1)純代理;

 。2)代理(即包括廣告);

 。3)包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的,可以在報告書中羅列出來,由發展商去選擇,雙方再做進一步的商討。 “提案報告書”寫出來后,做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺,使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的,也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。

  總之,撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權,讓開發商覺得“非你莫屬”。

  “以正合,以奇勝”房地產策劃之體會

  成功的房地產策劃最重要的不是靠什么高招奇招,最重要是靠踏踏實實的規范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎上,再加上一些突破之舉,策劃才能綻放異彩,取得成功!策劃工作中應把握以下關鍵要點:

  一、 定位(市場定位、產品定位及規劃設計等)

  你的市場定位是否適應市場的需求,產品定位是否滿足目標客戶需求,這是項目成敗的關鍵所在!敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。

  二、 時機(投資開發的時機)

  投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤,則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結果;“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發什么類型的房地產,還要清楚在不同的時期,房地產投資的利潤水平會有所不同。因此,做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

  三、 位置(項目開發所在的地理位置)

  位置的選擇取決于發展商的投資眼光。同樣一塊地,對于不同的投資者有不同的價值;不同位置的地塊,其地價水平也不同,在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素,能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此,了解發展商地價水平,做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作!傲_湖商業城”地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得,這在當時被認為是一個失敗的投資項目,但現在看來,再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

  在接受代理樓盤時,發展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據“提案報告書”的好壞,發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤,所以,“提案報告書”制作的好壞,基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”,必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作,才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時,首先必須要求發展商提供個案資料、建筑規劃設計初稿或藍圖,以及其他相關資料。在此基礎上,再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時,還要收集該個案區域市場的市場調查資料表,作為“營銷策劃書”的附表,據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的數據資料。

  其實我感覺策劃書并不是最重要的,最重要的還是樓房的設計和地位問題,策劃書只不過是一個參考,明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳,至于宣傳的效果,樓房的質量問題是最重要的。

  做房地產策劃已經還是不錯的,不過最近的房地產市場普遍低迷,我知道這也許是暫時的,不過樓房確實要降價了,現在的房子實在太貴,超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續努力的!

房地產營銷策劃書5

  由于房地產與一般商品具有異質性,如其資金投入巨、生產周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨著房地產競爭的日趨激烈,相應的營銷策劃也十分火暴,因此策劃創新成為制勝之道。

  對于房地產的營銷策劃,主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創新,激發潛在消費需求或爭奪現有顧客,其創新可以體現在創造一種新產品(如規劃設計方面的特性);提供一種服務模式(如管家式的物業服務);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閑、品位等);營造一種文化等等。

  一、未來發展趨勢

  一方面是房地產已經進入品牌競爭時代,房地產市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段,企業更注重對品牌的培養與利用。因此應注重對品牌的不斷強化,輸出品牌核心價值,進行統一品牌之下的分品牌戰略;同時廣告意識要超前,推廣手段整合性強,利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化,近年經濟持續放緩,居民收入(包括預期收入)持續下降,實惠性的心理占據主導地位;消費者經過長期的廣告浸,偶然性、沖動性購買行為減弱,理性購買行為增強;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好,消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”,會更加考慮自己的心理需求,尋找更加適合自己的樓盤。隨著房地產市場競爭的加劇,型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗,以滿足不同類型消費需求的消費群;“設計時代”開始回歸,發展商更加重視產品的開發,對樓盤的前期規劃和設計將更加重視。

  競爭手段將會全方位、多元化,如一些型的樓盤具備綜合的競爭優勢,而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據一席之地。在未來的發展過程中,將進一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務區、高效、車站等接近);追求潔凈(對光線、綠化、天然氣配備等);追求寧靜(密度低、生態景觀臺等)等等,不僅對配套設施的需求提高,而且對房地產開發商的品牌高要求;不僅對設計有相應要求,可能還會對社區居民的生活群和社交卷具有相應要求;不僅對樓盤的品牌有要求,可能對設計和制造過程中的環節比較關注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下,如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值,穩定價格、吸引客

  源?如何根據目標消費群的理性購買需求,進一步深化自身樓盤的優點,使目標消費群產生“物有所值”的感覺?如何繼續建立自己特的品牌個性,突破強勁對手的包圍,在市場上繼續掀起一股新的旋風?如何適應“個人置業時代”的新趨勢?這些都迫使開發商需要進行系統的全程營銷策劃。

  二、房地產全程營銷策劃

  一是策劃為先。在整個項目開發過程中,從思維上應該策劃在先,包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃,策劃是建立在相應的市場調查的基礎上,調查既可以是一手的資料,也可是二手的,如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、稅務局等部門的統計年鑒,了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查,如圍繞消費者的生活形態,圍繞區域的樓盤情況,圍繞促銷策略等等。

  二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新,包括建筑形態、布局規劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等,如在支付方式上,與金融有效結合;在價格制定上,有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上,利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家獲品組合:丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握,房地產開發的全程策劃,每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。

  三是塑造差異。差異化能夠創造競爭優勢,在房地產策劃過程中,應在不同層面塑造差異,如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中,應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮,因為企業的目的是營利為本。

  四是整合營銷。一方面房地產企業在項目開發或經營中要體現人性化意識,關注企業形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等,另一方面要善于整合,在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房;社區綜合配套,整合內外部資源等等。在傳播方面,從炒地段到炒升值潛力,從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉,從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等,在生活方式、生活品味等方面區塑造創意點。在品牌定位方面,根據消費形態和樓盤實際情況,尋找相應的目標消費群體,同時要善于培育樓盤的子品牌。當然,對于房地產銷售力的實現,單純靠品牌概念的輸出無法達成,實在的.產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在,因此應輸出多元化的產品信息,提升樓盤的價值感,打動更加理性的消費群,為產品注入一些新的元素,賦予產品更加新鮮的形象,從而保持品牌的新鮮感。

  總之,未來的社區將更加在產品自身方面加以關注:如園林設計好,有較的休閑活動空間;間隔合理、實用率高、采光好、空氣流通;樓距較,有開敞的空間和視野;完善的小區配套,物業管理好,最好是封閉式管理;交通、購物方便,使房子成為有文化氣息的房子,成為有創造力的房子。在營銷傳播上:抓住目標消費者的心態,務求直指人心,在銷售策略、廣告策略投其所好,促成他煤買,同時根據目標消費群的特性,配合產品的特點,使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告,在設計和投放過程中創新,另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為,關注其消費形態,從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。

房地產營銷策劃書6

  為樹立企業良好的品牌形象,積累并收集客戶資源,吸引人氣傳達項目的賣點信息,實現快速銷售,于是乎大多數的房地產開發商都要舉行各類形式的房地產推介活動(開盤促銷,展銷會)。那么房產商們策劃活動的方法有哪些形式呢?分別的優缺點又是什么呢?

  1、邀約明星參加,或者為明星舉辦演唱會:這是很常見的形式,“簡單暴力”,利用明星強大的粉絲團體和超高的人氣,來獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與。從而達到很好很強大的宣傳效果與成交量。但它可能會存在資金花費相對過高,時間限制性較大,極度依賴明星的檔期時間來舉行活動。

  2、舉行各類現場表演活動:如舞獅,小品,相聲,歌舞等各類娛樂節目。以喜慶,歡樂的形式來達到宣傳目的。此種方法較大眾化,普遍化。吸引眼球的力度不大,缺乏一定的創新性,宣傳效果不明顯。

  3、舉辦相關性的展會:在房產推介活動的同時舉行各種家具展,車展等,這種方法相關性大,買房買車買家具一條龍,為購房者省時省力。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什么區別呢?

  4、利用時裝走秀等方式的“美女營銷”:此種方式能很好的吸引眼球,時尚大氣,潮流,宣傳效果也較好。此種方式的缺點就是宣傳效果不明顯,參與人群有一定的'局限性,畢竟時尚往往掌握在少數人手中。

  5、利用節日做文章:比如“濃情圣誕嘉年華”通過節日來策劃活動很溫情地的達到宣傳效果,充滿節日氣氛。同時它的和第一種類似,受時間的限制性較大,畢竟值得利用的節日一年就那么幾次。參加人員也相對較少,過節大家都忙著其他的活動呢。

  6、舉辦各種比賽:籃球賽,足球賽,輪滑賽,書畫賽,攝影賽,攀巖賽等比賽,在競技的過程中體現豐富的社區活動,此種方法極具體驗性,參與性高,資金花費相對較低,缺點就是宣傳效果不夠明顯,媒體曝光度不夠。

  7、酒會,派對,焰火晚會等形式:以輕松,不拘謹的和諧氣氛達到宣傳效果,針對性強,易完成交易由于此種方法的策劃導致參加人數有限。也由于針對性強所以覆蓋面稍低。

  8、對于展會還有很多商家流行的恐龍展此種方法之所以很多房地產商家運用,因為它有較多的優點。它兼具游樂場,動物園,博物館等性質,具有很高地科普性,知識性,趣味性;目標群體范圍大,可攜帶小孩邊看房邊游樂;影響范圍廣,互動性也較強,可以拍照,乘坐恐龍坐騎,恐龍蛋等;時間不局限于節日,可隨房地產廠商自由選定;活動舉行周期較長,商家可按整個房產情況決定周期長短,宣傳效果顯著;維護簡單,可操作性高,只需恐龍展商家(如自貢龍晨時代藝術文化有限公司)進行短期的安裝,拆除工作。總之,它是一種潮流性趨勢性活動,更何況20xx年是龍年呢。

房地產營銷策劃書7

  這次由廣東商學院資源與環境學院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產營銷大賽在繼承上年首屆房地產營銷大賽開拓、創新、可行等優點的基礎上,秉承公平公正公開的原則,圍繞“打造新時代房地產營銷策劃精英”理念,銳意改革,完善賽制,將給予廣大學生更加開闊的創新空間與展示平臺。

  本大賽涉及多個專業,參賽的同學不僅能參與到實際的房地產營銷策劃以及樓盤推廣的活動中,進入十強者更能獲得專業培訓與樓盤實地考察的.機會,豐富專業知識,提升自身能力。同時,為鼓勵大家積極參與,大賽還設有豐厚的獎金哦!

  (一)報名:

  1、時間:10月21號-10月27號

  2、參賽方式:以團隊方式自由組隊參賽,每支隊伍為4-5人。(即日報名即日參賽)

  3、報名方式:

 。1)網絡報名:

 、 登陸資環學院網站“bbs.kt250.com”,下載報名表,按要求填寫完畢,在截止時間前發至指定郵箱:zhfdcyxds@126.com

 、 截止時間:10月27號20:00

 。2)現場報名:

  ① 至報名點填寫報名表,并上交工作人員

 、 時間:10月24號-25號

 、 地點:各大飯堂門口

  (二)初賽

  1、主題:地產創意,翱翔天際

  2、比賽形式:

  圍繞主題,對地產相關內容進行解讀,可涉及法律法規,房地產市場現狀分析,房產設計理念、對房地產未來看法等相關方面,諷刺時弊,銳意創新,并通過繪畫(附上100左右說明寓意)、視頻、音頻、文稿等任意形式加以說明,在指定時間內發送至以下郵箱:

  作品若為手工制作(如手工模型,圖畫等),便拍3-5張照片,并對照片進行說明。

  3、要求:

 。1)作品形式不限,充分發揮想象力,自主創新,嚴禁抄襲

 。2)參賽隊伍建一個新浪隊伍比賽微博(可用原私人微博),并以“12資環房地產營銷大賽”+“隊伍名稱”命名,如:“12資環房地產營銷大賽銷房隊”。比賽期間及時上傳作品,作品上傳后要通過@的方式告知主辦方(大賽官方sina微博:“資環房地產營銷大賽”),主辦方會現場截圖進行存檔憑證,更新動態。

  4、作品提交時間:報名即日起至10月31日20:00

  5、評分規則:

 。1)由本校專業導師、大賽贊助方團東地產集團旗下星海岸項目相關專業人士根據要求分別對參賽作品進行打分及點評,滿分100分,此部分成績分別占總成績35%,35%

 。2)選手作品將由主辦方統一發至本大賽sina官方微博:“資環房地產營銷大賽”,并發起網絡投票。根據網絡投票的名次進行打分,規則如下:得票率第一名得100分,第二名得98分,如此類推,到20名(不含20名)之后,即全部為60分基本分,不再遞減。此部分占總成績30%

  (3)投票時間為:11月1日-11月3日00:00

 。4)最終成績將通過本大賽官方微博公平公開公證地展示,總分在前十名的隊伍將進入復賽。如果初賽的總成績相同,以房地產開發商的評分結果作為依據,分數高者進入復賽。若得分還是相同,則以專業老師評分作為依據。若還是相同,則以網絡投票為準。一旦完全相同則以仲裁委員會為準。

  (三)復賽

  1、主題:策劃最好的地產

  2、比賽形式:

 。1) 進入大賽前十強的隊伍將進行專業培訓,并組織進行樓盤實地考察。

 。2) 參賽隊伍對實地考察中a、b、c這三個區位不同,規模分別為大、中、小的地塊進行地產產品設計,完成一份策劃書,并于指定時間提交,發至大賽郵箱:zhfdcyxds@126.com,

  并于同一時間用長微博工具上傳至隊伍微博。

 。3) 參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,于指定時間內上傳至隊伍微博。

  3、要求:

 。1)策劃內容包括產品戶型大小,樓宇布局,樓宇類別,客戶類型等,字數在3000字以上。

  (2)隊伍宣傳視頻要求:主題自定,內容健康,積極向上。時長3-5分鐘。

  4、(1)作品提交時間:11月13號20:00前

  (2)隊伍宣傳視頻上傳時間:11月11號12:00前。

  注意:作品一經上傳即可轉發,但一旦上傳并經大賽官方微博轉發,即不可修改。

  5、評分規則:

  (1)選手作品將由主辦方統一轉發至本大賽sina官方微博:“資環房地產營銷大賽”。

  參賽隊伍自制本隊伍宣傳視頻,并由主辦方統一轉發至本大賽sina官方微博,發起新一輪投票。新一輪投票以視頻原微博轉發量為準,票數最高者獲“最佳人氣獎”。可無限轉發。票數統計截止時間:11月16號00:00,超過此時間轉發無效。

  (2)由本學院專業導師、大賽贊助方團東地產集團旗下星海岸項目相關專業人士對十強作品進行專業點評,并從中選出最優秀的5份作品,決出五強進入決賽。老師對選手的點評會在微博評論處上顯示出來。

 。3)五強產生過程及其名單將通過本大賽微博進行公示。

  (4)作品形式:word文檔?捎胮pt、建筑模型(泡沫)、3d圖、平面設計等(不限)形式加以說明。

  (四)決賽

  1、主題:營銷達人就是你

  2、比賽形式:

 。1)決賽隊伍在復賽相關地產項目的策劃基礎上做出相應的營銷方案,包括:分析a、b、 c地塊的聯系,設計理念,營銷手段等。于指定時間內提交,發至大賽郵箱:zhfdcyxds@126.com

 。2)決賽當晚:

  ① presentation環節:隊伍營銷方案展示,時長15分鐘。

  ② 答辯環節:由大賽評委針對隊伍的營銷方案提出問題,選手做答,時長5分鐘。

  3、評分規則:

 。1)各評委根據隊伍方案內容及當晚表現,對決賽隊伍進行打分

 。2)取平均分作為隊伍最終分數,分數排名前三的隊伍分別獲冠、亞、季軍。其余選手獲得優勝獎。

  (五)大賽獎項設置

  1、獎項:冠、亞、季軍各一名,優勝獎兩名最高人氣獎一名。

  3、獎金(待定):冠軍500元

  亞軍300元

  季軍200元

  優勝獎各100元

  最佳人氣獎100元

  (六)大賽主辦方:

  廣東商學院資源與環境學院

  (七)大賽合作單位:

  佛山市團東房地產開發有限公司

  云東海麗日天鵝湖

  (八)其他

  1、大賽交流q群:

  2、大賽sina官方微博:資環房地產營銷大賽

  3、若有參賽人員對評分有異議,可以找仲裁委員會進行仲裁,仲裁委員會由:專業老師,學院黨書記,學院輔導員,房地產開發商,學生代表共五人組成。

  4、大賽組委會將通過大賽q群與官方微博及時更新比賽動向,參賽者可以隨時了解大賽最新消息。

房地產營銷策劃書8

  前言在商業地產銷售發展日益成熟的的今天,房地產營銷策劃在商業地產的銷售與招商過程中越來越重要,商鋪要想賣得好,前期的營銷策劃必不可少,而且必須做到位。

  ××商業城項目是××房地產開發公司開發的精品物業,將成為××市北區的新型休閑地產商業的經典作品。

  ××商業城座落于××市城區北部的××廣場旁,是××地產開發公司的新建項目。

  本項目占地7000平方米,根據目前的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成,總建筑面積約為15000余平方米,地下車庫及設備用房建筑面積為1500多平方米,商業裙樓建筑面積約8500平方米,塔樓建筑面積約6500余平方米。

  項目總投資約1800萬元。

  經過前期的市場調研分析,本項目初步確定為現代化、多功能的.休閑購物商城。

  根據這個初步設想,結合目前項目現狀,本營銷企業方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析,從營銷策劃的角度出發,對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。

  一、項目營銷總體策略營銷總體策略是仔細分析、科學劃分并準確切入目標市場,通過全方位地運用營銷策略,最大限度提升項目的附加價值,獲取項目的最大利潤,并全面樹立和提升企業形象及項目形象。

  概括本項目的營銷總體策略,可以簡述為“五個一”,即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛市場、醞釀一場熱銷風暴。

  二、項目營銷目標方針根據本項目“五個一”的總體營銷策略,擬訂本項目的營銷目標方針如下,作為本項目營銷工作綱領的完善和充實。

  1.樹立一個新銳概念:休閑式購物商業。

  2.倡導一個財富理念:創投性商業、休閑式購物、穩定性回報。

  3.提煉一個鮮明主題:產權式商鋪、休閑式商業。

  4.啟動一個前衛市場:崇尚“創投性商業、休閑式購物”,摒棄傳統商業的純購物環境壓抑與約束,主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體,讓其體驗到休閑模式的商業環境,購物主題明確。

  5.醞釀一場熱銷風暴:本項目將傳統商業行為上升為現代全新的休閑商業,力爭推動商業房地產市場開發的全新變革,避開傳統商業的競爭,在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。

  三、銷售目標及目標分解1.銷售(招商)目標2.銷售目標分解四、營銷階段計劃根據項目的定位及施工進度計劃,將營銷工作分為四個階段,各階段工作重點如表8-5所示。

  五、項目銷售時機及價格為了更好地在后續營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現,綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素,結合項目定位,確定以下銷售時機及價格。

  (一)項目入市時機及姿態1.入市時機:根據規劃與工程進度以及營銷準備,在20xx年5月份房交會期間開盤(或20xx年9月),可以抓住20xx年春季房交會、五一國際勞動節等機會掀起第一個啟動高潮;在國慶節、20xx年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。

  2.入市姿態:以全市乃至西北地區“財富地產、休閑購物”形象登場,開創全新休閑商業投資經營理念。

  (二)價格定位及價格策略1.價格定位的原則:采用比價法和綜合平衡法。

  2.價格定位:整個商業項目的銷售均價為3580元/平方米,其中起價為3328元/平方米,最高價為4000元/平方米。

  3.價格策略:采取“低開高走”型平價策略,開盤后半年作為第一階段的價格調整(略升),均價為3380元/m2,尾盤銷售變相略降。

  六、宣傳策略及媒介組合(一)宣傳策略主題1.個性特色:“××商業城財富地產投資商業”是我市首家也是唯一一家將商業開發從“建造建筑產品”上升到“營造全新休閑購物方式”,倡導“投資財富地產、獲取穩定回報”的投資理念。

  2.區位交通:本項目地處××廣場旁,地段絕佳,高尚居住區地標建筑,交通便捷,是北部區域首選的理想商業地產投資環境。

  3.增值潛力:處于政府規劃重點發展區域的核心區域,發展前景好,購置成本低,升值潛力大,是投資置業的首選。

  (二)宣傳媒介組合1.開盤前期:主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資,穩定回報”理念的深度挖掘,媒體主要以報紙為主,電視為輔。

  2.開盤后的強勢推廣期:即項目營銷推廣的重要時期,宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主,配以相關雜志、直郵廣告等形式。

  3.開盤后的形象展示期:為了展示形象,以軟性深入挖掘為主,媒介選擇主要是電視和報紙,重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。

房地產營銷策劃書9

  房地產營銷策劃是一項系統工程,它統籌所有房地產銷售及宣傳推廣工作。是房地產開發商為了取得理想的銷售推廣效果,在進行環境分析的基礎上,利用其可動用的各種外部及內部資源進行優化組合,制定計劃并統籌執行的過程。一個新的樓盤的營銷工作一般可以分為前、中、后三個時期,每一個過程與環節都很重要。想要搞得成功,必須具備全局性的營銷觀念,進行所謂“整體營銷”、“全程營銷”。因此房地產營銷策劃不但包括房地產營銷戰略與戰術分析,還在在此基礎上確立投資地點、物業主題、規劃設計,處理殘局以及物色好策劃人員等一系列策劃工作。

  一、 房地產營銷策劃的原則

  房地產營銷策劃的原則營銷是一項復雜的系統工程,在房地產營銷實踐中,有很多的規則和原則是必須要把握的。但是其中我們最需要把握的以下三大原則。

  1、營銷策劃必須從客戶和市場需要出發

  策劃人從客戶出發,綜合分析,投其所好,才能打動他們,奪得更多的市場。

  2、始終保持整體營銷的觀念

  營銷策劃講究的是創意,因此,策劃的靈感與創意一定要忠實于

  總的主題。這就要求策劃的各個細節環環相扣,在盡量面面俱到的前提下統籌安排,要規范布局、互相協調,目的一致,實現營銷的整體性。

  3、營銷策劃與銷售緊密呼應

  營銷策劃的最后工作就是銷售策劃,因此,銷售也應該納入統一的總體策劃思路中去。市場與信息的變化是永恒的,策劃與銷售二者互為表里,彼此修正,緊密呼應,這才是真正負責且科學的營銷思維方式。

  二、 房地產營銷策劃的特點

  房地產開發企業的面臨的首要問題是使開發的房地產商品適應顧客的需要,從而促進商品房的銷售,增加利潤,加快資金周轉。因此,房地產開發首先強調“以人為本”的營銷策劃。

  房地產營銷是各種理念的復合理念是營銷策劃的靈魂,當代房地產營銷策劃的主導理念一般包括:

  1、人性理念,房地產營銷首先要講求“以人為本”,中國自古的儒家仁愛思想和西方的人本主義思潮為房地產營銷的人性理念提供了堅實的文化基礎。

  2、生態理念,近代以來,地球環境污染加重,客觀上了要求房地產開發必須樹立起可持續發展生態理念。

  3、智能理念,人類科技水平的迅速發展使房地產開發逐漸從傳統的磚瓦營造習慣轉向各種新興材料的應用,而在建筑的功能上也走向了多元化,提供給了人們更加多的服務。

  4、投資理念,投資不動產愈來愈成為更多人選擇的投資保值手段。

  三、房地產營銷策劃的主要種類

  1、房地產投資營銷:房地產投資分析是全程營銷的起點,是房地產開發的關鍵,透過細致的市場調查。

  2、房地產定位營銷:營銷房地產的關鍵在于把握市場脈搏,進行準確的市場定位。細致的市場調查數據,是房地產定位的基石,這只是定量分析的開始,所以進行必要的定性分析是相當關鍵的。

  3、房地產規劃設計營銷:房地產規劃設計是房地產營銷的第三個流程,經過準確的市場定位,根據目標客戶群設計相應的房地產。

  4、房地產形象營銷:通過項目的整體包裝,以到位的形象營銷向消費者傳達良好的企業形象、品牌形象。形象設計及包裝,良好的企業聲譽、過硬的.工程質量、完善的物業管理形象,從而確立市場一流的項目形象、打好品牌塑造的基礎。

  四、房地產營銷價格策略

  制訂一個合理的價格是十分重要的,一方面要可以讓大眾接受,另一方面又要滿足開發商利潤最大化的條件。

  1、影響房地產價格的因素,歸納起來,主要有以下幾類:

 。1)政治因素:如某次大的政府機構變動,或重大政策性決策出臺等都會導致房地產價格較大的漲跌。

 。2)經濟因素:

  a.物價:物價上漲,投資者預期上漲的心里反映在房地產方面,也

  造成價格上漲。

  b. 土地價格:土地是房地產的原料,原來價格的上漲,房屋成品價格也會水漲船高。

  c.利率:銀行利率的提高緊縮對降低買方勢頭很有效,可刺激房地產的投資。

  d.貨幣供應量:當貨幣供應量增加時,土地價值相對減少,此時若想得到與原來相同的價格的土地,勢必要提高價格。

  e.經濟增長率:經濟增長迅速,表示人民幣收放提高,購買力增強,提高房地產價格,反之,則降低.

  f.人口狀態:人口成長率高或人口集中地區,對方地產的需求增加,房價因市場功能而自然提高。

  (3)自然因素

  位置:屬性優劣不同而有價值的高低。地段好,交通便利的地區自然價格就高。

  面積:土地面積越大,適于整體規劃,價格較高,反而因缺其不可而變成奇貨可居。

  地勢:平原或地勢平坦適用于房屋興建,產品規劃,但若為山坡地、林地、低洼地區。由于開發成本高,安全性低,相應的地價也較低。

房地產營銷策劃書10

  一、項目簡介:

  本房地產項目位于鄭州房地產市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

  本房地產現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤,出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓,以超低價位入市,順利的實現了銷售,但沒有為開發商實現預期的利潤,沒有樹立中、高檔物業的品牌形象,無意中形成本房地產下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

  現在,一期多層尚有37套房、準現房,銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

  二期小戶型總銷售金額預計2800萬元,臨街商鋪1700萬元,合計4500萬元。預售許可證預計20xx年5月底辦下。

  由此可見,目前本房地產的可售資源由三種不同的物業組成:期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,是 面對的重大挑戰之一。

  二、市場概況及基本競爭格局:

  a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

  鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

  鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經成為明確的高尚住宅區。本房地產位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但本房地產在操盤過程中,沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢,純粹以低價位的品牌內涵介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格優勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。

  東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

  航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點,寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是本房地產二期小戶型明確的競爭樓盤,其它幾乎所有的樓盤都和本房地產一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1:鄭汴路市場調研報告)

  b、 小戶型市場概況。

  自20xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是20xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,形成了小戶型的“市場黑洞”,徹底打破了市場的競爭格局,實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。

  燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產公司開發,已成功實現一期的開發,在幾乎沒有什么競爭的情況下,收獲了小戶型市場的第一批需求者,現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場,并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與 的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說,同燕歸園的戶型配比上比較, 沒有優勢。

  (小戶型市場詳見附2:鄭州市小戶型的調查報告)

  c、 商鋪市場

  商鋪是一個比較特殊的物業形態,商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。本房地產二期商鋪位于商品大世界、名優建材市場南端,即將建成的大賣場的商業價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業認同也將影響二期商鋪的價格。

  和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業新天地的臨街商鋪、英協尚未售出的部分商鋪。

  三、項目swot分析

  一)優勢

  1) 鄭汴路商圈天然的地段優勢,這里是財富的俱樂部,富翁的制造廠,在這里百萬富翁比比皆是,每年都有新一代需求產生,源源不斷的需求是 方樓盤最有力的支撐。

  市場細分如下:

  a、高端市場被英協、建業等高檔樓盤滿足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業,是終極消費,10年內不會再置業。

  b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足,屬過度消費和終極消費的結合。

  c、復合市場。本房地產一期是一個大眾樓盤,從價位角度劃分,屬中低檔樓盤。本房地產二期小戶型項目的目標群,預計業主身份復雜,置業心理不盡相同,故推廣過程中,不能拘泥于單一的推廣主線。

  本區域年輕人多為收入較低的藍領階層,有效需求不足。如果本房地產二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求, 方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面。(詳見鄭汴路市場調研報告)

  鄭汴路市場調研報告

  調查目的:了解鄭汴路市場的整體收入水平和消費者對小戶型的認知和接受程度(本房地產購房消費支撐力度)

  調查方法:分層隨機抽樣(不同年齡層)和分塊隨機抽樣

  調查范圍:鄭汴路東建材市場、燈飾市場、管材市場、名優建材市場、商品大世界

  調查時間:20xx.4.14

  鄭州,銀基批發市場和鄭汴路建材市場是商業比較密集的兩大板塊,這里聚集了數以萬計的大小商販,他們收入不菲,他們絕大部分是外地人,他們是鄭州房地產消費的主力軍。了解這一人群的收入水平、消費習慣將對房地產的投資有一定的指導意義。

  20xx.4.14,動力公司市場部走訪了鄭汴路建材市場,對小戶型的市場消化力做了調查,而這些建材市場的小老板們對此漠不關心,或拒不作答,說明消費者對房地產市場敏感度不夠。消費疲軟,市場敏感度不高,純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴峻。

  對建材市場調查發現:

  1、 大部分員工租房住,潛在客戶存在;市場潛量比較大,但需要推廣的成本較高

  2、 大部分員工來自外地或郊縣,收入水平偏低,消費力不足

  3、 小戶型需求彈性非常大,對價格非常敏感

  4、 市場上有很大不穩定因素,8-9月份建材市場要拆遷到莆田,固有的建材市場要做升級換代

  5、 外地人居多,他們辛苦拼搏,如果要買房子的話,更喜歡一步到位

  6、 商鋪為上下兩層,一般下面做門面,上面做倉庫和員工宿舍

  7、 附近都市村莊較多,租務市場一般80—150元/月

  8、 作為首次購買者,最重要的還是價格

  9、 他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環境,他們尋求方便、安逸、清凈

  10、 相當一部分是河南總代理,無須過多的現場銷售

  11、 同類產品多,競爭激烈,壓縮銷售成本是公司發展最重要的問題,故一般員工無福利分房的可能

  12、 普通員工不會因為工作而就近選擇居住地,她們往往因為居住而更換工作,普通員工流動性比較大

  13、 對60—80平米的兩室較感興趣,這部分需求將轉化為有力的市場動力

  14、 本房地產知名度不高,口碑不好

  15、 外地商人對鄭州的發展較失望,但鄭汴路的升值充滿信心

  鄭汴路建材市場蘊涵了較大的市場潛力,隨著鄭東新區的開發和鄭汴路大賣場的形成,鄭汴路升值的前景就會更加明朗化,故前期概念的炒作成功與否直接決定了項目的運作的好壞,“注意力經濟”的時代,抓住了消費者的眼球,侵占了客戶的'意念,就意味著成功!

  2) 鄭汴路板塊高檔樓盤云集,已經同未來大道板塊一樣,成為身份、財富的象征。本房地產二期應借此概念,實現品牌形象的轉變。

  3) 正在形成的“大賣場”商務區能直接帶動本房地產二期的投資價值,甚至有可能使本房地產二期成為“大賣場”的附屬配套。該局面一旦形成,銷售將高屋建瓴,出現爆搶局面。

  4) 本房地產項目二期有巨大的升值空間與既得便利

  a、 107國道的東遷,鄭汴路東段將成為鄭州東區的財富中轉站。有“東之中”或“東區發動機”的本質地位。鄭汴路商圈早已成為百萬富翁的制造廠。但是這樣的天然地產需求優勢,卻讓建業、英協、百合花苑等一批高、中檔樓盤風光占盡,而 方樓盤以“中原地產大低震”的角色,不僅沒有收獲天然的地段優勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。這一問題必須在二期項目得到扭轉。

  b、 鄭東新區的輻射效應。

  鄭東新區的開發將使鄭州的中心東移,鄭汴路地產板塊位于老城區與新城區的支撐地帶,配套齊全,生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來一次前所未有的商機。而本房地產項目恰恰位于這一板塊的中心。

  二)劣勢

  1)、本房地產可售資源由三種不同的物業形態組成,這三種物業形態的目標群是完全不同的置業目的。尤其是一期多層現已進入尾盤階段,可售資源僅850萬元,房源主力是159平米的五、六樓3室2廳。

  目前,通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳,大戶型并非市場的主力所在,由于總價原因,總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華、金色港灣、百合花苑、東方明花園甚至建業、英協等東南板塊幾乎所有的樓盤相競爭。尤其是850萬元的大戶型現房可售資源,不能放任由二期帶一期(通常小戶型帶不動100平米以上的大戶型),不能全力以赴主打現有房源(總房源有限,導致營銷資源總量較少),也不能先做二期樹品牌,在形成二期勝局后再做一期尾房。這對營銷工作是一個巨大的挑戰。

  2)本房地產二期離鄭汴路較遠,從售樓部到社區要經過嘈雜的市場,很難形成良好的看房通道。本房地產一期、二期又被青年路所分隔,很難形成整體樓盤感覺,有“只是兩棟臨街樓”的印象。

  3)本房地產二期和張莊一墻之隔,有都市村莊的形象,物業安全系數較低,居住環境嘈雜,僅靠硬件設施,很難形成高檔樓盤形象。

  4)與二期相比,一期樓盤素質高、售價低,形成本房地產二期銷售心理價位抗性。

  5) 非現房,不符合商戶即買即住的消費心理。

  6) 非獨立廚房,做飯起居不方便,這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符。

  三)、機會

  1)商鋪的拆遷,原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所,導致租房市場更加火爆。鄭汴路商圈約4000戶商戶,2萬人的龐大消費群體將突顯本房地產二期的投資價值。因勢利導,單純商鋪拆遷形成的居住需求,即可成為本房地產二期主力客源。

  2)挖掘市場。鄭汴路商圈商鋪倉庫資源緊張,從費用角度考慮,商戶、店員在二樓居住很不劃算。動員較大的商戶從商鋪的二樓搬出來,到本房地產置業,開拓新市場。

  3)鄭汴路各市場競爭激烈,大鱷級商戶正在形成,這些商戶為了穩定企業中的骨干力量和親屬,已開始為他們購置總價較低的房屋。這些房屋通常位于商鋪附近,以便于商戶們無嚴格意義上下班的生活工作需求,而本房地產二期恰恰符合商戶們的這一需求。

  4) 大賣場”的整合,將對大鱷形成推波助瀾,本房地產二期有可能成為“大鱷”的商務配套。

  a) 小戶型的特性導致目標客戶對居住環境要求不高。本房地產二期配套不全,居住環境 嘈雜的抗性可以弱化。

  b) 本房地產二期產品總價低,置業風險小。由于鄭汴路商圈租房市場火爆,且本樓盤有“大賣場”作依托,購房、租房需求恒久存在,物業幾乎不可能貶值,也比較容易轉手或出租,這非常符合外地商人置業心理。

  c) 本房地產二期應該說具有充足的客戶資源,消費的中堅力量是建材市場中的商戶,故推廣中可采取鋪單的形式為主,報紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略,節約大量的推廣成本。

  d) 小戶型現房階段戶型劣勢一覽無余,故期房從另一方面說是一種優勢。

  e) 以大賣場做依托,誘導鄭州房東投資市場,這部分客源很難成為本房地產二期銷售的中堅力量。

  f) 鄭東新區建成需歷時20年之久,總投資20xx億元,其中一期總投資156億元,在5年內完成。這將給鄭汴路巨大的市場機會。

  四)威脅

  1)行業內的競爭

  i. 周邊樓盤云集。建業、英協、東方明珠、百合花苑、金色年華等林立在鄭汴路附近,客戶分流,競爭激烈。

  ii. 鄭州小戶型市場正趨飽和,過量的小戶型的投放勢必導致更加過量的樓盤優勝劣汰。

  建業四期、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市場。本房地產二期應當密切關注市場動態,爭取占領市場先機。

  2)行業外威脅

  鄭汴路“大賣場”的形成,商務更加方便快捷,商務的中間環節減少,將淘汰一批中小商戶,故本房地產的消費群將萎縮。

  政府關于商品房20xx.5.1以后須全裝修出售。在一年左右的時間內,建材、裝修市場將出現,由散戶購買為主向集團購買為主的轉變。而開發商必須考慮大眾市場,故家裝市場要重新整合。大品牌何去何從,很難預測;中檔品牌可能會脫穎而出,門庭若市。但商戶總數只會減少,在這個變動的過程中,他們的置業激情將大大折扣,本房地產二期須在這一局面認知或形成之前完成銷售,否則 將陷入非常被動的局面。

  四、目標市場權衡及鎖定,品牌形象突破口甄別及品牌定義。

  二期小戶型的目標市場主要由哪幾種人組成,這些人購買的抗性及抗性解除。

  1、 在鄭汴路市場打工的中層技工或白領,以及少部分藍領。這些人的消費有點象青年居易的目標群。他們的主力消費面積是兩室一廳和一室一廳,消費實力有限。他們對按揭首付1.5-2.0萬元月供400元非常感興趣,購房一般想一步到位,對住幾年再換房不太感興趣,認同鄭汴路有很大的租房需求市場,非常認同鄭東新區的發展前景。

  由于 的戶型主力是19平米、40平米的一室一衛房源,而這些人購房多希望要相對一步到位,對自己一生能多次置業不太自信,這形成本房地產二期明確的戶型抗性。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二廳為主力戶型,恰恰買足了這些人的心理層面需求。但這些人的消費實力有限,首付2.5—3.5萬元,月供700元,對這些人來說比較吃力。

  抗性解除。對此類人要注意闡述:對自己前途有信心的人從不這樣想,這只是 的第一套房,現階段很少有人一套房住20年了,八十年代的房子現在沒有幾個人再住了。這里有個大商圈,里面有幾千個老板,幾萬人店員,這里的房子想住就住,想賣就賣,想出租就出租,這里的公房租金很高。,鄭州很少有這樣一個巨大租售需求市場的地方

  2、 26—29歲的店長、業務經理級人物,這些人大多想另立門面,又有結婚壓力(大多來自朋友和家庭),但是自己資金不多,如果買房一步到位,便沒有資金自己做生意, 的房子正好適合這些人。

  3、 已在鄭州干了2 ~ 3年生意的外地人,這些人對鄭州東南區域尤其是鄭汴路市場有較深的了解,對鄭東新區有一點印象,但不太關心。在鄭州租房住,曾經有想買房的念頭,但又不想永久在鄭居住,過幾年有可能回去,認為為這幾年時間買房花幾十萬元不值得,怕被套住,:這里買套房以后很可能不住,又要占用資金,回頭將房子賣掉又嫌太麻煩。

  抗性解除。對這類客戶講鄭汴路商圈巨大的租房、購房需求,小戶型由于總價較低,可以隨時出售和出租。

  4、 外地老板為同在一起的兄弟姐妹購置房屋。實力大的老板為公司的骨干員工購置房屋(主要是首付款)。這樣做一方面可以有收買人心的作用。另一方面這些人住得距商鋪很近,還能象從前住在商鋪時一樣,隨時照應生意。

  5、 從前住在商鋪上層,因商鋪拆遷升級而從商鋪搬出來的老板。對這些人要多講只有這里的房可以隨時出租、轉手,或不太在意的讓給兄弟姐妹。因為只有這里的房總價低,月供少,求租或求購市場龐大。

  6、 純投資歷者。以幾套或十幾套小戶型做為投資,出租。以收取房租為目的。對這些人訴求:開個私家銀行、人不要一直太累,投入產出如同聚寶盆,比保險更保險(用詳細的計算),比股票更賺錢。如同擁有了另一份退休金。這里如同一個金礦,這里有數萬人的年輕人,有數千個中小老板,有很大的租房需求市場,有鄭東新區的發展前景。

  7、 外地品牌駐鄭代表,訴求隨時可住,隨時可賣,訴求個性物業服務,如同酒店服務一樣,有送飯服務、自動電話晨叫服務、房間保潔服務、干洗服務、電話訂票服務(均是有償服務)。

  8、 私人特殊生活,多講公交出入方便,房子總價不高等。

  通過以上描述 發現,二期小戶型的目標群直接購買理由很難成為一期業主的購買理由,以此內容來作為品牌主力內涵不能帶動一期余房銷售,更不能帶動二期商鋪銷售。以上內容只能做分類個別說服之用,不能統領全局。

  品牌戰略形成及品牌定位:

  的可售資源是三種不同的物業形態,是三種不同的置業用途,這些物業形態的競爭市場相當激烈。因此,必須跳出物業形態自身的直接用途,尋找能統領整個一、二期多層樓盤、商鋪以及后續開發的小高層物業的品牌內涵。

  完全可以跳出傳統房地產營銷模式,利用本房地產周邊資源,擴充品牌核心內涵,將本房地產定位成一個整個東區獨有的、擁有比建業、英協更有投資價值的、有無盡開發潛力的高檔樓盤。

  品牌內涵組成:

  1、鄭東新區為本房地產注入了至少長達20年的穩固商務住宅發展時期,帶來了多達20xx億元的幾乎是恒久的財富升值空間。

  鄭東新區興建規劃總計20年(北京cbd區用了11年,上海浦東已用了10年),總投資20xx億元,其中單一個起步區就有5年時間投資156億元。興建鄭東新區必然要用大量的建筑材料、工具及建用品等。這些所有的材料采購地,必然從緊按在一起的鄭汴路大市場獲取。這些保證了鄭汴路商圈將在從此20年的迅猛發展,F在,這里已經如同1982年的深圳羅湖、蛇口,如同1992年的上海浦東,如同1997年的三峽宜昌。

房地產營銷策劃書11

  一、策劃緣起

  東部旅游節日在即,全城熱銷海岸生活

  7月22日,在廣東省文化廳和深圳市鹽田區政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節”即將召開,在“東部旅游文化節”同時開幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業高潮已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續開盤,東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

  二、合作優勢

  《xxx周刊》,先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航

  同是7月22日,全球時尚生活資訊,白領精英讀本《xxx周刊》正式創刊!秞xx周刊》是深圳市公開發行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發行、直投的第一張周報,經過7月8日試刊后,受到讀者和業內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優美的文字、精確的策劃,《xxx周刊》為鹽田生活傳遞信息。

  三、媒體互動

  《xxx周刊》與分眾液晶電視互動,開創最新傳媒模式

  為了充分傳達東部海岸生活氣息,更加準確鎖定白領、金領人士置業鹽田,《xxx周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯手,在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《xxx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的'滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產生更為廣泛的傳播效果,達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

  四、報道方法

  全景描繪鹽田生活,為置業東部展示立體畫卷

  1、介紹鹽田簡史:概括山海鹽田,幾年巨變

  2、描述旅游東部:處處美景處處家的環境

  3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟

  4、展示成熟配套:記錄時尚小鎮故事

  5、圖說東方夏威夷:動感都市的社區廣告

  五、其他配合

  全面互動,《xxx周刊》期待合作

  1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規劃與發展藍圖

  2、組織看樓專車免費服務

  3、贈送老板、總經理專訪文章

  4、請中介公司、專家暢談置業鹽田的多重優勢

  5、其他合作另行協商

房地產營銷策劃書12

  一、市經濟環境的分析和生活結構研究

  ◆ 總人口及區域人口結構、職業構成、家庭戶數構成、收入水平、消費水平等

  ◆ GDP發展狀況及產業結構情況

  ◆ 消費品零售總額

  ◆ 商業增加值

  ◆ 城鄉居民的人均可支配收入

  ◆ 城鄉居民儲蓄存款余額

  第二階段:項目定位階段

  一、 項目的市場定位

  ◆ 形象定位

  ◆ 規模定位

  二、目標客戶定位

  ◆ 購買商鋪的'目標群分析

  第三階段:項目規劃、設計方案階段

  一、整體規劃設計方案

  二、建筑風格與立面效果設計方案

  三、商鋪結構與內部分割方案

  四、景觀設計方案

  五、交通組織設計方案

  第四階段:項目營銷策劃階段

  一、營銷整體規劃方案建議書

  ◆ 營銷方式建議

  ◆ 營銷渠道建議

  ◆ 營銷策略建議

  ◆ 營銷計劃安排建議

  ◆ 促銷策略建議

房地產營銷策劃書13

  在接受代理樓盤時,發展商往往會要求其寫出“提案報告書”。根據“提案報告書”的好壞,發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤,所以,“提案報告書”制作的好壞,基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“提案報告書”,必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作,才能很好地完成。撰寫“提案報告書”來時,首先必須要求發展商提供個案資料、建筑規劃設計初稿或藍圖,以及其他相關資料。在此基礎上,再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時,還要收集該個案區域市場的市場調查資料表,作為“提案報告書”的附表,據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的數據資料。

  一般說來,“提案報告書”并沒有統一的格式和內容,但是,大部分的“提案報告書”都是針對發展商的需要而撰寫的,通常包括下列內容:

  一、研展部分

  1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

  2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

  3、SWOT分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢(Strength)、弱點(Weakness)、機會點(Opportunist)及存在的問題(Threats)。

  4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析,從而可以對產品進行定位。這部分內容通?梢杂蔑瀳D來顯示,較直觀。5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議,在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

  二、企劃部分

  包括:

  1、廣告總精神。

  2、訴求重點。

  3、NP稿標題初擬。

  4、媒體計劃。

  三、業務部分

  主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導期、強銷期、持續期)做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分:策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

  完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告后,一份提案報告書基本上出來了,但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及,那就是與開發商的“合作方案”,營銷公司一般可以有三種代理的方式:(1)純代理;(2)代理(即包括廣告);(3)包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的,可以在報告書中羅列出來,由發展商去選擇,雙方再做進一步的商討。 “提案報告書”寫出來后,做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺,使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的,也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任?傊,撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權,讓開發商覺得“非你莫屬”。

  “以正合,以奇勝”房地產策劃之體會

  成功的房地產策劃最重要的不是靠什么高招奇招,最重要是靠踏踏實實的規范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎上,再加上一些突破之舉,策劃才能綻放異彩,取得成功!策劃工作中應把握以下關鍵要點:

  一、時機(投資開發的時機)投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤,則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結果;“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發什么類型的房地產,還要清楚在不同的時期,房地產投資的利潤水平會有所不同。因此,做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

  二、位置(項目開發所在的地理位置)位置的選擇取決于發展商的投資眼光。同樣一塊地,對于不同的投資者有不同的價值;不同位置的地塊,其地價水平也不同,在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素,能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的'利潤水平。因此,了解發展商地價水平,做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作!傲_湖商業城”地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得,這在當時被認為是一個失敗的投資項目,但現在看來,再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

  三、定位(市場定位、產品定位及規劃設計等)你的市場定位是否適應市場的需求,產品定位是否滿足目標客戶需求,這是項目成敗的關鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證。

  四、成本(項目的總建造成本)若能做到有效的成本控制,產品的價格才能有競爭力,要清楚“價格”是市場競爭中最有力的武器。因此,如何在準確定位的基礎上做好成本控制,是發展商努力要做的事,也是發展商難以做到的事。在成本控制方面關鍵在于如何提高成本效益。

  五、策略(價格、渠道、廣告、促銷等)策略的運用關鍵是靠創意,策略同時應具有可操作性。如果把前四點稱作“正合”,則這一點可稱作“奇勝”了。正如孫子兵法上所講,“以正合,以奇勝”,沒有“正合”,就無以“奇勝”,沒有“正合”,就想“奇勝”那是異想天開;只求“正合”,只會按部就班操作,不善“用奇”,則策劃也略嫌平淡了些。

  策劃若能做到“正合”,則已成功了八成,若能加上“奇勝”,則策劃百分之一百成功!遺憾的是我們目前的策劃工作在“正合”方面未能有很深入的研究,若我們能在項目的前期分析、可行性分析、投資分析及規劃設計等方面有更深入的研究,則我們才能在同行中永遠立于不敗之地。策劃方案的基本內容結構包括:

  1、制定目標

  2、SWOT分析與可行性研究

  3、獲得核心概念

  4、核心概念的表現策略

  5、策略實施的方法和途徑

  6、操作步驟、工作執行計劃與時間表策劃方案中常用的分析方法有以下幾種:(1)目標分析法:根據定制的目標,獲得與目標相關的市場元素,逐步進行分析(2)剝離法:收集相關的市場元素,逐步剝離,獲得核心概念(3)量化定性法:將相關的市場元素進行量化,根據相關數據進行定性分析(4)綜合分析法:將相關數據及資料用圖表分析。

  策劃方案基于什么樣的信息及其信息源狀況獲得市場信息的途徑主要有:

  1、針對目標消費者的市場調研

  2、同類產品營銷手段監測與分析

  3、網站、報刊等媒體相關信息

  4、策劃人員的實戰經驗交流方式?開頭腦風暴?周期呢,如果趕時間1個案子2星期如果想周全穩妥一些,包括市場調研時間,至少要2個月

房地產營銷策劃書14

  一、營銷概況:

  房地產系不動產的商品概念,與其他商品有著本質截然不同的區別,不同于買件衣服那樣隨心所欲,這是因為買房子價位高,耐用性長。買主務必經過審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定,而且反彈心理很強,稍有不稱心就會改變主意,買主思考的問題,內容豐富,錯綜復雜,既要考慮得天獨厚的地理條件,又要科究優雅舒適的自然環境,樓質、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉、彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。

  二、創意理念:

  房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度,必須在創意理念上形成:

  1、具有高度的自信野心;

  2、富于競爭,且樂此不倦;

  3、頭腦敏銳,不拘傳統;

  4、感性認識和理性認識相處融洽;

  5、注重歷史,尊重現實,睽重未來。

  三、構思框架:

  1)以塑造形象為主,渲染品味和意念;

  2)展現樓盤的綜合優勢;

  3)體現樓盤和諧舒適生活;

  4)直切消費群生活心態。

  四、實戰流程:

  1、形象定位:

  對樓盤的綜合素質進行整體概括,揭示樓盤從地理位置、物業檔次到設計思想、具體細節等到方面的高起點定位。所謂高起點完全可以從樓盤的整體設計中體現到:吸取園外、境外高檔物業經驗,處處顧及住戶需要,大到小區環境規劃設計和公共空間的審美安排;小至空調機位、公共過道采光以及住戶戶型設計等等,都進行精碉細鑿,力爭完美。

  好東西總有不同之處,因而“不同”二字構成了樓盤這一高檔物業的形象基礎,使它有機會從眾多物業中脫穎而出。比如:地理位置不同,交通條件不同,物業品質不同,發展商信譽不同,人均擁有空間不同,升值潛力不同,車位數量不同,小區規劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發商向樓盤消費對象闡述物業優勢的重要線索。

  2、主要賣點:

  對樓盤進行全面分析研究,概括為四個方面的賣點構成:

  1)地理位置;2)、樓盤設施結構;3)、樓盤做工用料;4)、戶型設計。突出明顯優勢,這是樓盤消費者最關心的物業指標。

  3、繪制效果圖:

  根據開發商的條件和推廣需要,分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強調公共空間開闊、細節豐富、品味高,因為樓盤的銷售,需要啟動購樓者對未來的想象,無數事實范例證明,精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。

  4、廣告訴求點:

  1)闡述樓盤的位置;2)闡述樓盤所在地的歷史淵源;3)闡述樓盤交通條件;4)闡述樓盤人口密度情況;5)闡述樓盤的升值潛力;6)闡述樓盤開發商的'信譽;7)闡述樓盤的背景;8)闡述樓盤的舒適溫馨;9)闡述樓盤的實用率;10)闡述樓盤的付數計劃;11)闡述樓盤的品質;12)闡述樓盤的深遠意義;13)闡述樓盤的物業管理有什么不同。

  5、廣告階段劃分:

  對樓盤的品牌推廣是一個長期的行為,應有戰略的考慮,從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤形象的一次重要投資。其廣告推廣大致劃分為三個階段:

  第一階段(預期到首期交樓入住):此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進銷售為目標,從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費用投入相對較大。

  第二階段(首期交樓至二期完工):此階段以品牌維持為目的,穩固樓盤高檔物業的品牌形象。同時促進銷售。此階段廣告費用投入相對較少。

  第三階段(二期工程交樓至整體竣工):此階段的廣告任務重點是維持樓盤的良好口碑,可結合已經入住的眾多住戶來談論評估本樓盤并通過口碑帶動銷售,完成售樓收尾工作。此階段廣告費用投入為中等不平。

  總體上看,樓盤全程廣告投入曲線呈馬鞍形,這是根據各銷售期要求和工程進程不同階段而得出的較合理的分配方案。當然,每個階段中的廣告及發布,應依據具體情況靈活使用和調整。

  6、廣告表現:

  在樓盤預售及正式展銷前,應設法積蓄氣氛,設計一個別開生面、形式獨特的揭幕儀式。在預售參觀登記前一周,更新目前圍在售樓部和樣板間外側的圍布。直到預售和開幕式當天隆重揭幕,讓優雅美麗的樓盤示范間瞬間呈現在大眾及過往行人面前。屆時,樂隊奏出美妙動聽的西洋樂曲,嘉賓云集,參觀人流穿梭樣板之間,驚羨之辭不絕于耳。(具體揭幕儀式內容安排及細節,另視情策劃)。

  預告廣告以渲染氣氛為主,配合精彩的揭幕預售儀式先期刊登。

  公司已經將之前建好的樓層開始出售,可是由于市場的競爭和不景氣,導致公司樓房的銷售不佳,我奉命制定出了大廈項目包裝全案策劃書。

  本定價策劃只提供定價策略和方法,具體定價開發商應該根據項目具體情況制定。

  所謂價格策劃,就是地產商為了實現一定的營銷目標而協調處理價格關系的活動。價格策劃使整個地產營銷活動的極重要的一環,它不不僅包括價格的制定、定價技巧的運用,同時包括在一定的營銷情況下,為了實現地產商預期的營銷目標而協調配合營銷組合的其他有關方面,并在實施過程中不斷修正價格策略的全過程。

  一、樓盤價格定位

  樓盤價格定位在價格策劃重視種種之中。價格的一點小偏差會導致總銷售額的負增長,但也引起消費者對樓盤價格的抵抗心理,是銷售進度受挫。而價格定位較低,會是發展上的利潤受到影響。因此,正確的價格定位可以充分發揮價格策劃的效力,進而體現出整個樓盤營銷策劃的成果。

  二、樓判定價策略

  1、心理定價策略。

  這是地產商根據不同類型的消費者的購買心理來制定的價格。地產商常用的心理定價策略主要是整數定價策略。不動產屬于的書的高檔高加耐用消費品,地產商在定價是要以整數結尾,不要零頭,消費者處于“一分錢,一分貨”得購買心理,認為價格越高,質量越好。以整數定價往往會提高樓盤的“身價”,利于銷售。

  2、滲透定價策略。

  這時將房屋價格定的地域預期價格,并伴隨大規模的促銷活動,迅速打開銷路,就想到如泥土的水一樣,從縫隙很快滲透到底。例如在有一個小區,同樣住宅的價格以5000元/平方米的價格賣不出去,那模擬的價格就應該低于5000元/平方米,要求價格具有競爭力。

  該策略的前提:市場容量大、要求彈性大、潛在競爭威脅大。采用這種策略可以薄利多銷,先發制人,有助于組織競爭者的進入,迅速打開市場,取得最大的市場占有率,通常稱為“別進來”策略。在市場已被它方強選占領的情況下,也是擠入市場的較好辦法,待銷路打開后,也可適當提高價格。

  3、差別定價策略。

  這是競爭者最激烈的同類樓盤以不同的價格出售的策略,目的在于刺激需求,增加銷量。主要表現在:同一房屋,銷售給顧客的價格不同。如可以給率先購買的消費者給與一定的優惠。同一房屋,因銷售的時間、地點和交易形式的不同可分期推出,各期均可制定不同的價格,是具體情況在進行提價或降價。

  4、折扣定價策略。

  樓盤價格折扣是價格策劃中的機動兵法,由于樓是在不斷變化之中,一段時間之后,有些價格可能不太合適樓市的反應。而價格的調整牽一發而動全身。因此比較靈活的方式是進行價格折扣的調整。隨時事的不同,折扣或低或高。折扣定價策略是給與購買這部分價格優惠以吸引顧客增加購買。如打折、贈送家具和家用電器及免收1~3年的物業管理費等。其目的在于爭取快銷。常見的折扣有以下幾種:

  (1)時間折扣。寄希望購買者快速的還清房款,如一次性付款的折扣比例最大,以建筑分期付款或銀行按揭付款方式次之。這種方式有利于地產商加速資金的周轉。

  (2)數量折扣。是根據顧客購買房屋數量的多少。給與大小不等的折扣,數量越多,折扣越大,目的在于鼓勵大量購買。

 。3)功能折扣。這是根據各類代理商在營銷中所擔負的功能不同給予的折扣。如因代理商提供促銷、獎金融通等功能給與一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于協調代理商的積極性。

  地產市場已進入為買方市場,市場的競爭已越來越激烈,市場的不確定因素也更加復雜。在復雜市場環境中,開發商如何制定消費者可接受的、對自己最有利的價格?這始終是一個關系樓盤命運的問題。因此價格策劃在地產市場營銷中將占據越來越重要的位置。

  希望在我這個策劃書實行之后,公司的樓房銷售能夠出現一個比較好的市場銷售情況,不過我知道,要想出現樓市銷售的回升,國家經濟一定要重新恢復到發展情況中去,刺激居民的消費,這才是最重要的!我相信我們國家的經濟會重新走向繁榮、富強的!

房地產營銷策劃書15

  一、市場定位與產品設計的定位

  根據前期市場分析,確定項目的整體市場定位,并確定目標客戶群定位,進行目標客戶群體分析,在市場定位和營銷策劃總體思路下,提出產品規劃設計基本要求,協助確定符合市場需求和投資回報的產品設計方案,產品規劃、設計理念,最終完成產品定位。

  具體內容包括:項目總體市場定位;目標人群定位;項目開發總體規劃建議;組團規劃建議;交通道路規劃建議;戶型設計建議;整體風格建議;外立面設計建議 園林景觀規劃建議;社區配套設施;會所建議;樓宇配套建議;建議裝修標準建議;裝飾材料建議;物業管理建議。

  二、市場推廣策劃

  根據市場競爭環境分析和項目自身優劣勢分析,針對目標市場需求,制定有效的'市場推廣計劃,為產品上市銷售做好準備。

  內容包括市場推廣主題策略;營銷策略;銷售策略;市場推廣工具設計(VI設計及宣傳品、銷售工具設計);廣告設計創作;媒體投放;公關活動策劃等。

  具體內容是:

 。1)市場推廣主題定位:市場推廣主題,市場推廣概念;

 。2)項目核心賣點提煉。

  (3)項目案名建議。

 。4)銷售策略:開盤時機選擇,定價方法,付款方式,銷售組織,銷售計劃,銷售控制。

 。5)廣告策略 :廣告推廣階段計劃,廣告推廣目標,訴求人群 項目訴求重點,各類廣告創意(報紙,戶外,電播等)。

  (6)媒體投放策略 :媒體選擇,媒體組合,投放預算,媒體計劃,媒體排期。

  (7)公關策略:媒體公關,軟文撰寫,公關活動策劃,協助活動執行。

  三、項目銷售策劃(項目銷售階段)

  制定銷售計劃,協助展開促銷工作,做好銷售現場管理以實現預定銷售時間計劃和收入計劃。

  具體內容包括:

  1、開盤時機選擇,回款計劃,回款方式,定價方法,付款方式。

  2、銷售組織,銷售計劃,銷售控制,銷售流程,統一說辭。

  3、銷售培訓,銷售制度,銷售現場包裝策略,樣板間策略。

  4、布開營銷網絡,讓訪客變為業主。

  5、銷售現場管理,客戶資料管理,客戶服務跟蹤,促銷計劃。

  6、促銷策略,月度資金分配,月度銷售分析,競爭對手跟蹤。

  7、市場機會點分析,深度賣點挖掘,價格策略調整,銷售策略調整。

  房地產營銷觀念的演變:

  (1)生產觀念階段:人們普遍喜歡低廉的房產。

  (2)產品觀念階段:人們的需求并非局限于價格上,還有高質量,好性能和多樣化的特色。

 。3)推銷觀念階段:顧客總是處于被動地位,通常對產品的判斷力不足。

  (4)市場營銷觀念階段:與推銷階段相比,市場營銷階段將企業和顧客在產品關系上單向的“推”轉化到企業主導的“推”和“拉”結合的模式。

  房地產營銷的類型 :

 。1)房地產投資營銷。

 。2)房地產定位營銷。

 。3)房地產規劃設計營銷。

  (4)房地產形象營銷。

 。5)房地產建筑質量。

  營銷策劃走向誤區:

 。1)過分夸大營銷策劃的作用。

  (2)忽視營銷策劃的作用。

  (3)營銷策劃的“經驗論”。

 。4)技巧決定論。

 。5)只講炒作不講實際。

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