關(guān)于機(jī)修車間的總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于機(jī)修車間的總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
結(jié)合機(jī)電專業(yè)和機(jī)修車間實(shí)際，淺談機(jī)修車間工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前和今后存在的不安全隱患及防范措施機(jī)修車間在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示，規(guī)范管理制度，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格責(zé)任制考核，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，點(diǎn)滴不漏的抓管理，扎扎實(shí)實(shí)的做工作的同時(shí)，面對(duì)艱苦環(huán)境，團(tuán)結(jié)一致，通過(guò)全體員工的共同努力，車間臟、亂、差的局面得到改變，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。但今后的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，輕微“三違”還是發(fā)生了1起（勞保用品佩戴不齊）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的保障。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，就當(dāng)前和今后機(jī)修車間所存在的不安全隱患及防范措施，我的總結(jié)如下：
一、應(yīng)深入抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
1、修訂完善管理制度，做到有章可循，遵章考核。車間修訂了《安全規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》，制訂了《車間各管理崗位職責(zé)》、《機(jī)修車間管理考核細(xì)則》、建全機(jī)修車間的全部技術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)帳。2、根據(jù)車間現(xiàn)有的機(jī)修力量，經(jīng)過(guò)“傳、幫、帶”培養(yǎng)一大批具有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)的員工，讓他們起模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。提高職工的整體素質(zhì)，常抓職工的安全教育及崗位操作技能的培訓(xùn)。管理上克服“三乎、三慣”，堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，使班組的安全工作整體上個(gè)新臺(tái)階。3、完成車間區(qū)域衛(wèi)生劃分、設(shè)備維修區(qū)域責(zé)任承包劃分，把所有的責(zé)任落實(shí)到班組，分配到崗位個(gè)人。堅(jiān)持每周二的安全衛(wèi)生隱患排查，有效的促進(jìn)了車間工作的進(jìn)程。
4、在安全生產(chǎn)上嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三嚴(yán)”管理制度，本著“嚴(yán)抓細(xì)管，責(zé)任到班組”明確安全生產(chǎn)的隸屬關(guān)系，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)服從一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)做給一級(jí)看。狠抓了班組長(zhǎng)的導(dǎo)向作用，疏通了安全管理渠道。讓員工從點(diǎn)滴做起，從小處著手，從一言一行養(yǎng)成，真正做到“安全生產(chǎn)事事有人管，件件有落實(shí)”，徹底改變車間以往安全生產(chǎn)管理混亂的狀況，使車間安全生產(chǎn)的面貌煥然一新，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,無(wú)形中提高和增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。
5、抓安全生產(chǎn)的素質(zhì)教育，維護(hù)職工安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。通過(guò)學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、《安全操作規(guī)程》等，讓每名員工更加明確如何做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)了思想工作，做好引導(dǎo)，從“安全是職工最大的福祉”出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致地做好職工的安全生產(chǎn)摸底分析工作，要求車間管理人員在思想上做引導(dǎo)，工作中多幫助，生活多關(guān)心，行動(dòng)上做榜樣。
二、應(yīng)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全措施，確保安全責(zé)任目標(biāo)完成。
車間要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，提高職工的安全意識(shí)，狠抓各崗位安全操作規(guī)程、及時(shí)對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改，杜絕事故確保員工人身安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、抓好每天班前的安全確認(rèn)，做到“不確認(rèn)不生產(chǎn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，對(duì)車間員工違反安全規(guī)定的責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育。
2、從職工的勞保用品穿戴規(guī)范上來(lái)引導(dǎo)職工的安全意識(shí)，改變了戴安全帽不系帽帶的壞習(xí)氣，做到了勞保用品必須穿戴規(guī)范，杜絕了作業(yè)區(qū)不帶安全帽現(xiàn)象。
3、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)安全通報(bào)內(nèi)容，并組織員工在早會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)事故的分析，使員工受到教育，引以為戒，杜絕同類事故在我車間發(fā)生。
4、把好職工的安全教育五道關(guān)：一是新工人上崗前車間安全考試不合格不允許進(jìn)班組關(guān)；二是師徒安全互保必須簽定師徒合同關(guān)；三是班前會(huì)安全規(guī)程、操作規(guī)程提問(wèn)關(guān)；四是班組安全教育不合格不上崗關(guān)；五是一年二次安全考試不準(zhǔn)漏關(guān)。
5、徹底執(zhí)行公司要求車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求車間各班組必須按公司要求進(jìn)行安全活動(dòng)、內(nèi)容要具體，要有記錄。員工要簽字確認(rèn)。
三、應(yīng)大力開(kāi)展員工企業(yè)文化、安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。整體提高員工業(yè)務(wù)技能知識(shí)。
結(jié)合公司企業(yè)文化，根據(jù)我車間人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，車間專門制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，使員工進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和崗位要求，主要分為以下三個(gè)方面：
1、企業(yè)文化的普及方面，為了使新員工盡快熟悉企業(yè)文化，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)員工相互間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，學(xué)習(xí)公司的內(nèi)部文件，隨時(shí)了解公司的新動(dòng)向，詳細(xì)介紹公司發(fā)展的歷史，既加強(qiáng)員工相互理解，又加深了員工對(duì)公司的感情。
2、安全知識(shí)方面的培訓(xùn)：加強(qiáng)公司規(guī)定的班前會(huì)安全制度，對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉、勞保用品正確使用、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、加深員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工安全心態(tài)，從“要我安全到我要安全。”
3、崗位技能培訓(xùn)，要求班組按照車間的培訓(xùn)方案，參加相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，必須每周參加不少于一次的本專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的考試。
四、設(shè)備是安全生產(chǎn)之本，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的檢修計(jì)劃，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1、各班組應(yīng)對(duì)所使用的各種設(shè)備每天進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。
2、繼續(xù)保持每周二車間組織的檢查制度。
3、利用公司停產(chǎn)檢修的時(shí)間對(duì)龍門吊、行車、叉車等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
五、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練還要做實(shí)、做好、做細(xì)，增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。
1、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。
2、實(shí)行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來(lái)完成應(yīng)急預(yù)案是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來(lái)極易出事故，為此，車間大力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過(guò)一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了車間內(nèi)異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。
3、通過(guò)演練提高車間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。
4、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練。六、應(yīng)做好夏季的防暑降溫工作。
由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、露天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕中暑事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體應(yīng)做以下工作：
1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間外撤班和鉚焊班根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。
2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。
3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車間為每名員工發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買了飲料、雪糕等，有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。
4、在炎熱的夏季，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行替班和換班，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本安全。
綜上所述，本人認(rèn)為在今后的工作中我機(jī)修車間還應(yīng)做到“四句話一個(gè)保證”即“強(qiáng)化安全、杜絕事故；設(shè)備達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)；加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍；落實(shí)制度、嚴(yán)格考核。靠班組長(zhǎng)以上的管理人員的責(zé)任心和模范帶頭作用來(lái)保證。”相信在公司的指導(dǎo)幫助下，一定能把公司的設(shè)備維修工作向縱深發(fā)展，上一個(gè)新臺(tái)階。
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