行政后勤主任總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的行政后勤主任總結，歡迎大家分享。

　　近幾年是我們東平宏達礦業不斷改革轉型的年度，后勤工作也在礦業的發展中不斷改進和健全，走向了完善。近年來，在礦業總經理及礦領導直接關懷下、幫助下，我嚴格執行了總經理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到礦業任后勤主管的這段時間中，也發現了一些問題，如由于各種原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將近半年工作及以后計劃總結如下：

　　一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作

　　自上崗以來，謹記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

　　（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責任書，強調責任到人；

　　（二）嚴格執行，強調下班時要斷水斷氣斷電，防止事故發生；

　　（三）經常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

　　（四）對工作中發現的問題及時通知責令限期整改。

　　二、強化隊伍建設，嚴抓勞動紀律

　　在日常的管理工作中，嚴抓勞動紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲批評，及時提出整改措施。

　　（一）20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現脫節，針對問題做出如下調整：對當時管理人張全國罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責任人罰款200，并進行公示，通報全礦業，同時對個別員工進行了調整和調離。

　　（二）對保安進行不間斷的培訓，利用早上時間對他們進行思想教育，特別是結合社會穩定形勢，要求對來往車輛、人員進行盤查，特別是夜班更要加強，從而半年來未發生重大問題；

　　（三）對食堂工作積極調整，結合存在的實際問題，利用周日下午下班后組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為礦業生產一線服務。如現在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩開展，下一步將加大力度，狠抓服務意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執行食品衛生法，真正達到為礦業生產一線服務，逐步建立健全規章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質量，努力為礦業生產一線提供周到服務，為礦業食堂效益打好基礎，這是根本宗旨。

　　三、完善基礎建設，美化礦容礦貌

　　由于歷史的原因，建礦至今以來我礦的房頂防水的失修、空調設備的失修

　　（各部件包括主機、主控板、風口、溫控器失靈，電腦主控板，風口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現問題我們嚴格執行總經理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現場開展工作，切實做到應盡的職責，做好一線工作。

　　（一）對房屋發現的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現場查看并立即組織修繕。應該該請示的立即請示，如自行車棚空調回水管被架，直接影響到空調的運轉，我們馬上請示匯報，雖然高空作業，但在一天之中用最快時間處理好；

　　（二）草坪是我礦的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進行澆水、保養，在主管草坪的管理情況下保持草坪美觀青綠；

　　（三）整治環境衛生，對礦業外垃圾進行每日檢查，當日清理，將原來那臟亂差的環境徹底解決；

　　（四）食堂作為礦業的一大服務窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環境。

　　（五）自建礦以來，礦業房屋及庫房內太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成房屋及屋前幾處房頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

　　四、控制成本核算，提升服務水平

　　（一）為控制成本我們經常利用開會時機教育員工，加強員工的成本意識、發揚主人翁精神，從一點一滴體現愛礦如家。在節水節電方面我們制定了相應的獎懲措施，主要強調保安工作，加強夜間巡視，對發現夜間不關電燈、空調、電腦燈等用電的現象及時處理，并不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從礦業整體出發，利用季節變化調整路燈的開關時間，對食堂用餐人員多方面進行摸底調查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費；

　　（二）虛心接受各科室監督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到礦業生產一線征求礦長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領導滿意放心，員工安心舒心。

　　五、常規工作中存在的一些問題

　　（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給礦業造成損失；

　　（二）對涉及有關與我們礦業有關的單位（武警消防大隊、治保大隊、環境衛生局等等），都要慎重處理，并及時請示礦業領導，及時答復；

　　（三）關于后勤有極個別員工越級找領導，給礦業造成了不良影響及經濟損失，是一種無組織無紀律的現象，也存在領導的問題。由于工作過于細致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓，便于以后更好工作；

　　（四）對房屋排查存在進房間少，細節問題看不到的現象，要多找問題發現問題，及時發現解決，及時報告請示匯報；

　　（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調動起來，今后要逐步加強。

　　六、今后工作計劃

　　（一）在總經理的領導下，從嚴從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為礦業生產一線服務的思想，端正服務態度、提高服務質量，開展后勤規范教育和培訓，并相應制定出一套具體措施，提高后勤管理隊伍的素質和水平。

　　（二）我本人將不定時的每月到科室調查、了解礦業生產一線需求，聽取他們的建議。規范庫房物資管理、供應；維護動力設備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現場查看，有難度的要及時做出方案討論后執行，并督促執行情況，通過不斷總結經驗改進工作。

　　（三）安全重于泰山，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全礦義務消防培訓。時時最好全礦的安全保衛工作，發現違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達整改通知書，責令限期整改。教育保安加強巡視維護好來礦的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全礦設備安全。強化愛崗敬業精神，力爭打造一支思想過硬、作風正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。

　　（四）完善各項規章制度，特別需要強化管理建設，認真執行總經理指示，所有的規章制度關鍵要狠抓“落實”。經常組織有關后勤人員學習，對各種規章制度作為后勤所有工作人員學習的重要內容，逐步加強按規章制度執行的自覺性，并時時監督、考核執行情況，獎優罰劣。對采購物資供應嚴格按集團公司文件執行，對脫離實際和難以執行的制度要隨時匯報礦業領導，一邊隨時調整、修訂。

　　（五）增強成本意識和節約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹立成本預算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。

　　后勤物資的購進應由保管員和科室提供采購計劃，報請總經理批示后方可采購。明確采購權限，必須在保證質量的前提下貨比三家。建議成立領導小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請礦領導審批后進行市場調查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經濟效益。

　　（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同、協議及涉及到有關政策和精神的法規認真落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給礦業造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業績標準。

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