交通公路系統養護中心工作計劃

　　為全面完成市局養護科下達的20xx年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接20xx年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

　　一、指導思想和總體要求

　　指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

　　總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規范管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

　　二、養護計劃目標

　　安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

　　三、抓住重點，積極全面開展養護施工任務

　　20xx年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

　　1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

　　組織養護人員認真學習《臨沂市公路局20xx年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

　　2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

　　①、趙xx，路面挖補施工隊；

　　②、趙xx，科萊福（新）灌縫施工隊；

　　③、張xx，科萊福（舊）灌縫施工隊；

　　④、譚xx，橋面破碎修復施工隊；

　　⑤、魏xx，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；

　　⑥、周xx，冷補料生產施工隊；

　　⑦、潘xx，科室內業資料整理，科室建設等；

　　⑧、張xx，整個科室及養護工程的綜合協調。

　　3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

　　根據市局[9]號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

　　4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

　　5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規范養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規范的平時與年終相結合的養護考核體系。

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