工廠車間照明節能降耗合理化建議范文通用

工廠車間照明節能降耗合理化建議范文通用1

　　1、節能減排宣傳教育和培訓

　　（1）大勢宣傳節能減排精神，組織開展以節能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿施工全過程。

　　（2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語口號，提出節能減排警句公約。

　　（3）號召職工參與節能環保社會實踐活動，深化環保意識，掌握環保技能，養成環保習慣。

　　（4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。

　　（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節約增效能力。開展節能減排知識答題競賽，組織員工學習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領，以過硬的技術更有效的節能減排。

　　（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節能減排合理化建議。

　　（7）發動全體員工參與項目部節能減排管理。充分發揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

　　（8）組織機械操作手實行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。

　　2、日常生活的節能減排措施

　　（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。

　　（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。

　　（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

　　（4）環境保護，不要人為的污染環境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

　　（5）注意隨手關燈，使用節能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。

　　（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

　　（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。

　　（8）少用一次性產品，避免給生態環境帶來災難。

　　（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環材料。

　　3、日常辦公節能措施

　　（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

　　（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的.合理利用。

　　（3）紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。

　　（4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。

　　（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業主監理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。

　　（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。

　　（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。

　　（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

　　（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節約用電，又防止發生短路造成火災的隱患。不用時關掉飲水機電源。

　　4、節能減排監督檢查

　　（1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開展一次節能減排大排查活動。

　　（2）組成檢查小組，對節能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。

　　（3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業績考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節能減排先進典型。總結經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果。

　　（4）設立交通節能減排專項資金，用于獎勵節能減排先進隊伍。

　　（5）每月開展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。

工廠車間照明節能降耗合理化建議范文通用2

　　一、維修方面：

　　1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復；

　　2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費；

　　3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益；

　　4、保證機電設備完好率達到95%以上；

　　二、運行方面：

　　1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行；

　　2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本；

　　3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待；

　　4、有效利用資源，防止系統空開車，降低設備磨損，提高全廠節電意識；

　　5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費；

　　三、管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位；

　　2、增加二級計量，進行有理有據的管理；

　　3、嚴格考核，獎懲分明；

　　4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。

　　四、規范材料和倉儲管理：

　　1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字后由供應部統一采購。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行；

　　2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養工作；

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