獎勵員工的方案

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的獎勵員工的方案，希望對大家有所幫助。

獎勵員工的方案1

　　為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

　　一、AE部門

　　1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、AE部門員工根據工作業績完成狀況，具有必須的提成獎勵：

　　3、AE部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為AE部門新開拓的客戶。

　　4、AE部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1、5%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;

　　6、AE部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　二、策劃部門

　　1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

　　4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;

　　6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的'，公司將隨時會解聘該員工。

　　三、設計部門

　　1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、設計部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶。

　　廣告部設計師

　　1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

　　2、普通設計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資

　　3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

　　5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

　　6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;

　　6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　四、執行部門

　　1、執行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資3000—4000元(根據試用期工作成績確定);

　　2、執行部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

　　3、執行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執行部門新開拓的客戶。

　　4、執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;

　　6、執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　備注：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發通知!

獎勵員工的方案2

　　1目的

　　及時對正確的事情、優秀的.員工進行正面反饋，樹立積極向上的文化導向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認可。

　　3.1授權范圍及時限：

　　工廠領導小組成員每月每人發2個小紅花。

　　其他經理主管按照管理人數發放小紅花數目，總計每個月30個小紅花。

　　小紅花有效時間是自頒發3個月內有效，3個月內能夠累計。

　　每個自然年度統計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開表彰。

　　另外，對于制造部，每個月可發給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發放。

　　3.2發放方法：

　　發放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發給當事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發放給相關人員。

　　發放人發完小紅花后，要及時將何時、何事、發給誰等相關簡信息息告之Rebecca。

　　3.3認可范圍：

　　在公司倡導文化內，員工的創造性工作、忠于職守、勇于創新、主動用心協調部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協助配合其他部門工作等范圍。

　　3.4其他說明：

　　鼓勵經理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓，但務必是持有者本人簽名。

　　3.5獎項設置：

　　每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時間由行政部每月發布。兌獎后留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

獎勵員工的方案3

　　一、目的：

　　為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。

　　二、獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式：

　　物質獎勵、精神獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

　　(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

　　(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

　　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

　　(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的`;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

　　(5)對突發事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

獎勵員工的方案4

　　1總則

　　1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則是：

　　2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。

　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲務必及時。

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效果，獎懲結果務必公開。

　　2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的`管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。

　　3獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

　　3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。

　　3.3經濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

　　3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發獎金XX元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。

　　3.7.1工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

　　3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

　　3.7.5經“公司總經理”評審后為C級應用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發獎金XX元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。

　　3.8.1全年能超額(%—%)完成上級下達的工作任務者;

　　3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

　　3.8.3檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;

　　3.8.4透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;

　　3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

　　3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者;

　　3.8.7經“公司總經理”評審等級為B級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發獎金XX元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

　　3.9.2全年能超額(>%)完成上級下達的工作任務者。

　　3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;

　　3.9.4連續三年，年終考核列為優等者。

　　3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;

　　3.9.6透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者;

　　3.9.7經“公司總經理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。

　　3.10對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　3.11任用與提升員工時，同等條件下，優先選取受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

　　3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

　　4懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工務必和就應到達并持續應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的狀況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節視為職責過失，填職責過失單。

　　4.3懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經濟處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款XX元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時之內者;

　　4.4.2接聽電話不使用規范用語者;

　　4.4.3上班時間串崗聊天者;

　　4.4.4說臟話、粗話者;

　　4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

　　4.4.6參會人員遲到者;

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者;

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環境衛生者;

　　4.4.12工作時間做與工作無關事情者。

　　4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款XX元。

　　4.5.1未能及時傳達、執行公司下發的文件者;

　　4.5.2在所管轄區域內，有長明燈、長流水者;

　　4.5.3下班后所轄區域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;

　　4.5.4本部室及所轄區域環境衛生臟亂差者;

　　4.5.5部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;

　　4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;

　　4.5.7一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予XX元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。警告通報全公司。

　　4.6.1未經批準擅自離職怠慢工作者;

　　4.6.2妨害現場工作秩序經勸告不改正者;

　　4.6.3培訓曠課者;

　　4.6.4培訓補考不合格者;

　　4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者;

　　4.6.6因指揮、監督不力造成事故情節較輕者;

　　4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者;

　　4.6.8私自移動消防設施者;

　　4.6.9一個月內違紀三次(含)以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予XX元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記過通報全公司。

　　4.7.1工作時間酗酒者;

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

　　4.7.4不服從上級領導工作安排及工作調動者;

　　4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;

　　4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者;

　　4.7.7培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;

　　4.7.8培訓無故曠考者;

　　4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　4.7.10對能夠預防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到X元以內經濟損失者;

　　4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者;

　　4.7.12年度內累計警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予X元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記大過通報全公司。

　　4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者;

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者;

　　4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者;

　　4.8.7虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領導失察職責或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

　　4.8.9對能夠預防的事故不與和不用心采取措施，致使公司受到—X元的經濟損失者;

　　4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

　　4.8.11年度內累計記過三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。

　　4.9.1連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受XX萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償職責;

　　4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者;

　　4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;

　　4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);

　　4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);

　　4.9.9在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時移交司法機關處理);

　　4.9.10在公司內煽動怠工或罷工者;

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

　　4.9.12未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者;

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者;

　　4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);

　　4.9.15年度內累計記大過三次者。

　　4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人能夠是任何有權發現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　4.14對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

　　5附則

　　5.1員工獎懲的核實及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。

　　5.2員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監察部監督檢查。

　　5.4本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。

　　5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

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