工程質量總結（精選11篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的工程質量總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程質量總結 1

　　自年初以來，認真貫徹《建設工程質量管理條例》和《建筑工程質量監督工作導則》，始終本著“百年大計，質量第一”的方針，努力調整和轉變質量監督工作的方式和方法，從原來只監督工程實體質量轉變到對五方責任主體履行質量責任行為的監督檢查，從原來重視觀感檢查轉變到重視工程結構安全和使用功能的監督檢查。匯報如下：

　　一、主要工作

　　1.上半年共監督巡查抽查64次 ，下整改通知單30次， 終身責任檔案簽訂37個，辦理新建工程監督手續 12份。監督竣工驗收工程 19個。

　　2.為落實質量治理每年行動上半年組織春季檢測1次，主體 裝飾檢查各1個，配合市站檢查3次，市優質結構杯1次、省優質結構杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7# 、14#樓和社會福利中心獲市優質結構杯，萬宏國際12#、13#通過第一次省優質結構杯檢查。

　　3.完成津東社區、福寧社區1-4#、馨寧小區、香榭麗小鎮、福星家園1#等小區的`分戶驗收工作，對存在的問題以下整改通知單。

　　4.召開全縣建設（開發）單位工作會議，督查竣工工程組織驗收工作

　　5.采取日常監督，專項檢查等方式對商品砼攪拌站進行檢查，為落實建筑結構一體化工程，制定了《xx縣自密實砼質量管理規定》文件，現在已有三家砼達到標準要求并在工程中使用。針對xx市監督站下發的《砼試件管理規定》（暫行）進行專項監督檢查。半年來，下達質量整改通知書8份，停產整改通知書1份。

　　6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份， 檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質量隱患，保證了工程質量結構安全。6月份參加了全省的室內環境檢測能力驗證。

　　7.人員培訓工作：參加了新標準50504-20xx 及內審員、技術負責人、砼、砂漿、新規程的培訓。

　　二、工作不足

　　1. 少數建設單位缺乏工程建設法律意識，在不辦理監督注冊手續的情況下盲目施工，影響工程質量及工程質量監督管理。

　　2. 組織竣工驗收滯后，督查力度有待加強。

　　三、工作計劃

　　1.落實質量治理專項行動，加大住宅工程分戶驗收的抽查力度，確保主體工程質量和使用功能要求：

　　2.監督工作由實體檢查逐步轉移到責任主體的行為檢查。

　　3.加大對商砼的質量管理和抽查頻次和力度。

　　4.做好專項檢查和秋季大檢查工作。

　　5.做好檢測報告的及時率和準確率及檢測站計量認證復審工作。

　　6.加強對標準規范的學習培訓工作。

　　7.加大力度做好工作竣工驗收監督工作。

　　8.進一步加強工作紀律和工作作風，嚴格遵守和落實“八條”禁令等相關規定。

　　工程質量總結 2

　　20xx年是金新化工項目建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆筑、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任。克服工作強度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監督工作。

　　一、完善管理體系、落實管理責任

　　為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止設備管道專業、轉動設備專業組、土建專業組、電氣專業組、儀表專業組等質量專業組為質量管理主體，以監理單位、化工質量監督總站為質量監督機構的完善的質量控制體系。

　　通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業面，使得項目建設質量得到了有效的控制。

　　二、加強質量控制體現專題特色

　　工程部堅持以程序施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的`重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監理及工程部項目組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯絡簽，設計變更等控制施工進度及質量。并聯合監理單位及化工質量監督總站代表每周聯合大檢查，全程參與質量控制。

　　工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經驗和監理單位的管理經驗。20xx年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環設計代表，監理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。

　　三、突出質量控制重點凸顯質量控制手段

　　針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質量專業組，監理單位齊抓共管，并對重點設備及裝置進行重點監控。其中土建專業組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著項目建設的推進土建專業組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監理及化工質量監督總站旁站監督。灌漿后施工單位通知專業組及監理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質量。

　　靜設備管道專業組從源頭控制設備及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進度，施工質量每況愈下。靜設備管道專業組重點針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協調溝通，管道靜設備專業組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。

　　四、充分發揮獎罰激勵提高施工積極性

　　每周四工程質量組召開質量周例會，重點針對本周發生的重大的質量問題提交質量專業組討論，并由監理單位及質量專業組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發了施工單位的施工積極性。其中20xx年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。

　　五、苦練基本功提高項目管理水平

　　在項目建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規范及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質量管理的角色中。

　　六、加強同監理的溝通落實專家意見

　　工程部專職技術人員平時積極同監理單位及質監總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每周參與周四的質量例會及周五的監理例會。質監站在巡檢的過程中發現問題后及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。

　　七、認真落實質量活動月的活動

　　9月份公司下發了《關于開展20xx年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。并與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。并要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，并完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。

　　工程質量總結 3

　　20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創優規劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態，公司質量管理整體水平穩步提高，現將20xx年工程質量完成的主要工作總結如下：

　　（一）質量工作目標完成情況

　　1、公司目標指標完成情況

　　公司建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%

　　2、質量過程控制目標完成情況

　　公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的'施工。在自檢、互檢、專檢環節均達到100%。

　　（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

　　1、質量管理標準工作的推進工作

　　公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。

　　2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作

　　公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調動了員工的學習積極性。

　　3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核

　　在質量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業技術人員積極到現場查看，對發現問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。

　　（三）加強創優管理工作

　　每月認真開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。

　　（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

　　我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環節，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環節做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

　　展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！

　　工程質量總結 4

　　在市、區上級主管部門的領導下，我們始終緊扣開發區的發展步伐，堅持監督質量安全保證體系運行與監督工程實體質量及實體防護相結合，全面要求與重點監督相結合，監督執法與服務指導相結合的原則，將強化監督管理與提高服務水平相結合，不斷開拓進取，改革創新，規范高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區建設工程質量安全形勢總體平穩。

　　一、依據監督導則，扎實開展日常質量安全監督管理工作

　　全年共監督房屋建筑工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建筑工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進行監督交底360次，外出監督7352人次，發出《質量監督記錄》6600份，監督檢測510次，監督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發出《安全監督記錄》383份，其中責令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個。

　　二、加大監督巡查，促進企業落實質量安全生產責任

　　在20xx年轉變監督方式的基礎上，我們進一步修訂了《合經區建設工程質量安全巡查制度》，重點對日常質量安全管理差的，保證體系不健全的工程進行巡查。全年共監督巡查109個項目，查出質量問題253條，安全隱患235條，簽發《質量監督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監督記錄》109份，提出監督意見129條，出示黃牌8個。

　　三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發生。

　　我們始終將建設施工安全監管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監管的重點。07年全區共進行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發出《安全監督記錄》473份，其中責令停工50個工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發生。

　　四、強化通病防治，嚴控住宅和節能工程施工質量

　　把裂縫、滲漏質量通病防治和節能保溫工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質量通病防治導則》，加強對住宅工程的質量監管，嚴把分戶驗收關，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規定進行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質量問題的'工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質量問題而導致投訴的發生。強抓節能工程施工前的資料審查、材料送檢，節能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節能施工后的專項驗收。11月份組織了全區建筑節能專項檢查，共檢查19個項目65個單體，查出問題94條，簽發監督記錄19份，提出監督意見36條，責令3個工程暫停施工。

　　五、規范建筑市場，積極開展綜合執法檢查工作

　　年中，根據市建委《關于轉發建設部、省建設廳組織開展全國建設工程質量監督執法檢查的通知》，我們組織開展了全區建設工程的質量監督執法檢查。11月份，根據市建委的要求，開展了建設市場監督執法檢查，并以優異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務用工執法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責令責任單位拿出措施整改。

　　六、加強市政監督，逐步提升市政工程質量和施工安全水平

　　為更好的開展市政工程質量安全監督工作，我們制定了《合經區市政基礎設施工程質量監督工作程序要點》，指導市政質量安全監管工作。為規范道路維修工程建設，編發了《關于對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監管程序。07年，共組織質量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質量安全巡查111次，組織監督檢測6次，約談施工、監理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區市政工程的質量和安全管理水平有所提高。

　　七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會穩定

　　面對建設領域的各種矛盾糾紛，我們從維護開發區穩定的大局出發，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。

　　八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監管形式

　　認真貫徹落實市政府、區管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補創”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，并提出具體的整改措施，創新工作思路，注重落實在日常工作中。

　　在“質量月”和“安全生產月”期間，采用組織觀摩、發放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓等方式營造“人人重質量，人人講安全”的良好氛圍。在節假日、高溫季節、惡劣天氣時，以群發短信（已發二萬多條）等形式及時提醒各責任單位做好質量安全方面的防范工作，保證現場質量安全處于受控狀態。

　　根據開發區自身的特點，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監督執法監管的手段。截至今日，今年我們已發黃牌34個，紅牌11個，約談相關單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對表現良好積極創優的企業進行了表彰。

　　九、積極參與配合、協助有關單位做好其他工作

　　配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發區順利通過上級部門的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開發區；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。

　　工程質量總結 5

　　過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關懷、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，根本實現了年初制定的安全生產治理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部治理上臺階。

　　一、根本狀況

　　今年主要工程工程：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等工程工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個工程部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工頂峰季節施工人員近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、仔細制定安全生產規劃。

　　在今年年初公司領導結合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產治理目標，圍繞全年安全生產治理目標，制定了具體詳細的安全工作規劃、安全措施。

　　2、施行安全治理目標。

　　公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的治理工作。各工程經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，并制定了各項安全治理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員詳細抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標治理體系和治理網絡。

　　3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“工程負責制”責任制，在年初公司與各工程經理部、施工分隊，工程經理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。

　　4、簽訂安全生產責任書。

　　安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

　　5、堅持了常常性的安全教育和考核工作。

　　為了提高職工隊伍素養，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。

　　6、加大安全生產考核力度。

　　今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，并對檢查狀況進展了通報

　　7、扎實開展安全生產系列活動。

　　六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的`重點。分別到各工地屢次召開了會議，組織全體職工進展分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危急點、危急部位。依據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進展科學、精確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危急點的等級，針對危急點及危急部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強掌握，分級進展監控，分級進展治理，并采納圖表的形式展現在作業現場，在圖表中明確危急源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。

　　8、開展了省重點工程創立“平安工地”活動。

　　通過創立省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全治理更標準、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創立平安工地的試點單位，經過s225線工程部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收根本達標。按省要求凡今后此活動不達標不行參與省重點工程投標。

　　三、存在問題和今后建議

　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比擬好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現在以下幾個方面：

　　1、在各項制度的建立與實際治理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象;

　　2、施工現場安全治理不到位，存在著幸運心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業現場與交通道路界限不清。安全標志標牌設置不標準，治理不到位，被盜后不能準時重新設置。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患;

　　3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械修理保養有時不準時，存在著帶病作業的現象，比方不準時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械修理保養不準時，安全意識不夠，安全檢查不到位;

　　4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常;

　　5、安全勞動愛護用品使用不到位。

　　通過回憶總結，我們應看到自身存在的缺乏之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全治理，進一步完善安全治理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全治理水平更上一個新的臺階。

　　工程質量總結 6

　　按照總體部署，為保證越冬工程項目質量安全，及時發現問題、消除隱患，為全年城市建設質量管理工作開創一個良好的工作局面。我區規劃建設局于近日組織建設單位、監理單位、施工單位聯合對越冬工程進行檢查，現將檢查情況匯報如下。

　　一、越冬工程基本情況

　　我區共有越冬維護工程兩項：大同區福民苑經濟適用房小區項目、紫玉花園小區項目。其中，福民苑小區項目16#、17#尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區項目停工部位為地基基礎。施工至停工部位時均采取冬期維護措施。

　　二、檢查小組機構

　　為使解凍期工程質量檢查工作順利進行，我區規劃建設局成立檢查小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　對這次檢查我區規劃建設局領導高度重視、親自部署、緊抓落實，由業務主管局長張學武主持檢查動員會議，各前線施工單位、建設單位、監理單位均參加此次會議，會上向檢查小組成員以及相關單位認真貫徹文件精神，明確檢查任務，限期進行自檢自查工作，保證冬期維護工程質量，為檢查工作開展奠定基礎。

　　三、檢查項目開展情況

　　我們在各參建單位自檢自查基礎上，組織人員對越冬工程進行了全面檢查。在檢查中，我們堅持從嚴原則，對越冬工程嚴格按照《建設工程管理條例》、《黑龍江建設工程質量監督管理條例》等標準進行檢查，確保春季開工質量。檢查內容包括：地基基礎、主體結構混凝土、砂漿受凍情況；主體結構薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規范要求。

　　檢查中我們發現，各建設單位均已組織人員對工程項目采取了有效的維護措施，工程主體結構良好。地基基礎、主體結構、砌筑砂漿未遭受凍害，同時我們對現場同條件養護的'試塊進行現場回彈檢測，未發現異常。通過水準儀對冬停前留置的沉降觀測點進行觀測與原始標高控制點進行對比，沉降量符合規范要求。裝飾面層、抹灰層均無明顯脫皮現象。各項目對結構冬期維護質量較好。但我們也發現一些問題，如福民苑小區內臨時道路鋪設不合格，沒有有效排水措施。針對存在的這些問題，我們已及時下發通知單令施工單位復工前進行整改，并要求將整改結果及時回復保證整改效果。

　　通過這次檢查，我們進一步確定冬停期工程項目的維護情況，及時發現需要改正的問題，確保了今春恢復開工的質量，為今年建設工程質量管理創造了良好開端。我們會在接下來的時間里繼續跟蹤質量問題的反饋，加強對越冬工程開工情況質量的監督。

　　工程質量總結 7

　　光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現將20xx年的工作情況簡要總結如下：

　　一、全年的工作任務完成情況

　　年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開始做準備工作。經實測道路標高不符，規劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。

　　配合申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。解決施工現場的臨水、臨電問題。由于場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場土方平整的`各項工作，采取壓茬作業、環環相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環節銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實施過程中因地質條件復雜，管樁設計長度不符實際地質要求，我組織人員重新進行地質勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。

　　由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現場，放棄了節假日休息的機會，始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。

　　二、加強自身學習，提高業務水平

　　經多年的工作經驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產專業和相關法律常識的學習，加強對房地產發展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環境、同行業的發展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來一年，我把學習繼續列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業素養，以適應時代和公司的發展，為公司的發展貢獻自己應該有的力量。

　　三、力抓xx項目工程質量

　　xx項目是重點工程，因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質量創優的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環節，嚴格監督，嚴格把關。在協助工程監理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為工程。

　　四、完成xx項目基礎工程

　　為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。

　　回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。

　　工程質量總結 8

　　京承高速公路（二期）工程由中國鐵道建筑總公司和首發公司共同投資建設，是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項目。兩公司設立北京通達京承高速公路有限公司，具體負責京承路（二期）工程的建設和運營管理。該工程于20xx年5月底開工，擬于20xx年9月底交工。現將有關情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　工程全長46.7公里，途經順義、昌平、懷柔、密云三區一縣。設計為雙向6車道，路基寬度35米，時速120公里，共設互通式立交7座，分離式立交18座，跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬方，挖方75萬方，路面面積150萬平米，橋梁面積20萬平米，概算投資39.19億元。

　　二、主要參建單位情況

　　設計單位：北京國道通公路設計研究院、北京市市政工程設計研究總院監督單位：北京市道路工程質量監督站

　　監理單位：北京正遠監理咨詢有限公司、北京逸群工程咨詢有限公司

　　施工單位：共53個，其中土建施工單位29個、其它施工單位24個（詳見附表）。

　　三、工程進展情況

　　到目前為止，路基土方完成總量的99%；路面基層完成總量的92%；路面底面層完成總量的81%；橋梁下部結構、預制梁安裝、箱梁現澆全部完成；橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網格護坡完成總量的85%。本工程分項工程總數為10633個，已完成8645個，已完工程評定結果為優良。

　　四、創優工作落實情況

　　為保證工程質量，公司在開工前就明確了“確保市優，爭創國優”的質量目標，并具體做了以下工作：

　　1、制定規章制度，實行標準化管理

　　為實現對工程的規范化、標準化管理，公司制定了一整套有關質量管理的基礎性文件及制度，如《工程質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《工程質量檢驗標準補充細則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標考評管理辦法》等，從而實現以嚴密的質量控制體系，嚴格的規章制度，對工程質量進行有效控制。

　　2、加強圖紙會審，做好設計交底工作

　　設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，只有充分貫徹設計意圖，才可能有優質的工程。為此公司在工程實施前就對圖紙會審工作進行了具體要求，明確規定“若因圖紙會審工作不力造成經濟損失的現象，將本著設計、施工、監理單位責任共擔的原則，追究有關單位的責任”，從而真正提高了圖紙會審質量。同時，根據工程進展情況，適時進行設計交底，以達到貫徹設計意圖、解決圖紙會審問題的目的。

　　3、召開施工技術研討會，實行樣板引路，為保證工程質量打下良好基礎

　　結合質量管理和工程需要，公司針對路基土方施工、橋梁施工、路面施工等多次召開技術研討會，其中對砂坑填筑、斜拉橋施工更為重視，并制定了相應的質量、技術管理辦法。同時在各分項工程正式開工前，實行樣板引路制度，即通過實驗段的施工，總結出最佳的工料機配備及施工工藝，為大面積施工提供技術參數。以上兩項工作，為保證工程質量打下良好的基礎。

　　4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗收工作

　　各分項工程開工前，要求監理單位必須認真審查施工單位的開工報告，對材料不合格、技術力量及設備不足、施工工藝不合理的，堅決不允許開工。

　　工程施工過程中，實行監理人員的巡視、旁站制度，尤其對重要部位及關鍵工序，實行全過程旁站監理，以糾正及制止對質量造成隱患的行為。

　　在工程驗收時實行施工單位自檢、監現單位抽檢及第三方見證取樣制度，做到上道工序驗收不合格，下道工序絕對不允許施工。

　　5、采取強制措施，有針對性地預防質量通病

　　①高填土下沉：首先將規范中壓實度標準予以了提高，即將90區提高至93區。另外對全線砂坑均采用了“藍派沖擊壓實技術”，以提高路基填方質量。

　　②橋頭跳車：視地質情況對基底分別進行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均采用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是，所有橋頭均進行了堆載予壓。

　　③瀝青路面早期破損：針對目前路面車轍損壞比較普遍的現象，將路面中面層由原來的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土，同時透層、粘層也采用了改性乳化瀝青。

　　④橋面防、排水：為保證防水層與基面充分粘結，對全線橋面都采用了“噴丸處理技術”，同時為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時排出，采取設置盲溝、改變泄水口形式的'辦法。

　　6、實行資料檢查、復查制度，嚴格資料管理

　　為保證技術資料整理的及時性、真實性、完整性、統一性，公司在工程進展過程中實行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及復查制度，發現問題及時處理，堅決杜絕資料做假及欠帳現象。

　　7、采取經濟手段，獎優罰劣

　　為保證質量管理取得實效，公司還采取了經濟制約的手段，即按照每階段的工程履約檢查結果，對優秀的施工、監理單位進行表彰，對表現欠佳的單位采取停止支付或罰金的辦法。

　　五、存在問題

　　1、由于施工圖設計時間較短，造成施工過程中的設計變更較多，不同程度的影響了工程的順利進行。

　　2、個別結構物的外觀質量尚有不盡人意之處，質量意識需進一步提高。

　　工程質量總結 9

　　根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關于組織開展20xx年質量月系列活動的通知》要求，圍繞提升供給質量，建設質量強國的主題，結合我市實際，我局將在質量月活動期間組織開展以下活動：

　　一、開展工程質量系列宣傳

　　質量月期間，全市住建系統要圍繞提升供給質量，建設質量強國的活動主題，充分利用網絡媒體等手段，以建設工程質量法律、法規、技術規范標準等為主要內容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。

　　二、組織開展工程質量現場觀摩活動

　　質量月期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現場觀摩會，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門、工程質量監督站和部分建筑施工、監理企業人員現場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習交流，推動施工企業比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作委托市建筑業協會和市質監站承辦。

　　三、組織開展專項檢查，繼續推進工程質量常見問題治理

　　質量月期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門、工程質量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求，穩步推進住宅工程質量常見問題專項治理示范工程創建活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市（區）開展工程質量專項檢查，開展對部分市（區）在建工程質量終身制的兩書一牌落實情況的隨機抽查行動。

　　四、開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作

　　根據《廣東省住房和城鄉建設廳關于對全省建設工程質量安全監督機構及人員進行考核的通知》工作要求，我局將按照文件要求開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區）監督機構及人員進行考核。

　　五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查

　　根據我局《轉發廣東省住房和城鄉建設廳關于開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》工作要求，我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的.情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況。

　　六、開展建材打假專項行動

　　執法檢查，按照我局聯合市工商局、市質監局印發的《關于印發江門市建材打假專項行動工作方案的通知》，深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量安全。

　　七、開展預拌混凝土生產企業質量監督檢查

　　為加強對預拌混凝土生產企業及混凝土產品的質量監管，采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領預拌混凝土專業承包資質的攪拌站進行監督檢查，檢查內容包括企業基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制、質量管理與產品質量、人力資源、企業文化和安全文明生產情況以及對于主管部門監督檢查反饋意見的整改情況等，通過監督檢查，切實規范行業管理，確保混凝土實體質量。

　　工程質量總結 10

　　為貫徹落實總公司“以質求信、業主至上、遵守法規，持續改善”的總體方針，以“抓質量水平提升，促進展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、效勞質量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質量治理工作，從抓根底治理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素養，從而促進公司整體質量治理水平全面提高。以下是今年的工作總結。

　　一、深入開展質量治理體系建立工作

　　今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內局部工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量治理和產品質量起到更大的做用。

　　進展內部質量審核及外審前的治理評審，迎接外審組對我公司進展質量治理體系復評審。內審組在治理者代表的組織下對各部門、生產現場進展了審核，不合格工程填寫了內審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進展了分析、討論，并進展了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。治理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量治理，為質量體系的運行和改善奠定了根底。經過體系運行，進一步證明白建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。

　　方針貼合公司制劑和市場進展方向要求，目標、指標及治理方案得到有效掌握和實施，均到達公司年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續有效的，取得了必需的'績效。平常體系員隨機對各個部門進展質量體系相關記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發不合格通知，并催促改正。領導組進展季度工作考核。在日常治理工作中通過培訓以使理解和把握質量治理體系，通過考核和檢查以使按質量治理體系運行，通過內部審核、治理評審、外部審核檢驗運行效果。

　　二、開展質量治理活動

　　為了提高產品質量，提高員工的工作質量和專心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，我們連續開展了以“抓質量水平提升，促進展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，學問競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量學問，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氣氛，并準時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。

　　三、強化車間、班組治理和現場治理

　　結合公司各個生產環節，完善專業治理與根底治理，為協作程序文件的有效執行，制定了更具體詳細的作業指導書、檢驗指導書、工藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況，為滿意質量要求的程序帶給了客觀依據，為質量治理帶給了有力保障。

　　四、工作中存在的缺乏及努力的方向

　　有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。一些需要溝通解決的問題處理不準時，包括外協不良的傳達，現場不貼合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，消失溝通不準時。一些相關工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要對治理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量治理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產潛力水平。

　　在今后的工作中要連續運用科學治理方法，學習先進閱歷，用于創新，培育骨干力氣，樹立良好的企業形象。

　　工程質量總結 11

　　隨著社會的進步和人民生活水平的提高，人們對產品質量要求也越來越高。而作為企業經營者和從業者，提升產品質量是我們的首要任務。近期，我參與了一次提升質量的項目，并借此機會深入體會到了一些關鍵因素和有效方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對大家有所啟發。

　　首先，提升質量要樹立正確的理念。企業要始終堅持“質量第一”的原則，把產品質量放在首位。質量是企業生存和發展的基石，只有確保產品質量，才能樹立企業的良好口碑，贏得消費者的信任與支持。另外，質量的提升需要全員參與，不能把質量問題歸咎于某個環節或個別從業者。每個崗位都有可能影響到整個生產過程，每個從業人員都應該對自己的`工作負責，并追求卓越質量。

　　其次，提升質量要進行全面分析和評估。在實施質量提升項目前，我們必須對現有的質量問題進行深入分析，找到問題的根源。這需要我們不僅僅關注產品的表面問題，更要關注生產過程中的環節以及員工技能水平和工作態度等因素。通過全面分析，我們可以確保提升質量的措施的針對性和有效性。同時，還需要建立科學的評估體系，及時檢測和修正提升質量的措施，確保達到預期的目標。

　　第三，提升質量要重視員工培訓和激勵。作為企業的生產力和實施者，員工的技能和態度直接影響著產品質量的好壞。因此，我們要定期組織員工培訓，提高他們的專業知識和技能水平。培訓并不只是教他們“做什么”，更要告訴他們“為什么要這么做”。只有深入理解和認同公司的質量理念，員工才能真正將其落實到實際工作中。此外，還要激勵員工提升質量意識，獎勵那些對質量提升有突出貢獻的員工，激發他們的積極性和創造性。

　　第四，提升質量要引入科技手段和先進設備。隨著科技的不斷進步，我們可以利用現代化的科技手段和先進設備來改善生產工藝和產品質量。例如，我們可以采用自動化裝置，減少人為操作對質量的影響，提高生產效率和產品一致性。另外，通過使用先進的檢測儀器或設備，可以對產品進行全面、精確的檢測，確保產品達到質量標準。引入科技手段和先進設備不僅能提高質量的穩定性和可靠性，還能提高生產效率和降低成本，提升企業競爭力。

　　最后，提升質量要建立長效機制。質量提升不是一時的事情，而是一個長期的過程。只有建立起了長效機制，才能保證質量的持續改進和穩定提高。我們可以建立定期的質量評估和反饋機制，收集顧客的意見和建議，及時調整產品和服務，迎合市場需求。同時，還可以建立內部溝通和團隊合作機制，加強部門之間和員工之間的合作，共同推動質量的提升。此外，還需要建立完善的糾錯和追溯機制，對質量問題進行嚴肅處理和落實，保證類似問題不再發生。

　　通過這次提升質量項目的經驗和體會，我深刻認識到提升質量的重要性和復雜性。只有樹立正確的質量理念，進行全面分析和評估，重視員工培訓和激勵，引入科技手段和先進設備，以及建立長效機制，我們才能真正提升產品質量，提高企業競爭力。作為企業經營者和從業者，我們應該時刻保持警醒，不斷學習和創新，為提高質量而不斷努力。

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