公司貨運物流分析報告

　　隨著人們自身素質提升，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的公司貨運物流分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為擴大業務經營范圍，從車站走向市場，拓展小件快運新業務，提高經濟效益，促進公司又好又快發展，現就我們公司發展物流提出以下分析報告：

　　一、物流市場發展情況

　　當前物流市場呈現需求旺盛的態勢，以批量小、價值高、時間緊、個性化為特征的小件快運業務日益火爆，并成為物流中增長最快的產業。許多車站紛紛抓住小件快運業務旺盛的契機，開展小件快運業務，使小件快運業務成為車站新的和重要的經濟增長點。根據對小件快運業務形勢的判斷，我們公司發展小件快運業務前景良好，應堅定信心、采取措施，積極發展小件快運業務，努力取得成績，提升公司經濟效益。

　　二、發展物流的工作措施

　　1、突破經營理念。要充分認識到小件快運業務雖然與傳統汽車貨運有很多相似之處，但其本質完全不同，可以說是老業務新概念，說老業務是因為小件快運業務的運作方式以車站受理貨物，通過汽車運載貨物。說新概念是變坐商為行商，要從車站走向市場，積極拓展小件快運新客戶，開展“送貨上門”、“上門接貨”和“代辦發貨”等業務。所以，在發展小件快運業務中，最關鍵是突破經營理念，積極主動營銷，廣攬業務。

　　2、建立服務品牌。發展小件快運業務必須建立服務品牌，得到客戶的認可，才會有業務。建立服務品牌要建立標準化的作業程序，為客戶提供規范化的服務，加強物流過程管理，確保貨物安全、準時到達，不出現丟貨、竄貨、遲緩到達等情況，讓客戶放心滿意，提高我們公司小件快運業務的市場競爭力。

　　3、建立道路物流網絡。小件快運業務的發展有賴于網絡，只有大力發展網絡，才會有源源不斷的小件快運業務。在發展小件快運業務網絡中，我們公司一方面要自己建立網絡，另一方面要通過企業聯盟、品牌聯盟、戰略聯盟等手段建立網絡，使承攬的小件快運貨物能夠達到國內任何地方，為客戶提供迅速、便捷、高效的服務。

　　4、運用信息化管理。小件快運業務的特點是多品種、小批量、高附加值、高時效性，只有運用信息化管理才能夠滿足市場的需要。為此必須建立強大的信息系統，能夠解決企業內部管理以及客戶查詢的需求，使小件快運業務從業務受理、小件配送、到貨接收、業務結算等均實行微機化管理，達到加大業務受理的范圍和提高服務質量的目標。

　　以上就發展小件快運業務作了簡單分析，希望公司能夠跟進形勢發展潮流，作出發展小件快運業務的決定，采取扎實措施，穩步前進，以取得良好成績，促進公司經營范圍擴大，業務數量增加，經濟效益良好。

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