網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案（通用15篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案，希望對大家有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 1

　　針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

　　1、物料倉管員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。

　　2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度

　　采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

　　3、采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度

　　根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

　　4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度

　　制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

　　5、物資器械準(zhǔn)備

　　材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

　　6、施工材料準(zhǔn)備

　　主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

　　7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸

　　弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

　　（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送

　　材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的`進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸成本的增加。

　　生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。

　　（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送

　　大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。

　　（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸

　　在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩�以上的物體，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

　　目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫進(jìn)貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

　　本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。

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　　一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

　　針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

　　二、供應(yīng)計劃：

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

　　6、大聯(lián)調(diào)

　　本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的`情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

　　7、試運(yùn)行

　　系統(tǒng)連續(xù)72小時運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

　　8、質(zhì)保期

　　系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

　　3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

　　2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　六、技術(shù)支持

　　工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

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　　一、總體供貨組織安排

　　針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。

　　二、設(shè)備采購原裝的進(jìn)度計劃安排

　　我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的`交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

　　三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量控制措施

　　我公司作出質(zhì)量承諾如下：

　　1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　3、質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求

　　4、質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)

　　四、施工現(xiàn)場安排及與土建單位配合狀況

　　為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

　　3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

　　五、售后服務(wù)體系及措施

　　電話請求。

　　售后服務(wù)部。

　　技術(shù)支持組維修組。

　　相關(guān)軟、硬件廠商。

　　按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

　　凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。

　　針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。

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　　1、供貨方案

　　1.1主要設(shè)備及材料供貨計劃

　　為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。

　　1.1.1設(shè)備、材料的審批流程

　　按照設(shè)計圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時予以解釋、領(lǐng)會、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報審批表，制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

　　1.1.2設(shè)備材料的供貨計劃

　　供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實施。

　　1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度

　　進(jìn)場驗收制度

　　所有設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場驗收。

　　所有進(jìn)場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

　　無送料憑證、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。

　　嚴(yán)格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料，拒絕驗收。認(rèn)真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

　　設(shè)備、材料、儲存與保管制度

　　每批要運(yùn)到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計占倉庫的面積。

　　進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運(yùn)抵記錄。

　　入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

　　設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度

　　建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預(yù)扣退庫，嚴(yán)格退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。

　　周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理

　　施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的`周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。

　　設(shè)備材料使用監(jiān)督

　　按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析原因明確職責(zé)，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細(xì)填寫設(shè)備狀況表，竣工時各分包詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

　　1.1.4施工主要機(jī)具及檢測設(shè)備計劃

　　為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達(dá)設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測設(shè)備力量，編制了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃。

　　1.1.5擬投入工程施工機(jī)械表

　　1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表

　　1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場

　　選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

　　根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。

　　1.2.2做好勞動力的進(jìn)場教育

　　參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。

　　1.2.3勞動力計劃

　　為保證本工程各項資料按預(yù)定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃時，我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃。

　　1.2.4勞動力計劃表

　　略

　　2、安裝方案

　　1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

　　2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。

　　3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。

　　4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線、抄平。

　　5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場，以滿足連續(xù)施工的要求。

　　6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場，并經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。

　　8)、在上述各項準(zhǔn)備工作基本完成后，提出開工報告。

　　施工準(zhǔn)備工作，務(wù)必實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰施工誰準(zhǔn)備。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備務(wù)必有必須的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 5

　　一、控制目的

　　為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

　　三、相關(guān)職責(zé)

　　本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

　　在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測報告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

　　提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的.勞動保護(hù)用品。

　　上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 6

　　為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。

　　一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時間

　　交貨地點：用戶指定地點。

　　交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

　　交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

　　運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費由我方承擔(dān)。

　　投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。

　　二、驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　三、備品備件情況

　　設(shè)備中包含的易損、易壞的'原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。

　　四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

　　產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

　　五、投標(biāo)技術(shù)方案

　　本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　六、其他

　　本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 7

　　1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時間：

　　交貨地點：用戶指定地點。

　　交貨時間：合同簽訂前15天內(nèi)交貨。

　　交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。

　　運(yùn)輸條件：專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費由我方承擔(dān)。

　　2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方式說明：

　　產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織檢查設(shè)備。

　　檢查標(biāo)準(zhǔn)：

　　質(zhì)量檢驗方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。

　　數(shù)量檢驗方式：根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術(shù)資料。

　　3、備件的備件狀況：

　　設(shè)備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時與設(shè)備一起交貨的設(shè)備原件由于異常操作設(shè)備損壞，公司根據(jù)情況保證，提供相應(yīng)的備件，公司為用戶提供充分的易損件

　　4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：

　　產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。如果技術(shù)人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

　　5、投標(biāo)技術(shù)方案：

　　本公司根據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　6、其他：

　　本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔(dān)全部技術(shù)支持，公司代理的'產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為保證供應(yīng)商、購買者、廠商三方責(zé)任落實，本公司計劃在商業(yè)運(yùn)營中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問題。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 8

　　一、運(yùn)行安全控制

　　1、交通管制

　　材料在運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行交通管制；

　　2、運(yùn)行時間

　　材料運(yùn)輸必須在白天進(jìn)行；

　　3、運(yùn)行速度

　　正常運(yùn)輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；

　　4、車輛啟動前的檢查

　　車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；

　　5、運(yùn)行過程中的檢查

　　5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進(jìn)行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；

　　5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進(jìn)行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；

　　6、車輛停放：運(yùn)輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護(hù)；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。

　　將平板車停放妥當(dāng)后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。

　　二、運(yùn)輸保障控制

　　對準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)牟牧闲柽M(jìn)行適當(dāng)?shù)谋９芎桶�裝，以防損傷。對運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：

　　1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運(yùn)輸?shù)拇蠹?材料)進(jìn)行核對驗收；

　　2、有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行捆扎和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。

　　3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)；

　　4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實際情況相符等）。

　　5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。

　　三、技術(shù)安全措施

　　采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；針對項目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實際需要的運(yùn)輸材料工具；在接貨時，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；運(yùn)行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在運(yùn)輸途中，定時檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件(材料)、運(yùn)輸工具的安全；運(yùn)輸前必須對運(yùn)輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。

　　四、應(yīng)急預(yù)案及處理

　　1、組織保障

　　項目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施。

　　2、基本應(yīng)急措施

　　針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的`應(yīng)急預(yù)案，“即時報告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧��?/p>

　　3、應(yīng)急預(yù)案

　　3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案

　　如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進(jìn)行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點。

　　3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案

　　在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時間內(nèi)運(yùn)抵指定地點；

　　3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案

　　項目部大件(材料)運(yùn)輸經(jīng)過的陸路路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在材料起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進(jìn)行整改，確保材料運(yùn)輸順利通過。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 9

　　根據(jù)《商務(wù)部、公安部、交通運(yùn)輸部、國家郵政局、供銷合作總社聯(lián)合印發(fā)城鄉(xiāng)高效配送專項行動計劃20xx—20xx年》（商流通函〔20xx〕917號）、《河南省商務(wù)廳、公安廳、交通運(yùn)輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關(guān)于印發(fā)河南省城鄉(xiāng)高效配送重點工程實施方案》（豫商流通〔20xx〕94號）、《河南省商務(wù)廳、財政廳、公安廳、交通運(yùn)輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關(guān)于開展城鄉(xiāng)高效配送試點建設(shè)的通知》（豫商流通〔20xx〕34號）的通知精神，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)試點工作任務(wù)順利開展，促進(jìn)全縣城鄉(xiāng)高效配送全面上臺階，結(jié)合我縣實際情況，制定此工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實國家、河南省關(guān)于城鄉(xiāng)高效配送建設(shè)系列指示要求，按照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、因地施策、示范帶動、梯次推進(jìn)”的原則，以建網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)短板、抓協(xié)同促整合、抓配套提效率為手段，緊緊圍繞城鄉(xiāng)高效配送網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)和技術(shù)與模式創(chuàng)新工程建設(shè)，以提高配送效率、降低物流成本、發(fā)展低碳物流、培育骨干城鄉(xiāng)配送企業(yè)為目標(biāo)，全面構(gòu)建蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)雙向、高效流通，打通城市配送和農(nóng)村配送的最后一公里，農(nóng)產(chǎn)品上行的最先一公里。

　　二、工作目標(biāo)

　　到20xx年8月，全縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目建設(shè)順利完成，建成高效集約、共享協(xié)同、綠色智能的城鄉(xiāng)高效配送網(wǎng)絡(luò)體系。

　　——覆蓋全縣的城鄉(xiāng)配送三級網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)基本健全。建設(shè)1個縣域物流配送中心，2個城區(qū)配送分撥中心，13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點，450個以上的村級配送末端網(wǎng)點。縣城主城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞與物流整合率達(dá)到50%以上。

　　——農(nóng)產(chǎn)品上行供應(yīng)鏈體系建設(shè)運(yùn)營成效顯著。基于城鄉(xiāng)配送三級網(wǎng)絡(luò)體系，建設(shè)全縣農(nóng)產(chǎn)品上行供應(yīng)鏈管理平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的集種（養(yǎng)）、集采、集倉、集運(yùn)、集配和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打通農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到城市餐桌的流通途徑和冷鏈運(yùn)輸不斷鏈。農(nóng)產(chǎn)品上行供應(yīng)鏈運(yùn)營蘭考縣5個以上重要農(nóng)產(chǎn)品品類。

　　——城鄉(xiāng)高效配送運(yùn)行效率顯著提高。推廣物流標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，試點企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化托盤應(yīng)用及循環(huán)共用率提高60%以上；開展物流資源整合和統(tǒng)倉共配，試點企業(yè)共同配送率達(dá)到100%以上；加強(qiáng)綠色倉儲和綠色包裝建設(shè)，推廣使用新能源車輛，配送車輛通行、停靠、裝卸便利；城鄉(xiāng)配送公交化、班線化，縣域內(nèi)配送當(dāng)日達(dá)。

　　——培育城鄉(xiāng)配送骨干企業(yè)4家以上。

　　三、主要任務(wù)

　　（一）城鄉(xiāng)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程

　　1、構(gòu)建城鄉(xiāng)配送三級網(wǎng)絡(luò)體系。支持企業(yè)建設(shè)由縣域物流配送中心、城區(qū)配送（分撥）中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點、村級公共服務(wù)網(wǎng)點構(gòu)成的城鄉(xiāng)配送三級網(wǎng)絡(luò)體系，推動各類配送資源協(xié)同共享，縣域內(nèi)城鄉(xiāng)物流配送全覆蓋。城鄉(xiāng)配送三級網(wǎng)絡(luò)體系包括1個縣域物流配送中心，2個城區(qū)配送（分撥）中心，13個及以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點和450個以上的村級公共服務(wù)網(wǎng)點。

　　縣域物流配送中心是農(nóng)村配送網(wǎng)絡(luò)體系的核心，承擔(dān)起縣域公共物流服務(wù)中心的職能，能夠整合縣域物流、快遞、電商、供銷、冷鏈等物流企業(yè)，通過農(nóng)村配送信息系統(tǒng)整合車源、貨源、信息源等物流資源，提供統(tǒng)一裝卸與分揀、倉儲、運(yùn)輸、分撥、城區(qū)共同配送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同配送、中轉(zhuǎn)、信息、結(jié)算服務(wù)等至少3個以上的服務(wù)功能，具有開展統(tǒng)倉共配、農(nóng)村共同配送的物流及快遞分揀平臺設(shè)施設(shè)備，倉儲、冷庫等基礎(chǔ)設(shè)施；具有提供餐飲、住宿、辦公、停車、金融、展示交易等相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施。縣域物流配送中心用地面積大于50畝。

　　城區(qū)配送（分撥）中心具備物流、快遞、郵政、電商等多種資源的共倉、共配、共揀等統(tǒng)倉共配服務(wù)；單個城區(qū)配送（分撥）中心用地面積不低于500平米。

　　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點要有物流、快遞、郵政、電商、冷鏈、供銷、農(nóng)資等資源整合能力，新建或改擴(kuò)建為“一站多能，多站合一”的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點。具備客運(yùn)、物流、郵政、快遞、農(nóng)產(chǎn)品電商、冷鏈、代銷代購、信息服務(wù)等3個以上的服務(wù)功能；農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)支持農(nóng)產(chǎn)品集聚、預(yù)冷、加工等公共冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施；單個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點面積不低于2000平米。

　　村級公共服務(wù)網(wǎng)點依托行政村現(xiàn)有的電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范網(wǎng)點、村郵站、萬村千鄉(xiāng)工程村級綜合服務(wù)站等增加物流及快遞代收代購代送、信息服務(wù)等功能，鼓勵支持企業(yè)在村級公共服務(wù)網(wǎng)點開展共享快遞柜、冷鏈云柜等自動化末端網(wǎng)點建設(shè)。

　　城鄉(xiāng)高效配送網(wǎng)絡(luò)體系縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要統(tǒng)一標(biāo)識“蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送示范中心點”、統(tǒng)一LOGO品牌。

　　（商務(wù)局、交通運(yùn)輸、供銷社負(fù)責(zé)）

　　2、完善城鄉(xiāng)高效配送網(wǎng)絡(luò)銜接建設(shè)。

　　支持“快遞下鄉(xiāng)”工程。鼓勵快遞企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)快遞自營網(wǎng)點建設(shè)，提高農(nóng)村地區(qū)的快遞網(wǎng)點覆蓋率和穩(wěn)定性；鼓勵快遞企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，進(jìn)行縣到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鎮(zhèn)到村的集中運(yùn)輸，在業(yè)務(wù)量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村共建快遞網(wǎng)點；鼓勵快遞企業(yè)利用縣域物流中心與物流、郵政等資源合作，開展到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的共同配送；鼓勵快遞企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)合作，利用返程車輛開展農(nóng)產(chǎn)品上行快遞服務(wù)。快遞下鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)要統(tǒng)一標(biāo)識“蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送示范中心點”、統(tǒng)一LOGO品牌。

　　支持物流整合共享共用。支持企業(yè)積極整合貨物和運(yùn)力資源，推動商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、郵政、供銷、三方物流實現(xiàn)跨行業(yè)協(xié)作聯(lián)營和跨部門資源共享，打造“一點多能、一網(wǎng)多用、深度融合”的城鄉(xiāng)配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。支持企業(yè)利用無車承運(yùn)（網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)）平臺建設(shè)物流基礎(chǔ)資源共享共用信息服務(wù)平臺，深度整合線上線下的物流資源，實現(xiàn)倉儲、車輛、貨物等資源信息網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上調(diào)度、網(wǎng)上交易、實時跟蹤和智能監(jiān)控。鼓勵整合物流作業(yè)人員和服務(wù)人員資源，發(fā)展第三方作業(yè)服務(wù)組織。

　　（商務(wù)局、交通運(yùn)輸局、郵政局、供銷社負(fù)責(zé)）

　　（二）技術(shù)與模式創(chuàng)新工程

　　3、支持物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。堅持以符合國家標(biāo)準(zhǔn)1200mm×1000mm規(guī)格和質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)托盤（含托盤籠、箱）及其循環(huán)共用為主線，以全縣快消品、農(nóng)副產(chǎn)品、汽車制造、酒類、電子產(chǎn)品、醫(yī)藥品等領(lǐng)域的全程帶托運(yùn)輸為重點，擴(kuò)大托盤循環(huán)共用規(guī)模，完善運(yùn)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配套銜接設(shè)施設(shè)備，暢通托盤流轉(zhuǎn)渠道，逐步培育企業(yè)（用戶）租賃托盤和共用共享意識，切實降低物流成本、提升物流效率。

　　重點支持托盤使用企業(yè)動態(tài)租賃1200mm×1000mm規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)托盤（含托盤籠、箱）；支持企業(yè)將自有標(biāo)準(zhǔn)托盤納入社會動態(tài)租賃體系；支持企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)使用符合600mm×400mm基礎(chǔ)模數(shù)的產(chǎn)品外包裝，匹配標(biāo)準(zhǔn)托盤尺寸，促進(jìn)物流裝載單元的標(biāo)準(zhǔn)化和循環(huán)共用；支持企業(yè)開展與標(biāo)準(zhǔn)托盤相銜接配套的存儲、裝卸、堆垛、搬運(yùn)、接駁、包裝、分揀、信息識讀等設(shè)施設(shè)備更新（購置）的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　重點支持托盤運(yùn)營企業(yè)或托盤循環(huán)共用平臺運(yùn)營企業(yè)購買和回購1200mm×1000mm規(guī)格的`標(biāo)準(zhǔn)托盤建設(shè)托盤動態(tài)循環(huán)共用體系；支持社會化標(biāo)準(zhǔn)托盤循環(huán)共用平臺和托盤服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)；支持托盤條碼與商品條碼、箱碼、物流單元代碼之間的信息互聯(lián)互通。

　　標(biāo)準(zhǔn)托盤、托盤循環(huán)共用、托盤服務(wù)網(wǎng)點等信息要接入到城鄉(xiāng)高效配送信息服務(wù)平臺。

　　（商務(wù)局負(fù)責(zé)）

　　4、支持城鄉(xiāng)高效配送信息平臺建設(shè)。

　　重點支持城鄉(xiāng)高效配送公共信息平臺建設(shè)，為商貿(mào)流通企業(yè)，物流、快遞、郵政、冷鏈配送企業(yè)、電商企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及個體經(jīng)營戶提供上下游一站式服務(wù)的城鄉(xiāng)高效配送公共服務(wù)信息平臺，深度整合線上線下的物流資源，提升資源整合、交易撮合、訂單管理、配載管理等服務(wù)功能，形成集物流信息發(fā)布、在線交易、數(shù)據(jù)交換、跟蹤追溯、智能分析等功能為一體的綜合配送信息服務(wù)中心，促進(jìn)城鄉(xiāng)配送上下游企業(yè)和公共信息平臺互聯(lián)互通，推動農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、加工集中區(qū)、批發(fā)市場和物流配送網(wǎng)點聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地到銷地的直接配送。

　　重點支持企業(yè)基于射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)更多應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)、自動引導(dǎo)車和傳送帶等設(shè)備上，實現(xiàn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、識別條碼化、輸送機(jī)械化、管理微機(jī)化和控制自動化，縮短物流時間、減少人工環(huán)節(jié)、降低出錯概率和節(jié)省物流成本。支持倉儲企業(yè)建立以智能分揀替代人工分揀系統(tǒng)，自動完成快遞分類，適時為行業(yè)提供資源共享服務(wù)，提高倉儲管理和服務(wù)智能化水平。

　　（商務(wù)局負(fù)責(zé)）

　　5、支持綠色配送技術(shù)應(yīng)用建設(shè)。

　　重點支持企業(yè)推廣新能源車輛運(yùn)輸工具逐步淘汰老舊柴油車輛，城鄉(xiāng)配送營運(yùn)車輛應(yīng)做到“五統(tǒng)一”（在城鄉(xiāng)高效配送公共信息服務(wù)平臺統(tǒng)一備案、在車廂按規(guī)范噴涂“蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送巴士”、統(tǒng)一LOGO品牌”統(tǒng)一標(biāo)識、在駕駛室車門兩側(cè)顯眼位置統(tǒng)一噴印企業(yè)名稱和監(jiān)督電話號碼、車輛安裝衛(wèi)星定位裝置并統(tǒng)一接入蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送信息平臺、車輛在電子圍欄范圍內(nèi)運(yùn)營統(tǒng)一補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)），保持車容車貌整潔。支出企業(yè)建設(shè)與新能源電動物流配送車輛相配套的充電樁。

　　（交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)）

　　支持企業(yè)開展綠色環(huán)保技術(shù)推廣應(yīng)用。支持物流倉儲企業(yè)利用倉庫屋頂光伏發(fā)電，鼓勵使用搬運(yùn)機(jī)器人等新技術(shù)、新設(shè)備，將傳統(tǒng)倉庫改建為綠色環(huán)保倉庫。支持使用標(biāo)準(zhǔn)化、減量化、可循環(huán)的物流快遞包裝材料，推廣使用共享快遞盒。探索建立由生產(chǎn)者、使用者和消費者等多方參與的快遞包裝協(xié)同回收體系，通過義務(wù)分類、定時回收、集合中轉(zhuǎn)等方式，對包裝廢棄物進(jìn)行統(tǒng)一回收、再加工、再利用。

　　（商務(wù)局負(fù)責(zé)）

　　6、支持城鄉(xiāng)配送模式創(chuàng)新建設(shè)。

　　支持成立河南省城鄉(xiāng)高效配送及物流標(biāo)準(zhǔn)化專委會蘭考分會，鼓勵會員共享鄉(xiāng)、村配送網(wǎng)點，提倡發(fā)展錯時分撥、統(tǒng)一配送、集中配送、共同配送、夜間配送、分時段配送，促進(jìn)各區(qū)域、各節(jié)點高效互通。創(chuàng)新物流作業(yè)模式，制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，為發(fā)展第三方物流作業(yè)組織夯實基礎(chǔ)，降低行業(yè)勞動力成本，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

　　（商務(wù)局負(fù)責(zé)）

　　支持農(nóng)村配送和農(nóng)產(chǎn)品上行供應(yīng)鏈融合發(fā)展。培育具有訂單種養(yǎng)殖、集采、集運(yùn)、集倉、集配、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理企業(yè)，服務(wù)產(chǎn)地直銷、訂單生產(chǎn)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，開展農(nóng)產(chǎn)品預(yù)冷加工、質(zhì)量檢測、包裝賦碼、倉儲配送、質(zhì)量追溯與代購代銷等服務(wù)，構(gòu)建聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)、最終消費者的緊密型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。穩(wěn)妥開展供應(yīng)鏈金融嘗試，充分發(fā)揮其在合同保理、倉單質(zhì)押、融資租賃、貨物保險以及車輛購置、保險、加油、維修等環(huán)節(jié)的增值服務(wù)能力，引導(dǎo)資金進(jìn)入物流領(lǐng)域。

　　（商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)）

　　支持城鄉(xiāng)高效配送人才培訓(xùn)和培養(yǎng)。鼓勵物流行業(yè)協(xié)會與高校聯(lián)合組建行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、專家委員會，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論研究和技術(shù)、管理創(chuàng)新，鼓勵產(chǎn)教融合、校企合作、產(chǎn)學(xué)研一體化，支持建設(shè)現(xiàn)代物流人才培養(yǎng)基地和實訓(xùn)基地，不斷為物流行業(yè)培養(yǎng)和輸送人才。繼續(xù)加大相關(guān)領(lǐng)域人才的引進(jìn)力度，爭取出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，提高行業(yè)優(yōu)秀人才待遇。

　　（商務(wù)局負(fù)責(zé)）

　　鼓勵和支持本地物流、快遞企業(yè)通過資源整合，做大做強(qiáng)，由物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理商延伸發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)價值鏈位置；鼓勵和支持本地有條件的物流企業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)的物流企業(yè)實行聯(lián)合，做優(yōu)品牌，形成一批大型現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。截至20xx年，培育城鄉(xiāng)高效配送骨干企業(yè)3家以上。

　　（商務(wù)局負(fù)責(zé)）

　　四、資金安排

　　（一）資金支持方式

　　資金支持方式為以獎代補(bǔ)。以獎代補(bǔ)方式是按照先建設(shè)實施后安排補(bǔ)助資金的辦法，用于對已竣工驗收項目予以補(bǔ)助。

　　（二）資金支持標(biāo)準(zhǔn)

　　一個企業(yè)可以申報多個項目，單個項目的補(bǔ)助金額不超過該項目投資總額的30%，且不超過200萬元。申報多個項目的補(bǔ)助資金可以相加，但一個企業(yè)獲得財政補(bǔ)助資金總金額不超過500萬元。

　　五、項目管理

　　試點主要采取項目制的方式實施，通過自愿申報、公開遴選的方式確定蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點建設(shè)項目以及承載單位。按照試點要求規(guī)范公開申報、評審、確定項目等程序，事中監(jiān)督質(zhì)量、跟蹤進(jìn)度，事后及時組織驗收。同時，項目承擔(dān)單位應(yīng)簽訂項目建設(shè)責(zé)任承諾書，建立試點企業(yè)進(jìn)度檔案。項目具體實施按照《蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目和資金管理辦法》執(zhí)行。

　　六、進(jìn)度安排

　　為確保試點項目的建設(shè)成效和政府資金安全，項目實行一次申報、一次評審和一次驗收方式。

　　（一）申報階段（20xx年3月）

　　按照《蘭考縣商務(wù)局財政局關(guān)于開展蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目建設(shè)申報工作的通知》組織企業(yè)申報。

　　（二）評審階段（20xx年5月）

　　評審在20xx年6月底完成，程序為企業(yè)申報、專家評審、遴選確定試點企業(yè)，確定建設(shè)內(nèi)容、計劃投資額和支持資金、完成時限。

　　（三）督導(dǎo)階段（20xx年3月-20xx年8月）

　　縣商務(wù)局、財政局對評審符合要求的項目進(jìn)行項目跟進(jìn)、進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量檢查、工作協(xié)調(diào)，編制年度工作進(jìn)展報告。督導(dǎo)中對沒有按照計劃完成目標(biāo)的項目督促改進(jìn)，對嚴(yán)重滯后或偏離試點方向的項目取消試點資格。

　　（四）驗收階段（項目申報實施完畢進(jìn)行驗收）

　　縣商務(wù)局會同縣財政局組織專家對試點項目組織驗收、總結(jié)經(jīng)驗、實施結(jié)果績效評估。

　　（五）資金獎勵（項目申報實施完畢進(jìn)行驗收獎勵）

　　對通過驗收的試點項目，按照項目和資金管理辦法組織獎勵資金撥付。

　　（六）總結(jié)階段（20xx年10月）

　　總結(jié)試點工作經(jīng)驗及成果，形成正式報告上報商務(wù)廳、財政廳。

　　七、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織保障，完善工作機(jī)制

　　成立由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣直相關(guān)部門為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建立項目協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)同工作機(jī)制，密切溝通聯(lián)絡(luò)，明確任務(wù)目標(biāo)，落實政策措施，共同推動建設(shè)工作取得實效。

　　（二）設(shè)立工作經(jīng)費，助力項目推進(jìn)

　　由縣財政局給予專項工作經(jīng)費保障，用于項目建設(shè)過程中的調(diào)研、工作方案、評審、宣傳等費用。

　　（三）抓好政策落實，營造良好環(huán)境

　　建立試點項目審批快速通道；完善貨運(yùn)車輛通行管理制度；協(xié)助企業(yè)拓寬融資渠道。

　　（四）發(fā)揮平臺作用，加強(qiáng)宣傳推廣

　　發(fā)揮蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送信息服務(wù)平臺作用，對試點項目建設(shè)進(jìn)度、投資進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤和監(jiān)控，對項目完成進(jìn)行績效考核，使試點項目有條不紊地按照規(guī)劃付諸實施。制定宣傳方案，有計劃地開展形式多樣的城鄉(xiāng)高效配送宣傳活動，加強(qiáng)對試點項目實施推進(jìn)過程的跟蹤報道。

　　（五）培養(yǎng)專業(yè)人才，提供智力支撐

　　充分發(fā)揮蘭考縣科教人才優(yōu)勢，推動城鄉(xiāng)高效配送相關(guān)企業(yè)與高等院校、科研單位開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，多渠道建立培訓(xùn)和實驗基地，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。由政府主導(dǎo)，引進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制，依托公共服務(wù)平臺和項目企業(yè)開展線上線下多種形式的免費培訓(xùn)。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 10

　　一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

　　針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

　　二、供應(yīng)計劃：

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購

　　按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　裝置驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備裝置工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備裝置技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗。裝置驗收后雙方簽署裝置驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

　　6、大聯(lián)調(diào)

　　本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。

　　聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的`監(jiān)控功能。

　　系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)實驗收證書。

　　7、試運(yùn)轉(zhuǎn)

　　系統(tǒng)連續(xù)72小時運(yùn)轉(zhuǎn)測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

　　8、質(zhì)保期

　　系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

　　設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

　　3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）

　　原件一式三份。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

　　2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引發(fā)變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　六、技術(shù)支持

　　工程開工后我方派技術(shù)職員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方管理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 11

　　符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　我方應(yīng)按時、按量、按質(zhì)向買方提交技術(shù)資料，包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1.設(shè)備基礎(chǔ)圖紙；

　　2.設(shè)備安裝圖紙；

　　3.設(shè)備調(diào)試圖紙；

　　4.設(shè)備使用說明書；

　　5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊；

　　6.設(shè)備備件清單；

　　7.設(shè)備質(zhì)量證明文件等。

　　同時，我方應(yīng)向買方提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、安全防護(hù)措施等相關(guān)信息，并在買方需要時提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)。

　　2、設(shè)備安裝調(diào)試

　　1）安裝前準(zhǔn)備

　　在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前，我方應(yīng)向買方提供設(shè)備安裝、調(diào)試的方案和時間表，并與買方協(xié)商確定安裝現(xiàn)場的布置、設(shè)備進(jìn)場道路、安裝人員住宿、設(shè)備周邊環(huán)境等問題，以保證設(shè)備安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。

　　我方應(yīng)在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前，對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好無損，同時按照買方要求提供設(shè)備運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)等服務(wù)。

　　2）安裝調(diào)試

　　我方應(yīng)按照安裝方案和時間表，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，我方應(yīng)按照買方要求提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，確保設(shè)備安裝、調(diào)試順利完成。

　　在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或故障，我方應(yīng)及時向買方匯報，并提供解決方案。同時，我方應(yīng)按照買方要求提供設(shè)備調(diào)試報告和驗收報告，確保設(shè)備符合買方要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3）安裝調(diào)試驗收

　　在設(shè)備安裝調(diào)試完成后，我方應(yīng)向買方提供設(shè)備驗收方案和時間表，并按照買方要求進(jìn)行設(shè)備驗收工作。在驗收過程中，我方應(yīng)按照買方要求提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，確保設(shè)備順利通過驗收。

　　如設(shè)備未通過驗收，我方應(yīng)及時向買方匯報，并提出解決方案。同時，我方應(yīng)按照買方要求進(jìn)行設(shè)備的整改和改進(jìn)工作，直至設(shè)備符合買方要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　中標(biāo)后提供的技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)包括以下中文或英文技術(shù)資料：產(chǎn)品使用說明書、出廠明細(xì)表（裝箱單）、出廠檢驗報告和合格證書。同時，我們也會提供貨物原裝品牌的證明文件或資料，并將這些資料隨設(shè)備一同交付。

　　在投運(yùn)階段，我們將派出技術(shù)專業(yè)熟練的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、連接、調(diào)試，并參加試驗和性能驗收。我們將負(fù)責(zé)處理設(shè)備質(zhì)量方面的相關(guān)問題，并指導(dǎo)完成投運(yùn)。我們承諾詳細(xì)說明系統(tǒng)測試中測試內(nèi)容、測試方法、測試目的及需準(zhǔn)備的儀表。待測試嚴(yán)格按要求完成并認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到交驗要求后，由供方將測試記錄移交需方。移交測試結(jié)果應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范書的要求。移交測試中出現(xiàn)的問題由供方在十個工作日之內(nèi)解決。移交測試包括的內(nèi)容有性能測試、功能測試、模擬故障測試、工藝檢查和可靠性驗證。

　　在技術(shù)培訓(xùn)階段，我們將對招標(biāo)人管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使他們熟悉設(shè)備運(yùn)行、例行檢查、修理和維護(hù)，以及設(shè)備功能的準(zhǔn)備和集成等技能。我們將向招標(biāo)人提供培訓(xùn)人員的技術(shù)文件、圖紙、參考數(shù)據(jù)等，并提供培訓(xùn)計劃，以確保培訓(xùn)者學(xué)到更多的內(nèi)容。我們將對各崗位操作人員進(jìn)行不少于10天的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試培訓(xùn)，確保各崗位操作人員順利上崗。項目運(yùn)行后，我們還將安排相關(guān)技術(shù)人員對該項目提供不少于1個月的現(xiàn)場運(yùn)行服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　我們將為招標(biāo)人及最終用戶的工程技術(shù)人員、施工安裝人員、維護(hù)管理人員及操作運(yùn)用人員提供良好的技術(shù)培訓(xùn)條件，使其能夠勝任系統(tǒng)的工程設(shè)計、安裝、調(diào)試、維修、軟硬件故障處理以及熟練掌握系統(tǒng)的操作使用。培訓(xùn)方式分為工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，時間、人數(shù)、地點等具體內(nèi)容由供需雙方商定，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與工程進(jìn)度相一致。我們已初步擬定了培訓(xùn)計劃和內(nèi)容表，可根據(jù)需方要求做進(jìn)一步調(diào)整。

　　最后，我們也會確保設(shè)備的包裝、運(yùn)輸及卸車等環(huán)節(jié)得到妥善處理，以確保設(shè)備完好無損地運(yùn)達(dá)目的地。

　　設(shè)備的包裝：

　　在包裝前，需要確保機(jī)柜已經(jīng)用螺栓固定在棧板上。然后，將PE材質(zhì)的塑料袋套在機(jī)柜上，再用緩沖棉按照圖紙位置固定在機(jī)柜上。接著，套上紙箱套件，放上紙護(hù)角后用打包帶固定。最后，在紙箱正面粘貼條碼，條碼與機(jī)柜條碼一致。最后，利用拉伸膜在包材外面進(jìn)行包裹。

　　設(shè)備的裝卸：

　　設(shè)備的裝貨需要使用柴油叉車進(jìn)行裝車，叉車在叉貨的行駛速度不得超過10KM/h，在升降的速度不得超過1KM/h。叉車的額定載重量為3噸，最高高度為3米，在任何情況下不得超過額定量。裝載物品時，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩個貨叉上，貨物不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋貨架。叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如有遮擋，應(yīng)倒車緩慢行駛。大型設(shè)備的堆放不得超過一層，小型設(shè)備不得超過5層。裝車完畢后，用三層篷布進(jìn)行遮蓋，避免設(shè)備淋雨，受潮。設(shè)備的卸貨時不準(zhǔn)使用叉車的貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。在使用吊車時，吊繩要放置在貨物的中間，應(yīng)保證貨物的平衡，在起跳時，貨物平衡后，再進(jìn)行平移卸貨。

　　設(shè)備的.運(yùn)輸：

　　為保證設(shè)備安全運(yùn)抵項目現(xiàn)場，公司將派遣專人護(hù)車，全程監(jiān)控整個運(yùn)輸過程，并利用GPS衛(wèi)星定位等現(xiàn)代化科技手段，實時掌握運(yùn)輸車輛的運(yùn)行狀態(tài)及貨物運(yùn)輸?shù)淖钚聞討B(tài)。本次運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，且屬常規(guī)產(chǎn)品運(yùn)輸，所以將采用汽車公路運(yùn)輸?shù)姆绞剑�同時將采取專車運(yùn)輸?shù)姆绞剑�杜絕與其它貨物混運(yùn)。考慮到運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸途中情況復(fù)雜，為保證所運(yùn)貨物的安全，運(yùn)輸過程中所有貨物均采用箱式密封貨柜車完成運(yùn)輸。貨物發(fā)運(yùn)前，公司將仔細(xì)檢查運(yùn)輸車輛的車況是否良好，否則不得發(fā)運(yùn)貨物。包裝箱在運(yùn)輸車輛上的堆放應(yīng)整齊有序、緊湊合理、安全可靠，防止運(yùn)輸中由于受到晃動引起的貨物損傷。要求承運(yùn)汽車在三級行駛路面行駛時，其速度不得超過40公里/小時；在二級行駛路面行駛時其速度不得超過50公里/小時；在一級行駛路面行駛時其速度不得超過60公里/小時；高速公路行駛時其速度不得超過80公里/小時。

　　為確保設(shè)備順利運(yùn)輸，我們公司進(jìn)行了前期準(zhǔn)確的交通和自然環(huán)境調(diào)研，分析和論證可能存在的問題和安全隱患，并制定了應(yīng)對策略和計劃。我們編制了物資運(yùn)輸計劃，以確保項目施工的順利進(jìn)行。同時，我們設(shè)立了物資供應(yīng)管理部門，確保所需物資從出廠到運(yùn)送到達(dá)指定地點，保證所有物資、運(yùn)送車輛、人員安全，并做好各種后勤工作。

　　為了確保設(shè)備安全到達(dá)現(xiàn)場，我們將合理組織安排施工人員及車輛的行駛路線，克服各種困難，確保設(shè)備能夠順利運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。同時，在設(shè)備運(yùn)輸過程中，我們也制定了一系列的注意事項，如控制柜的翻轉(zhuǎn)角度和傾斜角度，注意包裝標(biāo)識要求等。

　　我們公司派遣資深技術(shù)人員在接到用戶通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，為用戶提供設(shè)備安裝、調(diào)試服務(wù)。我們嚴(yán)格按照技術(shù)資料、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及說明書進(jìn)行安裝，并充分配合買方，采取一切必要措施，使合同貨物盡快投入使用。同時，我們也承擔(dān)了由我方原因需要進(jìn)行的檢查、試驗、再試驗、修理或更換所需的費用。

　　在合同貨物運(yùn)抵交貨地點后，買方按國家、行業(yè)及買方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場交接試驗。如果交接試驗不合格，我們將按照買方認(rèn)可的方案負(fù)責(zé)處理并再次進(jìn)行交接試驗，相關(guān)處理、試驗的費用由我們承擔(dān)。如果由于交接試驗不合格不能達(dá)到合同要求，我們將承擔(dān)延遲交貨的違約責(zé)任。

　　為確保設(shè)備質(zhì)量，我們在貨物到達(dá)安裝現(xiàn)場后才允許拆開包裝箱進(jìn)行驗貨，由用戶方代表和物流公司共同完成。在驗貨時，我們會拆開包裝，取出裝箱單，對照裝箱單檢驗設(shè)備及附件的完整性，并檢查物品是否有損壞。在機(jī)柜安裝方面，我們會拆掉機(jī)柜底座的前后蓋板，使用叉車或吊車，將交流進(jìn)線穿過進(jìn)線孔，將機(jī)柜固定在水泥臺上。

　　不同方向搖動機(jī)柜，只要沒有明顯松動和搖晃即可。

　　交流電力線纜的安裝步驟如下：

　　1.打開機(jī)柜前門；

　　2.確保電纜前級開關(guān)斷電，以防人員觸電；

　　3.拆除塑殼斷路器前面的擋板；

　　4.將接地電纜接在接地銅排上；

　　5.將交流輸入電纜的三根L1、L2、L3三相線分別連接在L1L2L3銅排上；N線接在N線銅排上；

　　6.用機(jī)柜發(fā)貨附帶的防火泥將交流輸入電纜穿過機(jī)柜進(jìn)線護(hù)套的漏空地方封堵起來，防止異物進(jìn)入機(jī)柜內(nèi)部；

　　7.恢復(fù)塑殼斷路器擋板安裝。

　　安裝后的檢查包括：

　　1.密封性：在柜體底部交流進(jìn)線線纜開孔處用防火泥堵住開孔，以防昆蟲或污垢進(jìn)入機(jī)柜內(nèi)部。

　　2.清理：將機(jī)柜內(nèi)部及機(jī)柜周邊雜物清理干凈，如電纜、綁扎帶、螺釘?shù)龋�不要將安裝工具留在現(xiàn)場或者機(jī)柜內(nèi)。

　　3.檢查：

　　檢查基座是否安裝牢固；

　　檢查電氣連接和線纜是否正確和完整、連接是否可靠，檢查接地是否可靠；

　　查看外觀、標(biāo)記、清潔度。

　　設(shè)備調(diào)試前需要滿足以下條件：

　　充電場站驗收工作正式結(jié)束； 充電場站現(xiàn)場問題整改結(jié)束； 充電場站設(shè)備接通電源。

　　設(shè)備調(diào)試要求：

　　調(diào)試嚴(yán)格按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行； 所有功能必須調(diào)試完成；

　　調(diào)試問題需進(jìn)行匯總上報。

　　設(shè)備調(diào)試人員配置根據(jù)項目的不同配置人員數(shù)量如下：

　　A類：3名，重要場站或設(shè)備終端數(shù)量超過50個； B類：2名，小型場站或設(shè)備終端數(shù)量在30-50個； C類：1名，普通項目或設(shè)備終端數(shù)量在30個以下。

　　設(shè)備調(diào)試相關(guān)工具及設(shè)備包括：程序燒寫器、筆記本電腦、串口線、網(wǎng)線、U盤、CP信號模擬負(fù)載、萬用表、螺絲刀一套，以及其他相關(guān)工具和調(diào)試軟件。

　　設(shè)備調(diào)試工作內(nèi)容包括：直流設(shè)備內(nèi)部連接、直流模塊檢查、直流設(shè)備參數(shù)設(shè)置、充電功能充電模擬測試、車企、電池、BMS、充電設(shè)備廠家協(xié)議協(xié)商、設(shè)備實車測試，記錄需求電壓、需求電流、輸出電壓、輸出電流，SOC值等測試數(shù)值、分析測試數(shù)據(jù)，根據(jù)車型微調(diào)參數(shù)。

　　設(shè)備調(diào)試完成標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備能夠正常啟動充電和結(jié)束充電，且各項參數(shù)均顯示正常。

　　設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)及方案包括：

　　1.產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)：

　　符合ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

　　招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)； 合同約定的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　驗收標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.產(chǎn)品驗收方法。

　　驗收條件包括項目施工完畢并出具工程驗收報告，設(shè)備電源接入并具備送電條件，交接資料按要求存檔結(jié)束，以及驗收申請表填寫完整。

　　在安裝地按照招標(biāo)書的規(guī)定條款及設(shè)備出廠的驗收指標(biāo)進(jìn)行驗收工作，確保設(shè)備的各種能力和要求達(dá)到技術(shù)要求。各種資料應(yīng)完整、正確、齊備、詳細(xì)，備品備件數(shù)量和技術(shù)參數(shù)需滿足招標(biāo)要求。調(diào)試過程需有適當(dāng)記錄。用戶現(xiàn)場驗收應(yīng)包括但不限于外觀檢查、供貨清單的確認(rèn)、設(shè)備的基本功能與主要技術(shù)參數(shù)的驗收、試運(yùn)行10小時進(jìn)行設(shè)備的綜合性檢查、技術(shù)資料及相關(guān)技術(shù)文件的檢查與移交，以及備品及易耗品的清點與移交。設(shè)備初步入廠驗收后3個月內(nèi)進(jìn)行終驗收，主要考察設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，終驗收時我方對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)，設(shè)備各項功能完好的情況下進(jìn)行終驗收。

　　相關(guān)資料和文件包括硬件資料文件、全套圖紙、外購件的全套說明書、合格證和計量檢定書、完整的電路圖、設(shè)備零件明細(xì)表、操作和維護(hù)手冊、設(shè)備正常運(yùn)行的操作說明書（包括對所有外圍設(shè)備的需求和基本故障的排除）、維修手冊（包括按時間規(guī)定的維護(hù)要求和標(biāo)定時間間隔），以及基本故障指示的描述及排除說明。

　　除此之外，項目設(shè)備的安裝牢固程度、接地阻抗是否滿足要求、引入線纜相關(guān)檢測是否滿足要求、內(nèi)接線檢查、元件完好度檢查和性能測試也需要進(jìn)行。在貨物發(fā)運(yùn)前5個工作日內(nèi)，我方將裝箱單一式三份郵寄用戶，產(chǎn)品中如有外購配件也一并列入裝箱單中郵寄用戶。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 12

　　醫(yī)療設(shè)備供貨方案

　　1、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

　　2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

　　3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　5、若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用

　　安裝調(diào)試方案

　　新設(shè)備到貨后，由設(shè)備科，會同廠方進(jìn)行開箱驗收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。

　　設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備科會同設(shè)備使用科室及廠方，對設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對設(shè)備定位要考慮以下因素。

　　(1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要

　　(2)應(yīng)便于使用者的醫(yī)療操作

　　(3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動部件的極限位置及安全距離

　　(4)應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求

　　安裝結(jié)束后，設(shè)備使用科室應(yīng)與設(shè)備科及廠方一起對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的`接地是否良好。試運(yùn)行時，對設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　貨物質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)承諾

　　我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運(yùn)行安全、可靠。我方對本設(shè)備生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于我方責(zé)任需要修理、更換有缺陷的設(shè)備導(dǎo)致合同貨物停運(yùn)時，質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測、實驗、專家咨詢、運(yùn)輸、安裝等費用)由我方承擔(dān)。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運(yùn)行，經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計算。

　　我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾：

　　1)我公司負(fù)責(zé)該儀器的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境；

　　2)儀器維修、保養(yǎng)及出現(xiàn)故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

　　3)我公司對所銷售儀器的內(nèi)在質(zhì)量承諾保修（人為、環(huán)境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；

　　4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；

　　5)保修期內(nèi)免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；

　　6)保障零配件、消耗品供應(yīng)及維修服務(wù)；

　　7)儀器發(fā)生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；

　　8)工程師不定期進(jìn)行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 13

　　一、控制目的

　　為包管我廠HSE管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標(biāo)，促使其自發(fā)保護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

　　三、相關(guān)職責(zé)

　　本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理目標(biāo)與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應(yīng)接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。

　　在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測敷陳、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的職員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責(zé)任部門工作職員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

　　提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得主管部門的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有功課職員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關(guān)方應(yīng)增強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護(hù)用品。

　　上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的`合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 14

　　一、設(shè)備采購

　　供應(yīng)商選擇：基于設(shè)備的質(zhì)量、性能、可靠性、售后服務(wù)以及價格等因素，選擇合格的供應(yīng)商。確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和認(rèn)證，能夠提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

　　采購驗證：建立采購驗證制度，對采購的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。確保設(shè)備符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足客戶需求。

　　合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的.規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。確保雙方權(quán)益得到保障。

　　二、設(shè)備運(yùn)輸

　　運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)設(shè)備的特性和數(shù)量，選擇合適的運(yùn)輸方式，如陸運(yùn)、鐵運(yùn)或海運(yùn)。確保設(shè)備在運(yùn)輸過程中能夠安全、穩(wěn)定地到達(dá)目的地。

　　運(yùn)輸安全保障：在運(yùn)輸過程中，采取必要的安全措施，如加固包裝、防止碰撞、防潮防濕等。確保設(shè)備在運(yùn)輸過程中不受損壞。

　　運(yùn)輸跟蹤：對運(yùn)輸過程進(jìn)行實時跟蹤，確保設(shè)備按時到達(dá)。如有延誤或異常情況，及時與供應(yīng)商和客戶溝通，協(xié)商解決方案。

　　三、設(shè)備存儲

　　倉庫選擇：選擇干燥、通風(fēng)、無塵的倉庫，確保設(shè)備在存儲過程中不受潮濕、灰塵等環(huán)境因素的影響。

　　設(shè)備分類：將設(shè)備按照型號、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類，方便管理和查找。

　　標(biāo)識和記錄：對每批設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識和記錄，包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、入庫時間等信息。確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　四、設(shè)備安裝與調(diào)試

　　安裝環(huán)境準(zhǔn)備：確保設(shè)備安裝環(huán)境符合設(shè)備的技術(shù)要求，如溫度、濕度、電源等。

　　設(shè)備安裝：按照設(shè)備說明書和安裝圖紙進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

　　設(shè)備調(diào)試：對安裝好的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行并滿足客戶需求。

　　五、售后服務(wù)

　　技術(shù)支持：提供設(shè)備的技術(shù)支持服務(wù)，解答客戶在使用過程中遇到的問題和疑惑。

　　維修保養(yǎng)：定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　退換貨政策：制定明確的退換貨政策，確保客戶在設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠得到及時、有效的解決。

　　通過以上供貨方案的實施，可以確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備從采購到最終交付給客戶的整個流程都能夠高效、安全、可靠地進(jìn)行，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨方案 15

　　一、需求分析與設(shè)備選型

　　根據(jù)客戶的需求和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，明確所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備種類、數(shù)量、性能指標(biāo)等。

　　對市場上的各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行評估和比較，選取性能良好、質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備。

　　二、供應(yīng)商選擇與采購決策

　　根據(jù)設(shè)備選型的結(jié)果，對具備相關(guān)技術(shù)和服務(wù)能力的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　進(jìn)行詢價和談判，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商的技術(shù)和服務(wù)能力等因素，做出采購決策。

　　與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等條款。

　　三、設(shè)備運(yùn)輸與安裝

　　安排專業(yè)的物流團(tuán)隊負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸，確保設(shè)備在運(yùn)輸過程中不受損壞。

　　安排專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

　　四、設(shè)備測試與驗收

　　在設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備的功能測試和性能測試，確保設(shè)備符合合同約定的規(guī)格和性能要求。

　　驗收合格后，與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，完成采購流程。

　　五、后期支持與服務(wù)

　　提供設(shè)備使用培訓(xùn)，確保客戶能夠熟練地使用設(shè)備。

　　與供應(yīng)商簽訂維護(hù)和技術(shù)支持合同，確保設(shè)備在后期使用過程中能夠得到及時的維護(hù)和技術(shù)支持。

　　定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　六、質(zhì)量保障與風(fēng)險控制

　　建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對采購的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢測，確保設(shè)備的'質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)立風(fēng)險控制機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　七、供應(yīng)鏈管理

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。

　　與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保設(shè)備供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　利用信息技術(shù)建立供應(yīng)鏈管理平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可見性和透明度。

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