機修工作半年總結（通用5篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家整理的機修工作半年總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　機修工作半年總結1

　　過去半年里在單位的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：

　　作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的.連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的并適合于本企業特征的設備維修體制。

　　一．遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二．積極配合領導、團結同事、相互學習。

　　在工作中發揚團隊合作精神，努力完成單位下達的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

　　三．加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

　　按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，

　　在新的半年里，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作。

　　機修工作半年總結2

　　20xx年，置業公司緊密圍繞運輸總公司的發展和經營總體方針，以項目開發建設和道路交通兩大安全主題為中心，加大承包商安全管理力度，對在建項目的安全生產及車輛實施專項整治措施，層層簽訂安全生產責任狀，嚴格履行各安全崗位職責，注重職工安全培訓及宣傳力度，結合、“兩樹、兩爭”、“文明交通、平安相伴”、承包商安全“大排查、大審核、大提升”、 “雨季八防”、“我能安全”“第87次崗檢”等活動，強化源頭管理，規范了在建項目建設的安全生產，確保上半年在建項目安全生產和道路交通安全。現將公司安全生產工作開展情況匯報如下：

　　一、建立承包商安全管理預警制度、確保公司安全清潔發展

　　1、圍繞現場安全生產，加大對承包商的管理力度和強化承包商現場施工人員的的安全意識和全員培訓力度。

　　一是對承包商的承包資質、企業資質等級、安全生產許可證、準入證的備案等證件實施“嚴把關”制度，從源頭上規避了風險。

　　二是積極組織施工企業進行安全培訓教育工作，宣貫安全管理制度和安全規范，切實提高和增強了現場施工人員的安全意識。

　　三是對承包商特殊工種及人員的持證上崗進行了嚴格檢查，確保了現場特殊各種作業崗、證、人的統一。

　　四是實施“日檢查、周匯報、月總結”的安全督查管理模式，從查隱患入手，杜絕和降低了承包商現場安全生產事故發生頻次。

　　2、立足崗位、落實安全責任。年初公司安委會召開年度安全環保會議，本著“嚴謹、務實、合理”的宗旨，制定工作目標，并圍繞重點工作要求全體干部職工統一思想，按照“誰主管、誰負責”“有崗必有責”的原則，逐級落實安全生產責任制，力達全員安全生產總動員目的。

　　一是公司與每名職工簽訂安全承諾書。將安全責任指標分解到每一位職工身上；

　　二是公司與東城項目部、西城項目部、西城物業簽訂項目安全生產責任承包書，確保安全責任指標落實到項目管理運行過程中；

　　三是落實領導干部的安全承包責任。保證了安全生產工作的有序運行。

　　3、結合實際，扎實開展安全生產活動。認真組織開展“我能安全” 活動，結合 “隱患排查”“安全生產月”“第87次崗檢”“雨季八防”等主題活動，將崗位職責落實到各項生產過程中。

　　一是立足本職，結合實際，開展安全培訓教育活動。

　　二是開展“安全無違章”交通、人人查找身邊隱患、施工現場HSE檢查活動。

　　三是積極籌備應急演練周活動，提高應急處置能力。通過查找身邊的隱患等活動，強化源頭管理，注重職工安全培訓搭建安全生產評比臺、人人簽訂安全承諾書、建立隱患臺賬、開展設備維護能手等活動規范了在建項目建設的安全生產，有效保證了車輛的正常運行，提高了公司的安全生產管理水平，確保上半年在建項目安全生產和道路交通安全。

　　二、強化落實，確保現場安全生產

　　1、重點加大在建項目的安全檢查

　　為加強在建項目的工程質量、安全管理，切實落實公司的各項安全規章制度。自20xx年x月兩個工程項目開工后，公司每周定期組織在建項目的施工方、現場監理及項目部成員對東城項目部、西城項目部在建工程進行全面安全檢查，累計檢查次數20余次。重點針對施工設備、臨時用電、塔吊、臨舍的搭建、配電室、消防設施配置和防火措施、安全防護和文明施工等方面進行專項檢查。對施工現場資料、專項施工方案及安全

　　技術交底、各項安全管理制度、特種人員持證上崗情況、大型施工機械設備檢測、維修等情況進行摸底檢查。通過檢查查處施工現場安全隱患10個，資料不全等問題，對存在的問題在三方的共同監督下，現已全部實施整改。達到了安全檢查的目的，確保現場的安全生產運行。

　　2、開展設備整修活動

　　結合公司車輛生產運行實際和設備技術狀況，設備整修工作分為宣傳、動員、學習、摸底和車輛整修兩個階段。成立領導小組，召開專題會議，認真學習和貫徹文件精神，對公司8臺車輛設備進行摸底、檢查制定出合理的、切實可行的設備整修措施。有序安排車輛均衡進廠，做到生產、車輛整修兩不誤。

　　3、深入開展“第87”次崗檢活動

　　公司迅速成立崗檢活動小組，安全辦組織施工企業、現場監理、項目部三方先后對東西城兩個在建施工現場的臨邊防護、安全防護網、架桿的.搭設、配電室防護箱、二級箱接地保護、各樓臨邊的防護層、支設欄桿、個人安全防護、大模板堆放逐一安全檢查，對查出問題5項，全部在三方人員的監督落實下進行整改和完善，確保第“87次崗檢” 活動順利開展。

　　三、工作中的亮點

　　我們依據項目生產特點和自身實際，結合中石化、管理局暨運輸總公司的安全要求和重點工作布置，找準安全重點，強化承包商的安全管理。加強了承包商的管理，采取多項措施和手段，制訂專項檢查和監督，實施嚴罰重獎。同時，加大了對農民工的全員安全教育，增強了農民工 “我能安全” 的安全意識和自我保護意識，做到了現場施工人員的安全操作，從而有效保證我們甲方在建工程項目的安全生產。

　　四、存在的問題

　　通過安全管理工作及各項活動的開展，還有許多工作做得不夠踏實、不到位，主要是員工自身安全意識薄弱；施工隊伍整體素質需進一步提高；我們要繼續加強全員安全教育工作，加大安全隱患排查力度。表現在以下方面：

　　（1）繼續加大加強監管力度，以“承包商安全大提升”為主線落實管理層和領導層的監管和領導責任，規范承包商HSE管理。

　　（2）端正承包商安全管理態度，加強承包商安全管理意識；繼續完善對承包商的教育制度及安全監管實施細則，把對承包商安全教育管理切實的納入公司的績效考核中；做到全員教育，排除一切安全隱患。

　　（3）繼續開展安全隱患大排查，認真抓現場、嚴格落實整改；做到安全隱患早發現、早解決，防止一切事故的發生；做到安全生產零事故、零傷亡。

　　五、下一步工作措施

　　三季度，是公司工程項目快速推進的黃金季節，安全生產作為公司重點工作的重點，我們首先要總結上半年工作中的不足，面上的安全檢查是做到了，但是安全檢查的力度和處罰力度遠遠達不到教育的目的，三季度我們的安全工作重點，努力加大換季安全教育培訓力度，提高全員的安全意識，加大承包商管理力度。確保公司在建項目的安全高效的運行。

　　機修工作半年總結3

　　xxxx年是機修廠實施經營體制改革的第半年，也是與時俱進、迎接挑戰、自我加壓、不斷探索、創新管理的關鍵年。回顧上半年，機修廠在公司領導的正確帶領下，在公司相關部室的親切關懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實為基礎，以質量管理為重點，以培訓為手段，以提高經濟效益為目標，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創一流業績，通過機修廠全體干部員工的齊心協力、共克時艱、精誠協作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務，并取得了可喜的成績。現將主要工作匯報如下：

　　一、自我加壓，迎難而上，創新管理，大膽改革

　　xx年初，隨著全球第二輪經濟危機的到來，公司進入了最為艱難的時期，公司領導果斷提出了“降本增效、共度難關”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經營，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風險，一旦經營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現在以下幾方面：

　　1、機修廠多年來的工作性質都是保生產和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節約資金20萬元，年可節約資金240萬元以上。

　　2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內部自主經營，自負盈虧，實現了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節約意識，以前，“經營”字眼在廣大干部員工中都不復存在，鋪張浪費現象嚴重，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增強了全體干部員工的經營意識和節約觀念，徹底杜絕了浪費現象的發生，使得經營觀念和節儉意識從以前的強制執行，轉化為了全體干部員工自主自發的主動行為。

　　3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經濟責任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。

　　4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。

　　總之，機修廠通過經營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經營體制改革扭轉了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰金融危機和共度難關貢獻了一份微薄之力。

　　二、妥善經營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經營指標

　　面臨公司嚴峻的市場形式，為確保實現公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”為契機，進一步強化經營意識，妥善經營，精心管理，強化成本控制，提高經濟效益，超額完成了公司下達的各項生產經營指標。截至5月底，機修廠共完成產值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創產值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創產值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創產值16.13萬元，完成廢鋼任務972.5噸，創造產值89.47萬元。

　　三、急生產之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務，為公司大生產的穩定運行提供了可靠的保障

　　今年上半年，公司各主體廠檢修任務繁重，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。

　　在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業環境復雜，幾個單位交叉作業，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業連續苦戰5天5夜，最終保質保量提前一天完成了任務，使得3軋提前1天投產，受到了公司領導的好評和軋鋼廠的認可。

　　在二煉鋼廠5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業，4個單位交叉作業，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產量，為了搶抓檢修進度，機修廠對現場進行了反復確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續檢修4天4夜，確保了5#轉爐的'順利投產。

　　在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務，他們全身都濕透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。

　　在1月23日，農歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠干部員工立即趕往現場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現場呈現出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。

　　四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設添磚加瓦

　　今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設的9#高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質保量的圓滿完成了這些工程項目的建設。

　　在LF爐工程高壓電纜敷設過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開始、途經H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務，經過對現場反復勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰，終于圓滿完成了這項艱巨的任務。

　　五、強化培訓學習，提倡一專多能，促進多元化發展

　　機修廠始終以“培訓是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓學習，提升廣大干部員工的綜合素質。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養和輸送了大量人才。

　　今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓內容上月月有創新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術，多學一門手藝，提高自身綜合素質，適應公司快速發展的需求。

　　六、強化安全管理，杜絕各類事故的發生

　　“關愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業、高空作業、吊裝作業、煤氣區作業等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現場的安全管理，嚴格執行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態，從消除物的不安全狀態和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現象的發生，實現了安全施工的目標。

　　七、強化服務意識，增強服務觀念，內強管理，外樹形象，優質服務創一流

　　機修廠作為一個服務單位，始終秉承“優質服務創一流的”宗旨，通過強化內部干部員工的教育和管理，提高服務標準，制定出臺了“機修廠文明服務標準”。半年來，在檢修、技改、生產、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和肯定。

　　八、強化企業文化建設，大力推進企業文化落地工程

　　機修廠堅持以公司企業文化建設的目標為導向，強化企業文化建設，準確把握企業文化建設的特點，不斷總結經驗，創新形式，打造品牌。通過積極開展廠務公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發動，營造人人知曉、個個關心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區文化豐富多彩。

　　九、積極組織“挖潛增效”活動，促進四項工作全面開展

　　進入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領導果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內開展“挖潛增效渡難關”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰略部署，決心向困難挑戰，為企業分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關”保證措施及實施方案，與此同時，還認真組織開展了“現場綜合治理”、“技術創新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：

　　1、提出材料使用“三優先的原則”即：廢舊材料優先使用；機修廠廠內材料優先使用到最佳狀態；公司生產材料優先使用，大大減少了技改工程外購主材的數量，為公司較少了技改工程投資費用。

　　2、開展“萬名員工見功立業”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節油項目、電機節漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。

　　3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動，節約費用近20萬元。

　　十、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰

　　xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素質，與時俱進，更新觀念，實現了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發展史上寫下了輝煌的一業：

　　1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領導班子帶領技術科長杜亞軍、生產科長、鉚焊車間主任李學文等干部員工的共同努力，仔細鉆研，精心計算，認真探索，終于按要求制作完畢，實現了機修廠歷史上的一個重大突破。

　　2、主動承攬了9#高爐軸流風機和TRT發電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實現了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實的基礎。

　　3、主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務。多年來公司制冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，維修人員素質低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設備形成了惡性循環，造成了好多設備無法修復的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風機全部修復合格并投入正常使用，經過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設備多年以來帶病作業的隱患和難題，為公司的正常生產和生活提供了有力的保障。

　　總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續的嚴峻局面，機修廠全體干部員工將更加發奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰，自我加壓，迎難而上，順勢發展，為公司早日渡過難關盡上一份微薄之力。

　　機修工作半年總結4

　　1、技改方面

　　全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目2028.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

　　2、檢修方面

　　（1）全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套；

　　（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修

　　9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。

　　3、備品、備件加工方面

　　（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件；

　　（2）修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個。

　　4、精整、廢鋼回收方面

　　今年6月-10月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成。

　　機修工作半年總結5

　　一、工作總結

　　即將過去，回顧這半年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件(截止11月號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行。現將這半年來的主要工作總結如下：

　　(一)強化管理，確保安全文明生產

　　“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　(二)克服困難，重視進步，促進生產任務的全面完成

　　陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。

　　今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。

　　(三)以提高職工的素質為目標，抓好職工工作

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

　　今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。

　　工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320xx離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。

　　(四)加強職工思想工作，充分調動職工積極性

　　在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

　　在精神文明創建活動中，充分發揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合等比賽活動，這些有益職工身心的活動，能夠增強職工們的`集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。

　　二、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業規模發展，各類加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

　　2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今后職業培訓方面著重于技術工人專業培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地為公司多做貢獻。

　　3、設備多年運行已出現老化，雖長期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。

　　4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。

　　三、工作安排

　　1、公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。

　　2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

　　3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

　　4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

　　5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續采取理論培訓、現場培訓、技能考核等方式進行培訓。

　　6、繼續深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據情況進行調整。