縣供銷合作社上半年工作總結(jié) -總結(jié)

上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，

縣供銷合作社上半年工作總結(jié)

。著力推進(jìn)“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”建設(shè)（農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織）。2010年1-6月份實現(xiàn)銷售收入34.8億元，利稅1.2億元，利潤7800萬元。總結(jié)上半年來的工作，我們主要做了以下幾個方面：

一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，重塑供銷合作社形象的戰(zhàn)略舉措。年初我們結(jié)合區(qū)域、交通、人口密度、農(nóng)村購買力狀況等客觀現(xiàn)實和供銷社企業(yè)的自身條件，制定了切實可行的工作規(guī)劃，明確了發(fā)展數(shù)量、建設(shè)布局、工程標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、推進(jìn)措施。2010年啟動建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬元，在店子鎮(zhèn)供銷社駐地新建超市一處，建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區(qū)服務(wù)中心：由湖濱供銷社投資200萬元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側(cè)是占地1300平方米的健身廣場，超市北側(cè)是占地800平方米的社區(qū)服務(wù)中心，為西閘村民提供購物、科技、醫(yī)療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂等綜合性服務(wù)。目前，兩處超市和一處社區(qū)服務(wù)中心選址已定，拆遷工作已經(jīng)完成，預(yù)計2010年9月1日竣工，10月1日正式營業(yè)。呂藝、喬莊、城關(guān)三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。

二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營

為進(jìn)一步整頓、規(guī)范農(nóng)資市場秩序，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中的主渠道作用，推進(jìn)我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營健康發(fā)展，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，與縣工商局聯(lián)合，成立博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會。以呂藝中心社生資市場為依托，由縣供銷社成立博興縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資連鎖配送中心20處，整合系統(tǒng)內(nèi)180家農(nóng)資經(jīng)營店，吸引社會上更多的經(jīng)營門店加盟，成立農(nóng)資連鎖經(jīng)營基本網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)有經(jīng)營實力的農(nóng)資經(jīng)營單位加盟經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜等主要農(nóng)資商品實行“統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營”。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置上，本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，逐步建立起每個村都有經(jīng)營網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)格局，選擇有經(jīng)營實力、誠實守信的經(jīng)營戶加盟連鎖。三個月來共發(fā)展農(nóng)資加盟店120家，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎(chǔ)保障；先后

制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內(nèi)部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設(shè)置了化驗室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗設(shè)備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。

2、備案管理，嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實“帳

票卡書”管理制度的同時，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進(jìn)

農(nóng)資(化肥)的`十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可

證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書、購銷合同、購進(jìn)數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)

資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次，

總結(jié)

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3、貼標(biāo)入市，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會化驗室工作人員依據(jù)《農(nóng)資

商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品，進(jìn)行

初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會打印條碼標(biāo)識，工作人員現(xiàn)場貼標(biāo)，確立入市資格準(zhǔn)予流通；對初檢不合格農(nóng)資商品，及時送法定機構(gòu)檢驗，檢驗合格的，貼標(biāo)入市；復(fù)檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時，及時通報工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會確認(rèn)備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標(biāo)入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經(jīng)營；11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標(biāo)入市。

4、強化工商行政監(jiān)管執(zhí)法。協(xié)助縣工商局分別農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶不同情況，有的放矢地實施監(jiān)管。一是協(xié)會稽查大隊強化日常監(jiān)管。對農(nóng)資配送中心，堅持沒有舉報不檢查；對備案貼標(biāo)農(nóng)資，屬地工商所使用條碼識別器，以確認(rèn)條碼與備案信息是否一致為重點，進(jìn)行一般檢查；對未備案貼標(biāo)農(nóng)資，突出五查五看管理，即：重點查證照，看有無經(jīng)營資格；查質(zhì)量，看許可證、批準(zhǔn)文號、保質(zhì)期；查包裝，看有無仿冒；查廣告，看是否存在虛假宣傳；查登記，看進(jìn)銷制度是否健全。二是開展專項整治。結(jié)合春耕備播、夏種秋收等重點季節(jié)，以種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機具為重點，適時開展專項整治。今年以來，共開展專項整治7次，檢查農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶312戶（次），取締無照經(jīng)營農(nóng)資業(yè)戶26戶，對13家農(nóng)資掛靠經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了規(guī)范。三是查辦大要案件。根據(jù)舉報電話和日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的案源，今年已對11起涉及案件進(jìn)行了查處。

三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織

大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟，是現(xiàn)階段提高農(nóng)民進(jìn)入市場組織化程度、建立農(nóng)民增收長效機制的有效途徑。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品，因地制宜，創(chuàng)辦或聯(lián)辦各類專業(yè)合作社，充分發(fā)揮好博興棉花協(xié)會、博興縣養(yǎng)鴨協(xié)會、博興縣養(yǎng)殖協(xié)會、工藝品專業(yè)合作社、水產(chǎn)專業(yè)合作社的典型帶動作用，引導(dǎo)農(nóng)民中的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營者，發(fā)起組建新的合作經(jīng)濟組織，切實做好農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟組織的培訓(xùn)工作，發(fā)揮專業(yè)合作社的龍頭作用，大力推行“龍頭+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，開展農(nóng)產(chǎn)品初加工、深加工，向市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品。2010年以來，山東華康食品有限公司按照“市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地連結(jié)農(nóng)戶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)性發(fā)展之路”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養(yǎng)殖、孵化，商品鴨養(yǎng)殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。已發(fā)展培育商品鴨養(yǎng)殖基地153個，帶動養(yǎng)殖戶4600多個，覆蓋了整個濱州市，輻射到周邊市區(qū)。2010年1－6月份已向養(yǎng)殖戶投放收購資金2.6億元。戶均增收3.7萬元。通過產(chǎn)業(yè)帶動，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)化2800多人。在本地采取村企互動的形式，在各級黨委、政府的扶持、幫助下，帶動發(fā)展了26個養(yǎng)殖專業(yè)村、1個運輸專業(yè)村、兩個專業(yè)協(xié)會。養(yǎng)殖產(chǎn)生的鴨糞全部還田，對改善土壤地力，特別是鹽堿地改良，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

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