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產品經理個人發展計劃
時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的產品經理個人發展計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
產品經理個人發展計劃1
產品規劃是企業實現產品戰略的前提條件,是企業的重要業務流程,同時也是企業建立競爭優勢的重要手段。在具體的咨詢工作中,發現很多中小企業在產品規劃方面存在不足,做法也很不規范,現就產品規劃的工作做一些探討。
一、產品規劃要做的工作
產品規劃不僅要準確地識別和選擇產品機會,而且要正確確定產品規劃項目的類型,以確定產品在企業內部的定位。企業規劃的產品一般包括如下四種類型:
1、對已有產品的改進產品;
2、在已有產品平臺上開發的新產品;
3、新產品平臺;
4、在新產品平臺上開發的新產品。
產品規劃要確定公司將要開發的產品整體組合和產品上市時間;要明確新開發的產品占領什么樣的市場領域;新開發的產品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術方向。
二、產品規劃應遵循的準則
1、對已有產品領域,細分市場已十分明朗,應規劃改進產品或在舊平臺上的新產品,繼續占有或擴大市場份額。
2、對技術領先型產品,若無明顯的競爭對手,規劃可瞄準單一產品;若有潛在競爭對手,則規劃應瞄準產品平臺。
3、企業的產品規劃應與企業的核心能力相適應。如果不適應就應采取措施,或者增強薄弱的核心能力,或者削減與核心能力不適應的項目。
4、企業的產品規劃項目組合必須與企業的`競爭策略保持一致。
5、企業的產品規劃必須與企業的目標市場方向保持一致。
6、產品規劃應優先選取能使企業獲得最大經濟效益的項目。
7、企業的“中、長期產品規劃”引發出企業的技術規劃。技術規劃應以企業的“中、長期產品規劃”為導向,并與“中、長期產品規劃”協調發展。
三、產品規劃的過程
1、機會識別階段:
對企業的目標市場進行調查,分析、識別來自目標市場具體的機會信息,形成機會描述和下一階段優先級排序所需的市場數據信息(新產品機會的市場規模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況)。
2、項目評價和優先級排序階段:
本階段的任務包括:
⑴優先級排序,選擇參與競爭的細分市場領域,并使之與企業的核心能力相適應;
⑵選擇能支持企業的競爭策略的產品類型,能為企業帶來經濟成功的項目;
⑶對所篩選出的項目進行權衡組合,使之與企業的核心能力和競爭策略實現全局性相匹配;
﹙4﹚輸出未來3—5年產品的規劃路標。
3、分配資源和時間階段:
對優選項目組合逐一進行資源分配和開發時間安排,使企業的資源得到充分的利用,也使規劃的產品能得到最好的實施。
4、制定項目計劃階段:
根據規劃項目和資源分配的情況,做出下一年度詳細的項目計劃;并做好項目實施前的各種準備工作,如項目環境、項目預算等。
四、產品規劃的方法
1、過程迭代:
我們將規劃過程表示為串行的四個階段,但在實際工作中經常有過程迭代發生。在機會識別階段和優先級排序階段存在過程迭代,如出現了機會描述,但缺乏足夠的市場信息數據;或在項目優先級確定后為了證實其正確性,規劃小組往往要返回到上一流程階段,進行更深入的市場調查,收集更多的客戶信息。
在優先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代,在分配資源過程中發現企業的資源與所規劃的項目組合不相匹配時,就得返回對規劃項目的優先級排序進行重新評價,并對規劃項目進行重新選擇,如圖表1.虛線箭頭所示。
2、年度更新:
企業的核心能力和競爭環境是動態變化的,根據開發團隊、生產、營銷、服務部門和競爭環境的最新變化,企業中、長期產品規劃每年都要進行迭代更新。
3、半年調整:
規劃的項目在開發過程中隨時都會出現各種問題,每半年就要對年度項目執行情況進行回顧分析,當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時,就要及時對規劃的項目進行調整。
產品經理個人發展計劃2
銷售部從事銷售工作,一直把為人員服務的心態放在第一位,在工作期間切實落實崗位職責,認真履行本職工作。作為一名銷售部經理,自己的工作一步步開展。下面是本人20xx年的工作計劃:
一、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感
牢記自己的職責,把自己的心態調整到最下層,因為公司的銷售制度不完善,今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經驗,從做業務到做管理需要一段時間的調整,心態、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況,只有全心全意為他們服務,只有真心真意為他們工作,才能很好的開展工作,今年以來采取工作的手段是:懷柔政策。這只是工作的第一步,以后的工作要轉向"剛柔并濟,恩威兼施"。
2、嚴格遵守公司各項規章制度、參加公司各種會議和培訓
在公司期間,牢記和協誓詞,并把語言變成行動。不僅做到口頭上,還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度,定期參加公司的周一例會,準時參加公司的各項培訓,開會是一種學習,培訓是更好的學習。認真學習,使自己快速成長起來。
3、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析
4、努力完成銷售任務并及時催回貨款
協助發貨中心發貨,協助供應部采購各種包裝、協助財務部催貨款、協助生產部及時報各種產品。和協是一個大家庭,和協是大家的和協。發揮眾志成城的精神,齊心協力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統的工作,所以做好各個部門的協調工作,有利于工作的開展。
5、參與公司員工的'培訓、招聘、人才引進、合作伙伴的招商工作
6、制定公司銷售部各項制度,完善相關管理制度
因為市場的發生變化,公司的相關文件需要進一步修改,參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發展完善相關制度。
7、學習公司先進的技術,推進軟件的流程。
為了完善公司銷售制度,避免管理漏洞,認真學習k3管理,實現了k3看庫存,看銷量,報生產計劃,報包裝計劃,建立k3一部產品最低庫存量。并且實現k3輸入、審批各種賬目。每月協助財務統計業務員的月銷量,并且建立業務員年終銷量表,分析產品走勢。
二、正確對待客戶和業務員投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作,而產品缺陷普遍存在,所以業務員應正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協調配合理解。
崗位職責是職工的工作要求,也是衡量工作好壞的標準,自己在從事業務工作以來,始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
產品經理個人發展計劃3
在公司干了將近兩年,終于在今年年初公司給我升職為產品培訓經理,這可能是最好的新年禮物了吧,為了不讓領導對我的工作能力失望,為了我能順利我開展培訓工作,為了自己在工作中能有明確的目標,為特意自己的今年的工作制定了如下的工作計劃。
一、針對公司的具體情況,制定培訓方案
不同的員工培訓方式也是得不同的,對待老員工培訓一定要是有針對性的,對待新員工培訓是基礎的、全面的。仔細的分析公司員工在哪方面的工作能力較差,首先自己的要仔細的觀察各部員員工的工作情況,并做好記錄,哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷,都要有清晰的認識,自己先制定一套簡易粗略的培訓方案,之后的細節問題一定要和領導仔細的商量、探討,領導的意見很重要,畢竟公司的發展方向跟公司理念都是從領導出發的。培訓的教案都是由我來編寫的,這就需要我查找資料,保證讓員工們經過培訓之后都能學到新的'東西,在工作能力上都能得到加強,以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。
二、激發員工們的培訓欲望,提升他們的積極性
我在公司這么些年,我也知道大家對待培訓是一個怎樣的心態,奮力向上的員工,肯定是想著借此機會提升自己各方面的能力,對待培訓的態度是積極的,但是公司也有不少的員工們認為,培訓就是在耽誤時間,無用之舉,覺得這是公司形式上花里胡哨的作為,其實一點用都沒有,所以他們對待培訓是消極的態度,甚至還會有人會有抵觸心理,我要做的就是在培訓之前收集他們對本次培訓的態度,然后對不積極的員工進行心理勸導,本來較強的感染力跟親和力就是身為產品培訓經理的必備技能,讓每一個人都積極的參與培訓才是我的目的。
三、培訓過程做到嚴格監督,爭取做到最好的效果
今年的培訓,我一定要做到每一次都到場,對整個培訓過程進行監督,我不能讓我辛辛苦苦設計的培訓課程,被他們浪費,我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓,如果我在場也能起到一點的威懾作用,讓他們認真的對待培訓,我可不想一場培訓下來,員工們的工作情況還是老樣子,那就真的是花額時間,花了精力,還沒得到想要結果。最關鍵的是,我是最熟悉培訓課程的人,我全程進行監督,我還能對他們提供意見,讓培訓的效果更好。另一方面,我也能看到自己哪里存在不足,也好做出改進。
我希望我能在今年的工作中,不負領導的希望,讓公司的員工每一個都能發揮出最大的作用,給公司創造更多的價值和利益。
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