采辦倉儲中心工作總結 -總結
第一部分，對項目印象：
前期自己跟隨項目采辦協調員張金平工程師參加了月東項目及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程項目運行及采購管理知識，
采辦倉儲中心工作總結
。從項目管理上講，感覺月東項目的生產匯報及協調會很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，并及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的`作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。
第二部分，采辦經驗總結：
2.1技術設計與采購
正常的工程項目進展順序，是設計結束后根據設計進行采購，然后再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是
邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。
在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。
2.2 設備招標工作
1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛煉，
總結
《采辦倉儲中心工作總結》(http://salifelink.com)。在這其中，1-5和1-29項目設備招標采購檢驗了采辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規。
設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業實際之后，我總結了項目設備采購的具體思路，如下：
1) 事業部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；
2) 招標采購小組根據設備類別成立評標小組；
3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；
4) 評標小組在評標結束后，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；
5) 事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；
6) 事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見；
7) 事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和采購合同。 2010年采辦倉儲中心工作總結的文章 >>
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