質量管理考核方案
為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要提前準備好一份方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的質量管理考核方案，歡迎閱讀與收藏。
質量管理考核方案1
一、考核目的：
為實現“強基固本，鑄南苑品牌”的目標，為進一步提升學校辦學品位，厚實學校辦學底蘊。學校擬進一步建立健全教師考核評估體系，優化競爭和激勵機制，充分調動教學人員的積極性和創造性，特制定如下考核方案。
二、考核對象：
在職一線教師
三、考核原則：
公平、公正、公開
四、各類學科考評：
學科分為文化考試學科、會考學科、考查學科
(一)文化考試學科：
1、以班級各學科在年級中的名次波動情況為依據進行動態考核，即以分班時該學科均分率、及格率、優秀率的綜合得分為N1，期中或期末該班學生的該學科均分率、及格率、優秀率的綜合得分為N2，按N2-N1的大小排序。各年級的各學科綜合得分算式為：
初一：均分率×40%+及格率×30%+優秀率×30%
初二：均分率×40%+及格率×30%+優秀率×30%
初三：均分率×30%+及格率×30%+優秀率×40%
2、起始學科：文科以語文進班考核成績為依據，理科以數學進班考核成績為依據。
3、優分標準：以卷面分的90%(語文學科為80%)為標準，及格分以卷面分的60%為標準。
(二)考查學科：
1、上全、上足應上課時占20分，一次缺課扣5分，3次以上缺課取消該年度考核獎。
2、備課按課時備課20分，期中、期末各檢查一次，若缺一課時扣5分，扣完為止，無備課則取消該年度考核獎。
3、課堂教學水平及能力，以學校或年級組檢查報告為依據(以聽課為主)占30分，學生評教占15分。
4、獎項設置：一等獎全年獎金為300元/人，二等獎為200元/人，三等獎為100元/人。
(三)會考學科：
初二地理、生物、初三體育按中考會考成績(設合格率為m)，若m=100%,則按250元/班發放，若m≥98%(或全市同類學校第一),則按200元/班發放，若98%>m≥96%(或全市同類學校第二),則按150元/班發放，若96%>m>90%,則按100元/班發放，若90%>m>85%,則按50元/班發放,若合格率低于85%則不享受獎金。公辦參照民辦降一等次發獎，若公辦m值低于80%不享受獎金。初二班主任享受該班學科考核獎。
初三體育滿分率設為m，若m=100%,則按250元/班發放，若m≥98%(或全市同類學校第一),則按200元/班發放，若98%>m≥96%(或全市同類學校第二),則按150元/班發放，若96%>m>90%,則按100元/班發放，若滿分率低于90%則不享受獎金。
(四)初三中考的獎勵政策另行制定。
說明：
(1)參加考核的學生以期初各年級組核定為準，中途轉進的學生按進班后第一次考試的成績計入，重新計算綜合得分后按相應學科的方案考核，轉出(因故未能參加考試)的學生，仍按期初分班的時該學生的位次所對應的分數計入考核;擅自流失的學生，班主任所教學科的成績以0分計入，其他學科按缺考學生處理。
(2)一等獎占該年級班級數的30%，二等獎占該年級班級數的40%，三等獎占該年級班級數的30%。
(3)語文、數學、英語的期中、期末獎勵金額各為200元/班;物理、化學各為100元/班;初三政治、歷史各為50元/班。
(4)一等獎的獎金為該科平均獎的1.2倍，二等獎的獎金為該科平均獎的1.0倍，三等獎的獎金為該科平均獎的0.8倍。
(5)若某年級某學科在市組織的調研測試中其優秀率、及格率、平均分均名列全市第二(除勵才)，則另行獎勵該年級該學科任課教師每人100元;若名列全市第一(除勵才)，則另行獎勵該年級該學科任課教師每人200元。
(6)若教師有教學事故(如所教學科(理科)的均分低于年級均分10分以上或所教學科(文科)的均分低于年級均分6分以上)等，則不享受考核獎。
五、本方案自20xx年9月1日起實施。
質量管理考核方案2
根據《湖南省質量發展綱要（20xx—20xx年）》和《岳陽市質量強市領導小組關于印發岳陽市質量工作考核辦法的通知》、《岳陽市質量強市領導小組關于開展20xx年度政府質量工作考核的通知》要求，經市人民政府同意，決定在我市開展質量工作考核，考核結果納入市政府績效考核體系，并向社會公告。現制訂如下方案：
一、考核內容
20xx年度政府質量工作考核按照《岳陽市政府質量工作考核評分細則》實施，（以下簡稱評分細則）。考核內容主要包括：質量目標、質量措施兩大部分，其中質量目標為產品質量、工程質量，質量措施為質量安全監管。根據評分細則我們制定了《臨湘市政府質量工作考核指標責任分解表》（附表一）。
二、責任分解
根據《岳陽市質量強市領導小組關于開展20xx年度政府質量工作考核的通知》要求，質量強市各成員單位依照考核內容，按要求開展以下質量工作并收集相關資料（包括紙質資料和電子檔案）報質量強市領導辦公室。
市發改局：將質量發展納入本市國民經濟和社會發展“十三五”規劃，明確提出質量安全和質量發展的目標、任務和保障措施，制定本市具體質量工作計劃或方案。（“十三五”規劃文件材料、本市質量工作計劃、方案等文件材料，新聞宣傳資料、場地活動照片、研究報告等）。
市食品藥品工商質量監督管理局：
1、建立健全質量工作協調機制，組織開展質量強市工作（成立領導小組、制定聯席會議制度和聯席會議安排）；
2、制定質量工作年度工作計劃；
3、制定工業產品、食品、藥品質量監督年度抽查計劃、檢測情況及結果通報（含省、市級抽查）；
4、在產業聚集區開展質量提升示范活動；組織開展流通領域商品質量監督管理；
5、實施品牌發展的規劃和措施，開展品牌培育創建工作；
6、開展區域性產品質量問題集中整治 (有專項整治方案、案件處理結果及通報)、大案要案聯合辦理及移送制度（大案要案聯合辦理及移送情況）；
7、制定打擊假冒偽劣食品藥品專項整治方案及整治情況，處理結果及通報；建立公安、食品藥品監管部門等多部門聯合打擊食品藥品安全違法行為工作機制；
8、以食品、藥品、醫療器械、日用消費品、農產品和農業投入品為重點，建立市場主體信用記錄；
9、健全產品投訴申訴處理機制，完善12315、12365、12331等投訴服務熱線；投訴辦結率逐年上升，開展重點領域消費維權工作；
10、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市農業局：
1、制定主要農產品、農業投入品年度質量工作計劃；
2、制定主要農產品包括蔬菜、水果、茶葉等的年度抽查計劃，檢測情況及結果通報；
3、制定實施培育農產品、農資產品品牌發展的規劃和措施，開展品牌培育創建工作；
4、開展農產品質量安全專項整治和農資打假專項治理（有整治方案、案情簡介、處理結果及情況通報）
5、建立農產品和農業投入品的市場主體信用記錄，包括工作方案、情況通報及清單。
6、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市畜牧水產局：
1、制定畜禽產品、水產品等與其相關產品年度質量工作計劃；
2、制定畜禽產品、水產品等相關產品的年度質量抽查監測計劃，監測情況及處理結果通報；
3、制定實施培育相應產品品牌發展的規劃和措施，開展品牌培育和創建工作；
4、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市工科局：
1、制定年度質量工作計劃、方案等；
2、制定實施培育品牌發展的規劃和措施，開展品牌培育和創建工作；
3、在產業聚集區開展質量提升示范活動；
4、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市公安局：
1、制定打擊制假售假違法大案要案年度工作方案；
2、制定與質量監管相關部門聯合執法制度及辦理大案要案的案情通報；
3、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市住建局：
1、制定房屋建筑質量與市政工程質量年度工作計劃；
2、質量一次驗收情況的通報、統計表、清單、部分驗收單；
3、質量投訴處理情況通報及清單；
4、健全工程質量管理相關制度、出臺工程質量治理相關措施，并組織開展監管執法檢查的文件和總結材料；
5、有滿足本地區工程建設規模要求的工程質量監督人員，本地區新開工建筑工程質量監督覆蓋率達100%（有臺賬）；
6、制定實施培育建筑品牌發展的規劃和措施，開展品牌培育和創建工作；
7、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市水利局：
1、制定水利工程質量年度工作計劃；
2、水利工程質量驗收情況的通報、統計表、清單、部分驗收單。
3、健全工程質量管理相關制度、出臺工程質量治理相關措施，并組織開展監管執法檢查的文件和總結材料；
4、有滿足本地區工程建設規模要求的工程質量監督人員，本地區新開工建筑工程質量監督覆蓋率達100%（有臺賬）；
5、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市安監局：
1、制定年度質量安全生產保障計劃，確保重大工程施工安全、高效；
2、有滿足本地區工程安全施工的工程質量安全監督人員；監管臺賬，事故處理通報；
3、組織開展“安全生產月”活動；
4、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
市財政局：
1、制定政府質量獎勵制度，扶持企業爭名牌，創品牌（有相應文件及獎勵措施），以及落實情況總結材料；
2、保障質量強市工作經費，納入財政預算；
3、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關文件、活動總結、場地活動照片、研究報告、領導講話等。
三、保障措施
為加強對質量強市工作的領導，保證本年度政府質量工作考核順利實施，各成員單位成立相應的質量強市工作領導小組，由單位一把手任組長，分管質量工作的副職任副組長，下設一名質量工作聯絡員，負責質量工作相關材料的收集、報送，保證與質量強市辦公室的緊密聯系。
四、時間安排
考核分為目標備案、自我評價、文審初評、監督檢查和結果通報等5個環節。
（一）目標備案。20xx年7月25日前，各單位對照《岳陽市政府質量工作考核評分細則》質量目標和本文件責任分解任務，結合本市實際，填寫《質量工作考核量化質量目標備案表》并將本單位的本年度質量工作計劃、質量強市領導小組成立文件報送市質量強市領導小組辦公室。
（二）自我評價。20xx年10月10日前，各地按照《評分細則》質量措施要求，將本單位本年度開展的有關質量工作考核內容，自評報告、印證資料等考核材料報送至市質量強市領導小組辦公室。
（三）文審初評。20xx年11月30日前，市質量強市領導小組牽頭組織相關成員單位，依據各單位報送的考核材料和工作實際，就考核材料的真實性、完整性、客觀性以及質量目標和質量措施的落實情況進行初步評審，反饋需要補充完善資料的審查意見。
（四）監督檢查。20xx年8月至11月，市質量強市領導小組成員單位及有關專家組成考核組，對各單位質量目標執行情況和質量安全監管措施開展情況進行監督檢查。
（五）結果通報。考核組完成對各單位質量工作考核，形成考核報告，經市質量強市領導小組辦公室審議通過，并報市政府同意后，向考核對象反饋考核結果，同時向社會公告。
五、報送考核材料
各單位的報送的考核材料包括目標備案、自評報告、印證資料和考核工作聯系人員名單。
（一）目標備案。按照《評分細則》，對質量目標中的每項指標進行具體量化，填寫《質量工作考核量化質量目標備案表》，一旦備案，數據將不再進行修改。
（二）自評報告。按照《評分細則》內容，逐條逐項開展自查工作，撰寫自評報告。自評報告內容包括考核年度總體質量工作情況，定量目標完成情況，定性質量措施落實情況，質量工作成效，質量工作存在的問題（體現地方特色和經濟特點），下一步工作措施（涉及多領域、有針對性）及圍繞提質增效升級向縣政府提出相關工作建議等七方面內容。
（三）印證資料。對照《評分細則》，逐條對應提供相關證明資料，證明資料可以是文件、新聞宣傳資料、現場活動照片、研究報告等，同時編制證明資料目錄。
（四）聯系人員。為便于考核期間的溝通協調，各單位要指定1名分管質量工作的領導和1名具體工作人員作為聯系人，并按要求填寫（附件3）。
自評報告、證明資料及目錄和考核工作聯系人員名單匯編成冊，封面蓋本單位公章，一式兩份，并提供一份電子版全套資料，務必于20xx年10月10日前報送市質量強市領導小組辦公室，逾期將不予受理相關材料。
聯系人：xx
電 話：xx
郵 箱：xx@qq.com
質量管理考核方案3
為確保公司戰略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發員工工作激情，最終實現企業與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；
6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；
4、參控股企業外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
中層以上人員：
（1）企業經理
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略；權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評
定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（2）部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略；權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的`隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度；經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的'辦法進行；權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度；權重占總考核的10%
考核主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總
考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優秀）： 130—120分； B級（良好）： 120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）： 90—70分；E級（差）： 70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數比例70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
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