縣供銷社上半年工作總結暨下半年工作要點 -總結
XX年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實省、市、縣各級黨委政府關于深化改革推進供銷社“二次創業”文件精神，堅持為“三農”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農資供應，加快和推進農村現代流通網絡建設步伐，全系統上下齊心協力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現了時間過半任務過半的目標。現將本部門上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
（一）各項經濟指標完成情況
1、1至6月，商品購進總額完成13846萬元，同比增長23.8%，其中：從生產者購進完成3565萬元，同比增長6.6%。
2、1至6月，商品銷售總額完成14377萬元，占年計劃的55.3%，同比增長27%，其中：售給居民及社會集團消費品6390萬元，同比增長70.7%；售給農民的農業生產資料3706萬元，同比增長11.5%。
3、匯總實現利潤91萬元，同比持平。
（二）主要工作開展情況及措施
1、 強化農資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經濟作物增產增收，農民收入穩定增長，社會和諧穩定，供銷社想農民所想，急農民所急，辦農民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉村農戶，調查了解掌握農用物資供求關系和市場動態，多方籌措資金，積極主動與生產廠家協調，加強與農資經銷商的合作，提前落實各種農資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農資經營人員延長營業時間，堅守工作崗位，送貨下鄉進村到戶，針對經濟比較困難的農戶，實行擔保賒銷，解決了農民“買肥難”。三是供銷社各企業嚴把進貨質量關，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質優價廉的農資商品足量供應到位。四是與省農資公司開展連鎖經營，擴大經營網絡，增加銷售。五是大力宣傳高濃度肥種的`推廣和使用。六是積極配合農業、工商、質監等部門，做好農資市場清理整頓工作，加大對經營企業（經營戶）的檢查力度和監控力度，防止銷售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發生。七是高度重視價格變動情況，嚴格執行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩，確保農民買得起、用得上質優價廉的農用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節令完成春耕生產任務。上半年，從生產者購進各種化肥21755噸，同比增長14.2%；供應各種化肥22895噸，同比下降0.5%；購進農藥26噸，同比持平，銷售57噸，同比增長7.5%。
2、做好專業業務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業公司協調配合，多方組織貨源，加大調撥力度，保障市場供應，穩定市場，穩定物價，穩定民心。二是配合相關部門整頓和規范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽1100噸，同比下降32.8%；銷售煙花爆竹336萬元，同比增長82.6%。
3、開展農產品收購，幫助農民增收致富。上半年適時組織收購各類農副產品18萬元，經過精心加工的土蜂蜜、土雞蛋等綠色、無公害土特產品，一經投放市場就深受消費者喜愛，產品供不應求，一路暢銷。
4、切實做好項目投資申報工作。在供銷社“二次創業”中，以改革為動力，發展為目標，效益為核心，服務“三農”為宗旨，確定了“項目帶動、經營拉動、管理促動”的發展思路，努力把鄉村流通工程建成有利于解決農民買難賣難，有利于調節和組織工業品下鄉農副產品進城，有利于發展農村經濟增加農民收入，成為發展農村經濟的橋梁和紐帶，以市委書記“新供銷、新機制、服務三農，互利共贏”的題詞為理念，抓好各項工作的落實，努力打造一個便捷、安全、實惠、高效的“鄉村流通服務體系”。半年來，積極向上級申報鄉村流通工程建設項目，爭取市社到位項目扶持資金376萬元，完成固定資產投資800萬元。在石漠化聯片扶貧開發葵山片區，整合40萬元資金建設規范化網點4個。農村流通網絡建設步伐的不斷加快，極大地滿足了農民的購物需求，使農民足不出村就能充分享受到在家門口消費的便利。
5、做好維穩工作，狠抓安全生產。今年4月，轄區內住戶因生活用水問題，幾次到信訪局上訪要求解決生活用水。得知這一情況后，縣供銷社及時安排專人負責落實，做好住戶群眾的思想工作，并協調縣自來水廠幫助修理安裝管道，及時解決了96戶住戶的生活用水問題，化解了矛盾，維護了社會穩定。半年來，供銷社始終把安全生產作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經常組織相關人員深入社屬企業開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統內安全無事故。
6、開展“四群”教育，實行干部直接聯系群眾制度。為認真貫徹落實xx“七一”講話精神和省第九次 精神，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據《中共師宗縣委關于開展“四群”教育實行干部直接聯系群眾制度的實施方案》（師發〔XX〕60號）要求，結合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“四群”教育領導小組，制定了《師宗縣供銷社關于開展“四群”教育實行干部直接聯系群眾制度實施方案》，明確了目標任務和工作步驟，并把開展“四群”教育實行干部直接聯系群眾制度納入干部職工年度考核。開展“四群”教育實行干部直接聯系群眾制度以來，供銷社組織機關干部職工13人深入掛聯村（戶）開展調研，基本做到了熟知聯系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農戶、致富典型、熱點難點和發展方向，及時收集和反映重要民情事項。并將45戶聯戶民情聯系卡發放到聯系戶手中，進行干部直接聯戶服務群眾的動態管理。春節前，購買了45床保暖棉被，看望慰問了45戶掛聯戶群眾。抗旱促春耕期間，為“四群”教育掛聯的龍慶鄉扯寨村委會和抗旱保民生促烤煙移栽幫扶掛聯的雄壁鎮法召村委會分別送去5000元現金作為抗旱經費。力所能及地幫助兩個村委會解決實際困難和問題。
二、存在的主要困難和問題及原因分析
上半年，全系統各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現在：一是企業內外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經濟實力和經營能力不強，服務“三農”功能脆弱。三是供銷社既是農資經營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農資市場的放開，經營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調節，市場關系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調控帶來了很大困難，經營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農用物資價格不穩定，直接影響了貨源的組織調供和淡季儲備。五是倉儲設施和農村規范化建設標準要求高，選址、規劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
三、下半年工作要點
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
（一）積極籌措資金，加大協調力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農業生產用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
（二）抓住秋收時節農副產品大量上市，農民手中有錢的大好時機，組織力量清收各類賒銷帳款，回籠資金，提高資金使用效率。
（三）積極開展農產品購銷業務，幫助農民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節旺季商品供應，滿足消費者需求。
（四）加大對各類安全事故隱患的排查力度，發現隱患及時整改，確保系統內安全無事故。
（五）積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協調各方力度，做好供銷商貿城項目包裝、項目申報、建設前期各項準備工作，加大招商引資力度，爭取及早開工建設。
【縣供銷社上半年工作總結暨下半年工作要點 -總結】相關文章：