公路建設單位竣工總結

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　　公路建設單位竣工總結1

　　XXX公路在XXX鄉人民政府正確的領導下，XXX工程建設監理有限責任公司XXX通村公路項目監理部嚴格公正地監理下，于20XX年3月10日全面圓滿地竣工了。它的竣工標志著XXX鄉人民政府又譜寫了一首為民致富的新篇章。致請各級領導組織驗收。

　　一、竣工概況

　　1、XXX路，道路硬化XXXX公里；

　　2、新增擋土墻283立方米；

　　3、新增人工挖方91立方米；

　　4、新增C30砼路面205.5米；

　　5、新增涵管110米。

　　二、施工內容

　　1、路基采用碾壓機碾壓三遍，其承載能力滿足設計要求；

　　2、水泥穩定層采用機械攪拌、鋪平、碾壓，其強度、厚度均滿足設計要求；

　　3、C30砼路面按照中建七局第五建筑公司中心試驗室下達的砼路面配合比進行施工，其強度、厚度分每200米進行檢測，均達到設計要求；

　　4、路肩在甲方和監理公司的指導下，其基礎和主體均滿足建筑施工規范。

　　三、工程管理體系

　　1、在XXX路修建中，由XXX鄉人民政府成立了公路硬化工作專班，由鄉黨委書記XXX負總責，并全權委派XXX負責該路的全部事務處理。

　　2、聘請XXX工程建設監理有限責任公司XXX通村公路項目監理部XXX對工程施工過程進行全面全權監理。常駐工地監理嚴格按照工程監理制度，對該路段進行了全過程監理。

　　3、施工隊成立了五員上崗管理體制，實行了崗位責任制。公司多次組織施工隊伍進行質量、進度、技術的培訓，施工代表規定了五員工作內容和責任制度。施工責任人更是堅決執行各級管理體制下達的文件和文書，確保了工程有效合理的管理機制運行。

　　四、質量保證體系

　　1、由鄉人民政府成立的工作專班直接參與質量監督管理，駐工地負責人韓灃領導施工建設，保障了XXX路全線施工秩序及工程施工質量。

　　2、駐工地質量負責人韓灃制訂了分段驗收質量體系。即按工序進行驗收，對于路基厚度和強度隨意抽檢，滿足設計要求后，方可進行下一工序的`施工。對于路面的附屬的路肩，施工單位按照駐工地代表和所出示的指示單進行施工。并砌筑路邊的擋土墻，經過驗收并做好了隱蔽記錄。

　　3、原材料的管理做到了符合設計要求的原則。選用水泥時通過砼配合比試驗，其品種、強度均達到施工要求。采用了質地堅硬、耐久、凈潔、含泥量＜1％的混合料。

　　4、施工過程中采用了標準模板，對模板的位置及支撐的穩固性均符合相關設計要求。

　　5、路面砼的縱斷高程、厚度、寬度、橫坡度、平整度均符合要求。

　　五、工程質量缺陷處理

　　1、XXX路在搗制C30砼初期，由于工作的熟練程度欠佳，存在了一定的質量缺陷，平整度達不到要求，在甲方、監理公司的批評指正下，我單位制訂了缺陷處理報告，進行了整改，達到了要求。對于路面砼采取了一定的補救措施。

　　2、對于整改部分已由建設單位和監理公司的相關人員進行了認證，我單位也對該缺陷的施工做好了完整具實的記錄。

　　六、安全事故及安全責任

　　XXX路未發生任何安全事故。我單位精心組織，健全各項安全管理制度，確保了該工程未出現任何安全隱患。

　　七、工程造價說明

　　1、《合同》內的造價為XXX元；

　　2、《合同》外增減工程量的造價為XXX元；

　　3、含稅工程總造價元XXX元。

　　公路建設單位竣工總結2

　　一、工程概況

　　泰李高公路是連接揚州市泰安鎮與高橋鎮的一條南北向干線公路。本項目所處區域為里下河水網地區，受西側廖家溝、東側芒稻河、南側夾江和長江的制約，形成了相對封閉的“孤島”地形，限制其區域對外出行。本項目的建設對滿足區域交通和經濟發展的需要，完善路網結構具有重要的意義。

　　路線起自揚州市泰安鎮南廖莊，路線向南與老328國道平面交叉后，沿舊路前行至夏家橋村，布設新線從夏家橋村西側繞過進入杭集鎮，再偏向東繞越杭集鎮區，與寧通公路平面交叉，在杭集工業園東側與淮江路共線，之后上跨擬建的上海至西安國家高速公路并設置互通式立體交叉，繼續向南跨越夾江，從李典鎮區東側利用揚余路原路擴建，與沿江高等級公路平交后，向西與沿江高等級公路共線0.83km，再折向南行避開新壩鎮區，接船舶工業區內道路，又折向東在太平閘北側接揚余路，繼續向南連接高橋鎮，路線全長26.806km。

　　本合同段概況：位于揚州市廣陵區，起自揚州市杭集鎮東側寧通公路，向南與淮江路共線后，布設新線南行繞越杭集工業園，止于夾江北岸的新聯村，全長3.716km，其中K8+453.4～K9+320段為上海至西安國家高速公路實施，不在本合同段施工范圍以內。

　　工程規模及主要工程量：

　　（1）、本工程造價約為：2178萬元

　　（2）、主要工程量：①、挖除土方：37000m，②、清淤：9520m，③、碎石土：2790m3、塊石回填：3500m3，④、路基填土：59000m3，⑤、鋼塑格柵：34600m2，⑥、水泥穩定碎石：10280m3，⑦、瀝青：34100m2，⑧、路緣石：5610m，⑨、順路涵：14m，⑩、矩形排水溝：230m。

　　二、機構組成

　　主要人員：項目經理：劉文彬

　　項目總工：袁新華

　　專職安全員：張學蘭

　　三、工程管理情況

　　1、技術管理

　　（1）、實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示。專業人員操作熟練，認真按照規章制度和規范完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現場監理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規范及設計要求。

　　（2）、對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，并與現場實際數據進行核對，及時填寫設計審核文件。

　　（3）、認真做好測量工作。開工前與監理工程師認真復核測量業主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，并上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。

　　2、物資、機械管理

　　由于工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到

　　整個項目生產經營結果。我合同段在物資管理方面主要采取了以下幾點做法。第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調配。

　　第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。

　　第三、對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數量。

　　第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由試驗室會同監理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。

　　第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。

　　3、質量管理與體制

　　（1）、成立了質量自監體系，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計，明確了質量目標。

　　（2）、制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規范為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規范施工。

　　（3）、嚴把圖紙關。用于現場施工的圖紙，都必須經過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發執行。未經復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。

　　（4）、嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批準后實施。控制測量由項目工程部實施，并對控制導線網定期復核。施工放線由施工隊技術室負責，項目工程部復核。

　　（5）、嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。

　　（6）、結合我該項目的實際情況推行規范化作業，杜絕由于管理的.隨意性造成的技術失誤。施工作業嚴格執行施工工藝細則及相關的操作規程，以規范、標準的作業確保技術措施的有效落實。

　　（7）、加強與業主、監理、設計單位的聯系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。

　　（8）、以試驗室為重點，由總工直接負責，材料檢驗嚴格按照規范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發現立即整改，并將整改意見反饋。

　　4、進度管理

　　開工前，項目經理部成立工期領導小組，在施工現場建立工程施工調度室，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規章制度，同時與各施工隊簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據資源配備的情況，結合公路工程的常規做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調整進度計劃，動態監控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工生產持續有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產效率。周密計劃和不斷調整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。

　　5、合同管理

　　施工期間，發現圖紙與現場有出入的地方，或為了優化設計，和業主、設計、監理和施工單位共同進行現場勘察，現場確定方案，并按此進行變更設計、施工。

　　四、原材料檢測、擊實試驗及工序檢測

　　1、主要材料檢測

　　2、擊實試驗及配合比

　　3、工序檢測項目

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