酒店年終評優方案

　　為了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的酒店年終評優方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　酒店年終評優方案1

　　20xx年在各部門的共同努力下，酒店在經營和各項工作中均取得了可喜的成績，酒店取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為酒店發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，經研究，酒店決定開展年度優秀管理、優秀員工評選活動。現將評選工作的有關事項通知如下：

　　一、評選名額：

　　1、優秀團隊1個

　　2、優秀管理者3名；

　　3、優秀主管3名；

　　4、優秀員工6名：房務部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財務部、采購部、員工餐）2名。

　　5、另設特別獎：（微笑天使獎、勤勞肯干獎）各部門推薦人選。

　　二、評選條件：

　　1、優秀團隊、優秀管理、優秀主管的條件為：

　　1）在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰。

　　2）能嚴格執行飯店各項規章制度，團隊協作精神好，安全經營意識和榮譽感強，服從管理，與酒店經營理念保持一致。

　　3）積極配合并支持酒店工作，無遲到早退現象，酒店衛生檢查合格

　　4）部門員工精神狀態良好，服務意識強，民主作風好，有良好的職業道德，為酒店贏得良好聲譽。

　　5）能夠組織員工學習業務知識，不斷提高專業技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。

　　6）節能降耗意識強，成績突出。

　　7）消防、安全經營意識強，部門全年未發生重大安全責任事故。

　　2、優秀員工的'條件：

　　優秀員工評定主要標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（勞動紀律）、績（工作績效）四個方面，具體表現為：

　　1）優秀員工在主管級（不含）以下員工產生，能夠獲得多數員工的認同，并在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰；

　　2）有良好的職業道德和服務意識，品德素養、業務素質、技能水平優良，技能比賽成績優秀，愛崗敬業，誠信務實，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；

　　3）完全服從并能按要求完成工作安排，嚴格遵守酒店各項規章制度，不折不扣執行酒店《員工手冊》及各項操作規程；

　　4）在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　三、評選辦法和要求：

　　1、優秀員工評選工作由各部門組織實施，人力資源部作好監督評選工作，且各部門參評員工人數不得低于本部門應到人數的90%以上。各部門在總結員工個人全年工作的基礎上，注重實績的考核，優中選優，要評出團結、評出風格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選。而后，報經人力資源部復核，經經理例會討論研究決定。

　　2、優秀主管由各部門自薦，并將先進事跡一并報人力資源部，經經理例會研究決定。

　　3、各部門應于20xx年x月x日前將評選出的優秀主管和優秀員工報人力資源部。

　　酒店年終評優方案2

　　經過全體員工的團結拼搏、奮力進取，酒店20xx年取得了可喜的業績，為弘揚愛崗敬業、團結拼搏、無私奉獻的`精神，酒店擬對20xx年度涌現出來的優秀部門、優秀管理人員、優秀員工予以表彰獎勵。具體評選方法如下：

　　一、評選項目

　　年度優秀團隊、年度優秀中層管理人員、年度優秀基層管理人員、年度優秀員工

　　二、評選數量

　　1、優秀團隊可按照年度業績突出部門評選出1名

　　2、按酒店各級人員結構的10%比例通過差額評選：

　　中層管理人員2人、基層管理人員4人、基層員工10人

　　基層員工額度分配：前廳銷售部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、財務部1人、

　　采購人事職廚1人、樓面部2人、出品部1人

　　根據實際情況，如出現多名突出業績者可提報酒店總經理申請增加獲選名額。

　　三、評選范圍

　　1、優秀團隊評選范圍：酒店各部門

　　2、優秀管理人員評選范圍：

　　中層管理人員：總監、經理、副經理。

　　基層管理人員：經理助理、主管、領班

　　3、優秀員工評選范圍：酒店全體在職正式員工，工作滿6個月以上者，除實習生和非轉正員工。

　　四、評選標準

　　（一）、年度優秀團隊

　　1、年度工作指標完成100%以上，部門整體工作完成情況良好。部門有60%以上人員入職時間大于6個月。部門在年度中有三件以上酒店眾所周知的、推動酒店發展或推動業績提升的大事。為酒店成本控制或業績提升做出貢獻。部門執行力、凝聚力、戰斗力強，與酒店其他部門協作良好。部門嚴格執行酒店各項管理制度、規程。年度無重大事故發生。

　　（二）、年度優秀管理人員

　　年度優秀中層管理人員

　　1、在酒店擔任本職務6個月以上。

　　2、為酒店創造顯著經濟效益或工作表現突出。

　　3、團隊建設中表現優異，部門內管理很大程度提升，效果顯著。

　　4、在培養下屬方面成績顯著。

　　5、大膽創新，改進工作模式和質量。

　　6、工作綜合評價良好。

　　7、全年無重大事故發生。

　　年度優秀基層管理人員

　　1、在酒店擔任本職務6個月以上。

　　2、忠于職守、勤奮務實、認真履行崗位職責。

　　3、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正。

　　4、執行力強、穩固團結、誠信務實、出色完成本職工作。

　　5、熟悉部門工作流程，與各部門協調、配合良好。

　　6、對下屬進行定期業務培訓，不斷提高員工的業務素質和服務技巧，抓好員工紀律。

　　年度優秀員工

　　1、在酒店工作6個月以上。

　　2、遵守公司考勤紀律，本年度病事假5天以內，無遲到早退、曠工現象。

　　3、遵守公司各項規章制度，未受過任何形式的處分。

　　4、愛崗敬業，工作認真負責，工作態度積極，服務主動、熱情、耐心、周到。

　　5、本年度工作表現突出，任務指標完成情況良好。

　　6、有團隊合作精神，與各部門配合良好，主動溝通配合同事。

　　五、評選程序

　　1、各部門按照評選標準、評選數量，舉薦各獎項候選人名單，并填報推薦表，于20xx年元月10日前提交人力資源部。

　　2、人力資源部對各部門的提名名單進行統計。

　　3、評選委員會召開評選會議，通過差額評選，確定評選結果，提報總經理簽批。

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