物業公司年終評優方案（精選5篇）

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的物業公司年終評優方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　物業公司年終評優方案 1

　　依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設置

　　1、最佳榜樣獎1名；

　　2、最佳出勤獎1名；

　　3、最佳學習進步獎1名；

　　4、最佳協作獎1名；

　　5、最佳團隊獎1個。

　　二、評選標準

　　1、最佳榜樣獎公司年終評優方案

　　a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；

　　b、嚴格遵守公司各項規章制度；

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領導要求和大家的認可；

　　d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2、最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年；

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；

　　d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的."最佳出勤獎"候選人。

　　3、最佳學習進步獎

　　a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；

　　b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關鍵）的作用。

　　4、最佳協作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5、最佳團隊獎

　　a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著；

　　c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

　　三、評選辦法

　　第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門）日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）

　　第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產生。以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品（獎品年會現場宣布）。

　　推薦名單：

　　推薦部門：

　　物業公司年終評優方案 2

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制本方案。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；

　　3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；

　　4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的`順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　七、附則

　　略。

　　物業公司年終評優方案 3

　　第一條總則

　　為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

　　第二條評選原則及方式

　　評選原則："評優評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

　　績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx年3月—20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見下文。

　　第三條評選日程安排

　　由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

　　第四條評選范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的`員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

　　略。

　　第五條評優標準

　　（一）基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　　（二）其他條件

　　（三）已確認獎項

　　第六條注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、評選委員會有權對所有候選人進行核查；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦；

　　5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證；

　　6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準；

　　8、全年累計請假超過1個月者不參與評選；

　　第七條相關附件

　　略。

　　物業公司年終評優方案 4

　　一、20xx年度公司培訓計劃制訂依據（培訓需求分析）

　　（一）員工素質分析

　　1、學歷普遍偏低。

　　截至12月份，項目服務中心管理團隊經理級7人，本科學歷0人，大專學歷僅2人；主管級17人，本科僅1人，大專僅1人；領班級28人，本科僅1人，大專僅3人，其它均是大專以下學歷。

　　2、物業管理知識嚴重缺乏

　　項目服務中心管理團隊主管級以上人員24人，僅2人具備物業管理上崗證，且所學專業無一人是物業管理。

　　（二）培訓調查問卷總結分析

　　今年9月份，人力資源部開展了培訓需求調查，統計結果顯示：

　　1、公司職能部門、服務中心的培訓力度不夠，有的部門全年度甚至未組織過一次正式的培訓。

　　2、基層員工希望多開展崗位技能方面的培訓。

　　3、對戶外拓展培訓的反響較好。

　　4、多數管理人員反映，希望公司加強對ISO質量管理體系的培訓。

　　（三）觀察

　　通過觀察發現，各個服務中心的管理人員存在以下問題：

　　1、部分管理人員對職能部門存在偏見，部分項目管理團隊不和

　　睦，說明團隊合作精神、團隊建設方面的意識需要加強。

　　2、部分管理人員缺乏管理的知識、藝術及相關技能。

　　3、部分管理人員公文寫作、電腦操作方面的技能比較缺乏。

　　4、主要管理人員對物業專業知識掌握程度不夠。

　　5、主要管理人員對公司重大決策、指示的貫徹執行力不強。

　　二、20xx年培訓工作規劃

　　（一）培訓工作指導思想

　　1、杜絕培訓流于形式，加強監督及指導，將培訓工作做實、做出成效，切實提高人員素質及技能水平。

　　2、制訂各階段的培訓計劃并切實監督落實培訓計劃。

　　（二）培訓工作重點

　　1、20xx年，重點是建設培訓體系（基本按照廣州保利物業培訓體系的建立方式建立公司的培訓體系），重中之重是建立切合公司培訓需求、符合公司實情的課程體系。

　　課程來源于幾個方面：

　　一是充分整合資源。兄弟公司的資源、上級公司的資源都可以利用，錄音、錄像、培訓資料等，只要是切合培訓需求的.較好的課程并且是可以借用的，人力資源部積極聯系并收集，及時納入課程體系，有效整合資源可以節省大筆培訓費用。

　　二是內部講師開發的，及時收集。

　　三是外部講師的課程，包括公司出資請外部講師授課的課程，還包括市面上的光盤錄制的課程，以及網絡上實用的課程、資料等，人力資源部日常注意跟蹤收集，納入課程體系，不斷補充完善。

　　2、構建基本滿足培訓要求的講師團隊。

　　在講師團隊的組建上，采取強制規定與自愿報名相結合的原則，部門經理、主管級必須能實施培訓，這是強制性的，同時鼓勵基層管理人員甚至員工開發培訓課程，積極實施培訓，對培訓授課講師給予相應的津貼。根據公司目前的情況，除公司領導、職能部門經理能實施授課外，項目經理能實施培訓的較少，如果嚴格評估講師資格，可能不現實，會打擊授課積極性。建議先寬后嚴，相應級別的管理人員都按規定實施授課，授課完畢由學員打分評估，幾個季度后，綜合統計分析評分情況，再根據結果評定講師是否合格及確定相應的等級。

　　提議公司領導及公司職能部門負責人積極開發課件，實施專業知識培訓，做強二級培訓。公司領導可以開發企業管理類、品牌建設、企業文化類培訓課程。職能部門經理可以開發管理專業方面的課程，比如財務管理部經理，可以開發并實施預算管理、如何閱讀分析財務報表、如何控制成本等課程；人力資源部經理可以開發員工職業生涯規劃、非人力資源經理的人力資源管理、績效管理等培訓課程。職能部門負責人開發課程并講授，不僅可以提高服務中心管理人員對職能部門的認可度，還可以拉近彼此的心理距離，增強感情。

　　3、對三級培訓加強監察督導。

　　三級培訓即由公司各服務中心主管以上人員組織對基層員工進行崗位實操培訓。對三級培訓的監督，是人力資源部20xx年監督工作的重點，因為只有三級培訓做到位，一線基層員工的行為、意識才能得到改善，品牌建設才有一個實施的基礎。三級培訓的課程主要是具體的作業指導書、作業標準（包括程序文件里的作業程序）、禮儀規范、親情和院品牌建設光盤內容、公司基本制度以及實際操作/練（包括師帶徒）等。具體做法是人力資源部確定指導性的各專業模塊的課程（課程表見附件），幫助服務中心二級部門制訂培訓計劃，嚴格督導各級主管實施計劃。

　　4、加強物業專業知識及相關知識培訓。

　　設置系列物業專業知識培訓課程，拓寬知識面。通過培訓，服務中心副經理、經理掌握工程、客服、安防、保潔、綠化等方面的專業基礎知識，掌握相關法律法規知識。公司鼓勵基層及中層管理人員報考物業管理師（對報考通過者給予一定的物質獎勵），參與考試培訓，學習物業管理專業知識。

　　5、加強入職培訓。

　　入職培訓在20xx年基本沒有嚴格按規程做起來，導致新入職員工不了解公司文化、管理制度、公司情況，從而很難適應新的工作環境。這樣不僅不利于公司管理，還難以讓團隊形成凝聚力。20xx年將嚴格入職培訓，每個月底必須組織一次，確保每一名新入職的員工都得到培訓，并在考核通過后，方可辦理轉正手續。

　　三、《20xx年公司培訓計劃》相關說明

　　根據培訓需求分析的結果，參照廣州保利物業公司20xx年公司培訓計劃，制訂《20xx年公司培訓計劃》，見附件。（二）《20xx年公司培訓計劃》相關說明：

　　1、根據級別設立適宜的培訓課程，突出各層級重點，保證培訓的充分性。設立高管層、中層管理、基層管理、一般員工等四個級別的年度培訓計劃，確定各項課程所要達到的目標。

　　2、培訓課程緊密咬合20xx年公司年度業務發展計劃。20xx年，公司確立了幾項重大工作計劃，

　　一是在6月下旬，完成質量、環境管理體系的認證工作，實現品質提升；

　　二是在上半年完成公司資質提升工作（二級升一級）；

　　三是企業綜合實力進入長沙物業前三甲；

　　四是完成兩個物業項目的創優（省優、市優）工作；

　　五是人才培養計劃（培養10名物業經理人）。

　　緊緊圍繞以上幾項重大的工作計劃，設置配套的培訓課程，通過培訓，使員工素質尤其是管理團隊的素質達到公司實現管理上臺階的目標要求。

　　3、內培、外培、學習考察等多種培訓形式相結合。

　　4、知識與技能培訓相結合。技能培訓方面，包含電腦操作、物業收費、投訴處理、公文寫作、管理技能等。知識培訓方面，既有專業的物業管理知識、還包括相關的財務、法律、人力資源等方面的相關知識。

　　5、體現層次性、系統性原則。

　　6、引進先進的在線培訓學習方式。與專業培訓機構合作，為中高層管理人員開設賬號，在線學習各種課程。對學習情況，人力資源部進行監管。

　　7、公司培訓計劃僅作為綱要。公司年度培訓計劃主要規劃公司各級管理人員的培訓。為了便于人力資源部對培訓實施的監管，職能、業務部門和項目服務中心須制訂月度培訓計劃，并須交人力資源部備份。

　　8、人力資源部充當電源，不斷補充輸送專業知識。

　　20xx年，人力資源部將集中精力開展培訓，跟蹤行業動向，收集專業信息資料，不斷輸送至項目服務中心。另外，建議在各項目服務中心設立“圖書館”，日常供員工學習使用。

　　四、20xx年公司培訓計劃推進步驟

　　1、公司范圍內進行問卷調查分析，確定部分課程的講師，組建公司內部講師團隊。

　　2、下發《培訓管理制度》、《年度公司培訓計劃》，要求各部門、服務中心制訂《月度培訓計劃》報人力資源部審核、備案，人力資源部對計劃實施進行跟蹤監督。

　　3、人力資源部緊密關注培訓市場，積極搜尋培訓資源，確保年度培訓計劃外訓項目順利推進。

　　物業公司年終評優方案 5

　　20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　（一）優秀經理：一名。

　　（二）優秀主管：三名。

　　（三）優秀班長：五名。

　　（四）優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的'模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

　　（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《2005年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

　　（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：2000元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

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