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企業負責人安全生產述職報告

時間:2021-12-15 08:40:43 述職報告 我要投稿

2021年企業負責人安全生產述職報告(精選6篇)

  時間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,該是好好寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧!以下是小編收集整理的2021年企業負責人安全生產述職報告(精選6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

2021年企業負責人安全生產述職報告(精選6篇)

  企業負責人安全生產述職報告1

各位領導、同志們:

  本人自20xx年8月17日進入安全科工作以來,以盡快融入團隊進入主角為切入點,以崗位工作為中心,圍繞集團公司和我礦的發展大局,不斷提高自身素質,增強業務潛質,適應我礦迅速發展的需要,認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務,現將具體狀況匯報如下:

  1、盡快適應新的工作崗位,順利完成主角轉變。

  未進入安全科工作之前,我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日,經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區管理,它是一項牽動全盤、穩定全局、確保企業穩定發展的頭等大事。我首先轉變思想,從著眼于全局的角度去思考問題,同時,盡快融入到新的團隊當中,迅速進入主角,全身心的投入到工作當中。用心深入到現場,查找安全隱患,了解各生產單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態度,我不斷加強業務學習,戒驕戒躁,端正做人、做事的態度,為自己各項業務的開展做好了鋪墊,順利完成主角的轉變。

  2、加大隱患排查治理工作,確保安全生產。

  在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上,用心探索新的方式、方法。充分發揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯屏的重要作用,及時準確發布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實際,修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式,即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場監督檢查與日常檢查相結合。

  進一步明確了安全檢查的時刻、次數、參加人員、檢查資料,設立了獎懲機制,使安全檢查制度化、規范化,真正發揮其現場監督檢查作用,為不斷提高我礦本質安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50余次,下達各類安全隱患整改指令546余條,整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次,其中XX監察分局3次,XXX煤炭局5次,XX煤炭局及XX集團各項檢查14次。

  3、嚴格落實安全員量化考核實施細則。

  根據安全員日常量化考核、業務考試、民主測評等綜合考評辦法,不斷強化現場監管的職責心,提高安全員的執行力以及自覺開展業務知識學習和現場管理的用心性。

  4、加大了“三違”處罰力度。

  堅持教育與懲處相結合,切實減少三違行為,杜絕各類事故發生。全年違章罰款1009張,罰款金額91880元,“三違”亮相43人次。

  5、認真落實上級會議、文件精神,用心開展各項安全活動。

  20xx年度,組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰”等安全活動。召開月度安全辦公會12次,周安全辦公會54次,評選紅旗單位12次。同時,用心協同駐礦稽查站,不斷加大作業現場安全隱患排查治理力度,促進礦井安全生產。

  6、嚴格流程、細化措施,確保礦井爆炸物品管理使用安全。

  進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環節的管理制度,透過開展火工品專項檢查活動等形式,不斷強化爆炸物品管理措施,杜絕了爆炸物品管理事件的發生。

  7、加強安全培訓教育,提高職工隊伍素質。

  按照年初制訂的《xx年安全培訓工作意見》,現已完成各級培訓861人次。其中二級培訓管理干部80人,培訓特殊工種220人,培訓班組長117人,408人進行了四級培訓,其他培訓51人,累計費用86.6萬元,實現全員持證上崗。同時,充分利用實訓基地,推廣手指口述綜合培訓和實操培訓。全年共對各生產單位11個工種進行了19期實操培訓,總計實訓258人。

  企業負責人安全生產述職報告2

  時光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領導的安排,我就任分公司副經理,主要負責分公司日常生產管理工作,主管安全生產管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,動員和帶領分公司干部職工,團結一心,用心進取,經全體干部和職工同志們的共同發奮下,圓滿的完成公司下達各項生產任務,取得了優異的成績,為進一步履行好職責,現就20xx年履行職責的狀況作述職報告,請各位領導和同志進行審議。

  一、加強政治學習,不斷提高政治思想水平和業務水平

  我知道只有不斷的加強自身的學習,才能提高政治思想覺悟,提高自己的各項業務水平,使自己在新時期發展之中立于不敗之地;一年來,我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,用心組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織,爭做“四優”共產黨員”活動,對“四強四優”活動進行了系統的學習,并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展,構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優”活動,增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

  自己只有不斷發奮學習,才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時代的腳步,才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著生產的全面展開。應對困難,我一方面認真分析生產形勢,用心采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了生產的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產任務,我主要從以下幾個方面來抓的:

  1、以生產經營為主線抓好生產運行管理

  任何一個公司發展的中心環節就是生產,脫離了生產其他的說辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況,采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理,緊緊圍繞市場營銷開展工作。

  (1)做好市場調研工作,確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置,及時進行生產調整,充分整合資源打造核心競爭優勢,作好生產產品的長期發展和開發;

  (2)開展科技創新活動,不斷開發新產品,讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳;

  (3)用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭:爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改:每個員工至少落實一項改善活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見并切實落實。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質量損失金額同比下降50%,確保經營目標任務圓滿完成),為確保勞動競賽順利進行,分公司加強了競賽活動的組織領導,出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則;干部職工踴躍參加,活動中我分公司合理化推薦27條,其中我提出4條推薦,有8條推薦在整改中;透過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

  (4)在生產管理上做到:三個堅持。兩個要求,即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每周一、三、五早會檢查生產。指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力。要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下,還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

  (5)靠前指揮,及時解決問題。在生產中,為了及時掌握生產進展的第一手材料,深入一線,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,大大地提高了工作效率,有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個,完成經濟利潤350萬元,上繳利潤50萬元,有效的促進了公司的發展。

  2、加強安全管理工作,做到生產無事故。

  安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作,是電力企業永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎,設備是重點,管理是關鍵,人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我用心推進6S管理,即為了樹立我公司良好的外部形象,在全公司范圍內全面推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式,我將6S管理活動分四個階段進行開展,即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,透過6S管理,改善了我公司辦公環境和生產現場面貌,提升了全體員工的工作品質,樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我們還結合全國安全生產月的契機,在分公司開展了大戰六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動,透過競賽,大大激發了職工的主人翁職責感。全年沒有發生一齊安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩運行。

  三、廉潔自律,嚴格把關

  在工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”,對于分公司生產上發生的每一筆費用,都要深入把關,不該花的錢堅決不花,要花的錢也要想法降低成本,時刻不忘公司的組織紀律,一年來,沒有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

  四、今后發奮的方向

  回顧過去的一年,自己在工作上許多的不取得了一些成績,但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,如:

  1、工作中態度急躁,過于追求完美;

  2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制;今后發奮方向。一是要圍繞公司發展的中心,突出重點,抓好分公司的生產工作;二是要加強學習,注重實踐,不斷提高自身素質。三是要扎實工作,求真務實,樹立良好的形象。

  一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心發奮工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

  企業負責人安全生產述職報告3

  根據仁興街道創建最安全生產活動的精神,我們天橋社區認真落實科學發展觀,堅決貫徹“群眾利益無小事”的工作方針,深入開展社區安全生產工作,加強安全、防火和食品安全及交通安全等知識宣傳防范力度。

  根據我社區的實際情況特總結如下:

  一、加強領導,健全組織,明確責任,措施到位

  隨著政府工作重心下移,社區居委會工作事宜日益增加。雖然社區日常工作繁雜,但我社區一直將安全工作放到最重要的位置,社區明確社區居委會一把手對安全生產總負責,由社區主任專門負責這項工作,一級抓一級,層層落實,做到明確分工、責任到人。社區安全生產工作按照年初制定的工作目標和工作計劃逐步開展,使安全生產工作有條不紊地得到開展。同時還簽訂了安全生產責任書,將責任落實到各樓道小組長,在組織網絡上實行了從上到下一條龍的管理體制,使安全生產工作“有人抓、有人問、有人管”。

  二、加強宣傳教育,提高居民對安全防火的自我防范認識

  搞好社區安全生產,創建安全社區,必須讓廣大居民群眾積極參與。我社區充分利用各種會議組織居民群眾學習宣傳有關安全生產及防火知識,增強居民自我管理、自我防范的知識。同時利用黑板報、宣傳畫廊、橫幅、標語等宣傳道路交通安全和食品安全等相關居民生活的安全常識。對社區內5122戶居民我們還發放安全常識小冊子和食品安全知識宣傳冊,今年我們共出安全方面的專題欄4期、張貼宣傳畫展24張、橫幅3條、標語16次。

  三、落實制度,強化管理,切實做好社區安全生產工作

  我社區在安全生產工作中,在做好日常工作的同時落實各種制度,強化管理。平時我們社區居委會干部經常查看社區安全情況,對社區出租房和重點戶進行專項安全隱患檢查,對租住戶進行安全知識的宣傳和教育,并向他們提出了安全隱患的整改意見書,簽訂安全生產承諾書。對重點部位浴室、送煤氣戶定期進行檢查,發現問題堅決按照“三不放過”的原則進行整改解決。對食品安全工作,居委按照上級要求,對轄區內的食品、藥品安全進行調查摸底,重點是飲食行業、小飯店進行登記摸底,做好宣傳工作,大力宣傳食品安全工作的重要性。交通安全根據交警隊的意見,做好宣傳等工作,并積極參加上級組織的多種培訓和其它活動。

  社區在安全消防、食品安全、交通安全等工作上,居委干部齊心協力、居民群眾全力參與,社區上下對安全生產工作水平有很大的提高,社區安全生產管理制度更為完善,安全防火管理人員力量進一步得到加強,居民的安全生產意識得到明顯增強。在安全防火、食品安全、交通安全取得了一定的成績,無發生事故。在今后的工作中,我社區將一如既往地開展好社區安全生產工作,嚴格按照建設最安全社區,創建最安全社區的目標,扎扎實實地開展社區安全生產工作,為居民創造一個安全、文明、祥和的社區環境,同時為創建國家一流度假區添磚加瓦。

  企業負責人安全生產述職報告4

尊敬的各位領導、各位企業同仁、各位朋友:

  你們好!我是山東xxx集團有限公司的董事長xxx,為公司安全生產的第一責任人,現根據省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》和《開發區企業負責人“安全生產述職”工作方案》的要求,結合本公司安全生產工作的實際情況,向大家作安全生產工作述職報告,請審議。

  我們xxx集團有限公司始建于20xx年,現有員工1750人,是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業和省級農業產業化重點龍頭企業。目前,公司擁有30萬紗錠精紡生產規模和國際領先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今,除了各級領導給予的支持幫助外,還得益于安全生產提供的保障。可以說,沒有安全,就沒有企業的今天,就沒有企業的.未來。

  這些年來,以我為第一責任人的企業領導班子,始終對安全生產高度重視,安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業負責人,我的認識是:“生產再忙,安全不忘”、“安全就是企業的生命線,安全就是效益”。在周邊及各地不時發生的生產安全事故時刻警惕著我,尤其是省政府出臺《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》以來,我對安全生產認識又有了進一步的提高,增強了安全管理的責任心和管理意識。下面,我就如何開展安全生產工作向各位領導、同仁匯報如下:

  一、認清形勢,加強領導,建立健全科學的安全管理機制

  面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢,以安全為第一責任,提高認識,統一思想,成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構,副總分塊包干,層層立下軍令狀,建立了職能部門責任落實扛指標,“安全、節能、環保”統一考核,效益工資雙掛鉤的新體系。“帶著責任來上班,扛著緊迫去工作,捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理,把管理細化,安全生產檢查由我帶隊,實行定期、不定期檢查相結合的模式,避免了檢查的盲區。檢查過程中,我和安保部人員一起檢查,效果非常好,并且我還能親自掌握企業安全生產方面的薄弱環節,對各種違章現象也能及時糾正,對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。

  同時,以安全管理機制創新為基線,以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手,創立了“五個以”制度,即:以“安全操作規程為準繩”,規范操作,杜絕違章;以“法規和安全制度為依據”,指導監督、檢查工作;以“全員參加為手段”,提高團隊整體素質和安保技能;以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實,以“安全教育和經濟處罰為措施”,保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產,發展必須安全”的意識,制定了相應的應急預案4個。一至四月份,共計查處各類事故隱患67項,整改67項,整改率為100%。

  二、加大安全投入,確保企業長治久安

  安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來,先后投入20余萬元,新上一期安全視頻監控系統;投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時,嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位,增加生產一線的安全生產裝置,使企業夯實了安全基礎,確保了企業長治久安。

  三、重視安全教育培訓,提高員工安全意識

  在日常工作中,做到了先培訓后上崗,特種崗位持證上崗。班前會必講安全,開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防范事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理,使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。

  四、加強日常安全管理,防隱患于未然

  以我為責任人的安全班子,根據企業實際,自上而下制定了“自查互檢”的工作模式,檢查過程中不放過任何點點滴滴,防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅,被評為安全生產先進單位,并率先通過“安全標準化”三級達標,進一步完善了“管理標準化、作業流程化、現場標志化”。在春季戰役中實現了安全生產“開門紅”,為全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。

  企業負責人安全生產述職報告5

各位領導、同志們:

  我是20xx年10月擔任公司生產副經理兼安全總監,這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來,在書記、經理的領導下,在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真地履行副職領導的各項職責,完成了公司副職領導目標責。

  20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,廣大干部職工一起分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。

  20xx年公司內部共承擔施工項目46項,工作量3.6億元,共完成建安產值32000萬元,完成為年計劃的123%,是去年同期的161%。具體在生產組織過程中,有以下幾個特點:

  1、強化市場開發的全員性。

  進入20xx年以來,按照公司內部市場開發的總體構思,市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力,圓滿地實現了既定目標,初步可達到3.6-4億元,為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

  2、強化生產準備的充分性。

  針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備,體現施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個,及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

  3、強化生產組織的嚴密性。

  針對公司今年內部工程施工任務量較大,重點項目較多的特點,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助項目部科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了公司今年生產任務的超額完成。

  4、強化生產計劃的嚴肅性。

  我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年雨季影響,及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動,并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。

  5、強化協調設備的科學性。

  在公司設備緊張時,我和生產協調部的同志一起認真分析對策,本著充分發揮公司自有設備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調派每一臺設備。在設備平衡方面,做到了項目間就近的平衡,減少了設備的閑置時間和調派頻次,降低了調遣費用,提高了利用率。

  6、靠前指揮,及時解決問題。

  在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈,特別是自公司前線指揮部成立以來,和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地,并與有關部室成員一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數量多、收尾量大,能否全面按期保質地完成承攬的工程,搶回雨季影響的工期至關重要,對公司生產能力是嚴峻考驗。對此,提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰”等措施,并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次,提高了工作效率,有效地促進了各項目的施工進度。

  企業負責人安全生產述職報告6

尊敬領導:

  根據裝備分公司安全生產月活動方案要求,結合《中交二航局安全生產部門(崗位)責任制》的內容,現將本崗位的安全生產責任制,安全生產重點工作內容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經理進行述職:

  一、安全總監安全生產主要職責:

  1、監督裝備分公司環保、職業安全健康管理體系的建立和規范運行。

  2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產責任制。

  3、及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程,參與編制專項安全施工方案。

  4、組織參加安全隱患排查,組織制訂重大隱患治理方案,督促各類隱患及時整改。

  5、組織安全教育、安全會議、應急演練及其他安全活動。

  6、參與生產安全事故的應急救援工作。

  7、組織或參與生產安全事故(重大隱患)的調查處理。

  二、本崗位安全生產的重點工作內容

  1、貫徹落實國家安全生產法律法規,認真執行集團、公司的安全生產規章制度,組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神;

  2、負責安全生產監督管理的總體策劃并組織實施,確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標;

  3、協助安全生產管理的第一責任人建立健全安全生產管理監督體系,組織完善項目安全生產管理制度、安全生產責任制度;

  4、監督裝備分公司環境因素、危險源辨識和評價工作,審查裝備分公司針對辨識出的重要環境因素、重大危險源編制的預防措施、管理方案,開展應急預案演練工作;

  5、負責業務指導和監督安全生產檢查工作,按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動,對檢查中發現的安全隱患,簽發《隱患整改通知單》;

  6、對達不到安全生產條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發生時,有權立即停止生產作業,并立即向上級領導報告;

  7、貫徹落實國家安全生產法律法規,認真執行集團公司的安全生產規章制度,組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神;

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