房地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、培訓(xùn)目的：

　　1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

　　2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理念達成統(tǒng)一，同時明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績效。

　　二、培訓(xùn)對象：

　　公司新進20名員工

　　三、培訓(xùn)時間：

　　1、具體時間：20xx年11月11日——20xx年11月26日（時長半個月）

　　2、課時：每天八課時，總共120課時，按正常上下班作息安排。

　　四、培訓(xùn)地點

　　公司會議室

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　項目

　　專題或具體內(nèi)容

　　受訓(xùn)對象

　　培訓(xùn)方式

　　時間安排

　　備注

　　入職培訓(xùn)

　　公司概況（歷史背景、發(fā)展理念、組織結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等）

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月11日上午

　　人事行政部負責(zé)

　　員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)（職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度等）

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月11日下午

　　人事行政部負責(zé)

　　規(guī)章制度（日常管理、考勤、獎懲等）

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月12日上午

　　人事行政部負責(zé)

　　工資、待遇

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月12日上午

　　人事行政部負責(zé)

　　安全、禮儀知識培訓(xùn)

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月12日下午

　　人事行政部負責(zé)

　　管理技能培訓(xùn)

　　時間管理培訓(xùn)

　　全體新員工

　　光盤講座

　　11月13日上午

　　組織部負責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn)

　　全體新員工

　　光盤講座

　　11月13日上午

　　組織部負責(zé)

　　效率管理培訓(xùn)

　　全體新員工

　　光盤講座

　　11月14日下午

　　組織部負責(zé)

　　人際溝通培訓(xùn)

　　全體新員工

　　光盤講座

　　11月14日下午

　　組織部負責(zé)

　　敏感性培訓(xùn)

　　全體新員工

　　光盤講座

　　11月15日上午

　　組織部負責(zé)

　　業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

　　信息整理

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月16日上午

　　人事行政部負責(zé)

　　事務(wù)管理

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月16日下午

　　人事行政部負責(zé)

　　服務(wù)對象

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月17日上午

　　人事行政部負責(zé)

　　服務(wù)內(nèi)容

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月19日下午

　　人事行政部負責(zé)

　　服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　全體新員工

　　集中授課

　　11月20日上午

　　人事行政部負責(zé)

　　工作指導(dǎo)

　　會計工作指導(dǎo)

　　會計員工

　　分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)

　　11月21日

　　會計部負責(zé)

　　市場策劃工作

　　市場策劃工

　　分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)

　　11月22日

　　市場部負責(zé)

　　建筑預(yù)算工作

　　建筑預(yù)算員工

　　分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)

　　11月23日

　　市場部負責(zé)

　　行政管理工作

　　行政管理員工

　　分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo)

　　11月24日

　　人事行政部負責(zé)

　　六、培訓(xùn)考核：

　　1、考核時間：20xx年11月25日—20xx年11月26日

　　2、考核方式：

　　1)筆試考核

　　A、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。

　　B、考核內(nèi)容：講授課程內(nèi)容為主。

　　C、考核方向：基本業(yè)務(wù)知識中理論知識的掌握情況。

　　2)答辯考核：

　　A、組織形式：抽題答辯。

　　B、考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實操題目為主。

　　C、考核方向：系統(tǒng)、平臺操作能力，即學(xué)員的動手能力。

　　七、新員工培訓(xùn)實施

　　1、召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。

　　4、新員工在通過培訓(xùn)考核與實習(xí)后，需由接待部培訓(xùn)支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進行三級評定，評定通過后方可正式上崗。

　　5、公司從20xx年11月11日開始實行此方案。

　　八、培訓(xùn)預(yù)算：

　　此次培訓(xùn)費用大致包括：培訓(xùn)設(shè)備費用、培訓(xùn)資源利用、制作費用、招待費用、培訓(xùn)成本、管理費用、服務(wù)費用等。

　　預(yù)計總額：五萬元

　　××房地產(chǎn)集團行政人事部

　　××年××月××日

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