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市場方案

時間:2024-07-03 19:06:33 方案 我要投稿

市場方案3篇

  為了確保工作或事情能高效地開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編整理的市場方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

市場方案3篇

市場方案 篇1

各村、單位:

  為貫徹《市計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》要求,進(jìn)一步規(guī)范全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及個體診所、藥店經(jīng)營和使用計劃生育藥械的行為,確保廣大人民群眾的身心健康,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動的實(shí)施方案如下:

  一、工作任務(wù)

  1、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)范圍內(nèi)計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治實(shí)施方案的制定、專項(xiàng)整治行動的組織協(xié)調(diào)以及相關(guān)信息的核查和上報。

  2、清理整頓全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及個體診所、藥店經(jīng)營使用假冒偽劣計劃生育藥械的行為;查處將國家免費(fèi)供應(yīng)的避孕藥具有償銷售的行為。

  3、查處計劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)超范圍執(zhí)業(yè)和個體醫(yī)療診所及藥店工作人員無執(zhí)業(yè)資質(zhì)執(zhí)業(yè)的行為,查處相關(guān)技術(shù)服務(wù)人員違規(guī)使用終止妊娠、促排卵藥品的行為。

  4、建立完善計劃生育藥械監(jiān)管機(jī)制,調(diào)查計劃生育藥械使用過程中的突出問題,完善加強(qiáng)監(jiān)管的'對策措施。

  二、方法步驟

  1、動員部署階段(20xx年5月下旬)。由計生部門牽頭,組織公安、衛(wèi)生、工商、藥監(jiān)等部門科室,聯(lián)合對本鎮(zhèn)范圍內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個體診所及藥店開展專項(xiàng)整治進(jìn)行動員部署。

  2、自查整治階段(20xx年6月上旬—20xx年7月底)。利用60天時間,對本鎮(zhèn)范圍內(nèi)計生服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個體診所及藥店購進(jìn)、使用、出售計劃生育藥械的情況,購進(jìn)、使用和出售的計劃生育藥械的來源與質(zhì)量情況,經(jīng)營成人“性用品”的情況等進(jìn)行認(rèn)真自查,對違法違規(guī)行為依法進(jìn)行整治。

  3、綜合檢查與整改階段(20xx年8月)。各相關(guān)單位和部門要積極做好迎接省、市專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組對我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治行動情況檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報整改,并建立長效管理機(jī)制。

  三、工作要求

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門盡職配合,各方聯(lián)合行動”的工作格局,鎮(zhèn)黨委、政府決定成立專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由鎮(zhèn)計劃生育分管領(lǐng)導(dǎo)申平昌主席擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查,確保此項(xiàng)工作的順利完成。

  2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。要在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照市人口與計劃生育委員會、公安局、衛(wèi)生局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局等六部門聯(lián)合發(fā)文的相關(guān)精神,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)作,形成合力,建立上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機(jī)制,全面推動專項(xiàng)整治行動的開展。

  3、堅持標(biāo)本兼治。要按照整頓和規(guī)范相結(jié)合、專項(xiàng)行動與日常監(jiān)管相結(jié)合的原則,完善健全相關(guān)長效管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)計劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個體診所及藥店經(jīng)營、使用、出售計劃生育藥械和提供服務(wù)的制度化、規(guī)范化建設(shè);積極探索和完善對計劃生育藥械和成人“性用品”市場監(jiān)管的有效模式和方式,從源頭上解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,切實(shí)保障人民群眾的健康權(quán)益。

  4、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。相關(guān)單位和部門要充分利用各種會議、培訓(xùn)班和相關(guān)執(zhí)法活動,大力宣傳整治活動的意義、主要任務(wù),揭露并曝光制售假冒偽劣產(chǎn)品的不法行為,廣泛發(fā)動和正確引導(dǎo)公眾參與,形成生產(chǎn)安全產(chǎn)品、銷售安全產(chǎn)品、使用安全產(chǎn)品的良好社會氛圍。

市場方案 篇2

  為切實(shí)解決蔬菜副食品市場行路難,人擁擠,市場周圍臟亂差等市民反映強(qiáng)烈的問題,我局與祁州鎮(zhèn)東大街村委會商定擬在市公園東側(cè)、藥城大街(南延)西側(cè)、藥威大路(東延)以南、灌渠以北地塊建設(shè)新蔬菜副食品市場。

  一、總體思路

  市場由我局與共同出資600萬元建設(shè),其中,我局出資額占70%,東大街占30%,市場建成后收益按出資比例分成。市場租用東大街土地30畝(約合2萬平方米),新建交易大棚6600平方米,商業(yè)鋪面4600平方米,倉庫1800平方米,建設(shè)冷庫和常溫庫1000平方米,辦公樓500平方米。購置信息中心及檢疫檢測中心設(shè)備;鋪設(shè)6000平方米的混凝土道路和停車場,配套建設(shè)室內(nèi)外供電、供水、排水、綠化等設(shè)施,增強(qiáng)市場的綜合服務(wù)功能。交易大棚分八個交易區(qū)(并配套大型電子廣告牌),分別經(jīng)營蔬菜區(qū)、瓜果區(qū)、糧油區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、干鮮區(qū)、副食區(qū)、肉食海鮮區(qū)、綜合日雜區(qū)等,辦公大樓用于電子監(jiān)控、指揮調(diào)度、信息收集發(fā)布、檢疫檢測、日常管理及后勤服務(wù)等辦公。市場建成后,由我局市場管理所主要負(fù)責(zé)蔬菜副食品市場的.管理工作,東大街村委會不參與市場管理。

  二、資金籌措

  新建市場本著快速、高效、節(jié)儉的原則。限于我局財力有限,我局計劃自籌100萬元,政府需投入320萬元,其余180萬元由東大街村委會解決。

  三、市場收益預(yù)測及分配

  市場建成后,預(yù)計可容納500-600個攤位,每個攤位按經(jīng)營品種不同收取20xx-3000元不等攤位費(fèi),預(yù)計年收入在150-180萬元。收益分配按照股東出資額分成。

  四、項(xiàng)目實(shí)施步驟

  目前,項(xiàng)目選址定位已經(jīng)完成。正在做市場各功能區(qū)布局及工程預(yù)算。預(yù)計市場建設(shè)工期為1年。20xx年4月前完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);5月前完成設(shè)備采購;8月前完成設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行;10月前完成規(guī)程辦法制定完善;12月前完成竣工驗(yàn)收。

  五、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,副局長任副組長,市場管理所所長。項(xiàng)目聯(lián)系人為。

市場方案 篇3

  一:市場調(diào)查內(nèi)容

  1:基本情況

  人口數(shù)量――決定市場容量的大小

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

  經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底

  地理位置――決定開發(fā)價值

  2:競品情況

  主導(dǎo)競爭品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量

  主導(dǎo)競品的一批價、二批價、零售價、單包價

  主導(dǎo)競品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍

  競品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

  3:行業(yè)淡旺季調(diào)查――決定營銷方面政策制定

  二:市場分析(SWOT分析)

  優(yōu)勢點(diǎn)、略勢點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、危機(jī)點(diǎn);

  三:目標(biāo)確定

  1:銷量目標(biāo)

  2:網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

  四:營銷策略

  1:產(chǎn)品策略

  2:價格策略

  3:渠道策略

  4促銷策略

  五:行動計劃的確定

  誰、在什么地方、什么時間、完成什么事;市場調(diào)查內(nèi)容

  人口數(shù)量――決定市場容量的'大小

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

  經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底

  地理位置――決定開發(fā)價值

  六:公司支持

  七:費(fèi)用預(yù)算

  八:過程檢查與管理

  九:效果評估

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