安全生產管理方案
為了確保事情或工作扎實開展,時常需要預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編為大家收集的安全生產管理方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
安全生產管理方案1
為了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》,落實“安全第一,預防為主”的方針,進一步加強對建筑施工安全的管理工作,杜絕傷亡事故的發生,保證安全生產工作的順利開展,根據建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求,結合我公司安全生產的實際情況,公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書,實行安全生產目標管理。
一、目標和要求
1.杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。
2.輕傷、負傷率必須控制在2%以下。
3.施工現場安全達標合格率為100%
4.工地做到安全生產,文明施工,保證工完料盡、場地清。
5.現場設置1名專職安全員,由項目負責人挑選懂安全知識,工作認真負責,事業心強的人擔任。
二、措施和要求
1.各班組操作人員必須高度重視安全生產工作,強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關系,切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2.加強安全監督管理工作,要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規范》等有關規定,配備專管人員,加強對現場安全生產的'檢查和隱患的整改,嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生,最大限度地減少一般事故。
3.深入開展施工現場安全達標活動,要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。
4.積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作,大力推廣應用現代安全科學管理辦法,提高廣大干部職工的安全素質。
5.施工現場必須做到“五小設施”齊全,施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進行。
6.做好“三室四口”防護,外架打搭設,全封閉施工(必須使用合格密目網)
7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關箱必須使用合格鐵質箱,(一機、一閘、保護、一箱、一鎖)
8.特殊工種必須持證上崗(電工、井架工、焊工、架子工,攪拌工)
9.各工種的工序施工應相互配合好,并及時做好交接班記錄。
三、獎罰制度
1.對違反以上各款規定者,除對責任人進行罰款外,并應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定后方可進入工地繼續施工。
2.公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查,考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵,差的給予通報批評。因責任制不落實,造成事故的,要按照有關規定追究責任。
3.本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。
安全生產管理方案2
一、質量觀念
1、首先我們要塑造一個我們的質量觀念、我們基本上斱是做一些國內知名品牌、在質量方面要求比較高、所以在生產過程中,大家一定要特別注意細心點、一但發現問題或是感覺不對時,一定要經過核對、確認方可繼續生產。
2、在生產過程中如發現布料或繡花、絲印等出現抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應當挑出以壞片處理、另外收集放開。
3、嚴格按照要求車縫、不自做主張、注意線路。針距等問題、當以缺口、記號、縫位尺寸化生產、不懂就問…
二、環境沒備
一個好的團對、生產環境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應及時捆好放到指定位置堆好、生產過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應收集放好以便更換新裁片。
愛護公物、不破壞車間的任何設備及工具、不隨意拆裝設備零件、如有須要可另外申請、保持車位整潔、經常清理設備、愛護公物人人有責…
三、修養素質
大家在一起就是有緣、應和睦相處、相互幫助、多多溝通、提高自我修養、素質、高品質生產、素質化相處、我們的業績才有所保障、這對我們的生產、品質是最關健的…
生產管理
1、上料
領料時、當以生單為準、應清點每一個裁片、織帶、扣具、商標織麥等物料,尤其是電繡、絲印等重要主料、核對每一個裁片的數量、形狀、顏色、尺寸等確認配色、分類擺放、以前片料、后片料、圍料三大基本分開放置、以免岀現混亂、難于查找…
特別是形狀大致相同的物料、更應該分開放置以免錯用物料…注意電繡、絲印、皮革類等一些高精物料擺放、以免岀現壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等現象發生…
2、上線
上線前應盡量做產前樣或臨時產前樣:以確保生產安全:分清色差、注意配色…上線時應測試好裁片的彈性。縮收性以及紋路等性質、對于特殊物料也應當做一些相關測試、以免生產中出現難以補救的錯誤…
如:扣具、能否相符;炮釘:能否防銹;織帶;是否縮水以及尺寸等…一系列測試…
3、生產
在生產過程中、應及時注意發現可能會岀現的相關問題…如:起縐、線路、針孔、退色、沾粘等問題…嚴格按生產單要求生產、以樣包為準;以裁片點位、缺口、記號尺寸化生產…特別注意在以合包尺寸要求下的點位、
如:圍的大小。接片的大小點位等…特殊縫位的對點等…分清裁片物料的左右上下與正反面!特別是尺寸只相差一點點的物料…
生產時應先檢查調試好我們的設備、以免岀現牙印、壓傷、刮傷裁片、調試好線路針距、…特別是皮革制品對于設備要求較高…一定要耐心測試、以達到質檢要求方可生產…
4、流程
生產過程中、流程是非常重要的、它關系到我們的產量、質量等重要問題、一但流程出錯、產量下降那是肯定的、要是出現大批量反工、那質量也就沒保障了…
以最基本的背包來講:從左到右;從前到后;從上到下、這一基本理論來排序、工序名稱也是如此…以包袋的結構來講:前片、后片、大圍三大基本構造生產…
在排序流程中:應先了解員工的技術能力:速度和質量觀念、合理安排、不尋私、不針對、平等對待…以生產質量為生存;以生產產量為目標…
5、收尾
任何包袋生產都是有尾數的、也是最頭痛的…這就要在生產過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
把能配的.先配好、配不起來的物料再從新清點、以把欠缺的物料數量清出…對于能再利用的物料、將以、以大改小、以長改短、來節約物料資原…盡量做到不浪費、不空補等物料資原…
人員管理
管理的第一要素即是管人、也就是要拫據人的心理和思想規律通過尊重人、關心人、激勵人來改善人際關系、充分發揮人的積極性和創造性…從而提高勞動和管理效率…
所以本人認為只用規定制度來管制約束…是很不科學的…傳統的制度管理、并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…
1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…
2、了解員工的需求:明白不僅只為了薪水而工作…
3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…
4、用心發現員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…
6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起,用榮譽激勵奮進…
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…
8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…
安全生產管理方案3
根據安監局組織開展新《安全生產法》培訓的規定,我公司將緊緊圍繞安監局提出的要求,認真開展管理提升活動,全面提高管理水平,確保安全生產。
目前公司的生產管理基礎還很薄弱,在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決,已經成為嚴重制約我們做強做優、科學健康發展的瓶頸。而安全生產管理是重要的基礎管理,急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產基礎,向管理要安全、要效益,現制訂安全生產管理提升方案,以全面實施。
一、提高人員安全素質,打造嚴謹的安全管理隊伍
。ㄒ唬┘訌姲踩逃嘤柟芾怼>C合辦公室作為歸口管理部門,按規定及崗位需要,每半年定期識別安全教育培訓需求,制定、實施安全教育培訓計劃,提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案,實施分級管理,并對培訓效果進行評估和改進。安全辦公室作為分管部門,按照安全教育培訓需求計劃,編制安全教育培訓材料和落實器材準備,分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。
。ǘ﹫猿謩討B的素質提升管理。生產部每半年動態開展崗位生產技能培訓,使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握應急救護和處置方法,安全生產辦公室協助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求,其中,特種作業人員的安全培訓應符合國家有關要求,新員工、駕駛員、工作負責人須經安全培訓考核合格才能上崗。
(三)開展科學的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產目標,建立責任追究制度。按照安全生產職責,制定相應的目標控制措施。安全生產辦公室按半年定期對安全生產目標實施計劃的執行情況進行監督、檢查與糾偏,以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。
二、提高設備正常運行水平,筑牢安全生產基礎
(一)規范設備基礎管理。制定并落實設備管理責任制,保證設備分工合理、責任到崗;組織制定并落實設備管理規劃和年度管理計劃;建立和完善設備質量標準、設備異常情況管理等制度,明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理,分類建立完善設備臺帳、技術資料和工藝流程圖等資料臺賬。
(二)加強設備運行管理。開機值班員必須遵守勞動紀律并嚴格落實制度;當班中認真監視設備運行情況,合理調整設備狀態參數,正確處理設備異常情況;根據設備狀況,合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄;嚴格執行安全管理制度,完善設備檢修的安全技術措施,做好監督、驗收等工作。
。ㄈ┰O施設備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理,編制檢修作業流程;對重大檢修項目制定安全組織措施、技術措施及實施方案;嚴格執行機修管理制度,切實落實各項安全措施;嚴格工藝要求和質量標準,實行檢修質量過程控制和監督制度。 每月定期評價分析設備、設施安全性狀況,做好設施設備的安全檢查工作,并做好相關臺賬和檢查記錄。
三、建立完善管理制度,嚴格標準管理考評
。ㄒ唬┱_運用最新法規和標準規范。安全生產辦公室和生產部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度;設備技術的標準規范等;并將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給從業人員,同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度,貫徹到日常安全管理工作中。
(二)定期完善安全生產制度和規程。建立健全符合國家法律法規、國家及行業標準要求的各項規章制度,并發放到相關工作崗位,規范從業人員的生產作業行為。并且每年至少一次對公司所執行的安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、檢修、運行等規程的有效性組織進行檢查評估;及時完善規章制度、操作規程,每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單;每3~5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。
(三)嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理和評價,安全生產辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括:車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、培訓記錄、安全生產月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。
四、形成特色安全文化,營造良好安全氛圍
。ㄒ唬┬纬煞e極的企業安全文化氛圍。綜合辦和安全生產辦公室組織多種形式的安全文化活動,倡導全員重視安全文化建設,營造安全文化氛圍,不斷提升本企業的安全價值觀,促進安全生產工作,引導生產從業人員安全態度和安全行為,形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業特點的安全價值觀,實現法律和政府監管要求之上的安全自我約束,保障企業安全生產水平持續提高。
。ǘ﹪栏癜嗲、班后會安全教育培訓。生產部的班前會要結合工作任務、設備及系統運行方式做好危險點分析,布置安全措施,講解安全注意事項。工作結束應及時總結當班工作情況,分析工作中存在的問題,提出改進意見和建議。
五、完善生產保護系統,確保生產設施安全
。ㄒ唬﹪栏裆a廠區安全制度。制定生產設施安全管理制度,加強出入人員、車輛和物品的安全檢查,防止發生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產場所實行分區管理,嚴格重要生產現場準入制度。
。ǘ⿲嵤┯行У纳a設施安全措施。建立生產設施區臺賬和檢查記錄,對危險場所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產場所周邊設置固定、流動崗位,對人、車進行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產場所的防護體,按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置,并維護管理到位。
。ㄈ⿵娀澕俟澣、重大時段的安全。在節假節日、活動時段,安全保衛人員加強巡視檢查。并要求主要領導的手機應24小時開機,遇緊急情況隨時聯系。
六、強化作業安全管理,提高現場安全可靠性
。ㄒ唬┎粩嗤晟粕a現場設施安全。安全生產辦公室負責每周對車間內外的清潔完整進行檢查,要求無積水、油、雜物,門口、通道、等處無雜物阻塞,吊裝處的'欄桿、蓋板、護板等設施符合現場安全要求,生產現場緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉動部分的防護齊全、完整;生產場所常用照明應保證足夠亮度,儀表盤、通道以及機械轉動部分和高溫表面等地方光亮充足;常用照明與事故照明定期切換并有記錄,應急照明齊全;容器等設備保溫齊全、完整,表面溫度符合要求;臨時電源線路敷設符合安全規范要求。
。ǘ﹪栏穹础叭`”制度管理。生產部門進行常態化反“三違”管理,對于高處作業必須遵守安全管理規定,有關作業人員須持證上崗,正確使用合格的安全帶等安全防護用品;防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施;起重設備設施必須定期進行規范檢驗,確保工作性能良好;起重操作人員持證上崗,嚴格按操作規程作業;重大物件起吊須制定安全方案,落實安全措施,并有專業技術人員指揮;焊接作業人員須持證上崗,嚴格按操作規程作業,焊接作業現場有可靠的防火措施;作業人員具備必要的電氣安全知識,掌握使用方法并在有效期內正確使用;建立健全消防安全組織機構,完善消防安全規章制度,落實消防安全生產責任制,開展消防培訓和演習,作業人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法,現場動火有人監護,且防火措施落實;制定交通安全管理制度,完善廠區交通安全設施,定期對機動車輛檢測和檢驗,保證機動車輛車況良好;行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業的安全管理要求。合理規劃廠區車輛路線,確保車輛行車安全。
。ㄈ┘訌娤嚓P方安全管理。公司建立完善對承包商、供應商等相關方的安全管理制度,安全生產辦公室負責確認相關方具有相應安全生產資質,審查相關方是否具備安全生產條件和作業任務要求,并建立合格相關方名錄和檔案;與相關方簽訂安全生產協議,明確雙方安全生產責任和義務,審查相關方制定的作業任務安全生產工作方案;安全生產辦公室和相關方定期對作業人員進行安全教育、安全交底和安全規程考試,合格后方可進入現場作業。
。ㄋ模┣袑嵓訌姺乐故д`操作的隱患管理。制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產區標志標識管理、閥門上鎖管理等標準,完善標牌、標識,張貼電氣安全操作提示語等。
七、重視職業危害管理,保障員工人身健康
(一)加強急性職業危害區域的管制。生產部負責對可能發生急性職業危害的工作場所,應配置現場急救用品,設置應急撤離通道,并定期對作業場所職業危害進行檢測,將檢測結果存入職業健康檔案。
(二)確保職業危害的防護保障。公司按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件,配備必要的職業健康防護設施、器具,并有專人負責保管,定期校驗和維護;綜合辦組織開展職業健康宣傳教育,安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。
(三)采取降低職業危害程度的有效措施。對于拉絲區域作業的人員均配備防塵口罩等防護用品;對高噪聲設備需采取降低噪聲的有效措施,并在區域內設置噪聲提示標志,在此區域作業的人員應配備耳塞等防護用品。
八、規范應急預案管理,提高應急處置能力
。ㄒ唬┘訌姂币幷麦w系建設。建立健全行政領導負責制的應急工作體系,成立應急領導小組以及應急工作機構,明確應急工作職責和分工。安全辦公室專人負責安全生產應急管理工作,負責完善應急管理規章制度,規范應急管理和信息發布等各項工作,確保應急管理和應急體系建設有效實施。
(二)完善應急預案的登記審核和發布實施。安全生產辦公室結合安全生產和應急管理工作實際情況,按照安監局的應急文件編制導則的要求,制定完善公司應急預案,并及時報送安監局進行審核等記,在公司內部加強專業化應急搶險救援隊伍;安全生產辦公室負責制定具體的年度應急演練工作計劃,組織相關部門定期開展實戰演練和桌面演練等應急演練,并適時開展聯合應急演練,切實提高應急處置能力。
(三)加強應急預案動態管理。建立預案備案、評審制度,根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次,預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓;定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
。ㄋ模┞鋵崙痹O施、裝備、物資管理。安全生產辦公室根據本公司實際情況,建立與當地有關部門互聯互通的應急平臺體系和移動應急平臺;在內部加強應急物資和裝備的維護管理,完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
。ㄎ澹┙⑼晟茟鳖A警系統。公司各部門切實加強設備設施運行情況和各類外部因素的監測和預警;安全生產辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯系,及時獲取各類應急信息,并建立預警信息快速發布機制,采用多種有效途徑和手段,及時發布預警信息。
(六)應急響應與事故救援。應急領導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應,做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現場救援、應急資源調配等應急響應工作;在明確應急處置結束后,相關部門要做好突發事件后果的影響消除、生產秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價和改進等后期處置工作。
九、實施績效考評,持續提升安全生產管理能力
。ㄒ唬┙⒔∪踩a績效考評機制。建立安全生產管理績效評定制度,明確對安全管理工作情況、現場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求,測量評估出可量化的績效指標,制定安全績效考評實施細則,并認真貫徹執行。
(二)實施績效評定考核。公司每年一次開展對各部門的安全生產管理情況進行評定,驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況,提出改進意見,形成評價報告,以文件形式將結果向各部門、外單位和員工通報,作為年度考評的重要依據;公司根據績效評價結果,對有關崗位兌現獎懲。
(三)以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果,組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善,制定完善安全生產管理計劃和措施,實施計劃、實施、檢查、行動的循環、不斷提高安全績效;同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產安全生產辦公室討論提出糾正、預防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各相關部門、外單位對績效評價提出的改進措施,需認真進行落實,保證績效改進落實到位。
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