工廠管理方案（通用9篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的工廠管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工廠管理方案 1

　　一、總則

　　1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區域;

　　5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理;

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

　　7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

　　三、作業管理

　　1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產;

　　2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理;

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理;

　　4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;

　　5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的.標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目;

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

　　7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。

　　四、生產現場物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　3、包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。

　　4、每日在清理現場時必須將不能回收的、廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術人員(出模師)評審

　　1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

　　2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等)

　　工廠管理方案 2

　　為創造一個整潔、優美、方便、安全的廠區工作環境和保障員工身心健康發展，塑造企業形象，特此定制廠區公共場所管理規定。

　　一、車輛管理

　　（一）車輛進出

　　1、所有進入廠區的機動車輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進出大門應主動接受門衛查驗。臨時車輛經同意后簽字，方可進出廠區。

　　2、凡在廠區內通行的公務車、生產用車、職工私家車、業務關系車輛、出租車，均需持有“廠區車輛通行證”，方準進出廠區大門及在廠區內通行。

　　3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區。

　　4、機動車輛載物出門，必須嚴格執行《廠區管理規定》，憑證出廠。

　　5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛要主動疏導，確保通行。

　　（二）車輛行駛

　　1、車輛進入廠區后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。

　　2、嚴禁在廠區內無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

　　（三）車輛停放

　　1、機動車輛須停放在車庫和停車場內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。

　　2、公務車、生產用車在不從事作業的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

　　3、各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。

　　（四）處置辦法

　　1、進出廠區的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。

　　2、對無牌無證或擅自進入廠區以及在禁止通行區域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。

　　3、加強門衛查驗和廠區內巡邏督察，對違規車輛和無牌無證進入廠區車輛一律予以扣留，移交局處理。

　　4、進廠經營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

　　5、職工私家車輛不允許在單位內進行沖洗，單位保衛部門負責監督檢查。

　　二、廠區環境管理

　　（一）廠區及公共區域環境衛生管理規定

　　1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。

　　2、公共區域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

　　3、公共區域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

　　4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

　　（二）廠區環境秩序管理規定

　　1、警衛人員須維護公司的'安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發生。

　　2、警衛人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務臺聯系。

　　3、警衛人員須處理好公司內、外車輛的進出門工作；并安排送發貨的外來車輛按指定地點停放。

　　4、出租車不得出入廠區，特殊情況下出入者須向警衛人員說明原因，經批準方可入內。

　　5、員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

　　6、員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。

　　7、廠區內禁止吸煙。

　　三、廠區公共區域管理

　　1、禁止在廠區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠區焚燒垃圾等。

　　2、公共區域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛生。

　　3、公共物品不同的物料類別進行明確區分且標識清楚。

　　4、廠區公共區域進行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠區有效管理。

　　工廠管理方案 3

　　搞好車間生產現場管理，能夠有利于提高我們企業的競爭力，下面請看工廠管理培訓方案的資料！

　　一、車間管理系統解決方案實施目標

　　現在，很多企業應用了車間管理系統，但是在車間管理系統應用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應企業的發展，部門內溝通不順暢，企業內部制度不規范，員工發展空間小等等，車間管理系統的解決方案就是針對這些問題所展開的。具體而言，車間管理系統可解決如下問題：

　　（一）工人觀念和認識不適合企業發展

　　（二）部門之間存在嚴重的工作溝通障礙。

　　（三）企業內部控制的制度化與規范化不足。

　　（四）企業培訓方向不明確，沒有培訓機會，不能符合企業經營的要求。

　　（五）員工發展空間狹窄，優秀員工難以成長。

　　（六）公司的激勵政策不足，員工缺乏正面引導。

　　（七）戰略沒有轉化成明晰的戰略目標，管理者缺乏宏觀戰略目標、短期目標制定計劃。

　　（八）車間衛生相對較差，工人工作環境不夠安靜。

　　總的來說，車間管理系統解決方案的目標是加快車間生產進度，使車間現場管理透明化。改進產品質量、管理功能，管理物料及成品。

　　二、車間管理系統解決方案具體實施

　　（一）車間管理系統解決方案問題分析

　　從車間管理系統的功能來看，車間管理系統建設是為實現在生產過程中，無紙化數據收集，持續提高、改善生產效率，監控生產現場中各各批次產品質量，加強追溯管理和生產狀況管理。

　　車間管理系統可解決問題概述：

　　車間管理系統解決方案的實施，解決了企業車間生產信息流程化的管理。這需要企業車間由生產現場工作人員在現場輸入各工序生產信息數據（包括生產線名稱、產品名稱、工序名稱、檢查數量、不良類型和數量等），通過網絡傳輸到服務器中，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現場展示電子看板；

　　在某一工序中，分類記錄多種產品，跟蹤某產品某批次在所有工序的數據信息；

　　車間管理系統建設可實現在某種產品中，每工序生產時間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等，并完成數據匯總、查詢；

　　車間管理系統解決方案可對比分析某種產品多個批次之間生產時間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等數據

　　車間管理系統解決方案對某產品某批次或多批次間的不良項目數量進行排列分析；對某產品某批次或多批次間的不良項目進行分析；

　　分析和追溯日報和月報；

　　（二）車間管理系統通過具體模板功能實現，解決相應問題：

　　車間管理系統解決方案對一般計劃進行計劃的編制、審批、下達、執行、完工統計等操作。對緊急計劃賦予最高優先級別，只對其進行計劃下達和執行情況監控。

　　1、車間管理系統解決方案實現單元加工作業管理

　　車間管理系統解決方案中簽收作業計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地，將計劃狀態填寫簽收人員和日期。（如圖示）日作業計劃管理包括計劃編制執行情況統計；派工單管理包括派工單的生成查詢、打印；加工信息統計包括設備使用信息及可用狀態等；日物料需求和日工具需求生成需求計劃，并下發到相應的管理模塊。

　　2、車間管理系統解決方案中單元加工作業計劃管理說明：

　　（1）單元作業計劃簽收：接收車間計劃管理的單元作業計劃；

　　（2）日作業計劃管理接收簽收的單元作業計：劃編制日作業計劃，根據日作業計劃對應的派工單的完成情況，統計日作業計劃的執行情況，并將對應單元作業計劃的完成情況，反饋給車間，計劃管理接收加工信息統計中的設備使用情況；

　　（3）派工單管理：派工單管理接受日作業計劃，并反饋計劃的完成情況。

　　（4）物料需求計劃和日工具需求計劃：根據日作業計劃生成的；

　　（5）加工信息統計：接收生產現場數據采集的數據，其中包括現場完工數據設備，使用數據等信息。

　　（三）車間管理系統解決方案實現生產現場數據采集，從而解決車間數據管理問題。

　　具體而言，車間管理系統數據采集分為：

　　1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數量、接收日期、接收人、完成數量、開工時間、完成時間、完工設備、操作人、班次等信息；

　　2、設備信息采集：記錄生產現場的設備信息，包括每班的開機時間、待機時間、維修時間、目前的可用狀態等信息；

　　3、質量信息采集：記錄生產過程中的質量信息，包括產品代號零部件代號、工序號、送檢數量、合格數量、廢品數量、次品數量、疑品數量等信息；

　　4、工人生產活動采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產各環節的成本數據，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設備損耗等信息。

　　（四）車間管理系統解決方案通過對設備管理實現對車間數據精確管理。

　　1、設備管理包括：

　　（1）設備臺帳管理：車間中所有設備的基本信息，以及設備的位置變動，封存，啟封等管理信息；

　　（2）設備維修：包括設備備件庫的建立，設備維護計劃，設備故障處理等信息；

　　（3）設備使用狀況：管理設備利用率效率忙閑狀態等信息；

　　2、庫房管理包括：

　　（1）入庫：將物料從工廠領入，建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳；

　　（2）出庫：物料發放給工人，建立出庫憑證并修改；

　　（3）庫存主帳：反映車間物料的`庫存情況以供查詢。

　　（五）車間管理系統解決方案通過質量管理，實現車間產品質量優化。

　　其中，質量管理包括：

　　1、質量信息統計：從不同角度進行質量信息統計；

　　2、質量分析：從不同角度對質量信息進行分析；

　　3、質量信息綜合查詢：可按任意條件來查詢自己需要的信息；

　　4、不合格品處理：對生產現場的不合格品進行處理，填寫報廢通知單，通知計劃編制部門和庫房計劃編制部門，可根據報廢情況追加計劃，同時通知庫房追加物料以保證追加計劃的執行。

　　（六）車間管理系統解決方案針對成本管理，實現節約成本，提高效益作用。

　　車間管理系統解決方案中成本管理說明：

　　1、成本指標管理：接收車間的成本指標，作為成本考核的依據；

　　2、成本統計：按成本的類別進行成本數據的統計；

　　3、成本計算：按一定的標準對會計期內的實際成本進行計算；

　　4、成本考核：將實際成本和成本指標進行比較；

　　5、成本分析：對構成生產成本的各項數據進行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據還可對成本的歷史信息進行分析。

　　（七）車間管理系統解決方案通過子系統相互配合，實現車間管理網絡構建。

　　車間管理子系統是根據物料需求計劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產計劃、產生生產制令。對需下達的車間任務，可模擬下達。另外，車間管理系統解決方案對物料檢查、生產能力和生產計劃對接也嚴格要求。以實現車間管理系統作用。

　　1、車間管理系統方案詳解：

　　車間管理系統解決方需要設置車間任務優先級完善車間管理。

　　依據任務優先級數，工序優先級數，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達生產制令。車間調度管理可閉環控制從計劃到實施的具體項目，而各級管理人員可及時掌握車間生產的具體情況。

　　車間管理系統的一大優勢就是幫助用戶下達生產制令，實現監督和控制車間生產活動的功能，并以此完成生產領料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產入庫完工，使得隨時掌握、控制車間在制品的數量、產品質量。

　　2、車間管理子系統特點

　　保證調度系統高效，自動接受、多批下達車間任務整體轉移整個任務或部分任務到其它車間生產委外加工處理整個任務或部分任務正排和倒排車間進度計劃，完成正常作業或交叉作業支持工序分批、車間任務模擬下達物料檢查、生產計劃與能力比配可按執行情況查詢等待、執行、暫停、終止、完成、結案等條件公司自設定生產制令查詢工作中心負荷、加工進度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設備和人員工時合并處理料領單異常情況報警：如生產作業物料控制、績效評估、成本控制

　　3、車間管理系統解決方案可解決問題如下：

　　車間管理：定義制令、制令處置、生產領料、生產入庫、生產退料、外協加工、外協入庫、OEM加工、車間調度

　　單據查詢：生產制令查詢、生產領料查詢、生產入庫查詢、生產退料查詢、外協加工查詢、外協領料查詢、外協入庫查詢、外協退庫查詢、外協費用查詢、工作日志查詢

　　生產統計：工作中心產量統計、部門產量統計、產品產量統計、產品產值統計、外協產量統計、外協產值統計；

　　生產管理：是指為實現企業經營目標，有效地利用生產資源，對企業生產過程進行計劃、組織、控制，生產出滿足市場需要的產品或提供服務的管理活動的總稱。

　　生產管理的任務：就是要以實現企業的經營目標、經營方針為宗旨，實現產品在品種、質量、數量、交貨期、成本等方面的要求，為企業經營目標的實現起到保障作用。

　　生產運作系統：是由人和機器構成、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進行重構，以適應外界環境的劇烈變化。

　　生產管理控制焦點：主要體現在財務控制、生產控制、人力資源控制三個方面。其中財務控制通過財務報告、預算等進行。生產控制又主要包括：物料控制-通過訂貨點、MRP、JIT等方法進行物料的采購、消耗的控制；生產控制-通過生產時間組織、網絡計劃等手段合理安排生產加工的時間；質量控制-通過全面質量管理實現生產全過程的質量控制。人力資源控制體現在組織結構、勞動效率、執行評價等方面。

　　三、車間管理系統解決方案之具體問題分析

　　在上文，我們列舉了車間管理系統現主要面臨的問題，在此，我們提出具體的解決方案。

　　（一）車間管理系統解決方案的實施，需要企業定期舉辦車間管理系統應用培訓，為不同知識類型的員工做出相應的培訓計劃，以便讓員工正確使用車間管理系統。這不但解決了員工對車間管理的排斥，加強了員工對車間管理的認識，同時也可促進員工之間交流溝通，讓員工充分發揮個人價值。

　　（三）車間管理系統建設通過對車間管理系統的應用，將企業不同崗位的人員責任分開，解決了車間管理制度不明確，不規范的問題。當然，當車間管理系統發現問題后，管理人員一定要制定相應規范，保證獎罰有度。

　　（三）車間管理系統解決方案通過車間管理系統的操作實施，將企業生產計劃、車間管理制度、企業發展目標有效結合，幫助企業制定目標，解決企業培訓目標不明確等問題。

　　（四）車間管理系統解決方案的實施，減少了人力，讓優秀員工有機會總結工作經驗，發揮特長，因而可以制定成長目標，解決了員工發展空間小的問題。

　　（五）車間管理系統解決方案的實施，要求責任到人，企業可借此制定相應的獎勵處罰計劃，引導員工實現車間計劃。

　　（六）車間管理系統實現了數據實施監控，企業可借此將企業車間計劃分配給不同的人員，從而實現企業發展目標的實現。

　　（七）車間管理系統解決方案為保證車間衛生，需要專人管理車間管理系統，并責任到人負責衛生，從而解決車間衛生問題。

　　四、車間管理系統解決方案具體實施方案

　　（一）車間生產計劃管理解決方案

　　車間管理系統解決方案對于一般的生產計劃，需完成編制、審批、下達、執行、完工等操作，車間管理系統解決方案立足于減少中間環節浪費，節約成本，這也是車間管理系統優點。具體實施方案：

　　在生產現場各工序安裝數據采集器，通過觸摸屏輸入，實現遠程采集生產數據；

　　在辦公室架設服務器，存儲、處理采集后的數據；

　　用辦公計算機在辦公里對生產數據查詢、分析、追溯；

　　在車間現場使用LCD或LED廣告牌，展現當前生產狀況；

　　（二）車間生產工時管理解決方案

　　車間管理系統方案詳解：

　　銷售部下達新的工作指令到生產車間，分廠開票員根據工作指令及其對應的產品圖號，查找對應的工藝信息，定額工時開票。如果某一道工藝加工時間過長，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協助完成，可拆分處理，需其它工種協助部分拆分開票。工人拿到開出工票，根據工票信息對零件加工。

　　車間統計員回收工票，統計加工信息，月底報表。報表展示：操作工人日工時，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過程中，如果某張工票在月底結賬之前沒完成加工，則可月結該工票，把這張工票沒完成的定額結轉到新工票上，用于下月加工。

　　零件加工完成后，交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時作廢，檢測中心可開出不合格單，分廠不合格單來開工廢、料廢工票。

　　在生產加工過程中，當某零件增加工藝、調整工時，造成某道工藝的定額工時不夠時，可定額向人事部組提出申請增補工時工票，繼續完成此道工藝；當發生設備故障或需要維修時，則可申請設備維修，根據設備維修單，由設備科開機修工票。

　　（三）車間安全管理方案：

　　安全是保護人和生命的健康，是企業運營的必要保證。車間安全管理，是各項管理中重要組成部分，也是為保護職工在生產過程安全有保障，預防和消除職工傷亡，保證生產正常有序進行。具體而言，車間管理系統解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發，確定安全工作，保障企業內部安全管理程序，明確管理者的具體職責。

　　（四）車間質量管理方案：

　　質量管理，質量是企業生存根本，只有不斷提高質量才能保障企業在競爭市場中占據優勢。乾元坤和車間管理系統解決方案針對質量管理，制定以下解決方案：

　　（1）確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質量要求和期望，企業質量管理需了解客戶的質量，并根據其要求生產客戶滿意的產品。

　　（2）建立公司的質量方針和質量目標。明確了公司的質量方針和目標后，使公司員工向預定的目標奮斗。

　　（3） 根據必須的職責分配確定質量目標，確保每個操作過程的有效性。

　　工廠管理方案 4

　　為加強公司員工考勤管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率和質量，規范指紋考勤機的使用和管理規定，本著公平、公正、公開的原則，特制定本規定。

　　一、工作時間

　　1、員工正常工作時間為上午8：30，下午為17：00。因季節變化需調整工作時間時由辦公室另行通知。

　　2、公司職工一律實行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予扣除當天工資的處罰。

　　3、司每天安排人員監督員工上下班指紋簽到，并負責將員工出勤情況報告負責領導，據此核發全勤獎及填報員工考勤表。

　　4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽字批準，不辦理手續者，按遲到或曠工處理。

　　5、各部門在上班前、下班后指紋簽到的，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的.按缺勤記錄。

　　6、員工一個月內遲到、早退累計達3次者扣發一天加班費，如本月累計請假八天以上則扣工資一天。

　　7、職工因公出差，須事先填寫“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領導批復后在當天或第二天交辦公室按正常出勤對

　　待；否則，以指紋采集記錄為準。凡過期或末填寫“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報經理審批。

　　8、職工上班指紋簽到后，即應到本職崗位工作，在工作時間內未經請假不準擅自離崗。

　　二、請假管理方法

　　1、事假應在一天前申請，經主管領導查實認可并核準后方為有效。

　　2、事后申請視為缺勤，但遇突發事故，應于兩日內提出申請，經主管領導查明屬實后準予補假。

　　3、因病請假者，請病假一天者免附醫師證明，但當月請病假一天以上者必須提供當日就醫的證明（必須為公立醫院，私立醫院無效）。

　　4、員工填寫請假單，由主管領導核準，轉交辦公室，由辦公室負責請假時間的核準。員工在上班以后到辦公室予以銷假。

　　5、不按上列規定請假者，均以曠工論。

　　三、員工請假核準權限

　　1、1-3天由直屬部門科長核準。 2、4-6天由經理核準。 3、7天以上由總經理核準。

　　四、員工指紋簽到管理規定

　　公司為使全體員工養成守時習慣、準時出勤，特制定本規定。公司員工除下列人員外，均應按規定于上下班時間指紋簽到

　　工廠管理方案 5

　　第一章總則

　　為規范公司全體員工的行為和職業道德，保持良好的工作秩序和工作環境。根據《中華人民共和國勞動法》的有關規定，結合公司的實際狀況，特制定本規定。

　　第二章出勤

　　1.公司的工作時間：每周六個工作日，上午上班時間為9:00-12.00點，下午上班時間為13.30-17:30點，中午休息一個半小時（含就餐時間）。特殊崗位的工作時間可根據工作性質調整，需報總經理批準后由人事行政專員執行。

　　2.未按規定時間上班的，遲到或早退在5分鐘以內，每次扣款5元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過30分鐘小于一小時每次扣款30塊。

　　3.員工有以下情況之一為曠工：

　　未經批準，不上班的；

　　遲到和早退時間超過1小時以上，未請假的；

　　不打卡而沒有書面說明情況的；

　　曠工的最小時間單位為半天；

　　4.元旦、春節、國際勞動節、國慶節及由國家和當地政府規定的其它公眾假期，公司根據實際情況安排休假，期間為帶薪假日。

　　5.員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

　　第三章請假

　　1.假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交人事行政專員備案。

　　2.請婚假、年假、產假、陪產假，應當提前5個工作日交主管部門提出書面申請；再送總經理審批；最后報人事行政專員備案。

　　3.請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發生的當天以口頭（或電話）形式向直屬上級請假，事后一周內補辦請假手續，交人事行政專員備案。

　　4.病假

　　病假在一個工作日以內的，無需開病假證明；

　　一個工作日以上的，應有醫院的病歷復印件，住院須有《住院通知單》和病歷復印件，并將此證明附在請假單后；

　　請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據相關管理規定與其解除勞動關系。

　　5.事假

　　一個工作日以內的事假，由主管部門審批；1個工作日以上，3個工作日以內的`事假，部門主管同意后由人事行政專員審批。3個工作日以上的事假由主管部門、人事行政專員同意后報公司經理審批。審批后的請假申請交人事行政專員備案。（此條同樣適用于婚假、產假、喪假的審批）；

　　若連續事假超過15個工作日，同上后在報總經理審批同意后方可，否則公司將根據國家相關管理規定與其解除勞動關系。

　　6.婚假

　　婚假一般為3個工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個工作日。

　　婚假應當提前5個工作日按請假審批權限，逐級上報，最后報人事行政專員備案。

　　婚假只能在結婚日后3個月內休完，試用期及到崗一年以內的員工不享受婚假。

　　公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養父母、岳父母）死亡，可獲得3個工作日喪假。家住市外或省外適當給予路途時間。

　　7.年假

　　員工自與公司簽定正式勞動合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個工作日的帶薪假。

　　休假前必須安排好個人工作，以保證工作正常進行為前提。

　　員工帶薪年假須在次年內休完，不得累計，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。

　　員工所休事假、病假，自動沖抵年假。事、病假沖抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請事假天數扣款。

　　員工休、事、病假累計超過10個工作日，當年不享受年假；當年已享受年假的，應將已享受部分從第二年的年假中扣除。

　　8.產假及陪產假

　　公司視員工個人情況予以另行約定。

　　第四章監督和管理

　　1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負責監督員工考勤。

　　2.員工因公、私事不能按時上下班打卡的，應當事先向其直屬主管請假，事后向考勤人員補交請假說明。

　　3.嚴禁托人、代人登記考勤。

　　4.考勤統計的日期為當月1日至當月最后1日。

　　第五章扣款

　　1.病假處理方式：

　　病假為無薪假期，一天病假按一個工作日在當月工資中扣除。

　　病假可用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日。

　　2.事假處理方式

　　事假為無薪假期，一天事假按一個工作日在當月工資中扣除。

　　連續事假超過15個工作日，公司可以根據相關管理規定與其解除勞動關系。

　　事假可以用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日；

　　3.曠工處理方式

　　曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補貼。

　　連續曠工三個工作日或一年內累計曠工五個工作日或五個工作日以上的，視為自動離職。

　　4.未打卡并未在規定時間內進行說明，則視為未正常出勤，每次按實到時間以遲到、早退、曠工計算。遲到、早退扣出當月勤工獎。

　　5.凡發現托人代人打卡的情況，對委托人和被委托人給予通報批評，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應按相應條款另行扣款。

　　6.員工休婚假、喪假、年假、產假及陪產假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補貼。

　　第六章附則

　　1.本規定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負責解釋。

　　2.本規定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門員工使用規定由公司另行規定。

　　3.本規定經總經理批準后有效。

　　工廠管理方案 6

　　一、總則

　　1.工藝管理是企業生產過程管理的重要組成部分，工藝文件是保證產品質量的重要手段之一，為此制定本工藝管理考核細則。

　　2.工藝文件的編制應以設計文件、國家及各行業頒發的標準和規定及我廠廠標為依據，并與本廠工序能力的實際情況相適應，滿足顧客的合同、技術附件及技術協議要求。

　　3.適用范圍：機械廠各生產分廠。

　　二、工藝考核辦法

　　1.工藝的編制必須符合相關的法規、標準規范的要求，不符合的`每一項扣責任人50～100元。

　　2.工藝的編制必須有編制、審核、批準，有漏項的罰責任部門20～50元。

　　3.工藝的下發要有收發文登記，有受控章和分發號，沒有的罰責任者20元。

　　4.工藝更改必須有變更申請，不得隨意變更，否則罰責任者30～50元。

　　5.生產過程有不符合工藝要求的罰責任者50～100元。

　　工廠管理方案 8

　　根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的.認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。

　　二、領導小組主要職責和工作重點

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

　　工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發動

　　制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。

　　2、學習教育

　　把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。

　　3、組織實施

　　各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。

　　工廠管理方案 9

　　一、總則

　　為了進一步增強職工的質量意識，使我廠產品質量再創新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質量管理考核細則。各分廠可參照本細則結合自己產品特點和生產實際制定本分廠內部的質量考核細則。

　　適用范圍：機械廠下屬各生產分廠的所有產品。

　　二、質量考核通則

　　1.對各生產分廠的產品，質量管理部采取質檢員對產品進行全面檢查，質監員對產品進行監查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結合的辦法，對產品制造的全過程質量進行控制。

　　2.質量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔，對全廠各分廠的產品進行控制。

　　3.質量管理部對檢查中所發現的問題下發《質量問題整改通知單》，限期整改；若生產廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。

　　4.對發生質量事故的責任單位做如下處罰：

　　（1）對發生重大質量事故，處罰責任單位直接經濟損失50%。并對主要責任者給予行政處分。

　　（2）對發生一般質量事故，處罰責任單位80%。

　　（3）對發生輕微質量事故，處罰責任單位100%。

　　（4）對發生一般質量事故、輕微質量事故扣質量第一責任人（分廠廠長）300～500元。

　　5.廠質量事故等級劃分

　　（1）重大質量事故：因質量事故造成直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產品質量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴重影響者。

　　（2）一般質量事故：因質量事故造成直接經濟損失2—5萬元；對我廠聲譽有較大影響者。

　　（3）輕微質量事故：因質量事故造成直接經濟損失1—2萬元；對我廠聲譽有影響的。

　　6.質量管理部負責對廠所有的產品質量及質量管理工作進行檢查，統計、考核。考核結果每月以《質量月報》的形式進行通報。

　　7.質檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發現質量事故，應及時向質監員匯報；質監員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發現質量事故，應及時向檢驗責任工程師匯報，不及時匯報，扣當事人50～100元。

　　三、材料質量考核細則

　　1.材料必須按規定擺放，界限清晰，違者每項罰責任單位50元；

　　2.原材料在使用前必須有清晰的標識、合格的材料質量證明書，原材料必須經材料質監員檢查合格，材料責任工程師確認后方可使用。如使用未經檢驗合格的材料，每項罰責任單位50元；

　　3.需進行復驗的原材料必須由材料責任工程師確認后方可使用，違者每項罰責任單位100元；

　　4.對檢驗合格的材料，材料質監員應及時給出檢查標識，如發生遺漏或延誤對有關責任單位每項罰款50元；

　　5.對檢驗不合格材料,應按規定隔離存放,違者每項罰責任單位50元；

　　6.經檢驗合格的原材料運至現場后,如仍存在質量問題，每項罰材料質監員100元；（如該項質量問題按常規的檢驗發現不了，需增加項目才能發現的除外）。

　　7.封頭下料應按工藝所給厚度下料,違者每項罰責任單位100元；

　　8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責任單位50元；

　　9.封頭成型后，生產單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責任單位為供應站）。

　　10.物資供應站材料計劃員應及時索取該材料的材質證明書及相關資料,材質證明書應符合最新版本標準規定的指標，特殊情況應辦理緊急放行等手續，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產，否則每一項罰責任單位100元。

　　11.本廠自制的機加工件，機加單位應將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標識）一起交與使用單位，同時使用單位應及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責任單位50元；

　　12.本廠自制的鍛件應按相應標準進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責任單位50元；

　　13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質量問題，每項罰責任單位50元；

　　14.壓力容器備料單要標識設備類別，編號及特殊性能要求（復驗等項目），違者罰款100元/項。

　　15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質量問題，每項罰責任單位50元。

　　四、容器制造質量考核細則

　　1.質量管理體系運行考核

　　（1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應核對其材料質量證明書、合格證、規格尺寸是否符合要求，如未經檢驗直接使用的每項罰責任單位50元；

　　（2）壓力容器下料時每個筒節的鋼板上都應打上方位線及基準線及標識，否則每項罰責任單位50元。

　　（3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項罰責任單位100元；

　　（4）無圖無工藝文件不得進行作業，違者每項罰責任單位100元；

　　（5）操作者應按圖樣、工藝進行作業，無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數，違者每項罰責任單位100元；

　　（6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產品合格證、材料質量證明書及相關證明材料，違者每項罰責任單位100元。

　　（7）下料時按規定進行標識移植，無標識移植或移植內容、方法不對，每一項罰責任單位50元；

　　（8）分廠質檢員對原材料檢驗合格后方可下料，違者每項罰責任單位50元；

　　（9）壓力容器試板必須經射線和力學性能等項目檢驗合格并由市技術監督局確認后方可進行下道工序，違反每項罰責任單位100元；

　　（10）在制造過程中，每道工序完成操作者自檢合格后，方可交質檢員檢查，對于停止點，質檢員檢查合格后，交質監員檢查，任何一方無故發生遺漏或延遲而影響生產、質量的`，每一項罰責任單位50元；

　　（11）換熱器管板與換熱管連接為脹接時，由生產分廠對管板和換熱管硬度進行檢測，不合格不允許轉入下道工序。違者每項罰責任單位50元；

　　（12）換熱管必須按有關規定進行磨管頭，管板孔必須清理干凈，按規定進行平管頭，否則每臺罰責任單位100元。

　　（13）排版必須符合工藝要求，違者處罰責任單位50元；

　　2.現場實體考核

　　（1）嚴格執行工序質量考核制度，即上道工序提出的質量問題轉到下道工序時還未處理，即作為考核內容。

　　（2）組對施焊前對口間隙、錯邊量超標一處罰款50元；棱角度超標一處罰責任單位50元；

　　（3）容器整體直線度超差罰款100元；

　　（4）組對施焊前橢圓度超標一處罰款50元；

　　（5）接管、支座安裝必須符合圖樣、標準要求，超差一處罰款50元。

　　（6）塔內件安裝必須符合圖樣、標準要求，超差一處罰款50元；

　　（7）鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除，否則每處罰款100元。

　　（8）冷換設備穿管束時，組對施焊前管子伸出管板長度，超差一根罰1元；

　　（9）對隨意減免試驗或檢驗項目的責任單位每一項罰100元；

　　（10）列為停止點工序，如分廠未通知質監員檢查而進行下道工序的，每項罰責任單位200元；

　　（11）總體檢驗應在產品制造完畢后，熱處理及耐壓試驗前進行，如質檢員檢查合格后，質監員在總體檢驗中發現質量問題，限期整改，對不按期整改或整改不合格的項目，每項罰責任單位100元；

　　（12）耐壓試驗和氣密性試驗

　　a.試驗溫度、試驗壓力、試驗程序必須符合標準要求，違反一處罰款50元。

　　b.耐壓試驗分廠自檢合格后，應及時通知質監員，質監員及時與市技術監督局聯系，并將信息及時反饋到制造廠，違者每項罰責任單位50元；

　　c.試壓工裝、壓力表必須滿足要求，不能泄露，否則每項罰責任單位50元。

　　3.竣工資料

　　(1)質檢員應及時填寫各項檢驗記錄，質監員對停止點應及時確認，違者每項罰責任單位50元；

　　(2)分廠應及時索取材料質量證明書、檢測報告、代用單、檢驗記錄等見證資料,如有遺漏或延誤，每項罰責任單位50元。對以上資料分廠如果未索取到或有困難應及時向質監員反映，違者每項罰責任單位50元；

　　(3)在耐壓試驗前，分廠將該設備的相關資料交質監員，耐壓試驗后，兩天內將該設備所有資料交質監員，拖期一天每臺設備罰責任單位50元。

　　(4)質監員對設備的竣工資料進行審核，將發現的問題及時通知質檢員，并限期整改，對未按期完成或完成的項目不合格，每項罰責任單位50元；

　　(5)質監員在竣工資料的審核中，單臺設備資料中超過5處問題以上時，每超一處罰責任單位50元。無問題的獎勵50元/臺。

　　五、焊接質量考核細則

　　1.焊接材料必須符合設計、規范及工藝要求，并且有質量證明書，焊材儲存、烘干、發放、回收必須符合標準和規范要求；焊接施工必須由有效持證焊工進行；焊接必須有評定合格并經批準的焊接工藝，各分廠不能隨便更改焊接工藝。以上有一項不合格，扣罰責任單位50元。

　　2.焊工必須隨時攜帶焊條筒，焊后焊條頭及焊絲頭不能隨地丟放，不帶焊條筒，扣罰50元/人次；發現亂扔1根焊條扣罰100元，發現1根焊條頭扣罰10元。每發現亂扔一米以上焊絲（不包括氣體保護焊絲），每米罰責任單位20元；

　　3.換熱器管束（新制造）管頭必須用管對管板自動焊機焊接，特殊情況由分廠辦理例外放行手續，必須由有關部門責任人員（設備、生產、技術等）審核，由總工程師簽字批準，方能改為手工氬弧焊，未經批準私自更改焊接方式，每臺設備扣罰責任單位200元。換熱器管頭焊接的氬弧焊工必須是廠技術部備案的經考核通過的焊工，違者罰責任單位200元。

　　4.焊縫外觀成型必須美觀、平直，焊縫余高及咬邊情況應滿足GB150的要求，焊縫與母材必須圓滑過渡，角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度，否則每條焊縫扣罰50元，管對管板角焊縫不滿足要求，每個頭扣罰10元。

　　5.焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、飛濺、缺肉、夾渣、藥皮等缺陷，上述缺陷及低標準焊完隨時處理，不能等到試壓時處理，否則每處扣罰20元。

　　6.焊縫未按要求做標識，每處扣罰責任單位20元。

　　7.管對管板焊接：φ32mm以上管頭不允許熔損，φ25mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，φ19mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，超過此指標者，超標部分每個頭扣罰2元。整臺設備管頭無熔損的，每100個頭獎勵操作者20元，不足100個頭的以100個頭計算。

　　8.每月焊縫拍片一次合格率指標為96%，高于該指標，高出部分每張片嘉獎10元；低于該指標，不足片數每張片扣罰10元

　　（100%合格的按本項第

　　五、12條執行）。

　　9.焊縫返修：出現二次返修，每張片扣罰20元；二次以上返修，每張片扣罰50元。

　　10.焊縫需返修時，應按程序文件規定進行，違者每項罰責任單位20元；

　　11.焊縫的無損檢測委托比例及范圍必須符合圖樣、工藝及相關標準要求，違者每項罰責任單位50元；

　　12.如果一臺設備拍片100%合格，沒有返修片，每張片嘉獎2元。片長按250mm標準片長計算。

　　13.換熱器管束管頭試壓，一次試壓泄漏率應不低于1/400，泄漏率高于該指標，超標部分每個管頭扣罰5元。整臺試壓管頭沒有泄漏的，每100個頭獎勵操作者10元，不足100個頭的以100個頭計算。

　　14.設備整體試壓時，A、B、C類焊縫不準許有泄漏，技術監督局看壓時，任何焊縫及密封點不允許有泄漏，否則每點扣罰100元。

　　六、熱處理質量考核細則

　　1.熱處理所用設備必須完好；儀表、熱電偶必須在檢定有效期內；違者每項罰責任單位50元；

　　2.熱處理工藝參數應嚴格執行工藝，記錄要真實可靠，違者每項罰責任單位50元；

　　3.爐外熱處理件測溫點布置、輔助和保溫措施應符合工藝要求，違者每項罰責任單位200元；

　　4.操作者在熱處理前應核對產品的標識，確認無誤后方可進行熱處理，違者每項罰責任單位50元；

　　5.熱處理前應有防變形措施，違者每項罰責任單位50元；

　　6.壓力容器熱處理試板由制造分廠提供給熱處理單位,并有交接手續，如有遺漏，每項罰責任單位50元；

　　7.承擔熱處理任務的分廠質檢員應對熱處理過程進行跟蹤檢查，并及時填寫記錄、收集資料，熱處理后及時出具熱處理報告，違者每項罰責任單位20元；

　　8.承擔熱處理任務的分廠質檢員應及時委托試板的力學性能檢測及其它檢驗項目，并及時索取相應的報告，違者每項罰責任單位50元；

　　9.熱處理冷卻方式、介質必須符合工藝。違者每項罰責任單位50元；

　　10.熱處理后對產品重新進行標識。違者每項罰責任單位20元；

　　七、出廠產品質量考核細則

　　1.底漆、面漆噴涂均勻，標牌、螺栓不準刷上漆，否則發現一處罰款50元。

　　2.法蘭密封面無保護或出現劃傷的發現一處罰款50元。

　　3.分段出廠的設備，每段要做好標識（按排版圖編號），必要時分段處須加防變形措施，沒試壓的，焊道不允許噴漆，否則每臺罰款100元。

　　4.用戶反饋的質量問題每項罰責任單位50元；

　　八、加工質量考核細則

　　1.質量管理體系運行考核

　　（1）原材料必須有產品質量證明書，原材料必須經質檢員檢查合格后，方可使用。使用未經檢驗合格的材料每項罰款50元。

　　（2）鍛件檢驗：出現以下問題每項罰50元：

　　a）鍛件檢驗沒按設計及標準要求的進行檢查；

　　b）鍛件外觀有裂紋、折疊、結疤等現象存在：

　　c）沒有工藝，對鍛件進行私自補焊；

　　（3）機械加工成批產品必須做到首件檢查合格后，由質檢員在工藝卡上簽字方可加工，違者罰款20元。

　　（4）對機加件，在圖樣上必須附有工藝卡片，如發現圖樣上未附有工藝卡片，對責任單位每項罰款50元。

　　（5）對機加件加工產品，操作者加工完后，必須認真在工藝卡上簽字；質檢員確認合格后在工藝卡上簽字確認。違者每項對責任單位罰款50元。

　　2．現場實體考核

　　（1）法蘭加工：以下各項如有一項不符合要求，處罰責任單位50元。

　　a）法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。

　　b）未注公差尺寸的不得超過圖樣所規定的等級要求。

　　c）法蘭加工完后，必須按標準要求標識（合格標識和產品標識）。

　　d）法蘭其它尺寸符合圖樣要求。

　　（2）管板經加工后，尺寸應符合圖樣要求的加工尺寸，公差數值不得超過標準規定，表面粗糙度不得超過標準規定；管束孔必須鉸孔、管板表面、孔內必須清潔，不準有油污、鐵屑等雜質；否則每項處罰責任單位50元。

　　（3）螺栓：以下要求如有一項不符規定，處罰責

　　任單位20元。

　　a）螺栓所用材料不得出現裂紋等缺陷；

　　b）螺紋基本尺寸按圖樣要求；精度等級應符合要求；

　　c）螺紋側面粗糙度不低于圖樣要求；

　　d）螺栓發黑前，氧化皮及毛刺必須清除干凈；

　　e）螺栓抽檢合格率必須達到100%。

　　f）螺栓按批號進行力學性能檢測。

　　（4）管箱等的二次加工、封頭坡口加工必須清理毛刺和內部鐵屑，否則每件處罰責任單位50元。

　　九．本細則由質量管理部負責解釋并負責修訂。

　　本細則自發布之日執行。原機械廠和機修廠制定的相關質量考核細則自行廢止。

　　工廠管理方案 10

　　一、宿舍文明

　　1.保持生活環境的整潔衛生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)按指定的位置擺放整齊。

　　2.宿舍區內的走廊、通道及公共場所，不堆放雜物，不養鳥和其他寵物。

　　3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。

　　4.養成良好的衛生習慣，垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內。

　　5.注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線，不使用明火爐具(用電爐具)及超負荷用電。

　　6.預防火災，不要在宿舍區燃放煙火和鞭炮。

　　7.自覺維護宿舍區的安靜，在中午、晚上休息時間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進行有噪聲活動，以免影響他人休息。

　　8.美化環境，愛護花草樹木和一切公共設施。

　　9.各住戶生活區的衛生要經常打掃，保持整潔。

　　二、員工宿舍

　　1.住宿條件

　　(1)在市區內無適當住所或交通不便的員工可申請住宿。

　　(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：

　　①患有傳病者。

　　②有吸毒、賭博等不良嗜好者。

　　(3)不允許攜帶家屬住宿。

　　2.離職

　　員工離職(包括自動辭職、被免職、解職、退休等)，于離職日起3日內，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補償費或搬家費。

　　3.管理員任務

　　(1)監督管理一切內務，分配清掃任務、保護整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。

　　(2)監督值班人員維護環境清潔及關閉門窗。

　　(3)保管住宿者如血型、緊急聯絡人等方面的資料，以備急需。

　　(4)有下列情形之一者，通知宿舍管理員及辦公室。

　　①違反宿舍住宿規定，情節重大。

　　②留宿親友。

　　③宿舍內有不法行為。

　　④員工身體不適或病重，及時送醫院并通知其親友。

　　4.住宿員工要求

　　(1)員工對所居住宿舍，不要隨意改造或變更。

　　(2)員工不可將宿舍轉租或出借給他人使用，一經發現，取消其居住權。

　　(3)公司主管和辦公室主管可經常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。

　　(4)住宿員工有責任維護宿舍所有器具設備(如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔修理費或賠償費。

　　(5)住宿員工應服從管理員管理、派遣與監督。

　　(6)禁止員工在室內燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。

　　(7)室內禁止使用或存放危險及違禁物品。

　　(8)住宿員工起床后應將棉被疊放整齊。

　　(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上，不要在室內存放易燃物品。

　　(10)不要將換洗衣物堆積室內，暫不用的衣、鞋要放入柜中。

　　(11)洗完衣物應在指定位置晾曬。

　　(12)使用電視、收音機不應妨礙他人休息。

　　(13)就寢后不要影響他人睡眠。

　　(14)不要留宿親友，外人拜訪要登記姓名、與員工關系及進出時間。

　　(15)夜間最遲要于23時前返回宿舍。

　　(16)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內而致丟失者責任自負。

　　(17)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。

　　(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場所。

　　(19)房間衛生由住宿人輪流負責。

　　(20)節約用水，節約用電，人去燈滅。

　　(21)不得在床上抽煙。

　　(22)不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

　　(23)住宿人員輪流值班，負責公共地區的清潔，公共設施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發現問題應及時報告并采取措施。

　　5.住宿資格的取消

　　(1)不服從管理員監督、指揮。

　　(2)在宿舍內賭博、打麻將、斗毆、酗酒。

　　(3)蓄意毀壞公司物品或設施。

　　(4)擅自在宿舍內接待異性或留宿外人。

　　(5)經常妨礙宿舍安寧并屢教不改。

　　(6)嚴重違反宿舍安全規定。

　　(7)無正當理由經常在外住宿。

　　(8)有偷竊行為。

　　6.遷出要求

　　住宿者遷出宿舍時，應將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品先交管理員或主管人員檢查。

　　三、單身宿舍

　　1.管理員責任

　　(1)填制入住者名冊、管理日志、用品臺賬，并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。

　　(2)建筑物及附屬設施的檢查、保養與維修，落實防火、防災對策;

　　(3)監督入住者遵守規章制度。

　　(4)對單身宿舍進行衛生保潔管理。

　　(5)負責入住者與公司之間的溝通聯系。

　　(6)給予入住者必要的.生活幫助。

　　2.入住者住宿要求

　　(1)入住者是公司的單身職員，或因特殊原因不能與家屬同住的員工，但小時工和臨時工除外。要求入住者應先提交入住申請表，由公司決定是否批準入住。被批準入住者，在x日內搬入，否則視為放棄入住，取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準入住或已經入住者，取消其入住資格。

　　(2)入住者應自覺地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的作息時間為：起床x時x分，就寢x時x分。

　　3.入住者注意事項

　　(1)入住者小心使用各種設施。

　　(2)入住者保持居室的清潔衛生。

　　(3)入住者注意節約水電、煤氣。

　　(4)入住者注意用火安全。

　　(5)入住者遵守公共道德，注意維持風紀秩序。

　　4.入住者禁忌事項

　　(1)入住者不要讓渡居室使用權，或轉借居室。

　　(2)入住者不要改變居室或附設屬施的原有形態。

　　(3)入住者不要在宿舍內進行商業活動或類似的活動。

　　(4)入住者不要在宿舍內存放或使用危險物品。

　　(5)入住者不要將宿舍內物品隨便帶出宿舍。

　　(6)入住者不要在指定場所以外用火或吸煙。

　　(7)入住者不要自己生火做飯。

　　(8)入住者不要在居室內大聲喧嘩、吵鬧、放音樂等。

　　(9)入住者不要在宿舍內散發或張貼廣告。

　　(10)入住者不要在宿舍內飼養各類小動物。

　　5.通報條件

　　(1)建筑或附屬設施損壞時。

　　(2)火災、水災或失盜時。

　　(3)宿舍內出現傳染病患者時。

　　(4)出現其他需通報事項時。

　　(5)入住者按房費標準向公司支付房費。房費核算期間為上月xx日至本月xx日。房費從其每月工資中直接扣除。單身宿舍的保險費，由公司負擔。

　　6.退房條件

　　(1)不具備公司員工身份。

　　(2)不再是單身者。

　　(3)被公司認為不適宜再住單身宿舍者。

　　(4)無正當理由，xx個月以上不交房費者。

　　(5)公司出于某種考慮，命令其退房時。

　　7.修繕說明

　　單身宿舍修繕費用由公司負擔。因入住者過失或故意造成的損失，由其本人負擔全額修繕費用。居室或附屬設施需要修繕時，由入住者直接向管理員提出申請。入住者不要對居室和附屬設施進行改裝。

　　8.入住者衛生要求

　　(1)入住者應注意公共衛生，努力保持廚房、浴池、食堂、廁所的清潔衛生。

　　(2)入住者積極參加或配合定期大掃除，努力保持居室內清潔。

　　(3)入住者應養成良好的個人生活習慣，注意個人健康，定期接受公司舉行的健康檢查，積極配合統一的防疫消毒活動。

　　(4)入住者不得在走廊、樓梯出入口和緊急出口處堆放雜物，要熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法。

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