生產經理述職報告錦集9篇
在生活中,報告不再是罕見的東西,報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編整理的生產經理述職報告9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
生產經理述職報告 篇1
尊敬的領導:
您好!
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxx產品實現了向xxxxx、xxxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxx噸,xxxxx噸。熱處理方面:根據客戶的`要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:xxxxx器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用xxxxx空閑時間,開發了xxxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
生產經理述職報告 篇2
尊敬的公司領導:
我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產副經理,今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協調、后勤保障工作。一年來,在上級領導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿意的答卷,我現在將20xx年度的工作情況做以述職,請各位領導進行審議。
一、安全生產管理方面:
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。
項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。
二、施工質量管理方面:
對于全廠各工序施工管理工作,主要做到以下幾點:1,按照有關的質量管理標準和規范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,使各工序施工質量符合規范標準,達到監理和業主要求,從而使工程質量處于受控狀態。 2,細節決定成敗,嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。
一些細節上注意到位后,使整個工程外觀質量有很大的提高。3,施工標準的統一性和完整性非常重要,多次組織各工段班竹章、工程技術部工程師進行技術交底,保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關,發現問題及時整改落實,不留死角。事前交底預防,過程嚴格監控,結果確保落實。
三、降本增效和成本控制:
針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。
如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。
四、20xx年度所在項目工程款收款情況:
1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝,根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價: x萬元人民幣,電氣自動化安裝估價x萬元),實際提交業主預算價格約x萬元,現工程款收款金額為x萬元。
2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬,目前實際收款約x萬元。
五、廉潔從政情況:
本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的講話,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的'作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。
六、下年度工作設想及建議:
隨著水泥建材行業的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發揚厚德積業,秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業理念和文化。
七、存在的不足和改進方向
1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產經理述職報告 篇3
20xx年,是我們公司穩步發展的一年。作為公司生產副經理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時要身兼數職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命。現在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:
一、履職情況
一年來,我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,現在主要參與了十三個工地的施工,整個工程進展順利,目前完成工作量有5個項目,質量與安全沒有發生任何問題,各個方面關系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項工作任務。
二、堅定理想信念,樹立正確觀念
古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,做一個合格的`帶頭人。
三、認真學習,提高認識,輸變電工作新定位
鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外,我也能把握實質、抓住精髓,重點學習輸變電的知識,努力把它做到了學深學透,并運用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110KV以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結合起來,從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
四、真抓實干,努力完成本職工作任務
“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業心、責任心,奮發進取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,在平時日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發展作為頭等大事,自覺維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時按量完成。
五、認真細致,提高工作質量
在工作中,我保持著求真務實工作作風。因為,我知道只有愛崗敬業,才能有所作為;只要腳踏實地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節決定成敗,自己特別注重細節,會把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學會十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發展事業的執著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態,上為領導分憂,下為職工解難,解決實際問題。
六、立足自身查找差距
孔子曰:吾日三省吾身。回顧過去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
七、立足現在展望明天
路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,長遠規劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗,以知識武裝頭腦,用學識開闊視角,不斷完善和充實自己,加強個人修養,提高自身能力,以求真務實,開拓創新,奮發努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見性,從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在生產副經理的崗位上,在分管的工作中,為公司發展添磚加瓦!
以上是的述職匯報,請各位領導評議,同時,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產經理述職報告 篇4
xx,男,現擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據。
b、要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時發現問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;
c、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;
d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0.3.2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質量控制
a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;
b、全年無重大惡性質量事故;
c、對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;
d、考試工藝規范、操作規范;
e、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等,使產品具備可追溯性;
f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛生意識的自律性;
g、明確生產管理人員的質量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制;
目前存在主要問題:
a、沒有系統的質量管理體系,需建立并運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩定性;
c、與質量管理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;
d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;
e、需要明確品控員職責;
f、沒有完善的品控記錄,質量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
g、沒有完善的`質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等);
h、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
i、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范;
三、效率管理
a、細化分工提高單位時間勞動效率;
b、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到XX元/月的目標,全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元;
c、針對設備的生產能力定時定額,注重前后生產工序的配合銜接,使得生產過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;
d、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;
e、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;
目前存在主要問題:
a、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分,使得現場比較亂且影響員工生產積極性;
b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;
c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;
d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率;
四、制度建設
a、已完成規范明細:《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進出車間管理規范》、《勞保用品發放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規范》、
《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》;
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化,以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念,使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題:
a、一定程度上存在人管人的現象,而不是通過制度管人。造成的不良后果就是,這個人在工作就能做好,這個人不在可能工作就會有問題;
b、制度不夠完善,很多時候政策發布及執行都比較隨意,沒有正式文件,沒有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生;
c、有些制度時間較長,不能及時修改,在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;
b、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;
c、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當的機會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊;
主要問題:
a、沒有系統的企業文化建設方案,沒有形成固有的企業文化氛圍;
b、沒有進行企業文化建設的專有人才,對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略,員工福利等沒有系統的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,老員工思想沉悶不活躍;
c、企業沒有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,企業整體凝聚力不強;
d、沒有合適的業余生活,沒有建立很好的團隊觀念。
最后,說幾句絕非客套的客套話:感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!
生產經理述職報告 篇5
尊敬的領導:
歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已一年,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產部工作的認識
生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。
二、生產流程
按照公司生產流程,我依據銷售計劃制訂生產計劃,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;監控生產訂單完成生產進度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的`不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。
生產經理述職報告 篇6
時光流逝的洪流,可以淡化世間的煩惱和歡樂。 煩惱和喜悅的背后總是隱藏著值得細致總結的內容。 在接近20xx年末的時候,讓自己復習過去的事情,認真地做年度的總結。
自20xx年9月20日起,我正式成為湖北XX生態水果業有限公司生產管理部門的一員。 接觸管理至今對自己的職場責任有著更深刻的認識,我現在分別從計劃、組織、指揮、協調和控制方面談自己的工作成績、經驗、問題和教訓。
國家有五年計劃,工業在年度、月份計劃、農業上也一樣,到什么時候才能做好應做的工作,有自己的農業生產計劃,“不違反農業的時候”不是典型的農事諺語,是很難規劃的任務,合理健全的計劃的制定必須由生產部門的技術部門密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結束,接下來需要接種苗木后期的`管理計劃,除草、涂芽、施肥、涂漿、涂白樹木。 這些都是大計劃,需要根據實際情況進一步細分,再按小項目細分。 在這方面我們的生產管理部門不夠完善,需要進一步完善。 關于這個問題,可以根據今年10月末到11月下旬施肥期間發生的問題,討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。
今年的施肥工作花了整整一個月的時間,在那個時間里我主要協助李應林挖木窩、施牛糞、制作復合肥料。
每天上午7點上班,下午5點解放,牢牢掌握外出打工的時間。
但是,其中也有很多問題,總結這些問題,牛糞不足,外出勞動者偷材料,用土和雜草等代替牛糞是最重要的。
因為這個問題不是偶然的,所以我個人認為有必要自己尋找問題。 牛糞短缺問題發生后,生產部門表示沒有正確把握“量”。 施肥作業前,首先公司技術人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹所需肥料總量; ②公司各地區核桃樹所需肥料量)。 第二,根據施肥需要量,合理配置車(拖糞),保證各區域有足夠的肥料。 當初我們實現這兩點后,我想平民搶糞問題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓,提醒我們必須在安排工作之前做好計劃,把工作中出現的問題一一列出來,制定解決問題的方案。
搞好計劃,我們需要合理的組織。 組織是工作的實施階段,是特別重要的環節。 外出務工如何有效地工作是生產管理者應考慮的問題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹干刷石灰工作,充分體現了合理的組織分配任務的重要性。
生產經理述職報告 篇7
作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質,強化生產管理,加強自身的道德品質修養,促使生產管理工作不斷進步,改進生產方法,提高生產效率。
生產計劃部管理目標
我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。
生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優質、高效的管理機制,以實現生產管理的目標,提高公司的效益。
生產計劃部經理職責:
1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同,維護企業形象,確保企業效益。
2、制定合理的生產計劃,合理分配本廠及外發產品和工序,并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產要求。
3、建立生產管理制度,明確外發及生產車間各崗位人員責任,監督各車間負責人做好現場管理工作,監督各崗位人員搞好本職工作。
4、貫徹執行質量管理體系文件的規定,保證生產部質量管理體系的有效運行,接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核,組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。
5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。
6、對生產的質量、安全、進度負責,自覺接受上級的監督、檢查,發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通,協調內、外部關系。
生產部計劃管理:
一、生計目標:
滿足客戶對產品交期的要求,全面發揮員工的生產潛能,優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃,提高全廠的生產量,進而提高全廠生產效益。
二、計劃管理的內容及步驟、要求
每天檢查各工序的生產日報表,根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。
根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。
生產部質量管理:
一、質量目標:
滿足客戶對產品質量的要求,為保證優質、安全的完成任務,我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的'作業指導書制定生產計劃,確保每一工序都達到產品質量驗收標準。
二、質量管理的內容及步驟、要求
根據產品質量要求,生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產。
對本工序產品實行自檢,對上工序產品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品,嚴禁使用于本工序。
對質檢人員檢出的質量問題立即回應,按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。
做好新產品的試樣工作,將生產部意見和樣品及時報給質檢部,以便其做好質量鑒定,保證生產原料的品質。
生產部現場管理:
一、管理目標:
按照6S管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境,以保證高效安全的生產運行。
二、現場管理的內容及步驟、要求
1、對工作現場區域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。
2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛生環境,進而提升員工的精神面貌。
3、理順工作現場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。
4、實施看板管理,建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。
5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發生。
最后我相信,通過我生產計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,優質、高效的完成我們的生產任務,為士泰公司的發展交出滿意的答卷。
生產經理述職報告 篇8
尊敬的公司領導:下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的'事項:
一、重要工作
1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫;
2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝;
3、完成外排污水配管(總長度約400m)、管道井建造工作;
4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管;
5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作(中海油項目、山西項目、天津項目);
6、規整現場材料,完成公司xx項目備品備件庫建立。
二、其他工作
1、有關部門管理
1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司臨時用工制度編寫(含協議及申請表);
1.4、大連裝置施工組織設計編寫。
2、有關工程管理
2.1、組織供應商及公司工人,完成設備修理工作(如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳,臥式離心機更換軸承等等);
2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作;
2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作;
2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作;
2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。
3、有關采購及工程款管理
3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執行表;
3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作;
3.3、完成移動廁所詢價及現場考察;
3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協議;
3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額;
3.6、選擇了兩家電氣(含儀表)安裝單位,為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。
4、有關外事管理
4.1、生活廢物處理處置項目合作協議校核;
4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作;
4.3、負責所有安全閥校驗工作;
4.4、聯系設備公司,安排皮帶聯軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜;
4.5、聯系供應商,提供現場服務或技術研討;
4.6、負責與xx中心聯系,協調3000小時用料事宜;
生產經理述職報告 篇9
尊敬的公司:
一、安全生產管理方面:堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查,及時發現問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。
二、降本增效和成本控制:針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,降低生產成本加強成本控制的目標。
如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數據,我們用皮尺現場測量,做到心中有數。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。
三、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的`感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。
四、下年度工作設想及建議:隨著水泥建材行業的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營,爭取更多的市場份額,發揚厚德積業,秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業理念和文化。
五、存在的不足和改進方向
1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
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