質量部6s推行方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的質量部6s推行方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、部門6s組織和職責

　　1、部門6s負責人：

　　2、部門6s推行員：

　　二、部門6s實施步驟

　　1、培訓學習階段：組織部門員工學習關于6s的相關文件、6s的主要內容，提高員工6s知識和技能，增強員工對6s活動重要性的認識（責任人：；時間：；

　　a、6s推行方針及管理目標

　　a、推行方針：自主管理，全員參與，高效有序，塑造形象；

　　b、管理目標：現場干凈整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，習慣良好規范。

　　b、6s基本原則

　　a、整體參與原則：6s管理必須堅持全員參與，從辦公室等各個方面整體推進，不留死角，不留盲點；

　　b、漸進持久原則：6s管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內涵提升，從外部各項管理提升直到各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發展，必須持之以恒，常抓不懈。

　　c、6s的主要內容及目的

　　a、整理：就是區分必需品及非必需品，并清除后者。將混亂狀態改變為井然有序狀態。目的在于改善部門的形象與品質；

　　b、整頓：就是部門內的文件資料、報章雜志、辦公用品、各類工具、器材、設施、電腦、空調等每天進行整頓或長期定位、或用后復位、或定時開關電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到所需的物品，確保每天的各類用品用具能正常使用。目的在于提高工作效能，節省各種成本；

　　c、清掃：就是保持工作環境和工作設施設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態。目的在于保持工作環境和工作設施設備處于良好狀態；

　　d、清潔：就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。目的在于將整理、整頓、清掃化為每個員工的自覺行為，從而全面提升每個員工的職業素質和品位；

　　e、素養：就是全體成員認真執行規章制度、嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于打造優秀的團隊精神；

　　f、安全：就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，并建立契合部門實際情況的安全預案。時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于確保部門安全，打造平安工廠。

　　2、制定細則階段：

　　按照所制定的6s檢查標準和廠制定的6s推行方案，并結合部門實際情況及廠6月進行的6s整理、整頓活動中的經驗和成績，分解任務，落實責任人，細化部門6s基本要求（責任人：）；

　　3、貫徹落實階段：

　　a、結合部門內的實際情況，自行設計6s管理看板（責任人：；時間：；

　　b、部門內部整理、整頓、清掃（責任人：部門全體人員；時間：）；

　　c、開展五分鐘/十分鐘6s活動，分別于上班前5分鐘，下班前10分鐘執行例行掃除，清理臟污（責任人：部門全體人員；時間：）；

　　d、清潔階段：維護清掃后的整潔狀態，并對不足之處進行糾正，將前面的做法制度化、規范化（責任人：部門全體人員；時間：）；

　　e、安全與素養教育階段：（責任人：部門全體人員；時間：）

　　a、培養“三顆愛心”：對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；

　　b、切實執行所、廠制定的6s管理各類文件、持之以恒，養成良好習慣。

　　三、部門6s基本要求

　　序號項目基本要求責任人備注

　　1整理整頓扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品部門全體人員

　　徹底清潔地面、天花板

　　清除文件柜、辦公桌等內部、底部、頂部的雜物，將表面的灰塵清除干凈

　　清理窗臺、門、窗、墻面等，將雜物、污垢清除干凈

　　整理和徹底清潔桌面、文件柜表面、檔案柜表面等

　　用抹布擦干凈電腦、電話及其它辦公設備

　　對電線、電腦線、網線、電話線等進行系綁、整理

　　清除辦公現場的其它雜物

　　對員工的衣服、鞋、帽子、雨傘、抹布等統一規定存放區

　　對現有物品分類存放和標識

　　文件柜、檔案柜、辦公桌等內部的物品要進行分類擺放，達到井井有條、一目了然的效果

　　文件柜、檔案柜、辦公桌等表面要統一粘貼6s推行辦公室制作的標簽，原則上一對一做好標識

　　2清掃推行目視管理部門全體人員

　　執行例行掃除，清理臟污

　　檢查你的著裝狀況和清潔度

　　檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來

　　檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置

　　檢查檔案柜、文件柜、辦公桌等，將放得不恰當的物品改正過來

　　固定可能脫落的標簽

　　扔掉垃圾簍內垃圾

　　檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上

　　不斷清掃，保持清潔

　　定期整理個人及公共檔案及文件

　　3清潔維持前面3s的成果，將前面的做法制度化、規范化

　　4素養安全定期檢討、檢查是否有不安全隱患，及時發現，及時解決部門全體人員

　　遵守員工行為守則，遵守廠內各項管理規定和制度

　　經常性的組織部門內員工學習廠內各項管理規定和制度

　　四、物資配備和現有物資的整改

　　1、部門已自行制作了看板，但受大小影響，使用不如意，需重新設計，并請辦公室制作；

　　2、部門內辦公桌椅、電腦、文件夾（盒）等辦公用品用具不統一，對物品的分類擺放及目視管理造成了一定的影響，需要相關部門及領導給予解決；

　　質量部

　　二〇〇九年八月四日

　　質量部6s推行方案

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