2021風險管理方案
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的2021風險管理方案，希望對大家有所幫助。
風險管理方案1
一、行動目標
以建設群眾滿意的人社公共服務體系為目標、以建設完善的醫療保險經辦風險管理體系為主線，以落實內控要求為核心，以各股室為重點，以各股室、定點醫療機構自查和檢查組現場檢查評估相結合為手段，明確風險管理“一把手”責任制，不斷夯實醫療保險經辦機構風險管理基礎，健全風險管理各項制度，完善風險管理機制，落實風險管理措施，提高風險管理水平。
二、實施范圍
各股室、各定點醫療機構。專項行動以各股室為主要檢查對象，以財務及相關業務為檢查重點，逐項核對相關工作要求的落實情況。要堅持注重實效，確保各項檢查內容有可以衡量的客觀標準和檢查手段，絕不放過任何風險點和風險環節。
三、工作進度
（一）自查階段（時間：20xx年8月20日-11月31日）
由各股室按照《社會保險經辦風險管理檢查評估指標》（見附件）針對醫療保險進行自查評估，并從9月起，各股室每月10日前將《社會保險經辦風險專項行動進展情況調度表》（見附件）報送醫療保險風險管理專項行動領導小組辦公室，領導小組辦公室每月15日前匯總后上報州醫保局。各股室在自查結束后要進行自查打分，并明確整改措施及整改完成時限，形成自查報告報領導小組辦公室，由領導小組辦公室匯總后形成本單位的自查報告。
（二）評估檢查階段（自查階段結束之前）
評估檢查由財務、審核、信息技術等方面人員組成檢查組，在各股室、定點醫療機構自查的基礎上開展檢查。評估檢查堅持現場檢查與現場培訓、業務指導相結合，做到邊檢查、邊培訓、邊整改。
（三）評估檢查匯總階段（20xx年12月1日-12月9日）
醫療保險風險管理專項行動領導小組辦公室，進一步梳理各股室和各定點醫療機構風險管理自查報告，分析各股室、各定點醫療機構風險管理中存在的共性問題上報州醫保局。
四、工作要求
（一）加強組織領導。充分認識開展專項行動的必要性和重要性，進一步統一思想，提高認識，明確風險管理“一把手”責任制。各定點醫療機構要成立專項工作領導小組，明確具體負責人，負責對本單位醫療保險風險管理專項行動做出整體安排部署，有計劃、有步驟地組織開展自查工作。
（二）明確目標任務。各股室要按照《社會保險經辦風險管理檢查評估指標》中的30項標準結合本股室的工作對照檢查，對發現的問題要及時整改；各定點醫療機構要結合本院實際，進一步建立健全醫療保險風險防控制度。
（三）與組織開展反醫保欺詐行動緊密結合一并實施。各股室、各定點醫療機構要將此次專項行動與嚴厲打擊騙取醫療保險基金欺詐行為相結合，（省人社廳省公安廳省衛計委聯合下發的《關于嚴厲打擊騙取醫療保險基金欺詐行為的通知》，在嚴厲打擊醫保欺詐犯罪行為的同時，進一步梳理、優化業務經辦流程，找準經辦環節的風險點，落實好風險防控措施，切實提高醫療保險風險管理水平。
（四）細化工作部署。醫療保險風險管理專項行動領導小組辦公室要制定專項行動實施方案，并開展對工作人員的培訓，使工作人員掌握檢查標準、檢查內容、檢查方法、檢查程序等。
（五）加強督促指導。評估檢查組要按照《社會保險經辦風險管理檢查評估指標》中的30項標準對各股室進行督促指導，各股室要根據工作分工加強對各定點醫療機構的督促指導，不放過任何風險點和風險環節，確保專項行動工作高標準完成。
（六）加強資料歸檔。醫療保險風險管理專項行動實行痕跡化管理，醫療保險風險管理領導小組辦公室及各定點醫療機構要對專項行動開展中的各種資料進行收集，并分類建立專卷，以備上級部門檢查。
五、及時報送工作進度
各股室及各定點醫療機構要按照要求及時向醫療保險風險管理領導小組辦公室上報工作進展情況（紙質材料由股室負責人和各定點醫療機構負責人簽字后上報，并報電子版），醫療保險風險管理領導小組辦公室要按照阿州醫險辦〔20xx〕49號文件要求及時向州醫保局上報工作進展情況。
風險管理方案2
一、指導思想
按著xx526號文件的精神，要求學習借鑒神華集團煤礦安全生產管理經驗，依據《煤礦安全風險預控管理體系規范》（AQ/T1093-2011），結合我礦的生產實際，特制訂xx安全風險預控管理體系實施方案。
二、目的意義
煤礦安全風險預控管理體系是為了有效的控制事故的發生，按照工作任務分析法和事故機理分析法對煤礦安全生產經營活動以及生產系統中存在或者潛在的危險源進行辨識，并在此基礎上對辨識出來的危險進行評估，分級分類整理，做到跟蹤管控，實現風險的超前防范，從而提高員工的風險意識和自主防范能力，使員工在安全生產方面能夠做到安全隱患預知、預防，能夠知險、識險、避險以及排險工作；使煤礦安全生產做到可防可控，進一步優化安全管理方式；逐步使企業改變安全管理作風，由注重結果向以控制過程轉變，變事后處理為超前預防、變臨時處理為系統管理、變經驗管理為科學管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人-機-環-管系統達到最佳匹配。
三、工作目標
通過危險源辨識、安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于可控狀態，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。
四、方法步驟
（一）宣傳發動階段
1、成立安全風險預控體系領導小組
組長：
副組長：（以筆畫為序）
成員：
2、安全風險預控體系工作小組
組長：副組長：
成員：
3、組織培訓學習。對各個部門下發《煤礦安全風險預控管理體系規范》，各部門認真組織自學。
（二）建立體系階段
1、危險源辨識。（4月10日至5月15日）根據我礦實際，采取從下至上的原則，發動全體員工對自己工作場所和責任區內的危險源進行詳細排查并登記，確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本單位的人、機、環、管各要素認真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報安質科。
2、風險評估。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風險預控體系工作小組進行評估分級，按著（人、機、環、管）四大類別，將危險源分為5個等級（特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低類風險），明確安全管控重點。
3、制定風險預控標準及措施。（6月10日至6月30日）針對危險源辨識和評估結果，按著《規范》的要求制定相應的管控標準和措施，確定相關的責任人、監管部門和監管人員。明確安全風險管控依據，落實管控責任。
（三）試運行階段（2013年7月至9月）
1、風險監測。建立危險源監測的管理方法，保證危險源監測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過監測危險源以確定其是否處于可控狀態，檢驗管控標準和管理措施執行的效果，實現事故隱患動態排查。
2、風險預警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法，建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產生的風險進行分級預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。
3、風險控制。建立風險控制的管理辦法，對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則，按照PDCA的運行模式，根據危險源的預警警級，現場責任人根據相應的管控標準，迅速采取相應的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預防事故的發生，實現對風險的預控管理。
4、檢查、審核和評審。各煤礦企業要制定反映本單位全面風險預控管理績效的考核評價標準，并對安全風險預控管理體系的運行情況進行監管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統，不斷杜絕由于人為的、已知規律的、可控的因素而導致的事故，實現煤礦安全管理。
（四）改進提高階段
在實際的生產經營中，按照持續改進的科學管理思想和PDCA的閉環式煤礦安全管理模式，各煤礦企業針對管控標準、管理措施、風險預警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監測及時排查隱患，落實整改責任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環管理的長效機制，最終形成閉環式安全管理運行體系，保障煤礦安全風險預控管理體系的不斷完善、持續改進和有效運行。通過加強同其他先進企業的交流合作，借鑒先進的經驗和做法，不斷地完善自身安全管理。
五、工作要求
（一）明確責任，加強領導。
礦成立推行煤礦風險預控管理體系領導小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。
（二）分步實施、整體推進。
安全風險預控體系工作小組確定階段工作目標，按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結，逐步完善。
（三）落實措施，立足管控。
為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。
（四）嚴格監管、注重實效。
各部門要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風險預控體系工作小組各階段工作的要求，保質保量地完成每一階段的工作內容，保證實施方案的有效實施。
風險管理方案3
為切實防范經辦風險，確保社保基金安全，我局本著“問題導向”和準確及時規范辦理社保業務的原則，特制訂本實施方案。本實施方案是我局既有業務經辦規程和管理制度的細化補充，同時也是對照省人社廳、市社保局印發的《社會保險經辦風險管理專項行動實施方案》以及相應的評估檢查指標體系，在自查以及市社保局檢查和市縣人社行政部門開展現場基金監督檢查的基礎上，制定的整改方案。本方案針對經辦工作中的一些制度性規定，在原有經辦規程和管理制度中未述及的，即為特別規定，全局職工必須遵守。原有經辦管理規定與本方案特別規定有沖突的，以本文為準。
一、明確經辦風險防控管理機構及其職責
成立縣社會保險局經辦風險防控領導組，局長任組長，分管稽核工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員。領導組辦公室設在稽核信息股，稽核信息股副股長同志任辦公室主任，負責領導小組日常事務工作。
經辦風險防控領導組不定期聽取稽核信息股的工作匯報，研究議定有關經辦風險防控事項，議定事項以會議紀要形式印發全局執行。稽核信息股每年至少要對各股室、各業務經辦環節執行內控制度和經辦規程的情況進行一次例行檢查，發現問題及時報告，并提出加強風險管控的建議意見。
二、完善業務經辦崗位制約機制，嚴格系統授權管理
1.結合“綜合柜員制”上線運行，及時調整行政后勤、財務以及業務崗位設置，按照不相容崗位不得兼任的原則，堅決做到初審與復核、業務與財務、業務與檔案、財務與檔案、業務與稽核、稽核與財務、系統管理與業務、出納與會計崗位分離。
2.20xx年3月25日以前，對信息系統操作權限配置進行一次清理，一律實行實名制（身份證號登錄）授權，待“綜合柜員制”上線運行后按照新的經辦規程再次進行操作權限配置調整。今后，凡工作人員操作權限調整，須由股室負責人提出，經分管局領導簽注意見后，系統管理員方可辦理。新入職職工必須簽訂授權責任書方可上機操作。系統管理員要管好授權的紙質檔案資料，以備各級檢查和追責。
3.為適應窗口服務工作，本著效率優先的原則，對窗口工作人員以及內部業務審核人員可以按照ab角的模式收于相同操作權限，但統一經辦人不得越權進行復核操作，凡需提請后臺審批以及二級以上復核崗審核的系統操作必須及時提交，越權經辦即違規。
三、業務運行各環節風險防控的整改工作要求
1.在經辦系統未掃描收存電子檔案的情況下，凡涉及變更參保登記信息、參保繳費信息維護等驗證原件的系統操作業務，必須收存紙質資料（原件或驗證后的復印件）。為避免業務佐證材料分散保管乃至發生遺失，紙質資料須隨經辦流程運轉，每筆業務的紙質資料按照辦結崗位的股室歸屬由各股室安排專人保管，定期歸檔。待“電子檔案”上線運行后，所有業務必須的紙質表單和核心證明材料一律實行掃描上網在線運轉，經窗口前臺驗證收錄的紙質檔案材料，由專職檔案人員定期收集核對整理歸檔館藏。
2.財務與征繳業務按月對賬后經辦人必須簽字確認，發現問題應及時處理，財務和業務簽名手續不完善的征繳收入，基金會計不得入賬，并要及時報告主管領導。
3.從20xx年起，于每年或次年初以普發公函、公告以及群發短信等形式，直接告知或提醒參保單位和參保群眾主動上網查詢參保繳費情況，開展互動對賬。此項工作由征繳股負責。
4.財務人員編制存款余額調節表須隨附銀行對賬單，盡可能杜絕和減少產生收入戶跨年未達賬。
四、不斷完善落實風險控制管理制度
1.“綜合柜員制”上線運行后，要根據業務經辦流程重塑和崗位設置調整的實際，切實梳理業務經辦風險點，進一步清理修訂各項內控管理制度，適時將一些需要全體職工熟知并遵照執行的風控管理重要規程規定匯編成冊。
2.加強和充實稽核工作力量，增強風控管理工作的前瞻性和計劃性。要有組織、有計劃地開展征繳稽核和內控檢查工作，及時受理并處理各類社保投訴和舉報，做到業務經辦及時、準確、規范，有據可查，有跡可循；稽核內審工作要有臺賬記錄。
風險管理方案4
企劃方案：集團風險管理專項提升工作方案為全面落實總公司開展全面風險管理專項管理提升活動的總體部署，建立健全全面風險管理體系，不斷提高內部控制能力，促進企業健康、穩定、可持續發展，根據《中國海油全面風險管理專項管理提升工作方案》，結合集團公司管理提升活動安排，現就開展全面風險管理提升活動制定如下實施方案。
一、工作目標
圍繞集團公司總體發展戰略和發展目標，以“持續優化內控制度體系，夯實公司發展基礎，穩步提升風險管理能力”為目標，將風險管理理念、方法和工具切實融入日常經營管理，加強重點領域的風險防控，做到規范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內控制度體系建設，并在探索科學、標準的測評方法的基礎上，在集團公司范圍內全面開展內控檢查評價，持續監控內控制度體系并建立動態改進長效機制，不斷提升公司整體風險管理能力。
二、工作原則
集團公司全面風險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：
1、堅持內部控制與全面風險管理有機結合的原則。全面風險管理與內部控制既有聯系，又各有側重，但都是合理保證戰略目標實現的重要手段。內部控制是基于風險的控制過程，要運用風險管理的方法予以實施，是對風險進行評估和管理的必要過程，而全面風險管理的流程建設中要采用內部控制的措施來落實風險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結合。
2、堅持全面、全員、全過程的原則。全面風險管理貫穿決策、執行、監督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業務和事項。
3、堅持突出重點、分步實施的原則。集團公司本部以建設體系、系統集成為重點，已建立風險管理和內控體系的單位以改進、完善、提升為重點，尚未建立健全的單位按照要求同步建設風險管理和內控體系。各所屬單位要清晰定位、統一規劃、分步實施，確保重點領域、關鍵環節的重大風險得到有效控制。
4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發展與風險控制并重，既不片面強調發展與效率，也不片面強調風險與內控。風險管理與內控體系建設與集團公司的.管控模式、行業特點相吻合，在現有基礎上與企業管理業務流程相融合，注入現代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規范流程，使之更加適應企業發展需要，確保把風險控制在企業可承受的范圍之內。
三、重點工作
為全面落實集團公司全面風險管理專項管理提升活動工作目標，著力抓好以下五個方面的工作：
第一，統籌規劃，分步實施，持續推進內控規范建設
為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內控制度框架體系，完成了內控制度體系建設，并于20xx年進行了修訂完善。但是由于集團公司沒有進行前期的風險梳理，隨著規范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監管要求，20xx年開展了股份公司內控規范建設工作，實施了內控自我檢查評價。20xx年，將重點推動集團公司層面內控規范建設工作，在現有已發布的內控制度體系基礎上，進一步梳理各業務領域存在的風險，補充建立和完善風險控制矩陣，協助各所屬單位明確風險點和控制點，編制規范化、可操作性強的內部控制手冊，持續推進內部規范建設。
第二、突出重點，抓好關鍵業務領域風險管控
20xx年，集團公司對銷售業務涉及的客戶信用、應收賬款、銷售收款、銷售價格、銷售合同、銷售發貨、銷售發票、銷售退回及客戶投訴、銷售費用等9項風險點較為集中的業務環節實施了專項風險管理回頭看，累計調整重新列示73項主要風險點，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷售業務各關鍵環節流程圖，提出了各風險點的具體管理要求。但受人員和計劃調整影響，原計劃的采辦和合同管理專項業務領域風險管理工作未能實施。20xx年，在全面梳理各類業務流程的基礎上，集團公司將重點關注影響經營管理的薄弱環節和制約企業效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項目建設和合同管理等關鍵業務流程的控制，充分識別上述業務領域的風險，合理評估其風險水平，進一步建立和完善風險管理解決方案，最大限度控制和降低風險。
第三，協同配合，做好內控檢查評價工作
20xx年，股份公司已完成內控規范建設工作，并實施了內控自我檢查評價，在此基礎上，聘請中介機構實施了內部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內部控制審計報告。結合股份公司內控檢查試點工作情況，參照總公司內控檢查評價辦法，集團公司將制定并發布《內控檢查評價管理辦法》，并進一步建立和完善內控檢查評價工作模板。至20xx年9月集團公司層面內控規范建設第一階段工作完成后，將按照總公司統一部署，由計劃與發展部和審計監察部牽頭，紀檢監察等相關職能部門協同配合，在各單位、部門內控規范建設自我檢查評價的基礎上，對內控規范建設的重視程度、內控自評工作底稿填制質量、內控制度體系建立和完善、缺陷發現和整改等實施督查，促進內控檢查評價工作落實。
第四，開展對標，借鑒央企和總公司系統內優秀企業實踐
以優化內控體系、推進全面風險管理、落實內控檢查評價為重點，以提升工作質量、提高工作效率為原則，在風險識別、流程梳理、完善管控、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內先進企業管理典型對標，明確差距和改進方向，持續優化工作流程，細化提升措施，認真落實整改，以點帶面，推動全面風險管理提升活動深入開展。
第五，強化培訓，培養風險管理人才
為適應企業發展需要，提高風險管理能力，集團公司將通過多層次、全方位的培訓交流，提升風險管理專業人員管理意識和業務技能，打造素質高、業務精的風險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優勢和技術資源，積極參加總公司組織的各種形式業務培訓，進一步提升風險管理專業人員業務素質。二是選拔素質較高的人員，全程參與集團公司20xx年內控規范建設工作，以干代學，提升內控和風險管理實踐業務技能。
四、階段工作安排
按照集團公司管理提升活動總體部署，以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施。
（一）培育、建設階段（20xx年11月—20xx年8月）
本階段主要任務是：借助外部中介力量，完成集團公司內控規范建設工作，出臺集團公司層面所屬單位內部控制手冊，逐步實現風險管理與內部控制工作的統一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風險管理和內部控制體系，培育風險管理文化。
1、選聘中介咨詢機構，啟動集團公司層面風險梳理和與內部控制規范建設工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風險管理與內控規范的宣貫，有針對性地開展相關培訓工作，營造良好工作氛圍。
2、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風險管理與內控規范工作組織體系，健全機構，明確權責，充實人員，為全面風險管理與內部控制規范建設的實施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風險管理初始信息收集、風險評估、風險管理策略制定、風險管理解決方案、風險管理監督與改進在內的風險管理基本流程，形成上下統一、有效對接的風險管理流程體系。
4、建立、完善以風險導向的內部控制體系。配合中介機構，對各所屬單位業務流程和風險點進行梳理，促進原有內控制度進一步規范化、精細化、系統化，編制各所屬單位內部控制手冊，落實各項管理措施。
5、加強重大風險、重大事件的風險管理和重要業務流程的內部控制，重點做好資金活動、財務管理、法律事務、采辦管理、項目建設等重點業務領域的風險防范和預警。
（二）運行、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）
本階段主要任務是：對內控規范建設成果進行試運行、有效性測試，并通過后續的監督、評價工作實現風險管理與內控工作的持續改進。
1、進行風險內控體系試運行。組織各單位對內部控制體系的合規性、實際執行情況進行自我評價測試，進一步梳理和完善內控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內部控制缺陷報告機制。組織各單位對內控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型判斷可能給企業帶來的影響，制定整改方案，落實整改時間、責任部門和責任人，切實做好整改。
3、建立內部控制檢查評價和持續改進機制。對各單位內控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風險管理與內部控制工作進行監督、檢查、評價，實施動態管理，促進風險管理與內控規范工作持續提升。
4、按照總公司統一要求，編制上報全面風險管理報告和內部控制評價報告。
五、工作要求
（一）加強領導，落實責任
各級領導要高度重視全面風險管理專項提升工作，將其作為重點工作來抓，切實加強領導。為加強此次全面風險管理專項提升工作的組織領導，在集團公司管理提升活動領導小組領導下，全面風險管理專項提升工作由集團公司審計監察部負責。各單位要明確分工、落實責任，切實把開展全面風險管理專項提升工作落到實處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強風險內控知識的普及，加強風險和內控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。
（二）加強交流，突破創新
在內控規范建設工作前期階段，引進專業風險和內控專業機構，通過輔導和咨詢，實現全面風險管理與內部控制理念和方法的導入。同時，堅持全面風險管理與內部控制的實質性工作由集團公司所有單位、部門、員工來推進實施的原則，以我為主，突破創新。要注意加強與其他企業的交流，與具有先進風險防控經驗的中央企業、總公司系統內優秀企業進行對標，不斷提升自身風險防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實
將全面風險管理與內部控制工作作為一項長期的系統工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實，將風險內控工作與單位生產經營管理、業務活動緊密結合起來，按照一崗雙責的原則，既做好業務、管理工作，同時控制好業務、管理工作中存在的風險，避免出現執行不到位的情況。各單位風險內控管理部門要承擔起牽頭、協調的職責，做好體系建設組織工作和各單位之間的協調，建立并形成長效機制，分階段推進工作、動態調整目標，保障企業生產經營目標的實現。
（四）督促指導，協調推進
集團公司將及時跟蹤各所屬單位全面風險管理專項提升活動開展情況及存在問題，指導、督促各單位全面風險管理專項提升工作有序推進。建立定期總結通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風險管理專項提升活動提供支持和服務，有效推動活動開展。
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