關于項目策劃8篇
項目策劃 篇1
一、項目背景：
中國是一個禮儀之邦，中國人非常重視“禮尚往來”。圣誕、元旦、春節，大家都會按照習俗問候師長、領導、親人、朋友、客戶、員工。見面問聲新年好、春節好，不能見面的則使用賀卡、短信、電話、電子郵件等以示祝福、溝通。中國郵政賀卡在中國的發展已近二十年，如今的賀卡市場發展迅速，政府機關、企事業單位在經貿招商、宣傳展示、民情傳遞、感恩祝福等方面大量使用，僅xx全市每年就有300多萬枚賀卡寄往全國各地，在默默地傳遞著宣傳xx建設成就，展示xx政府形象，促進xx經濟發展的作用。通過賀卡，讓全國了解xx，讓xx走向全國。賀卡傳情，傳遞的是情感，是300多萬人一對一的真情溝通，是電視、報紙、網絡等硬性廣告所無法達到的宣傳溝通效果。
地區發展，交通先行。xx市委、市政府提出“構筑大交通”戰略以來，全市交通運輸系統堅持服務大局、服務發展、服務社會，全力以赴推進交通基礎設施建設，不斷提升行業管理水平，加快發展現代運輸經濟，公、鐵、水等多種運輸方式得到了全面發展，交通運輸環境發生巨大變化。“公路升級工程、航道整治工程、鐵路聯網工程、港站配套工程、機場建設工程”等“五大交通工程”成效顯著；特別是xx漣水機場正式通航，實現了xx人飛天的夢想，航空通道的建成為我市經濟騰飛插上強健的翅膀。借此新年來臨之際，將xx市交通系統“建設大交通”已經取得的初步成果，選擇精美圖片，通過明信片形式進行展示，寄發給上級領導、全市各級黨政機關、部委辦局及部分大中企業、各級同仁和客商手中，必將會得到省、市領導及社會各界的肯定和贊揚。
為此，xx郵政局根據xx市交通局的行業特點，結合郵政賀卡載體優勢，真誠向您推介xx年中國郵政定制型賀卡。通過賀卡祝福形式，增進xx交通系統與政府機關、社會各界的情感溝通，展示“建設大交通”取得的喜人成績，增加社會各界對“建設大交通”的認知，提升xx市交通局社會形象，進一步激發xx市交通系統“建設大交通”的決心與信心，更好地為xx經濟發展服務。
二、展示內容：
從公路、航道、鐵路、港站、機場等建設成果中分別選擇2至3張圖片，以12張圖片為一組，每張圖片附簡要說明，設計成12枚一組的明信片冊，該冊可設計成臺歷、本冊筆記本明信片，也可單張使用。
三、展示載體、印制數量
① 臺歷式年歷明信片：以12張圖片為一組，進行分別展示，贈送給省市領導、市區部委辦局正處級領導。價格：30元/本，建議定制XX本，XX本*30元/本=60000元
② 真情幸運卡----寄給xx市副處級以上干部、大中型企業法人及省內外友好單位領導等，主推幸運封，幸運封內裝一張賀卡及拜年郵票小版張，掛號郵寄且沒有重量上限，可在封內夾寄紀念幣或禮券，尊貴大方，中獎面寬、限量發行，極具收藏價值，最高規格最大限度地體現xx市交通局的敬意。
建議印制數量、費用：XX枚*30元/枚=60000元
③ 商務溝通卡——寄給上級部門、招商引資客戶、合作伙伴等，主推賀卡型，致以新年問候，增強情感溝通；
建議印制數量、費用：4000枚*6元/枚=24000元
④ 員工聯誼、關懷卡——發給xx市交通局行業內員工、離退休干部職工使用，作為他們節日期間與客戶、朋友之間溝通感情的.載體。主推信卡型；
建議印制數量、費用：信卡6000枚*3元/枚=18000元
四、項目流程
1、確定制作計劃，主圖選擇、版式設計，xx年11月底前。
2、確定制作數量，設計定稿，報國家郵政局審批、印刷，xx年12月20日前。
3、確定發放時間，xx市交通系統內單位發放，以市交通局名義向省、市級領導、全市相關機關、企事業單位寄發，相關名址由市交通局提供，也可從郵政數據庫中選取，名址由郵政免費打印寄出，xx年12月-xx年1月。
五、項目成本
為保證xx市交通局xx年郵政賀卡項目的順利實施，我局將竭誠為貴局提供xx賀卡的全方位策劃服務及全程跟蹤服務。包括拜年卡的圖稿設計、祝福語設計、數據庫篩選、名址打印等，并隨時與您保持熱線聯系，即時溝通xx賀卡的項目情況，針對問題提出建議、對策，以免除您的后顧之憂。
郵政百年品牌，傳承百年信譽，愿中國郵政賀卡能為展現xx市交通系統“建設大交通”風采貢獻一臂之力，祝愿我們的合作順利！
樣張展示：
項目策劃 篇2
一、活動策劃書與活動總結的封面
1、首行上方居中：第一行為學院全稱：福建林業職業技術學院(字體為宋體，字號為小一)。空一行，第二行為活動名稱，如：XX年XX活動(或第X屆XX杯XX活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。
2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的`類型，如：策劃書、活動總結、學期計劃、學期總結等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。
3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業職業技術學院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學生會XX部門或XX協會;承辦單位下方寫明協辦單位(體現有冠名權的企業或個別贊助較多的企業名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。(字體為宋體，字號為三號)。
二、活動策劃書的內容
包括：標題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)
1、標題：關于舉辦福建林業職業技術學院XX年(第X屆“XX”杯XX活動的策劃書(字體為宋體，字號為小二號，加粗，居中)。
2、引言：說明活動目的，舉辦活動所能起到的作用， 150字以內。(字體為宋體，字號為四號)
3、正文：正文通常包括以下10個部分內容(字體為宋體，字號為四號，各層標題的序號順序為：( 一、(一);1、(1))
項目策劃基本原則
客觀原則
項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創新和創意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。準確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。
整合原則
明確性質整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。
定位原則
給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點、發展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建筑設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則
項目策劃的'關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。用陳舊的歷史數據預測現在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統連續。項目策劃是針對項目發展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態管理能力。
可行性原則
指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。這是項目策劃的核心環節。其中，經濟指標是項目成功的判斷標準，而技術標準則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環節。項目策劃能否實現需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善并獲得關鍵技術。
項目策劃 篇3
一、企業方提供資源 二、本人的職責
三、員工伙食標準菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛生管理制度 一）人員個人衛生 二）倉庫管理： 三）物質防疫制度 四）食品加工衛生制度 五）餐具衛生 六）廚房衛生 七）餐廳衛生
六、食品質量監督制度 一）采購環節的質量監督 二）加工過程的質量監督 三）主動接受客戶監督 四）服務承諾
湖北十堰盟發實業有限公司領導，為了對貴企業的飯堂加強管理，進一步改善員工就餐的實際情況，本人結合對貴廠的實際情況及貴企業的實際要求，特擬定以下經營管理方案，敬請參閱如下食堂承包經營方案。
一、企業方提供：
1.餐廳、廚房及相應配套場地的.提供； 2.廚房設備、等固定資產投資； 3.餐廳的管理與支持；
4.衛生、服務、菜品質量的定期抽樣檢查； 二、本人職責：
1. 嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業方管理； 2.優質食材的采購配送及嚴格驗收；
3.多項的供餐服務，各種類菜式的營養搭配、烹調與分餐； 4.準時、保質、保量的開餐；
5.廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理； 6.隨時接受貴廠相關部門的監督和改善建議； 7.按月支付甲方水電費。
8．在滿足甲方要求的前提下，可對外經營。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。
三、根據貴企業近100員工伙食標準菜譜安排如下: 1．早餐：各種粥類、豆漿、牛奶等； 面食類饅頭、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2．中餐、晚餐1.大葷 魚、肉； （適當進行調節）
2.小葷：肉炒或蛋炒； 3.素菜：青菜素炒、涼拌菜 ； 4.湯；5.特色拌菜；
3．特色客餐：根據公司要求烹制。見如下菜單（可按甲方要求調整）
項目策劃 篇4
項目策劃書編號：XXXXX
項目策劃書
項目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時間：
第一部分：項目介紹
1． 項目概述
請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： 1、項目主題
2、實施對象（目標人群） 3、實施區域 4、項目期限
5、希望解決的問題、預期達到的目標 6、計劃的活動、預計的成果等要素
2．項目背景分析
請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。（要求簡明扼要）
3．項目問題分析: （要求簡明扼要）
通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ 導致這些問題的關鍵原因是什么？ 這些問題將會導致什么不良后果？
4．項目目標
項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳
述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的`原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)
5．項目策略及活動
項目將通過什么策略實現項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？
6．預期風險分析
項目執行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）
7．項目創新性
創新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創新性。而且這種創新性應當具有可推廣、可持續的價值。
第二部分：項目實施計劃
1．項目產出
活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？
簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。
2． 具體實施步驟
項目策劃 篇5
一、項目介紹
（一）項目背景
xx茶飲20xx年誕生于xx市xx區，秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法，xx茶飲在短短五年內，由臺大商圈內的小小一間珍珠奶茶店發展成為在xx擁有近兩百家門店的精品時尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠流長的茶飲文化，深感大陸飲料市場雖百家爭鳴，xx茶飲在20xx年入駐大陸市場，旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務，讓更多的國人籍由加盟店體驗優質xx茶飲文化。
（二）項目介紹
“品牌是質量的保證”。雖然有的人說不迷信品牌，但他們內心還是認同這一說法的。開一個品牌奶茶店會讓消費者喝得更放心。xx茶飲堅持始終堅持品質與健康！成就健康飲品第一品牌！的產品開發原則，為消費者帶來最為健康的產品是xx一直以來的追求。
（三）市場前景
目前，奶茶現做現賣，是年輕勢力、都市白領最喜歡的飲品之一，喝奶茶已經變成了一種時尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心，他們對奶茶的需求量會更大，奶茶市場將更加廣闊。而且奶茶沒有淡旺季之分，一年四季都可以做，市場的起伏不會太大，收益有保證。
xx茶飲的目標消費者是年輕勢力和都市白領，契合奶茶的主流消費群。其細分市場是中端市場，凸顯品質。隨著人們生活水平的提高，他們對品質的要求也越來越高，質量低劣的奶茶必然會被淘汰，奶茶趨向于品質化是必然趨勢。
二、行業分析
（一）行業現狀
奶茶所屬的飲品行業不停地發展，各式各樣的產品層出不窮，而奶茶因為種類繁多，口味多變，發展得更是迅猛。隨著xx珍珠奶茶的出現，奶茶迅速風靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般出現在城市的大街小巷。奶茶經過十幾年的演變發展，消費者對于奶茶的消費更加趨于理性，也更注重奶茶的品質。這使得奶茶店的發展有所放緩，投資者對于奶茶的品質也有了更多的考究。
奶茶店發展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個相反的方向發展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價低，打價格戰；另一個就是高檔奶茶店拼品質，質量優、環境好、價格高。兩者各有其消費群，但是奶茶的消費者更多的是中等階層的人。因此一個價格適中，品質有保證的奶茶店會更受消費者的青睞。
（二）SWOT分析
1、優勢分析
（1）奶茶現做現賣，即時消費。而且奶茶店的大部分產品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。
（2）奶茶一般分為主料、輔料和加料三個方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣，其他飲品提供的添加物單一，無法與奶茶媲美。
（3）門面可大可小，一次性投入小，風險低，投資回報周期短，回報率高。
（4）開奶茶店的技術門檻低，操作簡單，培訓幾天就可以進行操作，而且需要操作人員少，一般三個左右就可以了。
（5）xx奶茶有10幾個系列100多種特色產品，產品種類繁多，可選擇性強。xx奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類，還有咖啡系列。
（6）xx奶茶有品牌與質量的保證，堅持“零奶精、零果粉”的產品開發原則。
2、Weaknesses：劣勢分析
（1）奶茶店資金技術門檻低，既是一個優勢，也是一個劣勢。因為資金技術門檻低，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容易達到飽和狀態，競爭的重點集中在價格競爭上。
（2）奶茶的附加價值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內涵。
（3）奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠。
（4）店鋪產品的好壞，直接取決于他采用的原料品質的好壞。而且原料來源透明，成功的店很容易被別人復制，店鋪經營難以長久。
（5）由于媒體的宣揚，消費者對奶茶的認知存在誤差，認為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。
（6）沒有研發原料的能力，只能被動接受廠家提供的原料，使自家的產品沒有獨特性。
3、Opportunities：機會分析
隨著xx奶茶的不斷宣傳推廣，xx奶茶強調的'“零奶精、零果粉”已經在部分消費者心目中形成比較深刻的印象，并以此為質量標準來衡量奶茶。因而，xx奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強調這一概念，使它深入人心，消費者就會把它當做評價奶茶的質量標準，當其他品牌做不到這一點的時候，他們自然而然就會選擇xx奶茶。“零奶精、零果粉”是xx奶茶的USP，即獨特的消費主張。
4、Threats：威脅分析
（1）奶茶店質量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低，對部分消費者有一定的吸引力。
（2）奶茶是可替代產品，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。因而開xx奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭，還要與其他種類的飲品進行競爭。
三、產品介紹
xx奶茶開發了十多種系列，一百多種產品，分冷、溫、熱三種，一年四季都有市場。而且xx奶茶每季都會推出新品，作為本季主打，保證產品的更新換代。xx奶茶點餐牌可以根據當地的實際情況和銷售情況進行自由調整。
四、店面選址
店面的選址除大學周邊外，還可以放眼于區域經濟、收入水平、規劃、人口質量等發展趨勢，著眼于商圈的客流、購買力的質量和數量以及商鋪本身的品質，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下：
1、區域店址選擇
商業區購物中心/大型超市/商業步行街
2、餐飲區風味美食街
娛樂區游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地
項目策劃 篇6
“汽車就像人一樣需要呵護，也需要裝飾，”一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”，逐漸成為車主的必然選擇。“個性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車美容”業。
利潤豐厚市場巨大“一部100多萬元的車，按100年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責人這樣介紹。有統計數據表明，目前我國汽車的保有量達10700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達102%，并且每年以xx年內，
擇吉開店評估風險選址對開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區。車主把車開回家后就可以找到專業人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著
附近。此外，
兩大計劃投資寶典A計劃———經濟型投資。投資金額：20萬元左右。經營面積：30到50平方米。工作人員：5到8人。投資項目：汽車美容及裝潢。投資經驗：汽車美容及裝潢相對于汽修來說，比較容易經營，投資金額也不會太大，裝潢產品和美容產品通過代銷方式進行經營，可以省去許多前期投入，資金介入量相對較小。資金運作：從目前的情況來看，資金的回籠期在9到100個月之間。投資風險：對于這樣的經營項目來說，風險的隱患只是存在于經營者的經營理念，大眾化市場雖然眾口難調，但是有量的基礎，經營過程中風險值較低。利潤空間：毛利率在30%左右，經營得當的話，其中的凈利潤一塊可以有所增長。
B計劃———實用型投資。投資金額：50萬元左右。經營面積：1000平方米左右。工作人員：8到100人。投資項目：汽車裝潢及汽車日常保養。投資經驗：汽車裝潢及日常的保養維護相對比較容易經營，同時裝潢及保養設備的投資金額也不會太大，裝潢產品可以通過代銷方式進行經營，可以省去許多前期投入，機器設備前期的投入只是汽車校驗檢測設備，因此資金介入量不大。經營要求：操作人員須具備一定的汽車專業知識。資金運作：從目前的情況來看，資金的回籠期在100個月左右。投資風險：對于這樣的經營項目來說，風險的隱患只是存在于操作人員的專業水平上，大眾化市場雖然眾口難調，但是有量的基礎，經營過程中風險值較低。利潤空間：毛利率在30%左右。
項目策劃 篇7
摘要：隨著當今市場經濟的發展與進步，我國建筑行業發展日漸激烈，為了在市場競爭中取得優勢，經營、財務人員在成本上的控制與項目上的規劃上逐漸加強控制。項目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進，其中主要包含項目管理不到位、考核的辦法不夠嚴謹、管理人員工作素質低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進行研究與分析，并且根據實際的情況提出相關的參考意見。
關鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學技術發展以及社會經濟的進步，施工企業在市場競爭的條件下出現虧損現象，針對這樣的問題，各企業需要不斷加強對成本控制管理體系的建設與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規定、成本控制盈虧控制不當、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關的工作人員對工作不夠重視等，企業在項目建設過程中一定要及時發現問題，建立專門的管理系統，盡量減少成本控制中的偏差，保證項目按預期目標成本完成。
一、項目經濟策劃的重要性
項目經濟策劃的主要任務是：按照項目的基本建設功能逐漸確定項目建設的整體功能、規模以及建設的標準等。在經濟策劃的同時還要明確項目建設的整體投資建設目標以及融資方案等，掌握這些數據信息對項目經濟性、可行性的分析。經濟策劃主要是對項目總投資目標的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設面積仔細評估;對投資的結構詳細分解;及時估算與制定明細表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發項目策劃等方面與建設模式進行安排;及時統計財務建設目標與基礎數據;做出明確的收支預測;對投資的盈利能力以及虧損現象評估，制定明確清晰的財務分析指標;及時對財務的清償能力進行分析與探討，做出財務報告的評價[1]。其中很多內容是項目建設重要的條件與指標，在項目建設的過程中經濟策劃占有重要的預測能力，同時也是項目建設重要的保障。對項目建設來講其主要建設的動力以及建設的方案都需要完善的經濟策劃，并且是項目建設中不可或缺的一項。經濟策劃從根本上決定項目建設需要的人力、物力財力，是項目建設重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
（一）成本控制的基本內容
前期預測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設中成本控制主要包含對項目建設的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設施工的過程中開始控制，將項目建設的成本控制在預定范圍內，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節省施工資源浪費[2]。事后控制主要是詳細完善施工的每個環節，及時對成本預算制定與審核，若是在控制中出現問題及時解決。
（二）成本核算與項目建設的作用
根據相關的調查資料顯示，在成本預算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預算會出現誤差。因為項目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據市場的建筑成本不斷發生變化，成本控制中對項目建設施工材料的控制非常重視，經常將項目施工建設材料與市場的價格對比，根據市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設項目，逐漸降低施工使用的'成本。在項目建設過程中，施工土地價格是資金數量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到決定性作用，同時也是影響項目施工建設效益重要的因素。在項目建設的過程中一定要對土地準確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關的數據在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細了解了周圍的基礎設施之后再對發展前景進行預測，將這些詳細的研究與計算之后才能投入項目的建設與施工，這些也是成本控制最基本的內容。
其中成本策劃主要包含對項目整體建設規劃。將項目建設中的各項資產投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產與收益的整體進行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標與招標方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設受到資金方面的困擾。
三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
（一）項目建設工程前期的成本控制職責不清
在項目施工建設的過程中很多的工作人員對自身的職責并不清晰，并且工作經驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導致項目在建設期間成本的預測與規劃出現分工不當、責任不明確現象發生，若是項目建設的前期預測工作不能做好，在后期的建設方面會出現層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴格的成本控制管理體系，項目建設施工的過程中需要施工人員明確自身責任，提高技術專業性。經濟預測對項目建設的影響非常重要，在進行科學管理控制期間一定要掌握經濟預測的基礎，為了更好的嚴格控制項目在前期預測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設分為三個主要階段：決策階段、建筑設計階段、招標階段。這三個階段在項目建設中都是最基本的項目，同時也是經濟決策中重要的影響因素。在建立嚴格的成本控制管理體系的基礎上對建筑施工的工作人員以及職責方面進行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀可守。
（二）成本控制人員缺少現場分析能力與考察能力
很多的項目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，并且缺少一定的現場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導致建筑施工過程中出現嚴重的施工建筑浪費，并且在建筑施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現很多資金浪費現象發生，最后沒有清晰的發票、收據等進行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進行成本預算與控制，對于實際的成本預算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態度散漫，沒有盡到自身的職責。
項目策劃 篇8
現結合項目的實際情況，特編制活動計劃：
一、活動領導小組
組長：項目經理
副組長：項目主要領導，質量負責人
組員：項目所有與現場生產相關的部門管理人員
質量部：質檢員、試驗員
注：1、“質量月”活動領導小組辦公室設在項目質安部。
2、參與“質量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區、部門、組織負責人做代表。
二、活動時間
質量月活動時間：20xx年9月1日～9月30日
三、活動安排
（一）9月3日質量月動員大會
1、由項目質量月活動領導小組組長主持，召開質量月動員大會。
召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質量、學質量、比質量的施工生產氛圍；并依據前期勞動競賽的評分結果授發勞動競賽質量流動紅旗和獎金，至此質量月活動宣布啟動。
（二）9月4日～5日進行各區施工質量通病自查
針對現場施工質量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。
參與人員范圍：項目班子、質檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務分包方負責人及專兼職質檢員。由質安部組織。
（三）9月7日各區質量通病匯總分析落實整改
1、針對質量自查報告的通病情況，集中進行防治、改進學習，書面通知整改，各區分工落實到人，
2、6個區6個小組，下發知識競賽試題資料。
地點在項目會議室，或現場觀禮棚；營造一個好的質量教育和學習氛圍，提高管理人員的質量意識和管理水平。
（四）9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語等
在指揮部及現場懸掛反映“質量月”活動主題橫幅、標語、畫板，更新充實質量宣傳欄內容。
（五）9月12日～19日質量主題展板、展區，統一施工做法保質保量促生產。
1、制作完成“質量月”主題展板，展示質量管理知識等內容，質量展板由項目綜合辦公室、質安部協同制作；
2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設置質量樣板實物展區，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質量要求。
（六）9月21日～23日質量教育及交底
針對現場施工工序進度和自查整改情況，按各分項開展《質量計劃》交底和培訓（鋼筋、模板、混凝土、灌漿）。
教育對象：勞務分包隊專兼職質檢員、班組長、工人。
地點在項目會議室，或現場觀禮棚。
（七）9月24日項目勞動競賽施工質量大檢查
進行項目施工質量綜合大檢查，由質量月活動（組長/副組長）帶隊，質檢員、技術員、材料員、各專業管理人員，勞務隊伍負責人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程（鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設，模板安裝、加固，混凝土構件外觀及尺寸，土方回填等）進行檢查，將檢查結果打分、匯總進行排名，作為勞動競賽的主要參考。
具體形式：組織勞務隊伍人員相互參觀、學習，對各分項工程質量進行檢查評分，對施工質量好的勞務隊進行獎勵并通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質量差又不聽指揮、違章作業的勞務隊進行經濟處罰。
（八）9月25日質量知識競賽
舉行質量月質量知識搶答大賽，分6個組，每區為一個組進行搶答比賽，并給予相應獎勵。裁判及賽場紀律組由質量部門負責維護；領導蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。
（九）9月6日～30日做好日常的.質量監督和檢查、驗收工作。
落實自查整改項，及時發現現場質量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業人員的質量意識，保證各分項工程質量處于受控狀態。
（十）武漢建校對施工隊伍的培訓學習
邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創優質，創高效，保安全，保文明施工”的培訓、學習
（十一）邀請公司領導為項目管理人員授課
鑒于項目部質量月活動的實施情況，邀請公司相關領導做指導，為項目部全體管理人員講解授課。
四、9月26～30日整理質量月活動總結報告報公司
質量意識在我心中，質量產品在我手中。
此次質量月活動，從質量動員大會開始、質量教育宣傳資料的發放、施工質量標準樣板、質量知識競賽的開展，到現場的自檢、自查，開展專項的施工質量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學習到現場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質量意識和專業水平得到一次的加強、促進和提高；有針對性的解決現場存在的質量問題，把項目質量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產質量、進度“更上一層樓”！
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