農機局工作總結
一、加快農機推廣，全面落實強農惠農政策。
一是宣傳發動到位。年初以來，為確保全區農民群眾熟知農機購置補貼政策及申請審批程序，我局干部職工深入農村，組織農民群眾層層召開動員會，積極宣傳農機購置補貼政策，發放農機購置補貼政策公告1600余份，農機購置補貼產品目錄180余本，懸掛農機補貼橫幅20余幅，出動宣傳車輛62輛次。
二是責任落實到位。為進一步明確和落實責任，我局每年都安排一名領導主抓農機購置補貼項目落實，區農機推廣站負責建立檔案，辦理相關手續。各農機定點經銷商向局里簽訂了誠信經營責任狀。在我區銷售的大型農機的生產廠家，派出了專門的質量三包人員，并遞交了三包責任狀。
三是任務完成到位。通過對我區農機需求情況進行調查摸底，并結合我區農機適用情況，我局今年向上級部門申報農機購置補貼資金，同時請求增加適合我區農業生產的小型農機具的補貼數量，為我區農民群眾能切實享受到政府的優惠政策做出了努力。我區20___年爭取的農機購置補貼資金額度為450萬元，在農機購置補貼強農惠農政策的拉動下，我區農民購買農機的熱情高漲，截止目前，我區農民購置各類農機具3423臺，享受農機購置補貼資金449.845萬元。其中耕整地機械1866臺、種植施肥機械18臺、田間管理機械96臺、收獲機械237臺、農產品初加工機械1050臺、排灌機械72臺、畜牧水產養殖機械72臺、動力機械8臺、農田基本建設機械4臺。我區已圓滿完成了上級下達的430萬元的農機購置補貼任務。
四是農機購置補貼專項清理到位。根據20___年9月3日全省農機購置補貼專項清查工作會議精神和永糾辦發[20___]6號文件要求，我區制定了《零陵區落實農機購置補貼政策和資金管理使用情況專項清查工作實施方案》，為加強領導，建立了糾風辦、監察局、財政局、農辦、審計局及農機局六部門聯席會議制度。按照實施方案的要求，以我局為主，組織四個清查小組從9月20日開始，對全區20___年至20___年的所有補貼機具進行了全面的清查。通過清查，農機購置補貼工作進一步規范，真正做到了公開、公平、公正，透明度進一步提高，各方面工作工作體制進一步完善，工作形勢明顯好轉。
二、加強農機服務，全面發揮農機在春耕生產及抗旱救災中的作用。
首先，春耕之前成立了農機春耕服務工作隊，從農機學校、農機推廣站抽調20名黨員技術骨干為隊員，開展多種形式的助春耕活動。
一是積極組織技術培訓。為大力推廣先進農業機械，結合我區實際，舉辦了農機操作手培訓班三期，共培訓合格技術員152人。
二是大力開展農機體檢。根據建立的農機管理服務檔案，電話查詢了所有農機具用戶，并安排技術人員上門做好機具調試，確保農機良好的工作狀態。
三是全面進行農機維修。以各鄉鎮、辦事處農機站人員為基礎，會同農機生產廠家的技術人員，按區域設立農機維修點，對全區問題農機進行全面修理，確保農機能在春耕中正常運行。
到目前為止，共修理各類農機具2200多臺，其中農機用柴油機1500多臺。其次，針對7月份以來的旱情，成立了以局長黃世富為組長的農機抗旱救災領導小組，并把農機抗旱作為當前農機化工作的頭等大事來抓，當作一項政治任務來完成。通過調查摸底，我局由黨員干部帶頭，所有技術人員深入田間、場院，全力搶修抗旱農機，同時加強農機市場監管，保障農機抗旱物資的供應。在抗旱救災工作中，共投入抗旱農業機械9700臺套，達38000千瓦；組建農機抗旱分隊16個，投入抗旱救災的農機技術人員1500余人次，投入抗旱救災資金12萬元，維修抗旱機具設備980臺套，為廣大農民朋友減少經濟損失1200萬元。
三、加強農機監管，全面整頓農機市場秩序。
3月初以來，我局結合“3.15”行動，積極與工商、質監等部門配合，深入開展農機市場專項整治活動，重拳打擊制售假劣農機坑農害農行為，嚴厲查處假冒偽劣農機物資，有效地凈化了農機市場秩序，切實維護了農民的正當權益。
一是強化源頭管理，嚴把農機產品準入關。根據20___年度農機銷售業績和誠信度，在全區確立了農機購置補貼定點經銷商，并多次召開農機銷售及售后服務工作會議，各農機代理商、經銷網點向農機局遞交了責任狀，要求凡在我區銷售的大型農機具，廠家必須派駐技術人員承擔質量“三包”售后服務工作，并建立健全獎懲制度，對違法違規、群眾反映強烈的經銷點要求限期整改，整改不合格的取消定點經銷商資格。
是加大“打假”力度，整頓農機市場秩序。年初，我局公布了農機問題產品舉報投訴電話，農機市場執法大隊9名隊員結合舉報情況，長期深入各經銷網點，采取定期、不定期檢查相結合的辦法，全面查處制售假劣農機等坑農害農行為。截止目前，共開展農機市場檢查170人次，對全區購置的3000余臺農機具全部進行了電話核查，并建立電子檔案。同時查處了2起非法經營農機行為，排查農機經營點、維修點安全事故隱患6起，對1名不履行“三包”規定的經營戶進行了處罰。
四、加強農機監理，全面保障農機安全生產。
農機管理職能大部分移交公安交警部門后，我局積極改變農機監理業務運行模式，重點將以農用運輸機械的路面監管，轉向對所有農業機械的全面監管，轉向鄉村、場院、田間等作業場地的源頭管理。突出加強對拖拉機、耕整機、插秧機、聯合收割機及其駕駛人員的安全管理，確保農機安全生產。
同時通過開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動，進一步增強了農機監理人員的服務觀念和服務意識 ，密切了農機監理與廣大農民機手的聯系，規范了農機監理執法行為，提高了執法水平。9月20日至10月10日，在全區范圍內開展了以“查隱患、糾違法、保安全”為主題的農機安全生產大檢查活動。通過切實加強領導，精密部署，廣泛宣傳發動及深化專項整治，無證駕駛、違法載人、超速超載等現象得到明顯遏制。整治行動中，共出動人員260余人次，宣傳及檢查車輛45輛次，發放宣傳資料1220份，安全培訓120人，年檢農用車輛140輛次，排查安全隱患22起，其中取締了15起違法載客行為。
五、強化信訪維穩，全面確保穩定。
年初，我局安排專人對存在的不穩定因素和矛盾問題進行了一次全面細致的排查，確定了我局今年信訪維穩的主要工作。對排查出的矛盾糾紛等不穩定因素，制定了調處方案，對排查出的重點對象，研究了針對性穩控措施，并強化工作職責，責任到人。為確保信訪維穩工作落到實處，我局堅持把該項工作納入平時和年終綜合考核目標，直接與工作補貼掛鉤，年初與局屬各單位簽訂了《維穩責任書》，凡發生不正當理由上訪或越級上訪、接訪不力，造成不良影響者，扣發責任人當月工作補貼。
今年以來，我局根據農機工作特點，結合自身存在的矛盾隱患，局黨組、局綜治維穩領導小組認真分析其原因，制定對策，堅持一月一議、一事一議、特事特議，專題研究信訪維穩工作12次，特別在原鄉鎮農機站臨時工作人員上訪要求解決養老、醫療保險等待遇問題上，因牽涉到300多人的切身利益，處理不好極有可能會引發 件，我局積極上報相關情況，并以政府名義給各鄉鎮辦事處下發了《關于對原鄉鎮農機站工作人員及農機站基本情況進行調查的通知》，同時制定切實可行的調查摸底方案，從8月份開始，由局長親自掛帥，分四個調查組對全區300余名曾在鄉鎮農機站工作過的臨時人員進行了詳細的調查統計，通過申報、審核、公示三個階段的審計，全面掌握了鄉鎮農機站及原在農機站工作過的臨時人員的基本情況。
在此基礎上進一步制定了 件處置預案，確保人力、物力、財力到位。并且每天安排了一名領導、四名干部、一臺小車24小時值班。由于領導重視、責任到人，到目前為止，原鄉鎮農機站工作人員在上訪過程中未發生 件。同時，我局對重點上訪對象張宏義、羅雪梅、唐優秋、涂文波四人實行全面穩控，對其進行了了大量的思想解釋工作，并積極到有關部門就其上訪的問題進行銜接。在機關建設中，機關相鄰部分住戶上訪稱部分房屋影響到其住房通風、采光，我局積極與社區及司法部門銜接，通過細致的思想工作及積極協調，此次矛盾糾紛被化解在萌芽狀態。在省“兩會”、省十一屆人大會第四次會議、春節、國慶等重要活動及節假日期間，安排專人對軍轉干部盛久賢、唐德新及傷殘軍人秦團旗進行穩控，同時對其進行了大量的思想解釋工作，把人員穩控在當地。
六、強化創衛工作，全面創建國家衛生城市。
一是加強組織領導。成立了以局長黃世富為組長，副局長何青芳為副組長，各站、隊、室負責人為成員的創衛工作領導小組。二是廣泛宣傳發動。層層召開創衛工作動員大會，廣泛宣傳，全面部署創衛工作。三是精心制定方案。結合我局路段管理及創衛工作的實際，通過調查摸底，精心制定了創衛工作方案，明確目標任務，進行責任分解，組織落實創衛工作。四是層層落實責任，加強督查。局下屬三個單位農機安全監理大隊、農機學校、農機推廣站向局里遞交了責任狀，明確了責任追究制度。每周五上午大掃除，對局機關及辦公室衛生進行全面清理，進一步落實“門前三包，門內達標”責任制。
七、加強黨的建設，全面開展“創先爭優”活動。
我局黨總支含機關支部、農機監理和學校聯合支部、農機推廣站聯合支部三個支部，共46名黨員。在以“發展農機，服務三農，爭當先鋒”為主題的“創先爭優”活動中，我局以深入學習實踐科學發展觀為主題，將集中學習教育與做好農機化日常工作相結合起來，突出黨員干部職工思想、組織、作風、制度建設，增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，充分發揮黨員先鋒模范作用，把黨員干部職工干事創業的熱情凝聚到推動發展、服務群眾、促進和諧的實踐上來，同時以“創先爭優”活動來指導工作，以工作實績來檢驗活動成效，實現了有機銜接，為大力推進機關學習型黨組織建設，爭做時代先鋒，努力辦好人民滿意農機服務機關提供了堅實保障。
一是加強組織領導。成立了以局黨組書記、局長黃世富為組長，黨組成員、副局長何金鈴為副組長，下屬各支部書記為成員的“創先爭優”工作領導小組。
二是循序扎實推進。根據實施方案，進一步落實保障措施，按要求、按步驟扎實推進“創先爭優”活動。同時結合當前中心工作，促進各項工作任務的完成。
八、加強作風整頓，深入開展“排憂解難服務月”活動。
根據《零陵區“排憂解難服務月”活動實施方案》（零辦發[20___]20號）文件要求，立足農機本職工作，根據對有關情況的調查摸底，我局嚴格按照相關進行自查自糾，“排憂解難服務月”活動的順利開展。
一是加強組織領導。我局充分認識到開展“排憂解難服務月”活動的重要性和必要性，成立了零陵區農機局“排憂解難服務月”專項活動領導小組，由局黨組書記、局長黃世富任組長，黨組成員、副局長李陽剛、何金鈴，黨組成員、紀檢組長何繼炳，副局長何青芳任副組長，下屬單位主要負責人為成員，切實加強對“排憂解難服務月”活動的領導。
二是精心制定方案。根據對有關情況的調查摸底，由局辦公室起草擬定了《零陵區農機局開展“排憂解難服務月”活動實施方案》，并上報局黨組研究和審批，經多次局黨組會議討論修改后定稿實行，切實保障了“排憂解難服務月”活動的順利開展。
是全面自查自糾。根據《關于開展<中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則>貫徹執行情況專項檢查的通知》（零紀發[20___]26號）精神，結合我局實際，制定《關于開展《廉政準則》貫徹執行情況專項檢查工作的實施方案》，局黨組成員根據各自分工結合方案要求，分別就是否公車私用、公款出境考察及收受賄賂等方面全面進行自查自糾，并寫出詳細自查報告，我局也根據本職工作按照相關要求進行了全面地自查自糾，同時設立舉報電話，進一步健全舉報監督機制，確保活動的順利開展。
九、強化責任，整合力量抓招商。
經濟要發展，招商引資是關鍵。我局積極圍繞“解放思想、引項目、促工作”的思路認真開展討論。采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。成立了以局長為組長，一名副局長為副組長，其他股室負責人為成員的招商工作領導小組，同時進一步明確一把手負總責，分管領導負主責，工作人員負具體責任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化工作專班。我局安排1—2名招商信息聯絡員，網絡各方招商信息，協助領導小組開展工作。三是強化責任，明確任務。為進一步促進我區農機制造企業的發展，我局積極外出考察調研，從重慶引進雙恩農機制造及銷售公司入戶我區，并進一步強化責任，精心打造我區首家農機制造企業，同時嚴格監督和管理，幫助其研究和制造適用我區丘陵地形的中小型聯合收割機，助其發展的同時，進一步促進我區農業機械化的提高。
20___年工作打算
一、加大工作爭取力度，促進農機事業發展。繼續爭取區委、區政府和上級主管部門重視及有關單位的支持，凝聚各方發展力量，進一步加大項目申報和爭取工作力度，共同促進農機化事業發展。20___年，我局擬爭取到位農機購置補貼資金500萬元，并嚴格落實強農惠農政策，在充分發揮職能作用的同時，促進我區農機化水平的提高，進一步促進我區的糧食生產。其次，擬爭取和實施農機機埠維修和改造項目2個，進一步促進我區農機抗旱體系的建立及抗旱救災能力的提高。
二、加快農機推廣，促進農機結構優化。繼續優化農機裝備結構，加大農機結構調整力度，充分發揮政策扶持、項目帶動、市場引導的作用，引導和帶動廣大農民購置先進適用的.農機具。在繼續擴大我區農機擁有量的同時，重點推廣效率高的大型先進農業機械，由機械化耕種向機械化栽插、機械化收割轉變，不斷調整優化農機裝備結構，推進水稻全程機械化進程。同時，為進一步規范農機購置補貼工作，繼續實行六部門聯合監督機制，進一步深入開展清查整頓專項活動。
三、加強農機監理培訓，促進農機安全生產。在今后的工作中，我局將繼續加強對拖拉機、耕整機、插秧機、聯合收割機及其駕駛人員的安全管理，確保農機安全生產。同時扎實搞好農機化學校規范化建設，積極拓寬培訓渠道，不斷充實培訓內容，大膽創新培訓模式，培育一大批適應現代農業和新農村建設的新型農機人才。進一步抓好農機修配網點和農機產品質量的監督檢查，維護好農機市場秩序。進一步增強農機監理人員的服務觀念和服務意識 ，密切農機監理與廣大農民機手的聯系。進一步開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動，規范農機監理執法行為，加大執法力度，提高執法水平。
四、加強農機服務，促進服務體制健全。針對鄉鎮農機站管理服務不斷弱化的實際，把建立新型農機服務組織，構建新的農機服務組織體系，作為提升農機服務水平的重要措施來抓。加強農機協會建設，大力發展各類農機合作服務組織，培育新增農機大戶10戶。
五、加強財源建設，促進非稅收入增加。一是嚴格按照物價、財政部門規定的收費項目和標準，堅持收費與服務統一的原則，擴展農機非稅收入征收的廣度、增加農機非稅收入征收的深度。二是抓住農機服務中心投入使用契機，打造優質高效的農機收費服務窗口，進一步提升工作人員素質，推進政務公開建設。三是進一步提高農機田檢路查力度，將沒入戶登記、年檢的拖拉機、聯合收割機納入管理范圍，進一步做好農機購置補貼機具的入戶登記工作。四是努力提高執法人員的服務質量和服務水平，改善服務態度，增強責任感，徹底改變“門難進、臉難看、事難辦”的衙門習氣。五是組織兩個外勤組，專門到鄉鎮服務，將業務辦理和服務工作延伸到基層，方便群眾辦事，節約機手的成本，從而促進非稅收入的增加，20___年爭取完成非稅收入18萬元。
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