有關競聘經理演講稿模板集合5篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發展不斷提速的社會中，演講稿使用的情況越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘經理演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘經理演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。
我是20xx年加入到奧科這個團隊的。20xx年，我負責公司的推廣工作與后勤工作；20xx年繼續做推廣工作，期間于11月份學習采購工作；20xx年在廣州分公司協助北京總公司管理珠三角的采購、發貨工作，負責倉庫后勤；20xx年回到大團隊做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動都是一次學習，讓我得到成長和蛻變。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是后勤經理。
我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個公司的負責人：不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。
我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司后勤工作種類多，工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的.激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領后勤全體員工本著“一切為業務同事服務”的宗旨，圍繞有效服務、周到服務、標準服務，為公司打造一支出色的后勤服務團隊。具體將從以下幾方面著手做起：
1、提高溝通能力，優化工作方法
做為一個管理者要學會溝通、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通）。通過有效的溝通，不斷完善后勤工作質量和水平，為后勤工作的高質量提供保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高后勤工作的質量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點，領導多次提出存在問題的地方，但一直沒有得到很好的解決。近日我將宣傳工作做了細致的整理，制定了可實施性的激勵機制與考評方案，并且準備執行使用。
宣傳工作將會從以下兩個方面做出改變：
（1）公司網站內部推廣做出調整。網站新聞不管是質量上還是數量上，都要求做好，完善標準。公司活動宣傳，結合往年進行統一策劃并考評，每次活動都進行預算與評估，做出最好的效果與宣傳。
（2）公司外部推廣，準備組織團隊進行優化與考核，改變以往單人操作。做好優化賬戶，提高轉化率。
2、增強服務意識，提高滿意度
傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝，后勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員，即我們的業務部的各位同事。我們將依據現有的工作平臺，不斷與前線業務員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高后勤工作管理水平和服務質量，加大后勤人員的學習和宣傳力度：根據公司工作性質和存在的問題，組織針對性的培訓與學習，不斷滿足公司業務同事的服務需求。辦公室文件整理與管理，是服務于業務的基本工作，完善業務后勤工作，要細心、認真、負責；客戶測評，既是服務于業務，也是監督于業務，要把握好中間的節點，做好平衡；庫存添加是更好的服務于業務和采購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員有責任心并細心。
3、準確定位，轉變觀念
注重后勤人員工作引導，穩定后勤隊伍，并有效實施獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。
財務工作：財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納和財會人員，這樣對公司財務執行有著監督功能。
采購部：采購部是公司基礎性環節之一，好的采購供應商，需要有優越的服務、低廉的價格、及時的供貨周期，這就需要我們采購人員去不斷的發現，交流與溝通。做到心中有數，公司受益。
4、空談誤事，實干興邦
我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領，但我深知事業如山。同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作。如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支持。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
最后，祝大家身體康健、萬事順利！祝愿我們奧科公司明天會更好！
競聘經理演講稿 篇2
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡努力去找結合點;當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的.話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
競聘經理演講稿 篇3
大家好！
非常榮幸能夠有這樣一個機會讓我和各位優秀的師兄師姐們競爭，首先我先自我介紹一下，我叫xxx，畢業于xx學校，xx歲，今年六月份正式大學畢業，在此能夠有這樣一個機會和各位前輩同臺競爭客戶經理一職，我感到非常榮幸，也感到非常的有壓力。說到底我現在還只剛踏入社會，閱歷肯定沒有各位前輩充裕，但是現在的我，是熱烈似火的，我想燃燒，也想在這個平臺上發散出更大的光亮來。所以我鼓起勇氣，在這次競聘演講上勇敢的展開了自己的追逐。
我的性格是非常開朗的，和人交談起來大家應該也能感受到我的活躍，我相信我自己適合這個職位，也能在這個職位上闖出自己的一片天地。每個人的性格都是非常重要的，這一點我是非常清楚的，其實以前的'我并不這么開朗，但我也很清楚這個世界更加偏愛開朗的人，所以我每一天都努力的變開朗一些，慢慢的下來之后，我發現開朗確實能夠帶給我們很多驚喜。對于我自己的專業而言，我是非常自信的，我也是非常努力的。
大學四年的時間里，除了在專業課程上取的一個不錯的成績之外，我還報考了各個領域的一些考試，積極拓寬疆域也是我的一大愛好。一個人，如果不往前走，就會被其他的人所取代，就會慢慢的走在這個時代的末端。所以在我的認知里，人如果不上進，那么離黯淡也不遠了。我不希望自己的人生黯淡無比，所以現在的我心里裝著滿滿的激情，濃濃的熱情，沉沉的勇敢。這次能夠有這個膽量站在這里，就是因為我的心理有一股力量告訴我說，你去吧！去嘗試！去爭取！這樣才不負當初的愿望。
我知道自己的缺點，那就是實踐經驗不足，處理事情的能力還有待加強。但是我想說，每一份工作，每一個人其實都是從零開始的，就算她有了足夠的經驗，足夠的能力，其實對于這份工作而言，每一個人都是一個初始者，有些人在這個崗位上逐步進步，有些人在這個崗位上持續沉淪，所以我認為真正適合這個崗位的，是一個愛它、愿意珍惜它的人。
也許我在大家眼里并沒有太大的發光點，但是我相信自己走上這個崗位之后，能夠持續發光，持續成長，我會盡自己所能去學習，去成長，如果競選成功，我一定會花更多的努力去闖，去拼，請大家相信我一次，請大家給我一次機會！感謝！
競聘經理演講稿 篇4
尊敬的各位領導親愛的同事們：
大家好
今天，我站在演講臺上，面對各位領導和各位同事。說句心里話非常非常的緊張。今天。也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經理，我叫##，21歲，大專學歷。
我的目標和措施是：
一、 加大加油站客戶管理力度，結合加油站實際情況將客戶管理工作做到信息化、科學化、努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。
二、 狠抓加油站安全管理。建立嚴謹的加油站安全管理體系并嚴格落實，制定qhse應急預案并安排員工進行演練，演練完畢后通過會議及演練心得加強員工的安全防范意識。
三、 學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分。偉大的哲學家恩格斯曾說過“一個民族想要屹立于科學的巔峰，必先要有強大的理論思維基礎”根據市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做好周密的部署安排詳盡的學習計劃及學習內容，學習的內容包括：加油站管理規范，qhse管理體系，公司文件精神傳達等等一系列課程，并讓員工利用班前班后十五分鐘，站務會的時間進行學習討論。從而提高員工的知識水平及專業技能。
四、 建立具有激勵效應的考核制度，充分調動每位員工的積極性及創造性。讓人力資源在加油站運營過程中扮演重要的角色，提高員工的主人翁意識。
五、 打鐵先得自身硬，作為加油站經理，必須要有一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的`知識遠遠不夠。所以我將在工作中加強學習，提高業務能力更好的掌握加油站科學管理知識，使自己盡快的進入角色，擔當起加油站經理的重任。
六、 眾人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力量、集體的智慧，調動每個人的工作積極性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負其責。
無論這次競聘的成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排盡職盡責地做好本職工作
謝謝大家！
競聘經理演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
20xx年12月份，因工作需要，我接手了客戶經理的營銷工作；
為做好工作，我認真學習支行下發的各種理財產品的說明，并積極聯系客戶。在自己的努力和領導和同事的支持下，我圓滿完成了工作任務，取得了較好的成績，并在今年1至2月份的網點人民幣排名中綜合排名第一。
我認為大堂經理的職位不是權力與榮譽的象征，而是一種責任，他不僅要肩負著定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網點產品營銷、優質服務等方面的意見，還要提出改進的建議；不僅要搞好服務使客戶滿意，還要做好營銷工作；不僅要做好信息的收集，還要做好信息的處理。
所以，我認為一位合格的大堂經理不僅具有扎實的金融知識，還應該具有較強的市場敏銳感；不僅要具有較強的服務意識，還應具有綜合協調處理棘手問題的能力。當然，作為一名優秀的大堂經理，其較強的責任感和事業心，認真的工作態度等素質也是必須具備的。
如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了大堂經理這個職位，我會在新的崗位上努力耕耘，積極創造。具體做好以下工作：
第一，協助負責人做好服務和營銷工作。我會積極協助主任，做好銀行大堂的管理工作。定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網點產品營銷、優質服務等方面的意見，提出改進的.建議，以書面形式做出詳細具體的報告。以便于領導及時研究，并采取有針對性的措施加以解決。
第二，大膽創新，探索新的。工作中，我會積極探索新的營銷模式，把“腳踏實地、不抱有一絲幻想、不放棄一點機會、不停止一日努力”的思想作為全體員工的營銷理念。
第三，建立完善的競爭機制。我將在員工中實行定期評比、定期考核制度，并以評比和考核為依據實行獎懲制度，鼓勵先進、推動后進，完善服務。
第四，提升服務層次，豐富服務內涵。把“客戶至上”的服務理念深入到每一個員工心中。主動與客戶溝通，主動與客戶建立一種良好的感情。在工作中嚴格執行用戶服務標準、服務規范、服務目標和服務流程，促進服務全方位、多層次、高水平的發展。
第五，挖掘新的客戶資源，尋找新的增長點。我會主動營銷，積極尋找新的客戶群體，要以最優質的服務贏得客戶的滿意，努力穩定老客戶、老業務，以積極拓展新客戶，新業務，為銀行多創效益。
最后，我想說的是：為我行奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
【競聘經理演講稿】相關文章：
競聘經理演講稿05-18
經理競聘演講稿01-27
經理的競聘演講稿04-25
銷售經理競聘演講稿04-04
副經理競聘演講稿05-06
競聘副經理的演講稿05-30
餐飲經理競聘演講稿01-12
總經理競聘演講稿04-14
內部競聘經理崗位演講稿01-07
銀行經理競聘演講稿05-26