煤礦述職報告

　　在當下這個社會中，報告的適用范圍越來越廣泛，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的煤礦述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦述職報告1

各位領導、職工代表：

　　你們好!現就本人一年來的學習和工作狀況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。透過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

　　一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。

　　今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，透過不間斷的學習，增強了我的政治意識和職責意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，務必不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作潛力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

　　二、抓管理機制，提高工作效率。

　　一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

　　一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了干部及班組長的工作主動性。

　　二是加強內部管理，推行經濟考核職責制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成狀況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的.職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化狀況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。

　　三是加強材料管理，實行經濟職責承包制，科學分解成本職責，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳;同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。

　　三、嚴格自律，密切聯系群眾。

　　要搞好區隊安全生產經營工作，務必要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗群眾。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定，并結合隊實際狀況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長的工作行為，持續了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，透過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了群眾的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

　　四、今后的工作、打算和努力方向。

　　要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，務必要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務潛力。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

　　2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。

　　3、虛心理解職工的推薦和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

　　4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦述職報告2

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責狀況向大家進行匯報，請提出意見和推薦。

　　一、今年以來各項工作的基本狀況

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，用心落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現了全年安全生產建設。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產班子成員一齊加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格職責抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

　　2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成

　　我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來必須難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放下休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產狀況，及時掌握生產動態，幫忙和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了超多的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能到達或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

　　3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進

　　我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

　　4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

　　我們用心推動物質禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態禮貌四個禮貌共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。

　　5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變

　　堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行

　　力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

　　礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的透過“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。

　　堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的'干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中構成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

　　二、存在的問題和不足

　　一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、20xx年的努力方向和工作措施

　　做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，好處深遠，自己作為一礦之長，更深感職責重大。

　　一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

　　在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

　　二是要千方百計地抓好安全生產。

　　煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，務必牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程建立”活動，強化安全管理，狠抓職責落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

　　三是要創新管理，提高經濟效益。

　　堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，職責明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強職責落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

　　進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標職責狀，透過抓干部實現干部抓，透過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

　　我的述職完畢！

　　謝謝大家！