[轉載]2011開展集體全面創優活動情況的總結 -個人工作總結

員工轉正自評爭先創優活動個人總結收集這些資料，既作為個人的資料儲備，也送給有這方面需求的朋友。根據黨組的統一部署和要求，我中心積極組織，全員發動，認真開展了"對標先進，全面創優"活動。通過活動，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，為在新形勢下進一步提高業務水平和工作能力奠定了基礎。現將有關情況匯報如下：一、活動開展情況為確保活動順利進行，取得成效，中心成立了爭先創優活動領導小組，制定了實施方案，組織職工認真傳達學習了廳黨組和辦有關文件精神，統一了大家的思想認識，在此基礎上，對照先進單位，先進個人，先進行業和廳省辦要求，qq歡樂斗地主如何作弊認真總結了經驗教訓，查找了在思想、學習、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個人都明確了爭先創優的目標。歸結起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個方面，：一是工作組織程序還有待于細化，必要的工作制度有待于完善。部分縣(市)辦不能按時上報計劃，產品標準偏低，擴初設計造價與市場價格偏離比較大，有的甚至低于原材料價格，影響了企業投標。多數市縣過分強調使用當地企業的產品，排斥外地企業，有些縣(市)辦以不了解中標企業情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標企業簽定購貨合同。貨物驗收還缺乏有效的檢驗檢測手段。在資金報帳方面，在招標價格高于擴初設計造價的情況下，中標企業報不了帳，縣(市)辦也難以按項目建設規劃進行施工。二是經營創收項目單一，效益不高。三是內部管理還存在作風松散，紀律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現象時有發生。辦公條件和辦公環境有待于進一步改善。四是隊伍建設方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學習空氣不濃，創新精神不強，工作效率不高，專業知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領導方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據崗位分工，落實到科室和個人，施記快速灰甲清采取綜合措施，加以解決。二、主要工作創優目標活動中，我們在查擺問題

的基礎上，明確了以下四個方面的創優目標：(一)工作目標：切實做到組織合法化，程序規范化，制度健全，機制創新，透明運行，效果明顯，努力實現"質量優、價格低、服務好"的總體要求。(二)經營創收工作目標：鞏固現有收入來源，開發新的經營項目，實現收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機關搞好服務創造條件。(三)內部管理目標：管理科學化，精細化、制度化，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環境整潔優美，內部穩定統一，為職工創造一個良好的工作和生活環境。(四)干部職工隊伍建設目標：中心領導班子團結協作、求真務實，勤正廉潔，職工思想統一，愛崗敬業，遵紀守法，勝任本職工作。三、爭先創優措施開展爭先創優活動，重在堅持，貴在落實。圍繞上述目標任務，今后一個時期，要重點抓好以下方面的工作。(一)圍繞物資集中招采工作目標的實現，重點抓好三個方面的工作。1、圍繞科學管理，著力完善集中招采工作制度機制。要以講科學、求規范、重創新為重點，進一步抓好集中采購制度機制建設和實施工作。一是引入競爭機制，擇優選擇招標代理機構，實現良性競爭。二是制定集中招標采購工作流程，規范采購程序。三是制定供應商誠信管理辦法，加強違規和失信行為的處罰管理，推進誠信體系建設。四是進一步完善評標辦法和規定，保障招采工作行為公平公正。sb850與sb710區別五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關規定，扶持當地企業(以市為單位)參與投標和中標。2、圍繞規范運作，著力加大集中招采監管力度。要力爭通過嚴格有效的監管措施，規范招采行為，提升管理水平。一是強化約束，做到應采盡采。及時發現、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強集中招采活動監督。在編制采購計劃，招標文件、發布招標信息，組織開標會、評標、定標等重要環節上，均要及時請示辦領導審定同意后再組織實施，形成事前、事中和事后一體的動態監管體系，及時發現、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強采購合同管理，協助縣(市)辦做好物資采購驗收工作。四是建立健全業務檔案。將物資采購計劃、招標文件、投標文件、評標報告、中標結果等文件材料，裝定成冊，記錄在案。3、圍繞提高水平，著力加強專業隊伍建設。高素質的專業隊伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學、進修、辦培訓班等方式，加強對相關從業人員的職業教育，使大家熟悉相關法律法規，掌握業務操作技能。研究和制定內部崗位標準和考核辦法，形成優勝劣汰的良性機制，提高集中招采工作水平。(二)圍繞經營創收工作目標的實現，重點抓好兩方面的工作。1、繼續與苗木基地和搞好合作經營，在現有的基礎上，爭取擴大經營范圍，增加收入。2、組織力量，開展市場調研活動，選擇1-2個經營項目，此項工作，力爭在明年上半年落實。(三)圍繞內部管理和隊伍建設目標的實現，重點抓好三個方面的工作。1、抓教育，樹典型。開展"學先進、比貢獻、創一流"的競賽活動和"先進科室"評比活動，在中心形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍。2、抓管理，樹形象。繼續扎實推進干部作風建設年活動，深入開展文明創建活動，切實抓好黨風廉政建設，落實"一崗雙責"和"十條"禁令，健立健全各項規章制度，強化內部管理機制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項工作運作科學化、規范化、制度化。關心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實際問題，確保干部職工"五險一金"按時繳納。3、建立激勵機制，增強爭創動力。對于在爭先創優活動中勤于學習，作風扎實，工作勇于創新，業績突出的，及時予以表彰和激勵，在年終考核時，優先立功受或評為先進個人。三、建議1、進一步統一思想，提高認識。從近幾年統一招標采購的實際情況看，尚有部分縣(市)辦對這項工作的必要性，認識不到位，行動不積級。為此，需要進一步加強宣傳力度，利用會議、調研、檢查指導工作等時機，反復強調集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項工作奠定基礎。2、建議把縣(市)辦落實統一招采購工作的情況，納入年度工作評比范圍，以此鼓勵先進，鞭策后進，促進集中招采工作順利進行。3、建議自2011年起，項目建設大宗物資全部實行級集中招標采購。主要理由是：目前直管縣比例愈來愈大，已有個直管縣和高標準農田項目建設縣實行級集中招標采購，由于各市管理的縣比較少(每縣不到4-5個，)市級組織起來比較困難，因此，建議統一納入級集中招采范圍。[ZT]2011個人創先爭優活動總結文章來自網絡，

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