安全質(zhì)量工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的安全質(zhì)量工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年即將過去，回顧這一年來的安全質(zhì)量工作，在梁場領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的共同努力下，通過安全質(zhì)量學(xué)習(xí)和教育，落實了安全質(zhì)量生產(chǎn)的各種規(guī)定和措施。通過狠抓工地的安全質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，從事切實預(yù)防了工地的人員和財產(chǎn)受到損失。現(xiàn)將20xx年安全質(zhì)量工作情況總結(jié)如下：
一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任
我們把安全質(zhì)量工作切實擺在各項工作的首位，與各班組層層簽訂安全質(zhì)量生產(chǎn)包保責(zé)任狀，各部門、各班組“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目制定了安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，安全質(zhì)量獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全質(zhì)量責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，按制度處罰。推行人性化安全管理模式，按照“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全質(zhì)量包保責(zé)任狀簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
通過上級部門的來文和信息通知，分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《質(zhì)量生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，注重安全質(zhì)量教育培訓(xùn)
我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作、各工序質(zhì)量培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)和質(zhì)量意識。定期開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，尤其是安全月、質(zhì)量月期間更是做到了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。還通過各種條幅、標(biāo)語、宣傳漫畫等形式為廣大職工開辟了學(xué)安全、講安全、學(xué)技術(shù)的渠道。通過開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全質(zhì)量責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全質(zhì)量管理水平，作業(yè)人員的安全質(zhì)量文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
定期組織安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。整改落實到責(zé)任人，對整改不徹底或未整改的進(jìn)行處罰，堅決將隱患控制在萌芽狀態(tài)。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（制梁場重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，可控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、高空作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全質(zhì)量技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。
六、20xx年工作計劃
1、安全工作總體思路
全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，進(jìn)一步深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)，強(qiáng)化安全意識教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實應(yīng)急管理，夯實各施工班組基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)管理，提升安全本質(zhì)性水平，實現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)。
2、安全工作要點及落實步驟
（1）加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立建全各級組織，分級落實安全職責(zé)，與各施工隊簽訂安全責(zé)任書及安全包保責(zé)任狀，確保安全責(zé)任得到有效落實。
（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
崗前安全教育培訓(xùn)：根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》要求，做好新進(jìn)職工的崗前三級教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作規(guī)程、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、項目的規(guī)章制度等）。
日常教育和培訓(xùn)：每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門、各工班安全知識學(xué)習(xí)工作。
（3）加強(qiáng)安全會議及節(jié)假日值班制度
安全例會：按照安全生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真落實安全例會制度，通過會議解決當(dāng)月存在的安全問題及對下月安全工作的部署。
節(jié)前會議：根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。
（4）加強(qiáng)安全檢查及隱患排查
安全檢查：定期安全檢查為每月月底組織一次，由經(jīng)理、書記帶隊各部門負(fù)責(zé)人參加，對生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)進(jìn)行全面檢查。不定期檢查由安全管理部門對安全重點區(qū)域進(jìn)行不定期檢查。
隱患排查：定期隱患排查為每月月中組織一次，由安全總監(jiān)帶隊，工程部、安環(huán)部、設(shè)備部參加。
安全許可：安全許可分為四部分即設(shè)備、特種設(shè)備、施工現(xiàn)場、營區(qū)，設(shè)備及特種設(shè)備許可人為設(shè)備部部長，施工現(xiàn)場許可人為副經(jīng)理，營區(qū)許可人為辦公室主任，每月月底各許可人對許可區(qū)域進(jìn)行檢查，確保安全方可許可，并對許可區(qū)域負(fù)責(zé)。
安質(zhì)工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要一如既往的繃緊安全這根紅線、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和加大檢查力度，落實安全質(zhì)量各項制度，從源頭把控，發(fā)現(xiàn)一處隱患就整改一處，絕不“坐、等、靠“，從思想上、行動上抓好落實，實現(xiàn)全年安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，為我制梁場順利完成預(yù)制任務(wù)的奠定堅實的基礎(chǔ)。
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