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《華為工作法》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編為大家整理的《華為工作法》讀后感，歡迎大家分享。
《華為工作法》讀后感1
取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實(shí)我是感覺猜疑的。是否有點(diǎn)兒沽名釣譽(yù)了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機(jī)，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當(dāng)撞桌的磨練以后，仍然可以堅(jiān)強(qiáng)不屈地運(yùn)作各程序模塊，它是確實(shí)要我詫異的。一部國產(chǎn)智能手機(jī)，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實(shí)，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團(tuán)隊(duì)，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強(qiáng)。因而我打算懷著試一試的心態(tài)讀一讀這本書。
打開文件目錄一看，每一個章節(jié)目錄的見解大多數(shù)合乎我的認(rèn)知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點(diǎn)所產(chǎn)生的滿足感。
如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構(gòu)思如出一轍。確實(shí)，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關(guān)聯(lián)。”反過來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發(fā)展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團(tuán)隊(duì)較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團(tuán)隊(duì)的管理人員們，究竟怎樣構(gòu)建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價(jià)值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費(fèi)思緒。
再如第五章所寫“心態(tài)有時(shí)比工作能力更關(guān)鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊(duì)組辯論會中討論過。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領(lǐng)導(dǎo)干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚(yáng)跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報(bào)的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠(yuǎn)。只需安安穩(wěn)穩(wěn)為人處事，恪盡職守辦事，機(jī)會終究會來臨，命運(yùn)之神也一定會對之垂青。世風(fēng)日下的時(shí)下，許多人的三觀早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權(quán)益才算是唯一推動力，其他的甚么確實(shí)全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我?guī)土四悖魅漳阋簿蛣?wù)必要還給我，立刻看到收益是許多當(dāng)代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的'見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨(dú)，才可以擔(dān)得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內(nèi)，實(shí)際上方圓十里的桃花運(yùn)都能夠被你一覽無遺，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！
書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學(xué)海無涯同是這一大道理。從院校大學(xué)畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補(bǔ)缺，并有一定的對于地開展高效學(xué)習(xí)法。我是一個喜愛不斷學(xué)習(xí)的人，我一直想借著自身還想學(xué)還能學(xué)的情況下，多學(xué)一點(diǎn)，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護(hù)及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強(qiáng)力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認(rèn)真學(xué)習(xí)的人一同工作中，當(dāng)然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權(quán)術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發(fā)生負(fù)面情緒。如何成負(fù)為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認(rèn)同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任，知人善任，恰當(dāng)導(dǎo)向性推動職工奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)而職工又推動公司發(fā)展，以致穩(wěn)步發(fā)展。
華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實(shí)際操作的簡易基礎(chǔ)理論。1987年申請注冊創(chuàng)立的華為公司20xx年30歲了，做為世界五百強(qiáng)之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？
《華為工作法》讀后感2
《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個全世界著名大型企業(yè)。
在書里有一個小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪�，十分清晰工作中的各個領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺并下發(fā)指令。
細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴(kuò)張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。
每一個人都具備能動性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場解決困難會使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時(shí)間解決困難就避免難題的.不斷存有，避免難題擴(kuò)大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計(jì)劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
《華為工作法》讀后感3
華為公司從一個做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說過“始終不可以先干起來再聊”，我覺得每個人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因?yàn)閷傮w目標(biāo)欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應(yīng)當(dāng)干什么，干了內(nèi)心都沒有底，因而難以取得成功，而讀過這本書，要我意識到總體目標(biāo)的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導(dǎo)的信賴，那麼最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設(shè)置一個總體目標(biāo)，并且時(shí)刻記牢這一總體目標(biāo)，要對自身開展“的目標(biāo)管理”。只需擁有總體目標(biāo)便會有著驅(qū)動力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個短期內(nèi)總體目標(biāo)，隨后進(jìn)行一段總體目標(biāo)后然后進(jìn)行下一個總體目標(biāo)，隨后總體目標(biāo)積累成實(shí)總體目標(biāo)，最終完成人生道路的.發(fā)展。這本書除開總體目標(biāo)以外，還注重了潛心。總體目標(biāo)和方案一旦建立便馬上逐漸行動，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標(biāo)的充足潛心。讀過華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事情，運(yùn)用自身比較有限的上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來。說白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真知的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制訂的一切目標(biāo)計(jì)劃都必須親自實(shí)踐活動，與其說口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強(qiáng)的掌握工作中掌握總體目標(biāo)，而且將這本書的內(nèi)容融會貫通。
《華為工作法》讀后感4
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的`精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
《華為工作法》讀后感5
不得不說，由領(lǐng)頭國家企業(yè)的擔(dān)任過高級職位的人寫出來的書，確實(shí)非常具有可看性。體現(xiàn)在:第一、邏輯縝密，思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。
好看的克萊因藍(lán)
書的內(nèi)容分為五章，首先介紹鐵三角工作法的起源到構(gòu)建及效果，在書的開始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實(shí)踐創(chuàng)建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是從前銷售行業(yè)，但是讀來覺得非常創(chuàng)新，也感嘆，華為不愧是領(lǐng)頭企業(yè)，能做大做強(qiáng)，其管理必然是有過人之處的。 講明白了“是什么”、“為什么”，就到了書的重點(diǎn)部分——“怎么辦”。即鐵三角工作法到底怎么去操作——基于鐵三角的LTC流程、鐵三角銷售團(tuán)隊(duì)的激勵和管理、可復(fù)制的鐵三角。在我看來幾乎是手把手式的教學(xué)，非常詳盡，可操作性強(qiáng)，盡顯誠懇，體現(xiàn)了華為大方、樂于分享的風(fēng)度。 這本書在闡釋起鐵三角工作法時(shí)并不枯燥，作為一個普通銷售愛好者或者普通銷售者，應(yīng)該比較容易讀下來。每個章節(jié)在闡述理念的同時(shí)，都配上了華為的實(shí)操例子，從發(fā)現(xiàn)問題到做法的過程明明白白，讓讀者能夠配合例子幫助對理念的理解更深一層，也更能接受。除了文字＋案例，還貼心配上了圖表，將大段文字梳理成清晰示意圖，一目了然，讀起來舒心又不費(fèi)力。
詳盡圖表
雖然筆者身份是一個銷售的門外漢，但是多少還能夠作為銷售的參與者(說白了就是被銷售的'對象)談?wù)効捶āＴ谖铱磥恚F三角工作法的產(chǎn)生，最本質(zhì)還是基于對客戶的需求。為了更好地服務(wù)客戶，華為創(chuàng)造性地把之前看似管理完美但實(shí)則容易互相推諉責(zé)任的三方組合成鐵三角，讓客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理緊密結(jié)合，將三根平行線換方式排列為最可靠的三角，這樣最大減小的管理的困難，增加合力，更好的為客戶達(dá)到周全的服務(wù)，從而完成銷售。減小內(nèi)部阻力，合力一致沖目標(biāo)，是非常高級的管理方法。 我有一個做銷售的朋友，雖然還不是管理層。但她和我分享過的一些她的銷售經(jīng)歷，我在書上都能看到一些影子。比如說，注意到客戶點(diǎn)滴需求，讓客戶對自己印象深刻，產(chǎn)生信賴和親切感。書上有一個地方分享，華為銷售員工和客戶一起坐飛機(jī)，客戶說飛機(jī)上一個點(diǎn)心非常好吃。這位員工就向空乘人員提出打包幾份帶走，但因?yàn)檫@份點(diǎn)心是按人數(shù)限定的，因此無法打包。這位員工就非常貼心地找到了為飛機(jī)提供點(diǎn)心的廠家進(jìn)行購買，然后送給了客戶。試問哪位客戶得到這樣的重視會不開心呢，瞬間拉近了員工和客戶的心，為合作奠定良好基礎(chǔ)。將客戶需求放在心上，才是銷售人員最聰明的做法。 值得一讀的書，無論是從事銷售行業(yè)的人，還是像我一樣是被銷售的人，換一種思維，了解多一些知識總是沒錯的。
《華為工作法》讀后感6
華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標(biāo)，而且時(shí)刻記住這個目標(biāo)，要對自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的'工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀后感7
在短短xxx年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”如果沒有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有xxx性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險(xiǎn)出擊。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)xxx了，工作和服務(wù)才能xxx，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的.同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
《華為工作法》讀后感8
這段時(shí)間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設(shè)計(jì)方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標(biāo)完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅(jiān)持不懈吧大伙兒認(rèn)可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi)，進(jìn)而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標(biāo)，而且順利的達(dá)到目標(biāo)。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好。“三流的好點(diǎn)子再加上一流的執(zhí)行能力，遠(yuǎn)比一流的.好點(diǎn)子再加上三流的執(zhí)行能力更強(qiáng)”。切記“機(jī)遇偏超過安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”，做一個真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個人務(wù)必了解該說些什么，一個人務(wù)必了解何時(shí)或，一個人務(wù)必了解對為什么說，一個人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標(biāo)一次就聽搞清楚，工作目標(biāo)不可以不斷溝通交流，而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標(biāo)的歪曲，都是會發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標(biāo)的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素，選準(zhǔn)機(jī)會去求教難題。搞好報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終，學(xué)好說“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅(jiān)持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。
《華為工作法》讀后感9
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實(shí)覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
（一）、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的`是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�人能力有限，時(shí)間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感10
《華為工作法》這本書是中建七局華北地區(qū)企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強(qiáng)烈推薦的閱讀書物。根據(jù)閱讀文章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我了解到華為集團(tuán)獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ@給了我非常大的啟迪。
根據(jù)《華為工作法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我意識到要依據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的工作規(guī)劃，制訂自身的個人目標(biāo)，做為戰(zhàn)略思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)，報(bào)考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運(yùn)用碎片時(shí)間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)刻為自己電池充電。在提升專業(yè)能力的另外，也得在閑暇時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我提前準(zhǔn)備20xx年勤奮根據(jù)一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習(xí)提升的規(guī)定。
次之，在工作上還需要有敢于負(fù)責(zé)任的實(shí)干工作能力。對領(lǐng)導(dǎo)干部分配的每一項(xiàng)工作中都需要盡職盡責(zé)、盡職盡責(zé)。20xx年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項(xiàng)目將進(jìn)到到二次結(jié)構(gòu)工程施工。二次結(jié)構(gòu)涉及到內(nèi)容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規(guī)定當(dāng)場領(lǐng)導(dǎo)成員對二中標(biāo)單位各棟數(shù)、停車位的每一個位置、每個工藝流程都開展嚴(yán)苛查驗(yàn)，把控施工質(zhì)量，另外將各重點(diǎn)計(jì)劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細(xì)處。
要想進(jìn)一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。20xx年當(dāng)場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊(duì)組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩?fù)七t，會立即危害到下一各工藝流程。提前準(zhǔn)備詳細(xì)的`安全技術(shù)交底計(jì)劃方案，創(chuàng)立追蹤工作組，責(zé)任到人，按時(shí)報(bào)告探討工作進(jìn)展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)《華為工作法》后匯總出的方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術(shù)專業(yè)涵養(yǎng)和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀后感11
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂。現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收獲。
首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個質(zhì)的飛躍，華為在多國設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題通過有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現(xiàn)在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點(diǎn)突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的.事；
7、要學(xué)會提問題。這幾點(diǎn)任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業(yè)管理依據(jù)。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。
在華為，工作有4個維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會有很多問題出現(xiàn)，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時(shí)，我們不能像沒有問題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負(fù)責(zé)對企業(yè)忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀后感12
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時(shí)候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的`浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請教問題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
《華為工作法》讀后感13
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶覀兊纳畈拍懿粩喔纳疲覀儗W(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時(shí)間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟恰？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的.原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感14
拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購置過的一部華為xxx，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊，這是著實(shí)讓我驚訝的。一部國產(chǎn)xxx，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能xxx到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工xxx，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工xxx轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。
再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的xxx或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事，機(jī)遇遲早會降臨，命運(yùn)之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁�給我，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學(xué)無止境同是這個道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的'學(xué)習(xí)，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。我是一個喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來總有一刻會用得上。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層xxx相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿xxx。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然，這也需要睿智的xxx知人善用，任人唯賢，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
華為工作法中的很多觀點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強(qiáng)之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
《華為工作法》讀后感15
笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產(chǎn)生了智慧。”所以對于每個人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點(diǎn)，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判。”
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發(fā)過程中只注重實(shí)驗(yàn)室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長自身的養(yǎng)料，以此促進(jìn)自己越來越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時(shí)間，我深刻認(rèn)識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛?cè)肼殘龅男氯耍y免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時(shí)候，自我反思的作用就凸顯出來。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的`措辭，每個文件請示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細(xì)心，更多的是考驗(yàn)?zāi)托模粩嗟膶记诒磉M(jìn)行核對。
從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過很多錯誤。在這個時(shí)候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進(jìn)行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。
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