工程述職述廉報告精品【15篇】

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的工程述職述廉報告，歡迎閱讀與收藏。

工程述職述廉報告1

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬！愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

　　的春天已經(jīng)到來，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個普通工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。

　　在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

　　工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。

　　工程公司是一個年輕的'團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。

　　在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

　　我的報告完畢，謝謝！

　　述職人：xxx

　　xx月xx日

工程述職述廉報告2

　　x年以來，我在縣委和縣人大的領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九大精神，努力踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照常委會分工的要求，圍繞全縣工作大局，履職盡責，創(chuàng)造性地做好工作，較好地完成了年初的各項工作目標任務，取得了一定成效。現(xiàn)述職述廉如下：

　　一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)

　　一是加強政治理論學習。堅持用科學的理論武裝頭腦，指導工作；二是加強人大業(yè)務工作知識的學習。認真學習了《地方人大法規(guī)》、《組織法》、《代表法》、《監(jiān)督法》等法律法規(guī)的學習；三是向?qū)嵺`學習。利用人大常委會組織的執(zhí)法檢查、視察和調(diào)查活動，不斷深入了解和熟悉人大工作的特點和方法，提高自己的工作能力和水平。通過學習，進一步提高了思想覺悟，明晰了發(fā)展思路，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。

　　二、盡職盡責，圓滿完成各項工作任務

　　一年來，緊緊圍繞分管的教科文衛(wèi)工作，結(jié)合人大工作實際，全身心地投入工作，創(chuàng)造性地開展工作，高質(zhì)量地落實工作，圓滿完成了所承擔的各項工作任務。

　　（一）立足本職工作，依法履行職責。一是開展鞏固國家衛(wèi)生縣城工作專題詢問。為了進一步鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，縣人大常委會組成專題詢問組，對縣城臟亂情況等進行了專題詢問，針對存在的問題，縣人民政府迅速研究辦理，確保國家衛(wèi)生縣城稱號名至實歸。二是精心組織好調(diào)研活動。針對群眾關(guān)注的熱點難點學前兒童入學難問題，縣人大常委會組成調(diào)研組進行專題調(diào)研，深入十三個鎮(zhèn)進行實地檢查和調(diào)研，就存在的問題，提出了建設性意見，有效促進了我縣學前教育工作水平。三是搞好工作評議。根據(jù)縣人大常委會工作評議辦法和實施方案安排，我?guī)ьI(lǐng)第三評議小組對我縣安監(jiān)工作開展了工作評議，并客觀全面地提出了評議意見，促進了我縣安監(jiān)工作的健康持續(xù)的發(fā)展；四是是配合上級人大搞好調(diào)研、執(zhí)法檢查等活動，我們積極配合省市人大來柞調(diào)研、檢查等工作，使各項活動圓滿完成。

　　（二）立足全縣大局，配合全縣中心工作。一年來，按照縣委中心工作的整體安排和重點工作縣級領(lǐng)導干部分包制度的要求，認真做好自己承擔的各項工作。

　　三、嚴于律己，切實加強廉政建設

　　一年來，自己不斷加強中紀委的各項廉政準則和有關(guān)法律法規(guī)的學習，堅決貫徹執(zhí)行中共中央“八項規(guī)定”，努力努力踐行黨的.群眾路線教育實踐活動，踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的思想。在工作中能夠率先垂范，嚴于律己，時時處處嚴格要求自己，謹慎做事，從不以權(quán)謀私。同時，寬以待人，以自己的言行影響家人、親屬以及身邊的工作人員，堂堂正正做人，清清白白辦事。始終堅持民主集中制原則，能夠很好的處理民主與集中、集體領(lǐng)導與分工負責的關(guān)系。在思想上，能夠始終與中央、省、市、縣高度一致；在班子內(nèi)部，能夠做到尊重班長，團結(jié)共事，誠懇接受同志們的意見，盡心盡力為班子分憂。

　　總之，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導的要求和群眾的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在思想不夠解放，對新時期創(chuàng)新人大工作探索不夠；有時忙于日常事務，對分包、聯(lián)系的工作抓的不夠；職能作用沒有充分發(fā)揮，監(jiān)督效果不夠明顯等。為此，在今后的工作中我將一如繼往，開拓創(chuàng)新，積極進取，努力探索新形勢下搞好人大工作的新途徑、新方法，發(fā)揚成績，彌補不足，盡心盡力，扎實工作，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應有的貢獻。

工程述職述廉報告3

　　工程操作員述職述廉報告Hello！我是建筑中不可缺少的東西——小鐵棍

　　我有銀亮銀亮的顏色，在夜間從遠處看，仿佛是一顆明亮璀璨的星星。除了顏色，我還有一個“國際名模”的標準身材，這可要感謝我的主人，他天天給我“消除脂肪”，讓我從一根兒大鐵棍“瘦身”到了這種程度。同時他也很愛惜我，每天都讓我在兩塊大石塊間支撐著。讓我“鍛煉身體”，我也不會辜負他的“良苦用心”，于是我使出了吃奶的勁兒抵住，絲毫沒彎一點點。晚上，精疲力竭的主人和我回到豪華舒適的家中，把我放在我的“私人空間”里，舒舒服服地睡上一覺。然后以此類推，一直過這樣的生活。

　　12年過去了，我的主人以變得窮困潦倒！他不再照顧我，因為他早已拍拍屁股走人了。

　　一天，我孤獨地在一處陰暗的角落里號啕大哭時，一位被警察追捕多年的江湖大盜經(jīng)過這里。他發(fā)現(xiàn)了我！他小心翼翼地把我撿起來，吹了吹灰，又使勁兒的掰了掰我。說：“這鐵棍很結(jié)實也很鋒利，用來撬鎖剛剛好！”我聲嘶力竭地大喊到：“不行！我是幫助人類的用品，不是用來犯罪的`贓物！”可他只沉浸在他的黃粱美夢中，根本沒意識到我的吶喊也不知道警察已經(jīng)確定了他的位置。

　　沒辦法！我跟著他來到了一家公寓，他用滾瓜爛熟地把我的頭插進鑰匙孔里。我不甘示弱，盡力地往回縮。可鐵棍的力氣是沒辦法跟人比的，我只好沖開一道道防護。最終，門被打開了。就在小偷踏入門的一瞬間，警察立刻喊道：“別動！我是警察，舉起手來！”話音剛落，他拿出了他的警察執(zhí)照。小偷跪在地上抱頭痛哭起來：“誒！真是法網(wǎng)恢恢，疏而不漏，我還是沒有逃過法律的嚴懲！”說完，他便拿出了贓物——我，小鐵棍，交到了警察的手里。這時，雖然我知道我離開了小偷的魔爪，但是我知道我是要被銷毀的！

　　當我被警察丟進熊熊烈火的一瞬間，我說：“尊敬的人們，你們千萬不要犯罪，不要讓我們這些無辜的物品被銷毀！”之后，我被化為灰燼……

工程述職述廉報告4

　　尊敬的各位領(lǐng)導，業(yè)主朋友們，大家上午好，我叫xx，男，19xx年x月出生，200x年9月入伍，大學本科學歷，中共黨員，武警中尉警銜，專業(yè)技術(shù)十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊任助理工程師。在大隊我負責消防監(jiān)督檢查，建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時間里，在各級領(lǐng)導和大隊同志的關(guān)心、幫助和支持下，我認真履行職責，始終堅持正確的政治方向，勤奮學習、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：

　　一、立足本職、充分履行工作職責

　　一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實踐相結(jié)合。一是認真履行職責，把好驗收關(guān)。我充分認識到驗收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口，只有把這個關(guān)口抓好，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險工作打下良好的基礎(chǔ)。因此，在工作中，遇有建設單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的要求，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下，使國家規(guī)范與各種工程的實際情況達到完善結(jié)合。對消防竣工驗收的建設工程在第一時間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認真履行消防監(jiān)督管理職責。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場、賓館、學校等場所開展消防安全檢查，消除火災隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法實施處罰。

　　二、嚴于律己，謹小慎微

　　東坡大隊是廉政文化建設示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標準、嚴要求。嚴格遵守部隊條令條例，生活儉樸，八小時外堅持吃住在部隊，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗收職權(quán)吃拿卡要。一年來，我能夠嚴格要求自己，沒有受到群眾舉報投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯，樹立了一名消防軍人的良好形象。

　　一年來的工作，在各級領(lǐng)導的'關(guān)心，同志們的支持下，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現(xiàn)在：一是應進一步加強理論學習，提高理論素養(yǎng)；二是應進一步加強解決實際工作能力，提高綜合素養(yǎng)；三是應進一步加強廉政建設學習。為適應新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻。

　　我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。

　　以上是我的述職述廉報告，請領(lǐng)導和同志們評議。

　　謝謝大家！

工程述職述廉報告5

　　回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上艱苦樸素、悟真求實，加好的完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作。

　　今年所完成的各項具體工作：

　　三年階段驗收：

　　樁基檢測：

　　方西路：

　　監(jiān)理：

　　以下為今年的工作體會：

　　在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期，以及對去年的遺留的濟普路，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

　　再xx年的樁基檢測中，總共完成327根樁基的.檢測工作，對這批樁基進行認真準確的檢測，并給出了合理的檢測結(jié)果，再樁基報告上，進行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少學習進取心，對于樁基的理論知識保持原狀，沒能及時的學習補充，沒有了解當今最新的相關(guān)檢測動態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢，對于笨拙的檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以后的工作中，自己要不斷充實自己的基礎(chǔ)知識，發(fā)揮主觀能動性，不光對使用的工具進行改進，進一步收集相關(guān)資料，取長補短，對于不同情況問題進行歸納總結(jié)。

　　在近2個月的監(jiān)理生活中，讓我感觸很深，也給了我很多工作經(jīng)驗。

　　在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。

　　在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務。

工程述職述廉報告6

　　xx年來，工程咨詢公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線，堅持“1336”工作思路，以市場開發(fā)為重點，以經(jīng)濟效益為中心，作為單位負責人與班子成員團結(jié)一致，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，公司在黨風廉政建設工作、市場開發(fā)、項目管理、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績。現(xiàn)將工作情況匯報

　　一、在黨風廉政建設工作中，根據(jù)集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學習安排，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項主題教育”安排的學習內(nèi)容，認真學習各級領(lǐng)導關(guān)于黨風廉政建設的主要講話精神，深入學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》，認真履行“一崗雙責”，嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區(qū)人員進行黨風廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認真自查整改。

　　對所負責責任區(qū)的黨風廉政建設進行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。責任區(qū)人員能嚴格要求自己，嚴格按制度和規(guī)范要求工作，責任區(qū)內(nèi)黨風廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。

　　遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴格遵照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況。

　　二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度，在執(zhí)行的有19個制度，并將統(tǒng)計結(jié)果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風險點進行初步排查，公司根據(jù)自身實際情況設定了4項依法依規(guī)風險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經(jīng)營工作。

　　三、在集團公司“小金庫”專項治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會，及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的`行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報。

　　四、xx年市場開發(fā)的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小，電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質(zhì)等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿足開發(fā)任務的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網(wǎng)工程造價咨詢項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。

　　五、xx年咨詢公司預計完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。

工程述職述廉報告7

　　根據(jù)安排，現(xiàn)將我在20xx年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職，請大家給予評議。

　　一、政治思想和學習方面

　　積極參加局黨委中心組的學習，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學發(fā)展觀，學習黨的十七屆四中、五中全會、中央和自治區(qū)水利工作會議精神及上級部門出臺的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng)，始終保持政治上的清醒和堅定。認真學習黨紀、黨規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設和反腐敗工作的相關(guān)文件精神，注重加強勤政務公的個人修養(yǎng)，做到德清志廉，在工作和生活中嚴以律己，寬以待人。

　　二、扎實工作全面履行工作職責

　　認真履行崗位職責，工程建設過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實。

　　（一）工程建設管理

　　1.在工程建設方面，始終按照“四制”要求，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，加強對工程的建設與管理。按施工計劃，今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個批次共15個標段的招標工作。

　　2.加強工程建設管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。塔管局于20xx年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，及時要求項目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中，多次邀請監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對各參建單位進行檢查，加強了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

　　3.落實施工計劃，狠抓工程進度，確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設任務，主要采取了如下措施，一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進度、質(zhì)量，掌握各工程的實際進展情況，對進度較慢的單位給予指導、督促、跟蹤檢查；二是對施工中存在問題的單位組織設計、監(jiān)理單位到現(xiàn)場指導，研究解決問題的辦法和措施；三是明確目標任務，落實責任，科學合理的安排工期，落實施工計劃，有力地推進了工程進度。今年，本工程已累計完成投資9363．8萬元，完成了年初簽訂的8000萬元的建設投資目標。

　　(二)行政管理及其它

　　按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項工作事宜。至目前，今年多次主持召開工程建設、設計、移民征遷協(xié)調(diào)會，并逐一督促檢查落實。對工作中出現(xiàn)的情況，不越權(quán)辦事，根據(jù)權(quán)限，及時向上級主管部門請示報告。繼續(xù)深化效能建設，提高工作效率和質(zhì)量，加強目標管理和崗位責任制的落實，實行責任分解、任務到人。在行政管理中主要做到以下幾點：一是為確保國家秘密的絕對安全，結(jié)合本工程的實際，制定了《項目部工程檔案保密制度》，嚴格要求機密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準手續(xù)；二是制定了《工程價款及往來結(jié)算制度》、《財務預算管理制度》，明確了財務預算管理辦法。財務室負責工程價款結(jié)算的日常管理，收集工程價款結(jié)算資料，與其它有關(guān)部門配合，做好付款監(jiān)督及定期核對工程價款支付情況，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因，確保支付款項準確無誤；三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，嚴格遵守《項目部車輛管理制度》；四是項目部每月報送工程建設信息全年達25篇。制定了《統(tǒng)計報表報送制度》，按時間、內(nèi)容和要求，及時上報統(tǒng)計報表。

　　(三)安全生產(chǎn)管理

　　為了確保工程建設中不出現(xiàn)安全事故，工程開工時項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。在施工過程中，安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點措施：一是項目部和監(jiān)理對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機制健全情況、責任制落實等情況是否符合安全生產(chǎn)的'要求進行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題指示現(xiàn)場業(yè)主責令監(jiān)理下達現(xiàn)場整改指令或整改意見書，并將指令或整改意見及時的下發(fā)到施工單位現(xiàn)場負責人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，全面落實工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導小組，設專職安全員，制定了《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，同時在施工現(xiàn)場及危險區(qū)域設立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設人員一律掛牌上崗，在施工現(xiàn)場張貼、懸掛各種宣傳標語和橫幅。工程建設期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了工程自開工至今無一起安全事故。

　　三、工作作風

　　堅持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結(jié)合起來，合理安排充分調(diào)動項目部干部職工積極性，加強團結(jié)，凝心聚力，克服困難，完成工作任務。堅持嚴于律已，遵章守紀，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺帶領(lǐng)干部職工加班加點，完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務。

　　四、廉潔自律方面

　　能夠始終牢記宗旨，自覺學習和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守《廉政準則》“八個禁止”、“52個不準”規(guī)定，堅持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權(quán)辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，工作中堅持嚴以律已，不搞以權(quán)謀私。

　　五、存在的問題與不足

　　1.平時安排工作多，與職工談心交流少，對及時全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進一步加強。

　　2.理論學習時緊時松，存在突擊學，應付學和檢查學的較多，主動學，學深學透的鉆研精神不夠，學習不夠系統(tǒng)，不夠全面。

　　3.業(yè)務工作開展不平衡，對務實性工作強調(diào)得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對務虛工作相對來說重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務實工作成效較大，務虛工作效果不很明顯。

　　六、今后努力的方向

　　1.不斷加強自身建設，切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性和先鋒模范作用。進一步加強政治理論、業(yè)務知識的學習，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦。

　　2.進一步加強黨風廉政建設，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，落實“為民、務實、清廉”的要求。

此致

敬禮

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程述職述廉報告8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

　　去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

　　一.產(chǎn)值指標

　　xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二.成本控制

　　xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約億元，符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定--"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。

　　三.進度管理

　　xx項目自20xx年xx月份項目部成立以來，前期主要抓路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車目標的實現(xiàn)；新建的路、路、路在有限的三個月工期內(nèi)也于20xx年xx月xx日通車；路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，路全線xx米已于昨天(xx月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保20xx年xx月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

　　建筑面積m2的xx項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在20xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。

　　四.質(zhì)量管理

　　我項目的`質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我項目部完工的xx條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

　　五.安全生產(chǎn)、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

　　依托GS強大的品牌形象和全方位的展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在有了以現(xiàn)場促市場的先例。

　　六.項目管理達標工作

　　積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

　　以上就是20xx年我在文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導的*遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。

　　我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：

　　1.重視生產(chǎn)和責任落實，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。

　　2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

　　3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。

　　20xx年是我項目部入第三個年頭，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。

　　述職完畢，謝謝大家!

工程述職述廉報告9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　我作為公司黨風廉政建設第一責任人，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設工作任務，建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告。根據(jù)職責，現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

　　一年來，為全面落實今年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，我團結(jié)公司黨政班子，認真踐行“三個代表”重要思想，根據(jù)公司黨委16號文件安排，我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規(guī)定和要求，認真抓好公司黨風廉政建設各項工作措施的落實，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了公司黨風廉政建設和各項工作的順利開展。

　　一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。

　　從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致；二是堅決支持黨委、紀委開展經(jīng)常性的學習教育工作；三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。

　　通過大力開展廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。

　　二、認真學習、貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設提供有力保障。

　　今年以來，我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線，堅持教育、制度、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風廉政建設責任制。結(jié)合我公司的實際情況，對公司領(lǐng)導班子成員的黨風廉政建設職責進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《xx年黨風廉政建設目標責任書》，切實做到了事情有人管、責任有人負；

二是堅持黨政辦公會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風廉政建設工作在內(nèi)的各項工作的開展情況和落實情況，增強了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責任意識；

三是堅持督導檢查制度，為保證黨風廉政建設各項任務的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設開展情況進行督導檢查，及時肯定成績，糾正問題，從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作，提要求、問情況，提醒各單位嚴格律己，不忘紀律。

　　三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子

　　“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的`自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線；

二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；

四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度；在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公開、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務、經(jīng)營等部門參與全過程，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證；

五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬；

六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

工程述職述廉報告10

　　xx年度，進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了x三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了x水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任x電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。

　　一、項目生產(chǎn)組織工作

　　度，是x水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受x年年x事故影響，x電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

　　度，項目部主要完成的設計任務有：

　　3月份，完成了《x水電站廠房補勘報告》;

　　4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《x水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

　　6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作; 11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的`專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

　　度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

　　二、項目日常管理工作

　　對內(nèi)，本年度x項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

　　對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

　　三、學習

　　度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

　　四、不足之處及以后努力的方向

　　在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

　　1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);

　　2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小; 3.工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

　　最后，請允許我代表x項目部，對長期以來對x項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過劫難之后，x項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。

工程述職述廉報告11

　　xxxx公司工程部下轄三個項目級工程部，公司級部門經(jīng)理1人、項目級部門經(jīng)理1人、項目及主管3人、項目及員工25人，管理面積 21萬平米。

　　一、工作完成情況

　　一）履行職責，努力做好本職工作

　　作為公司工程部經(jīng)理，我深感領(lǐng)導對我的信任，工作責任的重大。 任職以來，工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標準和考核辦法開展工作：一是制定符合現(xiàn)有管理特點的工作方法，并對工作運行情況進行不間斷的'檢查。二是堅持定期到各崗位聽取意見、指導工作。三是在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學習業(yè)務知識，提高基層管理人員的工作能力，四是工作上能夠盡職盡責，盡心盡力做好各項工作。

　　二）學習培訓工作

　　以提高員工安全意識為基礎(chǔ)，提高技術(shù)能力為標準，以提升服務水平、服務質(zhì)量為目標。共組織培訓8次，內(nèi)容包括：各專業(yè)技能、設備的操作規(guī)程、工作原理、各崗位職責及管理制度、消防設施設備的使用方法和各項預案的演練。

　　二、加強設備巡檢力度，確保設施設備正常運轉(zhuǎn)。

　　三）加強設備維單位的監(jiān)管工作

　　1、為保證設備正常和安全運行，使資產(chǎn)保值升值，為加強對維保單位監(jiān)管力度，制定實施了維保合同執(zhí)行方案，并下發(fā)執(zhí)行，確保維保工作落到實處。

　　2、積極協(xié)調(diào)督促配合各施工單位，及時處理存在的問題， 如：xxxx、xxxx監(jiān)控系統(tǒng)的維修改造工作，龍城廣場空調(diào)維保單位招標工作及xxxx電動車充電站建設等工作。

　　四）深入排查、定期質(zhì)檢、落實安全措施

　　20xx年工程部開展大型專項安全檢查工作5次，月度質(zhì)檢12次，深入排查大廈各方面存在的安全隱患36處，及時整改36處，從而保證設備安全和正常運行。

　　1、三個項目設備設施的完好率在95%以上。

　　2、完善制定各項維保計劃、逐步建立設備臺賬。

　　3、推行自查自糾，責任落實到人。

　　4、開展設備普查，制定維修預算與計劃。

　　二、工作中存在的不足與問題

　　1、工程部包括我在內(nèi)整個管理層，管理水平低、業(yè)務技能不高、管理標準低；

　　2、責任為真正落實到人，執(zhí)行力不強；

　　3、培訓工作未落實到位；

　　三、整改措施

　　1、完善獎懲制度、加強質(zhì)檢、責任細化、績效掛鉤；

　　2、加強培訓力度，采用多種形式學習相關(guān)知識，提高專業(yè)技能及管理標準；

　　四、20xx年工作計劃

　　1、工程部計劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執(zhí)行力；

　　2、制定工程部規(guī)范化管理手冊并推行實施，提高管理標準；

　　3、督導三個項目工程部完善檔案管理，建立設備臺賬；

　　4、落實培訓計劃，開展崗位練兵活動；

　　5、推動工程維修計劃的實施，加大工程質(zhì)檢頻次，確保設備完好率達到98%以上；

　　6、推行標示化管理。

　　20xx年是xxx物業(yè)成立后正式接管項目的第二年，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，在新的一年里，我將刻苦學習、努力工作，認真履行職責，積極為公司經(jīng)營管理工作獻計獻策，努力做好本職工作，完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務，為物業(yè)公司健康發(fā)展做出自己的貢獻。

工程述職述廉報告12

　　20xx年度，進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了x三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了x水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任x電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。

　　一、項目生產(chǎn)組織工作

　　20xx年度，是x水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受x年年x事故影響，x電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

　　20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：

　　3月份，完成了《x水電站廠房補勘報告》;

　　4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《x水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

　　6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;

　　11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

　　20xx年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

　　二、項目日常管理工作

　　對內(nèi)，本年度x項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

　　對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

　　三、學習

　　20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

　　四、不足之處及以后努力的方向

　　在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

　　1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的'情緒，說話做到有理有節(jié);

　　2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;

　　3.工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

　　最后，請允許我代表x項目部，對長期以來對x項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過劫難之后，x項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。

工程述職述廉報告13

　　20xx年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。20xx年1月份，還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作；20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；20xx年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行匯報：

　　1、材料崗位的收尾工作

　　本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

　　離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

　　2、選廠副廠長崗位的管理工作

　　在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：

　　制定并實施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；

　　成功實施了公司決策層關(guān)于的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

　　制定并實施了，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

　　3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作

　　6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

　　重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設：

　　第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。

　　第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。

　　第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ�民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤�”的局面�?/p>

　　把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：

　　第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。

　　第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實施。

　　第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。

　　第四個問題：一般員工的`教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

　　以設備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

　　第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

　　第二，工藝技術(shù)改進盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三，通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)能力基本達到設計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進”的意見。

　　第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；⑵沒能準確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

　　4、近期工作回顧

　　20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機動物資部工作。根據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學習工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

　　凈化站管理

　　凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

　　第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學習，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，一直運行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查原因勤維護并及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

　　第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。制定了，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。

　　第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。

　　水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

　　鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

　　將按照公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

　　重視班組安全管理工作

　　成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。

　　5、目前個人思考的問題：

　　之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領(lǐng)導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

　　之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

　　之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。

　　之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

　　以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進

工程述職述廉報告14

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　一年的任期已到，現(xiàn)將一年來主抓的能材學院教學工作進行總結(jié)，從德、能、勤、績、廉五個方面進行匯報。

　　一、德

　　“誠心對人”，與領(lǐng)導班子搞好團結(jié)。“誠心待人”與周圍同志搞好團結(jié)，形成了能材學院的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“真心做事”，熱愛教學工作，用實際行動踐行了教學副院長的工作職責。

　　二、能

　　教學管理思路清晰，明確“立足自身，抓住機遇，充實內(nèi)涵，提升質(zhì)量”。加強對全體教師在思想意識方面的教育，“強化責任、憂患大局、忠實教育、服務學生”。為甘于奉獻的年輕人提供發(fā)展機會，形成榜樣力量；為教師提供學習培訓的機會，提高他們的.綜合素質(zhì)；引進有企業(yè)經(jīng)歷的教師，提高雙師素質(zhì)隊伍建設。

　　三、勤

　　能較好地遵守學校的各項規(guī)章制度，作為教學副院長，力爭成為能材學院全體教職工的榜樣，做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤。對工作勤于思考，力求能材學院各項教學工作進一步規(guī)范。勤于和班子成員進行思想溝通，主持召開教學座談會35次，與教師談話40余人次，溝通人數(shù)約占能材學院教職工的100%。“兼聽則明、旁聽則安”，多聽取大家的意見，利于教學工作的開展。不放松業(yè)務學習和一線教師的責任，身體力行。聽課30節(jié)，完成276學時理論教學任務，6周課程設計教學任務，參加教育教學培訓學習3次，以書面形式向院領(lǐng)導提出教學改革1次，教學建議6次。努力推進人才培養(yǎng)方案建設，召開專業(yè)負責人會議4次，認真審核方案，以書面形式提出修改的意見2次，每個專業(yè)親自審核6次。

　　四、績

　　積極投身國家骨干院校建設工作，編寫“城市熱能應用技術(shù)專業(yè)”建設方案，提煉“夏制造冬運行、工學交替”人才培養(yǎng)模式，編制任務書、考核目標、進度表、課程建設等工作。十一放假沒休息，組織造價專業(yè)全體教師編寫“高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設方案”，保質(zhì)保量完成工作。積極與大興安嶺職業(yè)技術(shù)學院建立專業(yè)對口支援工作，擬簽訂專業(yè)對口支援協(xié)議書。抓大賽，成績顯著，實現(xiàn)歷史性的突破，突出校企合作訓練，使造價專業(yè)取得國家級大賽一等獎1項，三等獎1項，省級大賽1等獎1項、3等獎1項。向?qū)W院提出《能材學院實訓教學與理論教學一體化教學改革方案》，解決理論教學與實踐教學兩層皮問題，提高專業(yè)團隊工作效率。規(guī)范頂崗實習教學管理工作，編制《能才學院學生頂崗實習手冊》，形成“一冊在手，頂崗皆有”的管理模式。廣泛調(diào)研，認真討論，編制了《能材學院專任教師社會工作量考核方法》。教學管理做到四個及時，“及時開會、及時工作，及時檢查，及時反饋”，在實際工作中，收到良好的效果。成立《能材學院學生科技活動小組》，豐富教學活動內(nèi)容，樹立教師和學生的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力。編制《能源與材料工程學院教學管理制度匯編》，6萬余字，27項教學管理制度，結(jié)束了能材學院沒有完整的教學管理制度的歷史。

　　五、廉

　　認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》等文件，認真對照“八個禁止”、“52 個不準”，對自身及工作中存在的問題和不足進行了深入地查擺。以《豈是妻兒惹禍端》警示教育專題片為鏡子，做到增強法紀意識，做遵紀守法的模范；自覺接受群眾監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色；加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立防范意識。在思想方面、工作方面、生活方面堅決同腐敗行為做堅決斗爭。嚴格執(zhí)行《能源與材料工程學院領(lǐng)導班子議會八項規(guī)定》及《能源與材料工程學院教學費用使用與報銷管理制度》。毫不動搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真貫徹、學習國家教育教學文件，努力做到，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。

工程述職述廉報告15

各位領(lǐng)導及職工代表：

　　按照礦黨發(fā)文件《關(guān)于對基層領(lǐng)導班子及科級管理人員進行考評的通知》精神，下面，我從四個方面進行個人述職，請考評小組及職工代表予以考核評議。

　　一、本人崗位職責及履職情況

　　xx年，我任副總工程師職務，其主要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井采掘接續(xù)管理、采掘生產(chǎn)和地測防治水技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，及生產(chǎn)過程中的各項技術(shù)管理工作。 一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務保安。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。

　　二、學習貫徹“三個代表”重要思想及落實黨風廉政責任制情況

　　在抓好技術(shù)管理工作的同時，我除了利用業(yè)余時間堅持進行政治理論學習外，積極參加礦黨委組織的中心組學習，先后認真學習黨的十九大報告、構(gòu)建社會主義和諧社會建設、集團公司工作會議等內(nèi)容，認真撰寫學習心得體會，正確處理工作和學習的關(guān)系，做到了工作學習兩不誤。 通過學習，使我進一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng)。同時，我也深刻的體會到：作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進性，始終按照“三個代表”重要思想的要求，以積極的態(tài)度和扎實的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)中心的人員做好各項工作。 在黨風廉政方面，本人能夠嚴格按照礦黨委的規(guī)定，嚴格自律，自覺履行廉政承諾，在日常檢查督導工作中，以指導、服務基層單位為出發(fā)點，從未出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。

　　三、xx年完成的主要工作

　　1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案，特別是面對羊場灣一分區(qū)復合頂板，巖性較差等特點，積極開展支護技術(shù)研究，修改了原來中國礦業(yè)大學設計的支護參數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場的支護實踐，對頂板的控制起到了積極的支護作用，杜絕了新掘巷道出現(xiàn)冒頂?shù)默F(xiàn)象。

　　2、完善頂板離層監(jiān)測管理制度和具體實施辦法，建立相對科學的觀測、分析、評價體系，明確了區(qū)隊和科室的責任，形成了較為完善的頂板監(jiān)測、分析、預報處理系統(tǒng)。建立礦、隊兩級觀測體系，每天由區(qū)隊負責頂板監(jiān)測的'技術(shù)員將所管轄區(qū)域巷道頂板離層觀測數(shù)據(jù)上報生產(chǎn)技術(shù)中心，由技術(shù)中心負責頂板管理的科長負責對區(qū)隊上報數(shù)據(jù)進行整理分析，形成書面評價報告，送交有關(guān)科室、區(qū)隊和礦領(lǐng)導，為頂板的安全支護起到了保駕護航作用。

　　3、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成1100萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　4、加強地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對250204工作面、250204工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導線復測工作，特別是要做好二號副斜井的對貫測量和二分區(qū)二采區(qū)運輸下山的對頭貫通測量，保證了貫通的準確性。三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。

　　5、重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。

　　6、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場灣煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。三是強化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動影響的巷道進行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿足了回采要求，降低了支護成本。

　　7、積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結(jié)，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。三是明確責任分工和工作標準，實行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標準和時間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。四是始終堅持為基層服務的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務職責范圍內(nèi)的工作進行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務能力實行分片承包，將責任具體化，對其績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。

　　四、下年度的工作打算與構(gòu)思

　　xx年是羊場灣煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。面對新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推進羊場灣煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標，針對目前礦井現(xiàn)狀及xx年技術(shù)管理中存在的問題，進一步加強技術(shù)管理工作，嚴格落實技術(shù)管理規(guī)范，重點抓好以下方面工作：

　　一、不斷優(yōu)化采掘接續(xù)安排，確保大采高工作面按期形成系統(tǒng) xx年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達的1500萬噸計劃指標的前提，而25采區(qū)首采工作面的剩余工程量在5500米，為確保回采巷道按期施工到位，必須加強該面的接續(xù)管理，優(yōu)化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進尺的原因，及時采取保證措施，確保單進指標達到計劃指標，實現(xiàn)首采面的按期完工。

　　二、開展開采工藝研究，實現(xiàn)大采高工作面的高產(chǎn)高效

　　6.2米大采高支架在我礦是首次應用，在國內(nèi)也屬于首次試驗，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，在安裝工藝、回采技術(shù)管理方面非常薄弱，因此必須提前進行人員的培訓和學習，確保支架到貨后能快速投入安裝。

　　一是與××煤炭分公司聯(lián)系，派技術(shù)人員和區(qū)隊技術(shù)骨干去現(xiàn)場進行大采高支架安裝工藝的學習，掌握膠輪車使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關(guān)鍵技術(shù)。二是與中國礦業(yè)大學合作，在開采期間就礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設距離展開技術(shù)研究，為工作面安全開采提供理論支持。三是在工作面開采期間成立技術(shù)攻關(guān)小組，收集現(xiàn)場開采過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并總結(jié)分析，提出改進意見和措施，使工作面采高成臺階式提高，最終達到設計的采高。使工作面月單產(chǎn)突破100萬噸。

　　三、繼續(xù)強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平

　　一是繼續(xù)加強250205綜采工作面和250204采空區(qū)之間聯(lián)絡巷的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風和自然發(fā)火。二是加大長距離掘進巷道的局部通風管理，確保掘進工作面迎頭有效風量。三是強化安全監(jiān)控設施的日常管理、維修、調(diào)校，確保傳輸數(shù)據(jù)準確。四是加強綜放工作面回采期間的防滅管理，落實各項防滅火措施，對采空區(qū)的標志性氣體進行分析，掌握采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保300米斜長的綜放工作面安全回采。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實預防性措施，定期檢查地面采空區(qū)的塌陷狀況，并組織回填，堅決吸取二分區(qū)xx年采空區(qū)漏風造成的采空區(qū)遺煤自然發(fā)火事故確保通風安全。

　　四、強化技術(shù)方案、措施在現(xiàn)場的落實力度，實現(xiàn)技術(shù)保安

　　一是繼續(xù)開展回采巷道頂板監(jiān)測監(jiān)控和支護效果定期評價管理辦法，根據(jù)圍巖狀況及時優(yōu)化和調(diào)整支護參數(shù)，確保支護參數(shù)設計合理、可靠。二是加大現(xiàn)場支護效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護的預應力和漲緊力滿足設計要求，提高錨桿支護巷道的整體支護效果，堅決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現(xiàn)場的落實力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質(zhì)量標準化自查范圍，同檢查同落實，提高礦井抗災防災能力。四是強化地測日常技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于周邊相鄰礦井回采技術(shù)資料的定期交流制度，定期組織測量成果的交換，及時填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動做到心中有數(shù)，并定期對地面建筑物、管線設施分布狀況進行檢查和復測，做到井下井上各類設施數(shù)量清楚，上圖準確，為生產(chǎn)設計和決策提供依據(jù)。

　　五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展 一是引進煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，推動煤礦安全生產(chǎn)向更長周期邁進。二是繼續(xù)推動煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，努力降低成本，提高單產(chǎn)單進水平。重點要在掘錨一體機的使用方面下功夫，著力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進水平，力爭月單進突破1000米大關(guān)，同時千方百計提高工作面采高，發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高回采率，促進單產(chǎn)指標的提升，以緩解礦井接續(xù)緊張的壓力。三是建立和完善科技創(chuàng)新管理體系，對科技創(chuàng)新人員和項目進行重獎，鼓勵全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng)新氛圍。

　　總之，xx年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實基礎(chǔ)，為推進礦井科技進步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻!

【工程述職述廉報告】相關(guān)文章：

工程述職述廉報告10-18

述職述廉報告 -述職述廉報告12-16

工程個人述職述廉報告12-01

工程述職述廉報告（集合）10-19

鎮(zhèn)長述職述廉報告 -述職述廉報告12-16

民警述職述廉報告 -述職述廉報告12-16

局長述職述廉報告 -述職述廉報告12-16

個人述職述廉 -述職述廉報告12-16

局長述職述廉 -述職述廉報告12-16

民警述廉報告 -述職述廉報告12-16