實用的工作述職報告八篇
在現在社會，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編收集整理的工作述職報告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作述職報告 篇1
酒店業可以說是一個老行業，也可以說是新行業，怎樣講要看自己的觀點如何，我認為酒店業在21世紀的三百六十行中，占有極其重要的地位，因為它是窗口行業，是一個城市現代化文明程度的重要標志，也是城市人民生活水平消費觀念的一個縮影，以發展的眼光來看，酒店業將有很大的發展空間，本人從事酒店業四年，現就如何做好酒店管理工作做以下述職。
我認為做好管理工作，主要應分為兩大方面，即內部管理及外部營銷。
一、內部管理
1、思想觀念 首先我認為萬事人為本，離開人是不能成就萬事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作為一名成功的職業經理人，應具備超前的思想理念、文化素質、敏銳的洞察能力、組織協調能力、領導藝術、把握大局的眼光及長遠規劃布局能力，所有這些能力，都因思想而起源。正所謂思想的高度決定事業的高度，思想理念超前，則行為結果領先，我的個人理念是，無論做任何行業，都要具有自我的突破的創新意識，做到行業領跑，即使硬件不是最優秀的，或者是不可改變的，但一定要以優秀的軟件去武裝優化它，以達到優化整體全局的目的。通過長期的從業過程，本人將各個從業場所所領悟到的知識、收獲加以收集整理，再學習再升華，已構建了屬于自己的特色的思想理念體系，并且在多次的實踐中，與多個本行業企業的產權所有者及經營權所有者溝通得到驗證，這一點我認為是作為一名職業經理人最重要的一步，也是衡量其能力素質的主要因素。
2、管理模式 在以往的管理經驗中，構建什么樣的成功的管理模式及體系，能否將這種模式成功的運作復制到新的企業中，以使企業盡早步入良性循環的軌道，是非常重要的，本人經過多年的管理經驗，經多次的實踐、整理、提升，已完成一套切實可行的、具有現實意義的管理模式，這點也是衡量一名職業經理人規劃布局能力的重要因素。
3、識人、用人的能力及人才觀念 可以這樣講，21世紀最大的投資是教育投資，21世紀最大的財富及最大的資源是人力資源。其實企業市場競爭，競爭的最根本實質就是人才的競爭及思想觀念的競爭，21世紀是硬件同質化時代，只有軟件才是競爭的最根本實（）質，所謂軟件指的就是人才，誰擁有了優秀的人力資源，誰才能成為市場的霸主。記得海爾總裁張瑞敏曾說過一句話：企業的領導其實很簡單，就是做好兩件事 一是用好人，二是做正確的決定。 由此可見人才的重要性。這些年來，我的從業史應該也可以說是發現人才、培養人才、集聚人才的過程，管理者最重要的一點就是這方面的能力，你自己無論再優秀，也只是匹夫之勇，如何能講自己的先進理念成功復制，尋找到優秀的幫手是至關重要的，我在這方面深有體會，我寧愿花高薪聘請優秀的人才，也不愿低薪請無能的人，因為相對于公司的投資及發展前景來講，個人的薪水微不足道，所以我認為要考核一名職業經理人是否稱職，他的人力資源觀念是非常重要的考核因素，他所選擇及配置的人的能力素質其實就是他的縮影與代言。
4、企業文化建設意識，還是人的問題，一個企業是否能成功，應得益于公司全體人員的共同努力，這是一種堅不可摧的合力，而這種合力的形成，取決于高層管理者的領導藝術及企業文化建設意識。之所以世界五百強及外資企業的生命年限比中國企業的長，就是因為他們更重視企業文化的建設，這是在培養員工凝聚力、向心力、歸屬感，最終達到打造一艘堅不可摧的具有旺盛生命力的企業戰艦的目的。同時這種文化又成為酒店社會定位的重要因素。這方面，在以往工作中，甚至在最初員工招聘時，我們就已運用到實際工作中，用我們的文化去感染員工，吸引他們，最終從心里抓住他們，而不是被動的要求他們。可以講沒有企業文化的企業是不會長命百歲的，所以說，高層管理者的企業文化建設意識決定了企業的壽命。
5、 完善的運轉程序、管理規范，細致的落實、執行、監督體系：這點是管理內功的問題，這取決于管理者的經驗積累及閱歷、執行力方面的問題，各種程序、標準、規章制度應在企業籌備的前期即出臺，并呈報總公司審核，這也是審核職業經理人實際動手能力的重要組成部分 員工培訓方案、成本控制程序、服務程序標準、物資管理、時間管理、客戶管理、人事管理、后勤管理、財務管理等方面。
二、營銷：分為內部營銷和外部營銷兩大方面。
1、營銷理念 首先無論是內或外的營銷，成功與否，都取決于職業經理人是否具有超前的把握市場趨勢的能力及敏銳的市場洞察力、主動意識，可以這樣講，如果脫離了市場的任何思想及方案，都是徒勞及低級的，同時跟著市場別人的腳步走，也是可悲的。我的理念是，必須拿出自己獨到的市場營銷理念，以奇特及獨到抓市場、抓客戶，每個方案的制定都以市場為出發點，以客戶需求為著眼點。
21世紀是市場的時代，是營銷的時代，原有的觀念是向管理要效益，我認為是不可取的，那樣太被動，我認為應營銷及管理并重，并且在管理步入軌道后，應將重心轉移到營銷方面來，我將硬件比喻為企業的身體，服務比喻為企業的腿，營銷則比喻為企業的腦，宣傳比喻為企業的嘴。解釋是：老板為你打造了硬件的身體，你的軟 件服務則是腿，沒有腿的身體是走不了的，而營銷則是腦子，沒有腦子的中樞，再好的身體也是沒有方向的，也不會走遠，好比低頭拉車不看方向，即使走的再快、再賣力，也只能是南轅北轍或是原地打轉。而宣傳是嘴巴，你有再好的身體、腿、腦子，不說出去讓人知道也是沒有意義的，所以營銷及宣傳的重要性可想而知。
2、 內部營銷方面 在企業文化的整體良性氛圍內，采用何種方法及機制、如何激發全員銷售積極性，同時以客戶需求點為出發，出臺何種的營銷方案，鎖定客戶，使企業效益最大化，是內銷的重要內容及目的。在此方面，我們會根據各種不同狀況、不同時期，相繼出臺相關政策，例如：開業初期酬賓政策、開業初期營銷方案、員工促銷獎勵提成機制、部門營業任務分解機制、鎖定不同目標消費群體的程序方案等。
3、 外部營銷方面： 內部營銷屬被動的工作，我倡導主動積極的工作作風，所以我的一貫主張是要走出店外，去抓市場，多渠道的開發客戶，拓展酒店客戶基礎，此方面相關的政策及方法以成形，如;開業前客戶拜訪方案，客戶開發方案，市場調查分析預測會議，外部宣傳方案等。
以上是本人就酒店管理方面的認識，總之我認為所有的工作及能力均體現在人及人的思想觀念上，我的觀念是人的成功的必要因素有十個，但這十個因素有三個是至關重要的，也可以說是致命的，另外七個是重要的，但卻沒有那三個重要，這三個因素其中一點就有思想觀念，如果你具備了那七點，那么不會有大的成功，如果你具備有那三點，你就可以說是成功了百分之七十，如果在加上自己先進的人才觀念，成功是近在咫尺的，這也是當年的很多企業家，并不具備高學歷而成功的原因，這也是大學生，研究生，未必能成功的原因，這也就是IQ(智商)，EQ(情商)，AQ(逆商)的問題。
工作述職報告 篇2
按照會議要求，現將我履行“第一責任人”職責，抓基層黨建工作的有關情況述職如下。
一、做法及成效
（一）落實一個責任。即“第一責任人”責任。一是擔當責任不含糊。牢固樹立“全盤皆黨建、黨委大黨建”理念，把抓黨建工作的責任始終扛在肩頭、放在心中、落在實處。簽訂黨建目標責任書xx份。二是履職盡責帶好頭。主持召開黨委常委會xx次，其中專題研究黨建工作x次，涉及黨建議題xx個。深入xx、社區和企事業單位開展調研，掌握第一手資料，解決問題xxx個。
（二）盯住兩個關鍵。即抓黨建工作思路，抓黨支部書記隊伍。一是理清思路抓謀劃。緊扣“兩個堅定不移”，緊扣上級重大部署，緊扣全x中心任務，緊扣基層實際，找準黨建與中心工作的結合點，研究確定“12345”黨建思路。二是配齊班子抓書記。選優配強黨支部書記x人，組織xx名黨支部書記外出參觀學習，選派“第一書記”x名。表彰黨支部書記xx人，約談黨支部書記x人，通過獎優罰劣、傳導壓力，激發黨支部抓好黨建工作的責任感和緊迫感。
（三）落實四項任務。一是全面從嚴治黨。發展黨員從嚴，做到標準嚴、程序嚴、紀律嚴，x名入黨積極分子、x名預備黨員被取消資格，x名預備黨員被延長預備期。執紀問責從嚴，全年xxx。二是“三嚴三實”專題教育。做到“六抓六突出”，即抓組織領導、突出以上率下，抓專題研討、突出提高認識，抓立規執紀、突出全面從嚴，抓問題整改、突出群眾滿意，抓自選動作、突出特色亮點，抓統籌結合、突出推動工作。三是“四強”專題教育。部署開展“知識競賽、組團宣講、助力基層、樹立典型”四大活動。成立x個宣講組，深入基層單位舉辦宣講報告會x場，聽眾達xx余人次。四是后進黨組織整頓。建立團領導掛鉤指導、部門結對幫扶、黨支部主抓的整頓工作機制，xxx后進黨支部，全部實現晉位級。
二、存在的突出問題及主要原因
1.投入精力不足。經常忙于事務性工作，在時間精力擺布上存在顧此失彼現象。投入精力不足，抓一陣、松一陣，工作連續性不強。對大黨建等“大塊頭”、“硬骨頭”思考謀劃不主動、不深入。
2.工作思路不寬。對黨建工作研究不深，思想解放不夠，重常規工作輕創新，在黨建工作與中心工作目標同向方面抓手還不多，導致“兩張皮”現象在基層不同程度存在。
3.黨員干部管理不嚴。在“嚴是愛、寬是害”上不夠，重道德規范輕紀律約束，重獎勵輕處罰，對一些小毛病、小問題查而不糾，寫作還沒有管到份、嚴到位。
產生以上問題的主要原因：一是工作理念偏差。認為當務之急是要集中精力把經濟搞上去，心思主要放在謀劃產業發展、完成“三重”工作上。二是壓力傳導不暢。考核評價、激勵約束的制度執行乏力，工作問責不到位，壓力傳導不夠，沒能有效調動各級組織抓黨建工作的積極性。三是保障投入不足。認為xx財力有限，應把資金更多地投入到經濟發展、城鎮建設和民生保障上，黨建投入不足。
三、下一步打算及建議
1.落實主抓責任。始終把基層黨建工作擺在履行職責的首要位置，落實黨建工作目標管理責任制和“一崗雙責”，踐行“聚精會神抓黨建，一心一意促發展”理念，把黨建工作和經濟工作、項目建設、產業發展等重點工作同安排部署，同檢查督促，同考核獎懲。
2.堅持重心下移。貫徹“兩個堅定不移”，堅持眼睛向下看，人往基層走，勁往基層使，錢往基層花，確保基層黨組織有資源、有條件、有能力為黨員和群眾服務。繼續抓實“領導幫連、思想匯報專題科室幫戶、干部幫人”工作，拓展幫扶渠道、延伸幫扶內容、鞏固幫扶成效。
3.完善制度機制。以完善基層單位重大事項集體民主決策制度機制為突破口，圍繞黨員干部管理、服務型黨組織建設、黨建示范點創建、黨建目標責任考核等重點，抓好基層黨建制度機制建設，使黨建工作推進責任更加明確、程序更加規范。
以上是《黨委書記抓黨建工作專項述職報告》的詳細內容，講的是關于基層、黨建工作、黨建、工作、突出、黨支部、責任、書記等方面的內容，希望對網友有用。
工作述職報告 篇3
按照市委組織部的統一安排，今年4月份，我被市委農辦(扶貧辦)選派到新縣滸灣鄉鄭店村擔任村黨組織第一書記。任職以來，在市、縣委組織部、派出單位和鄉黨委、政府的正確領導下，我與鄭店村廣大干群一道，緊緊圍繞農村工作大局，堅持從“雙薄弱”村整治入手，通過抓班子，帶隊伍，興產業，促發展，迅速掀起農村改革發展熱潮。現將半年來的工作總結報告如下：
一、深入調研，制定發展規劃
初來乍到，人地生疏，面對陌生工作環境，雖然有過幾年駐村幫扶工作經歷，但要想駕馭農村工作，成為行家里手，我認為一切得從頭開始，從村情實際出發，從群眾所需、所盼、所想出發。為了做到盡快轉換角色，熟悉工作環境，我堅持做到“三勤”：一是勤于學習，增進溝通。撲下身子從實踐中學、放下架子從群眾中學、靜下心來跟身邊同志學，做到多交流、勤溝通。二是勤于調研，熟悉村情。入村伊始，我始終堅持做到深入田間地頭、深入農戶、深入群眾展開調研，針對農村工作實際，擬定調研課題，進行認真的梳理、歸納和總結，形成有針對性的調研報告，不斷的涉獵和熟悉鄉村工作情況。三是勤于鍛煉，積累經驗。為盡快認知、熟悉和掌握農村基層工作經驗，我積極參與鄉黨委、政府開展的各項中心工作，主動深入到滸灣鄉農村改革發展最前沿鄭店村開展工作，主動深入到涉及群眾切實利益、矛盾糾紛較為集中的林權制度改革中去，主動深入到新型農村養老保險工作中去……。通過兩過多月的潛心調研和悉心收集、歸納和總結，我與鄉黨委、政府和村“兩委”成員一起，制定了鄭店村三年發展規劃，并聘請縣建設局進行了總體設計，提出了三年內“修通一條路、開發一塊田、整修一條河、扮靚一片莊、發展一個產業、建設一個堅強陣地”的“六個一”目標，著力將鄭店村建設成為河南省農村改革發展綜合試驗區建設市級示范村，為鄭店村勾勒出了一副打基礎、興產業、促發展的美好藍圖。
二、深入創建，謀求發展合力
“藍圖繪就，重在添彩”。發展規劃制定后，為確保規劃如期實現，作為第一書記，我從抓班子、帶隊伍、強堡壘入手，通過借助黨建活動載體，來凝聚發展合力。創先爭優樹標桿。通過開展創爭活動，我堅持以身作則，率先垂范，帶頭兌現承諾，引導村“兩委”干部在開展工作中，堅持高標桿定位，高標準落實。完善和健全了管理制度,規范開好“三會一課”,制定村級班子議事規則、決策程序,建立健全村務公開,確立民主決策,加強班子團結,增強組織的戰斗力。培養和發展3名預備黨員，壯大基層黨組織。深入學習增素質。借助當前開展建設學習型黨組織活動，我堅持與村黨員干部一道學習政策法規，探討農村科技，謀劃發展出路。還專門組織村干部和種養能手到光山縣晏河鄉帥洼村、浉河區五星鄉蔬菜種植基地等先進村參觀學習，不斷靈活學習方式，增強村干部學習興趣，開闊村“兩委”班子視野。“4+2”工作聚民智。為增強村內大事決策的科學性、民主性和針對性，我與村“兩委”一道深入村組調研，實地考察，廣泛征求村民意見，按照“4+2”工作法的工作程序對嚴重制約劉灣、北坳、關沖、代洼四個村民組發展的生產生活道路進行硬化，得到廣大村民的大力支持，通過“一事一議”，群眾自籌資金近9萬元，修通了3公里的路基。半年來，全村新農保、新農合、計劃生育、社會治安等各項工作都順利開展，件件都走在了全鄉前列，讓群眾對村“兩委”班子有了理解、信認和支持上的轉變，村班子新形象日漸形成，整體戰斗力明顯增強。
三、調整結構、培育支柱產業
“農村要發展，產業支撐是關鍵”。如何培育出支柱產業來，一直是我思考的問題。根據鄭店村富余勞力多和山場資源豐富的實際，一個方面是要走出去，組織群眾通過勞務輸出脫貧致富。為此，我多次與市、縣勞務培訓部門和相關務工企業聯系，組織群眾到新縣涉外勞務培訓中心、信陽電子學校等地培訓，聯系縣“陽光工程”到我村現場培訓，幫助群眾到新加坡、韓國、日本等國外和國內、省內企業務工，使鄭店村外出務工人數迅速突破了500人。
另一個方面是深挖村情，走出一條大力發展山場經濟和綠色經濟的道路。首先是圍繞山場資源調整產業結構。鄭店村山場面積大，但絕大部分是板栗林，目前品種老化、管理粗放、經濟效益差。為此，我積極與市、縣國土部門聯系匯報，爭取土地整理項目，對村里符合條件的板栗林進行土地整理，進而調整產業結構，大力推廣種植油茶、茶葉等經濟作物。目前，縣國土部門已到我村進行了實地勘察，簽訂了1000畝土地整理協議。同時，對山場上無法進行土地整理的板栗林，著手進行品種改良。為此，我專程到信陽農專農業科學系邀請尹健等3位專家到山場實地察看，化驗土壤成份，現場診斷論證，研究改良對策，并多次到市、縣科技部門尋求技改項目支持。在市科技局的大力支持下，爭取科技改良項目資金3萬元，擬于今冬明春建設板栗品種改良示范基地一個，力求以科技帶動，促進產業發展。其次，大力發展綠色經濟。鄭店村地域優勢明顯，離鄉鎮和縣城較近。我積極引導當地種養大戶發展大棚蔬菜、規模養殖業等。目前，一個10多畝無公害蔬菜大棚基地建成了，一個小型淮南豬養殖場動工興建了，一個散養固始雞養殖場建成了，群眾參與產業發展的熱情日漸高漲。
四、內引外聯、尋求項目支撐
在村集體無任何收入來源，群眾經濟收入較低的情況下，面對農村落后的基礎設施，要想在短短幾年內得以改善并非易事。按照省里提出“三具兩基一抓手”的要求，我堅持從鄭店村的實際情況出發，針對當前急需改善的基礎設施，編制出分期分批實施的項目規劃。為了爭取項目，在自身單位市委農辦(扶貧辦)的大力支持下，我在省、市、縣涉農部門間，開始了“化緣之行”。在短短的.幾個月內，先后爭取到市科技局安排的板栗品種改良示范基地建設項目一個、市交通局安排的熊鄭灣至劉灣、北坳、關沖、代洼村組道路建設項目一個、省財政廳批復的農業綜合開發損毀項目一個，到位項目資金73萬元。尤其是爭取到市交通局安排實施的熊鄭灣至劉灣、北坳、關沖、代洼村組道路建設項目，徹底解決了我村4個村民組近600人反映多年而沒有解決的出行難問題，群眾十分滿意。目前，熊鄭灣至劉灣、北坳、關沖、代洼村組3公里水泥路已經鋪設，村內河道治理和文化廣場建設正在啟動，預計12月中旬可以實施完畢。同時，我還堅持從實際出發，積極為滸灣鄉爭取到農業綜合開發損毀項目，為兩個省級貧困村——蘇畈村、李榜村各爭取到了15萬元的扶貧互助資金項目。項目的逐步實施，讓一個因長期上訪不斷，長達數年無項目資金投入的鄭店村群眾樂開了花，得到了鄉黨委、政府和當地群眾好評。
在爭取項目的同時，我還組織編制了鄭店村新一輪扶貧開發規劃，將鄭店村納入國家扶貧開發“兩項制度”銜接試點工作。申報了新縣xxxx年農業綜合開發土地治理項目、老區建設以工代賑項目、交通村組公路建設項目、農村安全飲水項目等，申報資金達156萬元。
任職以來，通過自己堅持不懈的努力，雖然取得了一些成績，積累了一些經驗，但離組織的要求和群眾的期待尚有差距，主要表現在：農村基層工作經驗不夠豐富，引導農村產業發展的思路還需開拓，跑項爭資力度還要加強，農村落后基礎設施亟待解決等。下一步，我將不斷地創新工作思路，強化工作舉措，與鄭店村廣大干群一道，以時不我待，只爭朝夕的奮進精神，卓有成效地開展好各項工作，力爭在全市農村改革發展綜合試驗區建設中有所作為。
工作述職報告 篇4
本人ｘｘｘ，目前任社區居委會委員，一年多來在街道及上級領導的關懷和指導下，在轄區各單位及居民鼎立支持下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，在學習中不斷探索社區發展的新路子，開展了以服務社區居民為宗旨的系列活動，及時順利的完成了上級下達的各種任務和目標。現將工作情況總結如下：
一、做一個勤學善思、勤廉質樸的社區工作者
面對社區工作不斷創新和發展的要求，只有加強學習才能不斷適應社區工作的建設步伐。為此，我一直將理論學習作為自身的重要任務，通過多種形式，學習黨和國家的方針政策，提高自身的思想素質和政策水平能力，同時也虛心向社區領導及身邊的同事學習。在工作決策上一切從社區實際出發，團結同事，增強班子的凝聚力、戰斗力，求真務實，力求高效。自覺在政治上，思想上，行動上積極向黨組織靠攏。養成良好的思想作風、工作作風和嚴謹的生活作風，嚴格要求自己，廉潔自律，認真執行廉政方面的各項規定，無違法違紀的行為。
二、做一個愛崗敬業、勤勉工作的社區服務者
社區工作的對象是居民群眾，為密切黨群關系。我們把為居民服務作為我們工作的落腳點和出發點。以下就我工作的主要情況向大家作簡要匯報。
首先匯報安全生產工作情況：
1、安全動態檢查常抓不懈。做好轄區內的7家生產型企業及195沿街店面的日常動態檢查工作，完成上級部署各類專項排查工作。在12年完成97家企業及個體工商戶的網上自評工作。
2、安全宣傳內容豐富，效果顯著。社區的安全宣傳工作結合“安全生產月”、“11、9消防日”等契機，在轄區內懸掛安全標語、出版安全專欄、舉辦安全講座，觀看安全教育片及進行消防安全疏散演練活動。此外，今年上半年還組織社區工作人員入戶發放用電用氣安全注意事項的致居民一封信，共入戶684戶，其中出租戶約340戶，簽收公開信148戶。通過形式多樣的宣傳活動，讓居民群眾提高安全意識和掌握消防安全知識。
3、扎實開展防臺防汛工作。社區制定防臺防汛應急預案，加強防汛物資庫的建設工作，完善防汛物資。注重對重點區域鐵路園林、、在建工地及園山山腳路段的巡查，做好防護工作。在今年的兩次臺風中，社區避災點共疏散鐵路園林低洼地帶人員324人次。為改變鐵路園林低洼地帶逢大雨必淹的情況，社區積極介入督促鐵路園林負責人對排水系統進行整治及排水管加寬改造。并協調鐵路相關部門，在小東山鐵路邊水溝增設攔水墻，阻止雨水排往鐵路園林。
今年結合文明創建在坤城房地產和坤城物業的支持下，對雪梨星光一期進行了消防管網的改造。還集中力量對34個居民小區樓道安全消防清查整改工作，在街道安監站的支持下，小區增配消防水帶50條，滅火器75個。使轄區的消防安全設施得到進一步完善。但仍存在一些隱患難以整改：一是老舊小區內的臨時搭蓋、儲物間下挖住人的情況比較普遍，且地下室居住人員復雜，隨意改造房屋結構，形成較大的安全隱患。二是轄區簡易搭蓋鐵路園林人員居住密集，消防車無法進出。希望上級職能部門能加大對這些隱患情況的整改力度，還居民一個安全放心的居住環境。
接下來匯報綜治工作方面情況：
1、健全綜治領導小組，完善群防群治的社區治安防控體系。加強對轄區進行入戶摸排，掌握社區各類重點人員情況。做好各大節假日值班備勤工作。
2、認真開展人民調解工作。把防止民間糾紛的激化作為工作的重點，加大矛盾糾紛排查調處力度，努力化解矛盾糾紛在萌芽狀態，防范和消除不穩定因素。對苗頭性問題，及時介入，及時化解。今年來，共調處各類矛盾糾紛15起，調解率100%，成功率100%，確實發揮了基層第一道防線的作用。
3、抓好宣傳，加強社區法制建設。開展社區法制宣傳教育活動是做好治安防范工作的有效手段，為了提高社區居民的法制觀念和法律意識，充分調動居民群眾參與創建工作積極性，社區充分利用宣傳欄板、信息平臺、橫幅、電子顯示屏等宣傳陣地，開展了維護穩定工作和創建“文明平安社區”宣傳活動等系列法制宣傳教育活動。今年以來，共刊出有關綜治內容的宣傳板報5期、標語6條，發放宣傳材料20xx多份，通過社區信息平臺發送“平安社區”創建短信805條。并在今年7月接受區里的“六五”普法中期檢查，受到了區領導的肯定。
4、推動小區規范化管理。在社區牽頭下，分別成立了興隆新村、加州花園業委會及園山雅閣小區管理委員會，加強小區的自我管理。今年還協助推動興隆新村及7318兩個老舊小區改造項目，目前設計方案已基本落實。另外推薦加州花園參加市級花園單位評選。
總之，勤學善思、勤勉工作、愛崗敬業、奉獻社區一直以來是我對自己工作的要求。借此機會，再次感謝領導的關心，感謝同事的幫助。當然，在工作中我也存在的許多不足，希望領導、同事們多批評指正。
工作述職報告 篇5
一學年工作在繁忙中即將結束。一年來，我盡心盡力履行校長職責，團結領導全體同志，堅持把我校辦成鎮內農村學校中教學質量一流的目標。在上級教育部門的關懷和支持下，在學校領導班子和全體教職員工的共同努力下，一年來，學校各項工作扎實有效，穩中有升。現在根據中心初中安排，我就一年來校長崗位的任職情況，加以梳理和反思，向各位領導、各位老師作以匯報。
一、工作體會與思路
體會：學習是不斷進步的源泉
我常思考著名教育家陶行知先生說過的一句話：國家把整個的學校交給你，你要用整個的心去做整個的校長。是啊，校長這個職務，更多的是責任與學習。要把學校方方面面工作做好，做為學校領頭人，我深感責任重大。因此，為了不斷提高自己的領導能力，我認真學習十八大精神，不斷提高政治理論水平。三月份參加了由市教育局組織的“中小學校長高端研訓”，學習了新的教育思想、新的教育觀念。平時加強學習新課程標準，掌握教育的動態發展。通過不斷的學習，從而使學校能在教育改革中與時俱進。
思路：規范管理、依法治校、民主治校
1、學校各項規章制度健全而有效。強化了教師在學校中的主人翁地位和學校行政為師生服務的意識，遵照上級精神，我校堅持校務公開，廣泛聽取各種意見和建議，使決策建立在民主集中的基礎上，盡力減少和消除工作中的差錯。
2、本人遵守學校的各項規章制度。作為校長，力爭成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或其他事項都提前向值班同志說明。平時對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規范。我認為“兼聽則明”，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處，事實也證明了這點。
3、讓每一位教師都感受到單位也是家、更是自己的依靠。在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上，學校有人組織、有人安排，盡最大力量解除教師的后顧之憂;每逢重大節假日，組織教師進行慶祝活動。這些做法，就是要為教師創造一個和諧溫馨的生活和工作環境，其產生的積極效益也是巨大的，每一名教師一旦提起學校，都會由衷地感到驕傲和自豪。
二、求真務實，做好各項工作
1、德育方面重抓學生的行為習慣養成教育。從衛生、常規兩方面抓起。首先主抓學生的衛生成習慣，要求全體師生從自身做起，不亂扔垃圾，見到垃圾隨手撿起，時刻注意自己的衛生習慣。經過一段時間的督促、檢查，師生的衛生習慣大為改觀，校園面貌煥然一新。其次，狠抓學生的一日常規，嚴格要求學生，從打早點排隊、上下樓梯、課間活動抓起，少先隊“紅領巾監督崗”勤檢查、勤公示、勤督促，時刻糾正學生的不良言行。經過一個學期的不懈努力，學生初步養成了良好的行為習慣。
2、一年來，學校把安全工作作為重中之中來抓。在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領導組織機構，在安全管理上，作為校長，我是第一責任人。學校安排專人負責安全工作，建立學校與班主任安全責任制，簽訂了《安全目標責任書》，責任職責明確到人，并落實責任追究制。針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，全校配置滅火器等防火工具，定期進行安全檢查、演練，每天利用大課間時間進行安全教育，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。一年來，我校確保學生安全和校園平安，沒有發生一起安全責任事故。
3、嚴要求細管理，全面提升教育教學質量
教學質量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作，我們立足本校實際，在教學獎勵上舍得投資，在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規管理上做細做實，在各科作業的安排上做到分類布置，在學生的培養上做到因材施教。
4、廉潔自律，規范后勤管理，加強服務功能
這一年來，我堅持財金紀律，奉行廉潔自律，也進一步健全了后勤的管理，通過規范報銷程序，票據管理，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。三、存在的不足之處
1、對中青年教師的培養提高上還做得不夠，尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，這與當前的教育教學要求還極不適應，有待于今后進一步發展。
2、教學常規管理不夠細、嚴、實、依然存在著形式化的問題。有些制度落實不到位，責任落實到人但不夠明確，使得一些工作不能及時高效地完成。
3、教育教學水平有待提高，校本研究活動不夠深入，還需充分調動教師的積極性。
三、今后的工作思路和奮斗目標。
1、抓好學校常規管理，繼續在細、嚴、上下功夫，重視從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。
2、嚴格財務紀律遵守收費標準，收費公示，全面推行校務公開，財務公開。
3、牢固樹立“責任重于泰山，落實至關重要”的意識，安全教育常抓不懈，確保校園安全，創建平安校園。
4、在關注教師民生上還應下大力氣，如辦公環境、教師福利等，使我校的師生快樂，健康成長的辦學理念真正落實到位。
一年來，我校師生齊心協力、共同奮斗，學校的各項工作取得了明顯的成效。在受到了上級領導的肯定的同時，我也清醒地認識到，我校與其他學校相比還有差距和不足。我們的工作還在繼續中，特別是學校的校園環境建設和教師個人的教學理論水平等方面還很欠缺。我們的工作還有許多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習，不斷改進，不斷充實，不斷完善。沒有最好，只有更好，這是我一直追求的最高境界。教師的工作是一份憑良心的苦差事，無法用金錢來衡量它的價值。我們選擇了教師這份職業，就等于選擇了奉獻和清貧。感謝全體教師長期以來的團結協作，只有你們不懈的努力，才能成就小垸子小學教育教學工作的輝煌。我相信，在中心初中各位領導的指導幫助下，在我校全體教職員工的共同努力下，小垸子小學今后一定會呈現新的校容校貌。
工作述職報告 篇6
經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。 三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
（一） 投標簽約階段
（二） 施工準備階段
（三） 施工階段
（四） 驗收交工與結算階段
（五） 售后服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、 對我方投標書進行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進行透徹了解。
3、 建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、 規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
3、 協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素：
1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、 意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
二、質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。
（一）事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容：
1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、 織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、 施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
（二） 事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。
（三） 事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、 組織調試運行。
2、 準備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。 施工質量控制的原則：
1、 堅持“質量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預防為主。
4、 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
（一） 管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
（二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
（三） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
（四） 堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
（六） 在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
安全管理的具體措施：
1、 落實安全責任，實施責任管理
項目經理是施工項目第一責任人。
2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。
3、 安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。
4、 作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。
5、 生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。
6、 正確對待事故的調查與處理。
四、成本的控制
成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、 辦理施工任務單和限額購料單的管理。
2、 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、 以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。
4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。
具體辦法：
（1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。
（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
五、合同管理與信息管理
一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。
信息的儲存和利用：
第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲
第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。 第三、 交工驗收階段
一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。
工程的竣工具體要求：
1、 工程已達到甲方竣工要求。
2、 各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、 企業領導的重視。
2、 編制人員具備各種工程的規范。
3、 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、 編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、 全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。
6、 仔細分析，算全該算內容是關鍵。
7、 正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。
第四、售后維修。具體在合同中已經體現。
在整體工程管理中，有3個難點：
1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。
2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。
3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。
總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢 書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正。
工作述職報告 篇7
緊張、忙碌的一學期即將結束。本學期，在吳校長的直接領導下，在生活教師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下，生活區的整體工作取得了一定的進展和提高。但是，與吳校長開學初提出的“穩中有進，穩中改革；服務育人，管理育人；管理工作要規范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題，還有一定差距，需要在今后工作中不斷加強和改進。下面把本學期的工作向領導和全體老師匯報如下：
一、聽從領導，服從分配，統一理念，找準定位
本學期因工作調整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區的工作對我來說，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰。它與總務處的工作不同，一個是管理任人擺布的物，一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以，面對兩千多名學生的服務與管理，要說沒有壓力，那是不現實的。我把這份壓力變成動力，接受了這次挑戰，并且只有一個目標，把這份工作做好，力爭保一方平穩，讓領導放心。
本學期，通過學校多次對崗位負責人的培訓，我的觀念有了很大的轉變，對學校的辦學理念更加理解，對生活區的工作有了新的認識，對自己的定位更加明確。
1、認真貫徹落實學校的辦學理念，認真執行校長對生活區工作的決議、指示和各種規章制度。
2、加強生活教師隊伍建設，調動全體員工的積極性。
3、做好協調工作，協調好生活區內部的關系（生活教師、組長、干事），協調好與其他部門的關系（學部、膳食中心、醫務室、總務處等）。
4、做好服務工作，為學生服務，為教育、教學服務，為在座的各位服務。
5、制定相應的規章制度。
生活區的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。開學前的迎新準備工作，開學后的學生情緒穩定工作，學生衣、食、注行的服務與管理工作，學生思想品德教育和行為規范教育工作，學生的安全教育工作等。通過我們的優質服務和科學管理，逐步培養學生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣，為學生打好學會做人的基矗
二、深入實際，調查研究，不斷完善管理方法
要做好這份工作，尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作，必須深入實際，調查研究。本學期，我幾乎每天都到學生寢室、餐廳、操場，觀察問題，發現問題，與老師、學生交流溝通，虛心聽取他們的意見和建議，只有這樣，才可以證實自己的管理是否正確，因為服務對象和服務者，是管理者一切指令的受益者和實行者，只有他們的反映和實施的結果，才能準確地檢驗自己的指令是否正確，是否完善，以此來改變自己的管理工作。另外，還可以及時了解他們的需要、愿望和要求，可以從他們那里吸取智慧和營養，還能夠使我盡快了解、熟悉生活區工作性質和特點，以最佳狀態進入工作角色。
三、加強生活教師隊伍建設，發揚團隊精神，營造良好的工作氛圍
生活區的工作要做到“學生滿意、家長滿意、學校滿意”，生活教師隊伍的整體素質很關鍵。必須有一支與學校辦學理念保持一致的管理隊伍和具有高尚品德，腳踏實地，熱愛本職工作，熱愛學生，具有服務意識和管理學生能力的生活教師隊伍。本學期，吳校長非常重視生活區管理工作，通過競聘，讓能力較強的教師從事管理工作兼生活教師，加強了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質，我們加強了統一理念培訓，業務（常規工作）培訓，勞動紀律培訓，安全教育培訓，管理學生方式方法培訓，教職工日常行為及儀表禮儀規范培訓，如何接待家長及參觀者的培訓等。通過培訓，基本上統一了思想，統一了認識，統一了觀念，能夠把學校的辦學思想、辦學思路，得到進一步的貫徹和落實，提高了對工作的責任感和責任心，提高了服務意識和管理能力。生活教師的組織紀律性，對工作的積極性、主動性和創造性，有了很大的提高。簡單粗暴的工作方法，也有了明顯的改進。對畢業班的學生，我們從本學期以開始，就要求生活教師提供優質服務和嚴格管理，要做好學生情緒穩定工作，保證學生考試時具有良好的精神狀態，取得好的成績。
另外，工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結協作的精神，工作互相補位，提高工作效率，大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務。本學期有五位老師請假，在生活教師非常緊張的情況下，老師們不計較個人得失，齊心協力主動補位，沒有因為老師短缺而影響工作。在工作中相互提醒，相互幫助，蔚然成風，特別是對那些沒有經過培訓的新聘教師，為了使他們盡快了解萬里的辦學理念，掌握生活區的工作特點和工作程序，盡快的進入工作角色，以師帶徒的方式，向他們傳授方法和經驗。因為生活區的工作，不是靠幾個或十幾個人就能干好的，而是要靠在坐每一位老師的共同努力，只要每一塊木板一樣高，才能保證生活區的工作水平整體提高。現在生活區這種良好的工作氛圍正在形成，整體意識和集體意識已經成為生活區的主流，通過我們生活區組織的那臺晚會和本學期的整體工作，充分體現生活區的凝聚力和團隊精神。
四、建立健全各項規章制度，力求管理工作規范化、程序化
俗話說：沒有規矩不成方圓，一個部門如果沒有相應的規章制度，這個部門就會出現無序的混亂局面，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力和戰斗力。本學期，根據生活區的工作性質和生活教師的工作特點，制定了生活教師獎金分配制度。目的是通過獎金的調整，調動大家的工作積極行、主動性和創造性，體現優質優酬、多勞多得的分配原則。對生活教師的考核，采用三級量化考核辦法，即組長、干事、生活區不定期的聯合檢查。把檢查結果及時反饋給生活教師，便于及時糾錯和改進，并與工資直接掛鉤。通過檢查評比，表揚獎勵工作優秀者，批評處罰工作較差者，維護了大多數努力工作者的切身利益。樹立了正氣，改變了干與不干，干好與干壞都一樣的不良風氣，充分調動了大多數生活教師的工作積極性、主動性和創造性。另外，還制定了生活教師工作制度，安全隱患檢查制度，學生貴重物品和現金管理制度，生活區物品領用管理制度，生活教師工作程序及職責等。這些制度，非常明確的提出哪些該做，那些不該做，應該如何做，對我們任何人都是一種約束和規范，也是對我們的一種最好的保護。這些制度，只有在大家的自覺遵守下，才能保證了我們生活區各項工作的順利進行。
五、在生活管理中，加強德育服務含量，為學生打好做人的基礎
“準軍事化管理，平民化教育，德育人人，人人德育”是我校的辦學理念。根據我校學生的情況，他們思想活躍，接受新事物快，家庭條件優越（物質生活、文化生活、教育條件、接受信息條件）。而現在他們正處在長身體、長知識時期，分辨是非能力較低，可塑性很強。在信息渠道多、傳播快、覆蓋面大的環境條件下，有些不健康的思想觀念和生活方式，都會對他們產生不良影響。一些學生信仰模糊、法制觀念淡薄，在前途理想、勞動觀念、集體主義、組織紀律、艱苦奮斗、行為習慣、道德風貌等方面，都不同程度的存在一些問題。針對學生所存在的問題，我們采取了一下方法：
（一）對學生要“導”。
1、生活教師要以身作則，以自身良好品德修養，良好的行為習慣，文明的言談舉止，潛移默化地對學生產生著積極的影響。
2、對學生導理、導情、導行、導向。“曉之以理”從傳授道德行為規范知識入手；“動之以情”從陶冶情感入手；“導之以行“從培養行為習慣入手；“煉之以志”從磨練意志入手。
3、引導學生自我教育、自我意識、自我評價、自我檢查、自我體驗、自我反盛自我監督、自我控制，提高學生自律能力。
（二）對學生要“管”。惰性，人皆有之，戰勝惰性的關鍵就是訓練。習慣的養成也只能不間斷的操練和約束。學生是教育的對象，嚴格要求，嚴格管理，堅持不懈是行為訓練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來成為經常性習慣行為，一定要在明理中強化，在強化中明理。事實上這就是對學生愛的具體體現，當然，嚴格要求和管理，并不是簡單、粗暴的體罰或訓斥。
本學期，充分利用生活區廣播的宣傳作用，從檢查“六不規定”為切入點，加強學生良好行為習慣的培養。結合學校的接送工作，利用廣播、早操講評，做好學生回家、返校時應注意事項的教育工作。為防止學生物品丟失，我們制定了學生課間進寢室班主任簽字制度。為了控制學生早操、早讀遲到現象，我們制定了值日生證制度，還有損壞公物賠償制度，使物品損壞降到最低限度。本學期通過全體生活教師堅持不懈的嚴格要求和嚴格管理，學生在生活區的表現有了明顯的改進，使很多同學改掉了以前的不良行為習慣，違犯“六不規定”的現象越來越少，最后兩次檢查，只有三、四人。
六、加強安全教育，消除安全隱患
安全是我們學校賴以生存和發展的基本保障體系，責任重于泰山。如何保障兩千多名學生不發生安全事故，是對我們在座各位的嚴峻考驗。本學期在全體員工的共同努力下，，學生在生活區還沒有發生一例人身安全事故。主要做了一下工作：
（一）貫徹落實校長對安全工作的要求和指示，加強安全意識，從思想上引起高度重視。
（二）建立安全事故責任制，進行從級管理，簽訂了助理、干事、組長安全責任書，生活教師對組長負責。形成從上之下的安全網絡管理體系，使安全工作的落實得到了可靠的保障。
（三）安全工作重在教育，重在防范。我們加強對生活教師安全意識培訓，更主要的是教育學生提高自身安全防范意識。根據生活區的實際情況，查找安全隱患，學生床鋪是否牢固，電風扇、洗衣機、電線、插座是否破損漏電，學生回寢室是否打鬧，洗浴間防滑措施如何，是否有學生洗澡時打鬧，窗外的涼衣桿是否堅固，學生參加體育活動時，注意做好準備活動，以防發生損事故等。本學期，把安全工作一直納入到常規工作考核之中，做到天天巡查，發現問題及時保修，及時消除安全隱患。
（四）在關鍵時段，我們進行重點防范。如下午第八節課后，有部分學生回寢室洗澡、洗衣服，這段時間是生活教師的松動時間，但是，為了學生的安全，只好犧牲休息時間，在樓層走動管理。每周六，全校學生松動管理，這是我們生活教師最擔心的一晚，特別是低年級的學生和女同學，生活教師全神貫注，教室、操嘗寢室都有生活教師的身影和聲音。
七、存在的問題
1、對生活區的管理工作了解不夠、認識不夠，管理力度不夠，有些工作檢查、落實不到位。發生學生寢室物品丟失，浪費糧食現象，早操質量不高等。
2、培訓力度還不夠，特別是在統一理念方面做得不夠，導致個別員工工作責任心差，上班睡覺，空崗現象，對學生服務意識淡薄，管理學生方法粗暴簡單，體罰學生等。
八、下學期工作打算
隨著下學期學生人數的增加，工作難度和壓力越來越大，怎樣才能確保生活區這一方平穩，我認為應從以下幾方面入手：
1、首先要加強自身素質的提高，進一步熟悉生活區工作性質，研究生活區的工作的特點，根據學校的教學規律，做好各項工作的安排，重在抓落實。
2、加強員工的理念培訓和業務培訓，不斷完善對員工的考核制度和評價機制，加強常規工作（寢室、餐廳、早操）的檢查力度，使勞動制度和工資制度有效的結合，獎懲分明，充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性。觀念轉變，與學校的辦學理念保持統一，自覺、主動、高標準、嚴要求的完成本職工作，樹立窗口形象。
3、加強學生的德育工作，從小事入手，培養學生良好的行為習慣。對學生要嚴格要求，嚴格管理，動之以情，曉之以理。繼續加大對“六不規定”的檢查力度，從源頭杜絕學生的攀比之風和錢、物丟失現。
工作述職報告 篇8
20xx年以來，臨西鎮黨委按照基層黨建工作的需要及上級要求，在完成黨委換屆的基礎上，重點抓好了農村基層黨支部的換屆選舉，通過選舉搞好了“兩委”班子的磨合，不悔資料! 增強了村級班子的戰斗力，進一步強化了黨員隊伍建設，為全鎮經濟工作上臺階奠定了組織基礎。述職如下：
一、嚴格按程序做好支部換屆工作
今年是農村支部班子的換屆年，為確保換屆工作穩步推進，新一屆黨委班子多次召開會議研究部署，在吃透上級關于支部換屆精神要求的基礎上，及時成立了臨西鎮農村黨組織換屆選舉工作領導小組，明確了人員及職責分工，制定了操作性強的實施方案，對機關干部進行專題培訓。選舉期間，我們嚴格按程序進行，成熟一個，進行一個，確保了選舉工作的穩步進行。
二、及時協調關系，抓好“兩委”磨合
新一屆“兩委”成員產生以后，鎮黨委不失時機地將其組織到鎮，進行了為期兩天的培訓。在學習黨在農村的方針政策及國家法律法規的同時，自己結合當前工作及農村實際，從加強學習提高黨性，多做善事誠信為本，大膽工作體現價值幾方面，同村干部進行了心貼心的溝通交流，并從黨的組織原則、兩委關系等方面提出了嚴要求，突出了農村黨支部的作用和地位，希望新一屆兩委班子加強協調，搞好關系，樹立一盤棋思想，步調一致，按照黨委的要求，做好各項工作，使新一屆班子成員不僅提高了認識，而且增強了工作的信心和決心，為保持農村工作銜接、推進社會穩定注入了新的生機活力。
三、強化黨員隊伍建設，提高黨員素質水平
為最大限度地發揮廣大黨員在三個文明建設中的突出作用，今年以來，我們一是先后兩次組織黨員及黨員干部到鎮進行專題培訓，邀請組織、紀檢等部門領導進行授課，增強黨員的組織和紀律觀念;二是結合第三批保先教育活動的開展，引導廣大黨員樹立宗旨意識，在各項工作中發揮帶頭作用。突出表現在水費征收中黨員干部帶頭、城鎮建設上帶頭配合等方面;三是做好入黨積極分子的培養和新黨員發展工作，對于符合條件的及時吸收入黨。今年以來，全鎮新培養入黨積極分子14人，發展預備黨員6人，批準符合條件的轉正黨員19人，為黨充實了新鮮血液。不悔資料!
四、以黨建促鎮域經濟發展
鎮黨委把黨建工作的落腳點放在全鎮經濟的發展上，借助市縣項目建設年機遇和創建文明生態村東風，把經濟工作及建設社會主義新農村當作重中之重抓好，圍繞年度目標，通過班子成員分片包干、實行壓力傳遞，對機關干部每周一碰頭，村干部半月一調度，形成了全鎮齊心協力抓經濟、全心全意上項目的良好氛圍。截止目前，全鎮新上、擴建、續建百萬元以上項目15個，其中千萬元以上項目4個，500萬元以上項目2個，項目建設保持了全縣領先的發展勢頭。此外，以倉上、西馬等為重點的文明生態村建設取得可喜成績，受到縣領導的一致好評。
通過以上工作，我們進一步認識到經濟要發展，必須下大氣力抓好基層黨建工作，尤其要下決心配齊配強農村黨支部班子，突出選好一把手，同時進一步強化黨員隊伍建設，發揮模范帶頭作用。為此，下半年臨西鎮黨委將圍繞基層班子建設，重點在改進基層干部的工作作風，提高基層干部的工作能力上下功夫，通過組織專題培訓、外出學習參觀、強化目標管理等方式，全面抓好基層黨建工作，為推動全鎮經濟的更快發展做出積極的努力。
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