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不可不知跨國外企公司招聘面試程序
跨國企業(yè)在招聘高級管理人員時,基本上會按下面三個程序來進(jìn)行:先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行,通過雙向溝通,使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好及對有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息,同時,也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個大致了解。面試結(jié)束后,人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評價,以確定下一輪應(yīng)試人員的名單。
具體操作:1.就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗、合理的期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項目從低(1分)到高(10分)打分;2.就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點如對以前職務(wù)的態(tài)度、對生涯或職業(yè)期望等做具體評議,應(yīng)聘者提供的書面材料也供評價參考。
接著進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化心理測試。由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個性特征,包括其基本智力、認(rèn)識思維方式、內(nèi)在驅(qū)動力等,也包括管理意識、管理技能技巧。
其后進(jìn)行“模擬測驗”。這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是,應(yīng)聘者以小組為單位,根據(jù)工作中常碰到的問題,由小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測試處理實際問題的能力。
整個過程由專家和公司內(nèi)部的高級主管組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行,一般歷時兩天左右,最后對每一個應(yīng)試者做出綜合評價,提出錄用意見。“模擬測驗”的最大特點是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來,它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力,使企業(yè)避免在選擇管理人才時“感情用事”。
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