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人本教練讀后感
當賞讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的人本教練讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人本教練讀后感1
《人本教練模式》之感悟
這一次讀完《人本》這本書，已是第三次了，每次讀來都有不同的感覺。
第一次讀，是道和三階段時，趁著課程的便利，將自己的、團隊的、他人的所做所思都對照本書做了比較和印證，當時給我的沖擊是巨大的，使我在一種黑燈瞎火的狀態中漸漸地觸及了一顆小小的火苗，從此一發便不可收；
第二次讀，是年初剛到商場做管理的時候，做管理運營時難免會吃力，回望課程之所學，要在九點領導力中尋求答案，于是再一次翻閱本書，對管理上有些事情自己必須要去負責任的，令我高興的是，本書應用后的效果是顯著的；
第三次讀，就是這次，來到了一個全新的教練技術的平臺，在沒有其他負擔的情況下去讀本書，全程只是對理論的解讀與吸收，本書邏輯嚴謹、自成一套體系，天公作美，能有此書出世，集中西方文化，也契合當前社會，是為善哉！
《人本》一書不是浮夸的形上學，而是切切實實的理論依據，操作、指導性極強。整個理論體系以創造更多的可能性為目標，以感召為實現目標的方式，以激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏這七個領袖素質為根基，渾然一體。
如果說，《感召營銷》一書是將達成可能性的方式進行了深度解析的話，那么《人本》一書中所提到的每一個領袖素質及教練技巧與步驟也都可以進行深度的解析，由此更可以看到《人本》一書字字珠璣，也可見本書對此行業的奠基之功。如果以上所有是以一個教練技術內部人的身份來闡述的話，那我想換一個身份去談一談我對此書的感受。我若是一個沒有接觸過教練技術的`管理者的話，此書同樣有極大的幫助，本書中提到的以人為本恰恰與當前的社會相吻合，或者說，隨著社會生產力的極大進步與發展，人的思想逐步的開放與改變，技術密集型企業也越來越凸顯，從而人的重要性越來越受到管理者的重視，如何讓企業在現有基礎上產生更大的成果，領導人的感召力是必須要有的，而激發出感召力的前提是激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏的領袖素質必須激發出來，讓合伙人、員工感受到領導的魅力，這才有更大成果的可能性，此書恰恰給了這些管理者一些理論指導，算是領大家上了康莊大道，重要性不言而喻。
此為我淺顯之見，難登大雅之堂，貽笑大方，慚愧。
人本教練讀后感2
讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點領導力：激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，但內涵很深。他們之間的聯系是：當一個人相信他的理想后，就會有激情，然后承諾于自己的理想，采取負責任的態度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態，從而更有激情，感召更多的人參與游戲，創造出新的可能性。
這九點屬于信念和心態方面的內容，教練認為個人的信念和心態非常重要，因為信念決定態度，態度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態調整好了，才能行之有效，行中有樂。
九點領導力模型是讓人們從各種自我設置的局限中脫穎而出，增強調適性領導力，創造可能性，身心自如地拓展生命的寬度和深度。
下面主要談一下我對激情和感召這兩點的理解：
激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的最重要的一點。激情是有很強的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激情的出發點是自由選擇，激情的外在表現是活出自我。
首先要找出真我價值，我們的`需求是什么，找到發自內心的東西，其次要自由地選擇自己的心態，選擇自己的真我價值，不要讓別人控制了你的情緒，用積極快樂的心態對待苦難和痛苦，我們的選擇是自愿的，沒人強迫我們�；畛稣嫖沂且环N真實的狀態，沒有掩飾，活出真我的人發自內心的開心，沒有被壓迫感，展現出來的是真實的力量，只有這樣才能擁有激情。
感召力是團隊實現共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈，領導者就是發動機，執掌燈光的人。
感召的原因是理想，感召的出發點是不斷印證，感召的主要表現是啟發。感召的起點是堅信的理想，然后感召他人相信這個理想，看到這個理想所帶來的希望。再進一步感召他人擁有同樣理想，隨后邀請他人共同參與游戲，當你感召到對方后，對方會很快去感召他身邊的人，團隊的凝聚力越來越強，實現理想的可能性越來越大。
感召力不僅利于團隊建設還利于銷售。感召的做法是挖掘對方的理想，而自己的產品是幫助對方實現理想的有效工具。你要做的是找出你的產品和他的需要之間的聯系。
我們做銷售工作，就是要用心去了解客戶現階段的真正需要是什么。焦點放在客戶身上和客戶進行溝通，抓住很好的切入點，取得好的成果。在過程中能聽到對方的需要，頻率一致，保證溝通有效，深入到客戶的真正需要，關注到客戶真正需要關心的地方，從而形成共贏。
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