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勿被表象蒙蔽作文
在學習、工作、生活中,大家都不可避免地會接觸到作文吧,作文是經過人的思想考慮和語言組織,通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的勿被表象蒙蔽作文,希望能夠幫助到大家。
勿被表象蒙蔽作文 篇1
縱使擁有清澈如溪的雙眸,一旦被塵土蒙蔽,也會變得污濁;縱使擁有可聽千里的耳朵,一旦被外物堵塞,也會阻隔交流;縱使擁有辨明是非的慧心,一旦受言語蠱惑,也會誤入歧途。誠然,異于常人的天賦可以幫助人們多走捷徑,少走彎路,然而,當我們受到外物蒙蔽之時,倘或我們還固執地相信自己的判斷是正確的,那么就很容易像被繩索套住一般無法脫身。
即使是“其出人也遠矣”的圣賢,猶如孔子,當年也僅憑長相認為長相俊美的宰予比丑陋的澹臺滅明更具備才干。然而宰予言語娓娓動聽,固然令人心生愉悅,但他終日懶惰,不成大器;而澹臺滅明不走捷徑,不投機取巧,教化百姓,從不會見公卿大夫,言語處事有君子之風度,致使人人稱贊。而聽聞此事的仲尼也只得發出“吾以言取人,失之宰予;以貌取人,失之子羽”的感慨。所謂古代圣賢,有著出眾的才德,然而也能被小小表象迷惑。這尤其說明,外物蒙蔽對于所有人大抵是一樣的。
即使是業界成功人士,猶如哈佛大學的校長,面對著來捐贈大樓作為自己不久前死去的兒子的紀念的一對老年夫婦,僅憑著這兩人樸素的衣著以及并不高雅的言語舉止,便存心應付,言語粗暴,惡言相向,冷嘲熱諷,以為能讓這一對夫婦“知難而退”:“這一棟大樓可是要七百五十萬美元的,你們兩個鄉巴佬還付得起這錢?”他沒有想到,無心之語造就了強有力的競爭對手,這一對夫婦創立了有名的斯坦利大學,名氣一度高過哈佛。誠如業界成功人士,固然有經驗閱歷,但是也單從服飾談吐上全然否定一個人,最后結果讓自己追悔莫及。
即使飽讀詩書,有如趙括。自以為熟讀兵書就可以在風云變幻的硝煙戰場上馳騁,然而卻不知實際戰爭有許多變數。在長平之戰,趙括改變了廉頗的.策略,易守為攻,進攻秦軍,卻不知遭遇人生的“滑鐵盧”。秦將領白起深謀遠慮,以佯敗之策反包圍,使趙軍糧道斷絕。最后,趙括親率勇士突圍,英勇殺敵,被秦軍射殺而死。此后,作為始作俑者的趙括非但沒有得到世人的慨嘆,反而作為世人茶余飯后的談資延續了上千年之久。這尤其啟示我們不要執著于表象而忽視于實踐,不要重理論輕實踐。
有出人的天賦才干,有寬博的閱歷經驗,有廣博的知識儲備尚且能被表象迷惑,更何況是我們這些天賦,經驗,知識均不如這些人的我們呢?人們都知道繁星璀璨,星輝澤被大地,美不勝收,又有誰注意得到那星星上的坑洞塵埃呢?有如蒙蔽雙眼的塵埃之物,世間充斥,我們的雙眼也難免不被其蒙蔽。因而,我們要時時刻刻留心,在有如航行的人生之路上確定好航向,讓心中之軸指引船之軸駛向正確的彼岸。
勿被表象蒙蔽作文 篇2
今天,我在數學書上看到了這樣一道題目:4個同樣的小球,分別標上數字1、2、3、4。每次任意摸出2個小球,兩數之和為偶數算小紅贏,兩數之和為奇數算小明贏。這樣的游戲規則公平嗎?大多數同學看了這道題目之后,都認為非常簡單,答案肯定是:公平。我想他們可能是這樣認為的:1、2、3、4這四個數字中,有2個奇數,也有2個偶數,所以也就順理成章地覺得這個游戲是公平的。但是,我覺得并沒有那么簡單。于是,為了證實我與眾不同的想法,我先把兩數之和的所有可能性都列舉了出來:
1+2=3,1+3=4,1+4=5,2+3=5,2+4=6,3+4=7
然后把偶數畫上橫線。算式列出來以后,我們清楚地看到:摸出的和是偶數的'可能性只有2種,而是奇數的可能性卻多達4種。所以,這個游戲規則實際上是不公平的。
從上面這個題目的分析思考中,我知道了:看問題不能只看表面,而要經過認真分析,把可能性全都列舉出來,經過觀察、比較,才能知道問題的真正答案!
勿被表象蒙蔽作文 篇3
在絕大多數人都決定修復彈痕多的地方,僅有一人堅持修復彈痕少的地方,不是因為這樣似乎顯得與眾不同,而是因為他是唯一一個看見其他人所沒有看見的實質的人。但也是因為他看到了實質,并堅持了自我,才真正解決了問題所在。只堅持表象所得,不過自欺欺人,只有看到本質,才可以高效的解決問題。
只堅持表象,是一種自欺欺人。有一種心理叫做“我只看見我想看的”,也就是說,當人們面對一件事或者一個物時,第一反應是關注他自己所關注的,更有甚者,會為自己僅從自己所關注的那一點上得到的結論,刻意忽路其他客觀事實。以近日娛樂圈復出的歌手張韶涵為例,當年她因嗓音獨特,格外幸運的被選中,出道,當歌手,以一己之力照顧弟弟妹妹,養活父母。就在她大火的時候,她的母親指責她棄養,并在她生病時拍下她憔悴的樣子,造謠稱其吸毒,理由只是因為女兒不支持自己。可事實上,張韶涵并沒有棄養,曾經母女關系和諧,但母親借著女兒進入娛樂圈,與男明星傳緋聞,在得不到女兒的支持后兩人關系惡化,才出現指責,造謠等新聞。在大眾沒有了解事實的真相時,群眾有人支持張母,可當真相暴露在大眾視野中時,便無人再支持張母。時至今日,對于張韶涵父母的話,幾乎無人相信,只有他們自己還在堅持女兒棄養的論點,自欺欺人的企圖像幾年前抹黑女兒。
看到實質,才能真正解決問題。在樊登讀書會解讀《聯盟》一書時,說到一個問題:如何對待前員工?解答是:對待前員工,要尊重其選擇,任其離開,如果其表現優秀還可以寫介紹信,為其接下來的工作助以一臂之力,而不是扣著員工的.工資等,強行留下。因為前員工在其他人眼中,是最了解這個公司的,前員工的一句贊揚很可能抵過百句批評,但與此同時,前員工的一句抱怨,可能抵過千句夸獎,所以讓前員工留下不好的印象,是最賠本的決定。在阿里巴巴,京東,新東方等“成功”的企業,還舉辦的“前員工聯盟”,加入的員工大多在職表現優秀,離職后仍可享受員工福利,以“討好”前員工。正是看到了“前員工”問題背后真正的問題,才建立“前員工聯盟”而有效的解決了這一問題。
只能看到表象,是不愿思考不愿深究;明知實質卻只愿相信表象,是自欺欺人。唯有透過表象看見本質,根據本質再解決問題,才能高效的得出解決方法。
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