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生命重于泰山責任義不容辭的觀后感（通用10篇）
當觀看完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，不能光會看哦，寫一篇觀后感吧。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，以下是小編整理的生命重于泰山責任義不容辭的觀后感（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 1
通過觀看《生命重于泰山》專題片，我深刻認識到了安全生產工作的意義，深刻地理解到安全生產的重要性，也感受到了黨中央對安全生產工作的重視。安全生產無小事，防微杜漸是關鍵，結合自身工作，我有以下心得體會：
首先，安全就是責任，每個人都要對自己負責，對自己所分管的領域一切工作和安全負責，帶好隊伍，做好企業文化宣傳和引領；其次，安全等同效益，不能認為“減少安全費用支出等同增加效益”，任何時候都要合理足額支出每一筆安全費用，公司的終極目的`是利潤，是效益，但是過程安全是保障前提，任何時候只有把安全放在首位，才能規矩做事，才能取得效益，公司的發展才能走穩走遠，才能基業長青。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 2
生命重于泰山，人民的生命安全高于一切。這鮮明昭示了我們黨以人民為中心的發展思想，生動詮釋了人民至上、生命至上的價值理念，充分彰顯了中國共產黨人的初心使命，集中體現了人民領袖的強烈責任擔當。
對于身在一線的工程管理者，我們務必理清經濟效益與安全之間的`關系，務必真正地把安全風險管控放在一切工作和考核指標的首位，唯有放在首位，方可能夠真正的落實“安全第一”的發展理念。
安全工作不能停留在意識上，更要落實到行動上、技術上、措施上。當前基建行業安全工作的長期性、復雜性，我們要時刻懷著一顆敬畏之心，來不得半點馬虎和僥幸，牢記“三個絕不能過高估計”，將安全工作怎么抓都不為過。我們要時刻反省我們在安全管理體系上受否存在漏洞、安全責任落實上是否到位、安全技術措施上是否可靠、安全管理能力和水平是否在穩步提高，找準安全管理的痛點、難點、梗阻點，打通安全管理的每一個環節，奠定高質量發展的基礎。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 3
4月17日，項目組織集中觀看了《生命重于泰山》電視專題片。驚心動魄的畫面，冷酷無情的數字，一次次撥動著每個人的心弦，讓我們再一次深刻地認識到安全是企業興亡的基石，是企業的生命線，是生產效益的前提。下面就觀看專題片談以下幾點體會。
作為公司為數不多的房建項目，同時作為傳統的高危行業領域，面對的風險挑戰層出不窮。為保障項目的.安全推進，全體參建職工首先應樹牢全員安全防范意識，應充分結合局、公司“打通安全生產最后一公里”第二階段的重點工作任務，詳細分解各崗位任務，強化各崗化安全職責。同時，加強安全規章制度的宣貫培訓，積極開展安全文化學習，安全規章制度是安全工作行為的準則線，是思想意識的警戒線，是生命安全的保障線，項目全體參建職工應內化于心，外化于形。
思想意識是魂，措施行動是形，魂固而形聚，安全生產關鍵在于落實。作為項目負責人以及項目安全生產第一責任人，應強化自身責任擔當，認真履行安全生產崗位責任，保證項目安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急體系建立到位，確保安全生產。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 4
觀看《生命重于泰山》專題片，我對“打通安全生產最后一公里”第二階段專項活動有了更深層次的認識。
在項目安全生產管理上，一是要提升安全意識，深入貫徹集團“五個到位”和“1247”工作理念，嚴格落實“兩清單、兩準入、兩分離、兩審批、兩交底、兩檢查、兩報告”工作機制。二是要落實“三管三必須”、“一崗雙責”，進一步壓實項目安全責任，認真做好施工現場帶班生產工作，從項目安全、質量、環保和疫情防控等方面找隱患、堵漏洞、抓落實。三是在執行落實上持續發力，將勞務分包單位安全管理納入項目統一管理，做好分包商準入管理、強化履約監管、落實安全考核基金考核；加強機械設備管理，嚴把入場關，做好機械設備、操作人員證件合規性審查，建立項目機械設備及特種設備臺賬，堅決杜絕安全性能不達標的'機械設備進場。四是安全生產網格化管理常態化，通過構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，做到全員參與、責任到人、逐級負責的管理模式，實現安全生產監管的立體化、全面化、層次化。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 5
“一廠出事故，萬廠受教育”，慘痛的事故為時刻敲響安全警鐘。“墨菲定律”告誡我們，防范事故，必須從大量的事故征兆、苗頭、隱患入手，為此要加強項目安全隱患排查，狠抓責任落實。
項目安全管理要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之前，堅持關口前移、源頭管控，強調“隱患就是事故、發現就要處理”的理念，堅持縱向到底、橫向到邊，邊查邊改、立行立改，對排查出的風險隱患“零容忍”。項目實施層面必須從提升風險辨識能力入手，堅持系統化統籌治理理念，做好項目“危大工程清單、風險清單和隱患清單”的落地實施工作，真正做到“耳聰目明”、胸中有數，把風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制做細做實，有的`放矢、對癥下藥，實現項目安全管理能力的提升，助推項目本質安全提高。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 6
2022年4月15日是第7個全民國家安全教育日，在觀看《生命重于泰山》專題片后，內心感慨頗多。安全第一，就是要未雨綢繆，防患于未然；同時也讓我深刻地認識到“安全生產無小事，防微杜漸是關鍵”。
總結經驗，汲取教訓。在生產工作中，項目的機械設備進場要嚴格驗收，必須具有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用說明、制造安裝資質等資料，且各項性能均需滿足使用要求，嚴禁使用國家明令禁止、淘汰不符合節能環保要求及不合格的設備。在項目生產過程中，要嚴格加大對機械設備的檢查，有安全隱患或者性能損壞的，需明令禁止使用，嚴重者可進行退場處理，安全無小事。安全重于泰山，責任義不容辭。
安全是發展的前提，發展是安全的`保障，相輔相成。我們應牢固樹立“安全發展、生命至上、安全第一”的思想理念，時刻樹立安全意識，居安思危，筑牢安全防線。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 7
通過觀看《生命重于泰山》安全生產專題片，對安全生產工作“只有滿分、沒有及格”的理念有了更加深刻的認識，項目是安全生產的第一線，我們要通過打通安全生產“最后一公里”專項活動，營造責權共擔、同舟共濟的工作環境，引導一線員工牢固樹立安全意識，自覺從“要我安全”向“我要安全”轉變。
一是要加強項目安全文化建設。以開展安全生產知識競賽、講安全課等活動為載體，營造濃厚的'安全生產氛圍，促進項目員工切實履行崗位安全職責，做到人人都是安全員。
二是要扎實開展班前安全教育。切實增強一線工人的安全意識，提升專業技能和應急能力，讓安全生產成為行動自覺。
三是要嚴抓班組安全管理。班組的安全是項目安全重中之重，通過規范班組管理制度、獎罰措施、現場安全防護措施等嚴抓嚴管，守好安全紅線。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 8
通過觀看《生命重于泰山》安全生產專題片，我深刻認識到“安全生產無小事，防微杜漸是關鍵”，在安全管理上，不能有半點麻痹和僥幸，這是一項長期的、復雜的系統工程。安全是企業發展的底線紅線，是企業綜合管理水平的體現，也是企業實現高質量發展的關鍵。管業務必須管安全，通過觀看，我有以下工作思路：
一是通過組織開展“工會主席大講堂”、“一線流動課堂”等創新教育形式，豐富培訓內涵，不斷提高職工的業務能力和綜合素質，讓職工在培訓中受益，讓安全培訓成為職工最大的日常“福利”。通過扎實開展班前安全教育培訓，切實增強一線工人的安全意識，提升專業技能和應急能力，讓安全生產成為一種思想自覺和行動自覺，教育培訓是提升一線施工作業人員安全意識、安全技能、應急能力的有效途徑。
二是2021年新修訂的《安全生產法》明確規定：事故隱患排查治理情況應當如實記錄，并通過職工大會或者職工代表大會、信息公示欄等方式向從業人員通報。項目工會組織建立事故隱患排查治理情況公示制度，通過職工大會、信息公示欄等方式及時向一線職工、作業工人將有關情況進行通報，切實實現“讓隱患閉環、讓風險可控”的`管理目標。
三是充分發揮工會的服務職能，深入開展“安康杯”知識競賽、“青年安全示范崗”、安全微視頻微課堂大賽、“親情守護安全隨行”主題活動等群眾性安全生產活動，不斷增強職工群眾參與安全生產工作的意識，提高職工群眾安全生產的技能和素質，積極營造人人關心安全，事事注意安全，齊心協力確保安全的濃厚氛圍。
公司工會將繼續堅持把守護職工生命健康安全作為職工最大的福利，為職工的幸福生活守好平安防線。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 9
通過集體觀看電視專題片《生命重于泰山》，心中感觸很多，安全時刻圍繞我們的生產工作，是企業發展的.永恒主題，安全生產關系到每位參建人員，同時也關系到企業的生存和發展的穩定。
做好安全工作，一是要健全安全管理體系，按照“三管三必須”要求，作為主抓公司生產管理的責任領導，抓生產的同時必須統籌安全。對公司重大安全施工風險的傳統項目、新業務領域施工風險項目、邊遠小散項目等要做到重點關注，統籌處理好安全和生產兩件大事，堅決做到“責任落實到位、方法措施到位、排查整治到位”。二是要增強安全意識，提高安全技能。項目主要領導要高度重視安全，嚴格安全全過程管理。落實網格化管理，管安全必須掌握安全生產技術，抓好落地落實。三是加快打通安全生產管理最后一公里。重點關注分包商和產業工人的管理、機械設備管理，措施上加強科研創新和信息化，提升安全管理的執行力。
生命重于泰山責任義不容辭的觀后感 10
通過觀看《生命重于泰山》專題片，我對安全有了進一步的理解和認識，在安全的問題上，不能有半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們一定要牢固樹立“安全第一預防為主”的安全理念，必須要“警于畏、慎于行”。
在今后工作中，一是嚴格落實“監管分離”“三管三必須”“一崗雙責”具體要求，進一步夯實自己業務范圍內的`安全管理工作。一方面要認真梳理和識別市場開發相關業務的安全風險，列出詳細清單，制定切實可行的防控措施，并宣貫到每一個市場開發的業務人員；另一方面更要加強對擬開發項目的安全風險識別分析，同時要扎實做好標前策劃工作，把項目安全風險識別及防控作為一項重要內容完善到標前策劃中去，中標后要著重進行合同交底，把安全管理工作從項目源頭抓起，貫穿整個項目的全生命周期。二是要繼續加強安全方面基礎知識的學習，提高自身安全管理基礎業務水平，進一步深入項目基層一線，切實履行好安全包保項目的安全管理職責。
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