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首席執(zhí)行官觀(guān)后感

時(shí)間:2023-04-28 09:23:07 觀(guān)后感 我要投稿

首席執(zhí)行官觀(guān)后感

  昨晚的選修課,老師給我們看了這部電影,覺(jué)得很不錯(cuò),今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍,我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了。一個(gè)小企業(yè),能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn),且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠(chǎng),突破成為一個(gè)民族的品牌,國(guó)際化的大公司,海爾公司,真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱(chēng)得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠,隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn),也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴(lài),在利益面前,情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。

首席執(zhí)行官觀(guān)后感

  人很容易被一些看似不小的成績(jī)而滿(mǎn)足,而凌敏卻不是如此,我在想,是什么讓他如此的執(zhí)著,17年如一日的全力付出,應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的利潤(rùn)時(shí),大多數(shù)人都已經(jīng)很滿(mǎn)足了,而凌敏感受到的不是成就感,而是危機(jī)感,企業(yè)不搞多元化生產(chǎn),在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn),于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想,才會(huì)有到美國(guó)辦廠(chǎng)決心。

  沒(méi)有大膽的嘗試,又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢?從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn),邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員,狠心砸冰箱,再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園,到美國(guó)建廠(chǎng),每走一步都很謹(jǐn)慎,每個(gè)決策都充滿(mǎn)智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿,真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。

  每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力,絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西,自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士,沒(méi)有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持,凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的,但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾,在企業(yè)中,每個(gè)人扮演的角色是不一樣的,作為partner,她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策,這就夠了。

  一個(gè)項(xiàng)目,能不能做,不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大,而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇,制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是海爾壯大的主要原因。

  這部電影,我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感,在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己,不為外界的壓力所動(dòng)搖,這份定力需要的不僅僅是實(shí)力,更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

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