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《管好80后帶好90后》讀后感

時間:2024-01-16 13:29:42 讀后感 我要投稿
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《管好80后帶好90后》讀后感

  細細品味一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,為此需要認真地寫一寫讀后感了。到底應如何寫讀后感呢?下面是小編為大家收集的《管好80后帶好90后》讀后感,希望能夠幫助到大家。

《管好80后帶好90后》讀后感

  作為一名80后,我覺得自己不是很喜歡主動去看書,不過真當你認真的去閱讀一本書的時候,你會發現其實看書是一種樂趣,不僅能提升自己的閱讀知識,還能培養情操,提升EQ。

  公司為了打造“學習型、創新型”氛圍,設立了圖書閱覽區,供全體員工隨時借閱,讓員工在工作之余體會閱讀的樂趣,提升自身閱讀知識,漸漸的許多員工包括本人在內養成了閱讀的習慣。

  在閱讀的眾多書籍之中,其中閱讀《管好80后,帶好90后》這本書尤為體會,面對80、90后員工群體,對于管理者可謂是喜憂參半。喜的是80、90后富有活力、樂于挑戰,喜歡新鮮事物,思想比較前衛,敢于大膽發言。憂的是對于80、90后而言,往往存在著做事考慮不周全、心智尚不成熟、缺乏責任心、閱歷尚淺等一系列問題,常常會給管理者帶來一些棘手的問題。

  本人認為80后比90后要更穩重一些,因為至少更早的接觸社會,增添的社會閱歷更多,知道怎樣去與人交流更好的處理問題。作為一名80后的自己,并不是為自己這一代80后美言,確實是有這樣的依據。因為作為一名80后,大多數都已成了家,相比大多數單身的90后,多了一份責任,工作不單單為自己,而且還為了整個家庭奮斗,但沖這份責任而言,80后比90后在工作中要來的更實在,更負有責任。

  但80后相比90后往往也有欠缺的地方,90后思想超前,負有想象力,做事更有沖勁,不被束縛。往往在解決問題或提案改善的時候,90后會給予超前的想法,富有創新能力。

  但如何去Hold住這群與時俱進的80、90后員工,是擺在所有管理者面前的難題。

  閱讀了這本書,本人認為想更好將80、90后員工利用起來,要做到以下幾點:

  1、在績效考核評估80/90后員工的工作績效時,要注意方式方法,避免直接的對抗和爭執,力爭做到準確考量。因為對于80/90而言,語氣越強硬、考核過度,往往適得其反。

  2、在崗位分配的時候,要做到科學分崗、因事設崗,讓80/90后員工心服的欣然接受。

  3、在責任落實的時候,要做到工作安排分工明確、責任到人,讓80/90即使缺乏責任心得情況下,也有了責任上身,增添沖勁。

  4、在行為規范方面,加強宣貫企業文化,營造良好企業文化氛圍,規范80/90后員工的良好行為,讓他們在今后工作中處處有規可循。

  5、推行獎罰機制,對好的員工給予適當的獎勵,激發斗志、沖勁,對于做的不好的員工也要適當的處罰讓其改善做的更好,作為管理者也要巧妙的運用獎罰機制,做到公平、公正、公開,有諾必踐、恩威并濟。

  閱讀這本書,除了上述所分享的觀點外,我覺得還有一點也是很重要的,就是對于80/90后而言,作為管理者想更好的將這群年輕有活力的新力軍運用起來,要做到公私分明,要區分工作狀態和生活狀態,不能將工作中的上下級關系帶到生活中去,只有更明確的區分開來才能更好的跟8090后打成一片,相處的更加融洽,這不僅能提升團隊的協作能力,辦事效率也會更上一層。

  用人勿疑、疑人勿用,這是我一直堅定的信念,每個管理者只要能懂得如何識別人,如何去尊重人,準確、快速地判斷員工所適合的工作崗位,相信一定能管好80后,帶好90后,培養出一群有斗志、有沖勁、有責任、有創新的“新力軍”。

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