做最好的執行者讀后感范文（精選8篇）

　　認真品味一部名著后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的做最好的執行者讀后感范文（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　做最好的執行者讀后感1

　　最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。

　　書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，并且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的'體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以后較為重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了。因而，他的個人發展可能也就會較為有限。

　　書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們采購員，在用到公司的每一分錢的時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向盡量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。

　　另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地并主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱著“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之后，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90%=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導布置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。

　　做最好的執行者讀后感2

　　在很多組織、單位里，常常是策略、愿景一大籮筐，然而卻是光說不練，僅流于“口號管理”，并沒有人真正去把那些策略、愿景落實到具體目標、計劃上。但面對失敗時，人們卻通常把責任歸咎于戰略策略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身并沒有問題，最根本的問題是這些組織、單位嚴重缺乏優秀的執行者！

　　沒有執行，一切都是空談！

　　執行，就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線、方案、意見等付諸實施，并達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業態度。一個不能及時執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極為低下的。

　　俗語有，“天下大事必作于細，古今事業必成于實。”這句話告訴我們一個道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位。可見作為一名員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

　　現實中，很多人確實擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹執行的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在于———執行。

　　沒有執行，組織的目標無法完成；沒有執行，各項規章制度無法得到實現；沒有執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個泡影。空談誤國，實干興邦，執行對于個人、企業、機關乃至整個國家都有著巨大的.現實意義。

　　對于執行，有兩句話總結得非常精辟：“布置工作+不執行=0”，“追查未執行的事+追查未執行的人=執行”。對于任何一個企業和個人而言，僅僅有制度還是不夠的，還必須要盡力去執行，只有這樣才能起到真正的作用。

　　作為企業的一名員工，只有具備了優秀的基本品質、完美的執行力以及出色的成績才能得到高層的認可、青睞，并得以晉升。但是這些品質、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一點一點的鍛煉、培養和積累出來的。

　　讓我們從大處著眼，從小處著手，定任務、定時間、定要求，讓我們人人肩上有擔子，項項工作有著落，本著“往深里做、往細里做、往實里做”的工作原則，一步一步的去執行，逐個解決工作中所遇到的問題。

　　讓我們一起加油、努力，一同做最好的執行者！

　　做最好的執行者讀后感3

　　以前，我們總認為，執行就是一種能力，現在，讀了《做最好的執行者》，我覺得，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮。最好的執行精神就是"要做就要做到最好"。只有具有"要做就要做到最好"的精神，才會想盡一切辦法，調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。

　　在生活及工作中，發展最快，成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。最好的執行境界是：不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些。"但是，怎樣做才能成為最好的執行著呢？

　　要成為最好的執行者，需要抱著"要做就要做到最好"的精神去做任何事情，這樣，才有更多的機會和更大的發展。需要有"咬緊目標不松口"的精神，不懈奮斗和努力，激發信心和斗志，無論目標任務有多困難，不達目標誓不罷休。還要有"大智若愚"的精神，需要我們在工作中不賣弄小聰明、不投機取巧，只要有價值、對單位有益的事，就應認認真真去做。

　　要成為最好的執行者，不能被動應付執行，而是主動負責，真正用心去做，只要是有利于把事情做得更好，都應主動去做，讓結果達到或超過領導的期望。要接收任務不走樣，體會上級領導布置任務的意圖，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行不打折，達到最好的效果。還必須堅決拒接"推、拖、空"的出現，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。

　　要成為最好的執行者，提高執行力水平，不僅僅是光有意識就夠了的，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時，往往是采取"拍腦袋"、"憑感覺"等方式去做，或者是遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的'結果，不僅僅效率低，而且個人成長也會很慢。所以要求我們在執行任務時做到拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優化后再做；多方面要求的事，溝通協調后再做。只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個很大的飛躍。

　　眾所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執行者，但決策者只是少數，所以，成為一個最好的執行者，就是職場發展的"快捷鍵"。只有真正重視這個道理并去好好實踐的人，才能有更快更好的發展，遺憾的是，現今大部分人沒有這點覺悟，導致走了很多的彎路。所以，我要吸收精髓，努力做最好的執行者，帶領好整個廠站的人員將公司的各項標準制度落實到實處，將具體的工作任務落實到實處。

　　做最好的執行者讀后感4

　　我是一個愛書的人，也是一個喜歡讀書的人，從小我的父母就教育我一定要好好讀書，用心讀書，之所以用心，才使我走出了山溝溝。最近公司組織深入學習《做最好的執行者》一書，我算是又用心讀了一回書。從中獲益匪淺，感受頗深。可以肯定的是每個人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書后我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點和不足，也好比是有效的職場行為標準，作者通過一個個樸實的案例，闡釋著每一個成功的真諦。讓每一個渴望成功的人去虔誠地效仿。

　　本書共計四個單元，二十章，開篇就提出執行是能力，更是一種精神。其實我們可能把執行是能力，更是一種精神來看作是本書的一個主要觀點，把以后的每一章看成是在具體闡述怎樣培養這種能力和精神。每個人都渴望在職場獲得成功，那些成功的人士并不是因為他們太幸運，而是因為他們具備了別人所缺少的職業精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優秀員工所擁有的職業精神。當你真正具備了優秀員工所擁有的職業精神并付諸于行動，積極地對待工作和生活，以成功者的標準要求自己，那么成功就已經開始向你靠近了。讀完此書后，在回家的路上我賦出了二個字"修養"。感覺全書好像就是在圍繞這二個字在展開論述一樣。細細想想也確實如此。

　　修養指的是一個人理論，知識，藝術，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質的體現良好的修養最能體現一個人的品位與價值，一個有很高個人修養的`人，才具最具有個性和人格魅力，當今，市場經濟把每個人都推向市場，利益驅動越來越影響人與人之間的關系，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關系中依然顯得非常重要。從本書中我們可以得到如何提高個人修養的方法，歸納如下：

　　1、應該改言，改性，改心：人與人之間的溝通最基本的就是語言，如果我們說話沒有藝術，或是說話不得當，就很難得到別人對自己的好感。在性格上假如習氣很重，惡性不改，壞心不改，心里面的邪見，嫉妒，愚癡，傲慢不改，就很難在道德，修養上有所提高。所以應該學會不斷的改進，要改言，改性，改心，這樣才能得到不斷地進步。才能得到真正的定、靜、慧，才能得到真正的精進。

　　2、應該受教，受苦，受氣：在人生的道路上，有的人為何能不斷的進步，而有的人則不進反退呢？問題就是他不能"受"。和學習讀書是同樣的道理，有的人容易進步，因為他樂于接受；有的人容易退步，因為他納不進去。我們在加深修養的過程中首先要學會受教，受教就是把東西吸收到自己心中，然后把它消化成為自己的思想。我們不僅僅要受教，并且還要受氣。如果一個人只能接受人家的贊美，是不能永遠和完全給自己增加力量的，還應該學會接受別人的批評，指導，乃至傷害。從一定意義上說，能受苦，受氣，受挫折才會得以進步。

　　3、應該思考，思想，思慮：不管什么事情都必須三思而后行。思想是智能，任何事在經過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍。

　　4、應該敢說，敢做，敢當：有些人不敢表達自己的想法，有意見的時候不敢在大眾面前發表，只會在私底下議論紛紛；遇事也不敢當，不敢做。不敢擔當就不會負責，不會負責就無法獲取別人對自己的信任，修養也不會提高。因此只要是好事，善事，我們就要學會敢說，敢做，敢當。

　　我經常問自己，做到了最好的自己沒有，是不是優秀員工，怎樣才能成為真正的優秀員工？在讀了該書后，通過一個個案例，我才真正認識到人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，不能用同一個模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發揮了自己的興趣和特長，又對社會和他人有益，同時還體驗到了無窮的快樂，這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人，學別人去攀高枝呢？能夠與時俱進，在平凡的崗位上工作能體現自己的人生價值，就是優秀員工。

　　做最好的執行者讀后感5

　　在我讀《做最好的執行者》這本書后，我發現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。聯想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時，才能有激情、有動力、有想法。

　　“不做則已，一做就要做最好”。對于工作的每一件事，我們不能抱有應付的態度、不能抱有只要不被領導訓的態度、不能抱有看到困難就找理由態度來對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

　　工作部署有千招萬招，沒人去執行也是沒招；

　　規章制度有千條萬條，沒人去執行也是白條！

　　一個企業的員工有70%以上都是基層執行者，一個企業要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來做。那么管理層如何自己做好執行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問題。

　　什么是執行力？簡單地說就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀點卻并非能力和效率，而是“責任”，更確切地說是“責任感”。愛默生曾說“責任感具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

　　在日常工作中，我們不難發現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務都只給同樣的時間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問題，但根本在于對“責任”詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質和事物的完美，甚至犧牲個人時間去完成它，而責任感欠缺或沒有責任意識的人則不會有強大的工作動力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風則是“任務觀點”的衍生品，即使已經盡力也屬水平局限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學習鉆研的人，沒有學不會弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個沒有責任感的人，不會想去提高自己的能力，不會追求效能的體現；一個沒有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無法實現自我發展的人。

　　既然責任勝于能力，責任是執行力強弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個有責任感和負責任的人呢？

　　首先，是熱愛自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的.。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無法想象一個對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什么責任感，會充滿激情地面對這項工作所提出的任務和要求。我們每個人要樹立一個觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛工作和崗位。

　　其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽說的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個有責任的人，必須認認真真踏踏實實地對待每一項工作，無論是簡單還是復雜，無論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個只會在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個真正有責任感的人；一個只會在他人眼前和上司領導面前認真盡職的人也不是一個純粹的有責任的人。責任從來都是一種對事業忠誠對人格信守的表現，不是用來作個人表現的點綴和偽裝的。

　　用細節體現責任。不拘小節可以是處事態度，但不能是做事態度。細節決定成敗，細節關系結果。總思路，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細致、精益求精的抓落實的作風不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。

　　明白自己在為誰工作，而往實際上來說就是你賴與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定。或有些人會說，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。可是目前越來越完善的崗位責任制、責任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個十分危險的境地，隨時隨地的職場變故將跟隨著你。從這一點上講，工作是為自己，所有在責任驅使下的付出都將會成為自己積累經驗、增長才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將為自己的職業生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。

　　書上提到這樣一個類型的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作為一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來才不走樣。

　　做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學多干、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。

　　責任勝于能力，讓我們自己成為有責任感的人，對事業負責，對工作負責，對自己負責。

　　做最好的執行者讀后感6

　　在初入公司的培訓階段，我學習了《做最好的執行者》這本書。此書通過講道理，擺事實的方法給我演示了何為執行力，何為執行者；一個良好執行力的重要性以及如何做一個優秀執行者。執行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作。因此為了提高執行力，對我個人而言要做到：

　　1、執行要扎實做事

　　執行就是干事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。一名優秀的執行者，要執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味著做出了承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。還要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。

　　2、端正態度，做事要主動

　　執行是能力，也是意識。領導交代的事情，要第一時間去做，不能一拖再拖，更不能等到領導強調。領導提出的問題，要及時回復。而且做最好的執行者應該學會以復述的.方式保證任務不走樣，復述要點必須做到，用筆記錄任務要點，總結要點條理清晰地復述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。在平常工作任務較少的時候，能夠去評價自己工作，思考自己的工作能否以更好的方式呈現，工作的品質是否還有提升的空間。

　　3、良好的語言表達

　　說話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悅，樂于配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執行。因此要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說。要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說。二是注意說話方式，說話方式不同，執行的效果也大不一樣，說的話要考慮別人感受，能夠易于讓人接受；三是"三思而后言"，說還是不說，先說什么，后說什么，什么話該說，什么話不該說，能有講究，要分場合言辭！

　　最后，我相信，通過這次讀書學習，我對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個臺階，只要我用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇于執行、善于執行的優秀員

　　做最好的執行者讀后感7

　　在過去，我認為最好的執行者就是聽話照做，但通過閱讀這本《做最好的執行者》后，我有了更深的體會，對"執行者"有了重新的理解。本文試從執行的概念，什么是執行，做最好的執行者，什么才是最好的執行者，怎樣做才是最好的執行者這三方面說說我對執行者的理解。

　　一、執行的概念

　　什么是執行？執行就是完成任務。執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

　　領導企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，并對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全面地了解。領導者們可以通過個人參與的方式來推動自己的企業建立一種執行文化。

　　沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領導者所取得的全部成就也不過是整個企業各個部門業績的集合。對于一個企業來說，建立執行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。

　　二、做最好的執行者

　　前面已經說過，執行的重要性，那么什么才是最好的執行者呢？正如書上說的`，以前，我們總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做無可挑剔。執行的境界，分為三個層次：

　　最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些"。

　　其次的執行境界：盡可能完成任務，但只滿足于"過得去就行了"。

　　最差的執行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。

　　一般的執行者的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了，即使覺得有什么不妥當，也是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事？領導都沒有想到，我怎么可能替他想到？但是，一個最好的執行者，不僅需要領導來提醒，而且總會想到領導前面——上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。

　　上級不是神，也不是萬能的，上級既有自己的長處，也有自己不足的地方，作為一個優秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時也不會機械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善于用自己的長處去彌補上級的不足。

　　三、怎樣做才是最好的執行者

　　（一）接受任務不走樣。

　　有些人，領導布置任務時，似乎聽得很認真，記得也秀仔細，看上去聽明白了，但實際上卻并沒真正搞清楚要做什么，開始執行之后，結果就會出現偏差或者大打折扣。

　　一個優秀的執行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行的最好結果。

　　1、越能體會上級意圖，執行越不走樣。要想執行不走樣，接到任務之后，首先就要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什么？如果沒有這一思考過程，就很容易出現偏差，甚至會出現領導想東自己做西、執行出來的結果完全不是那么回事的情況。

　　2、要做好事情，先管好表情。或許有人要問，這樣有關系嗎？不僅有關系，而且關系還非常密切，很可能因為一個表情，喪失了很多機會。當上級布置任務時，下級如果出現心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時，上級就會想：到底你是領導還是我是領導？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯，但別人也不比你差，以后就算有機會，我為什么不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執行者，就一定要有一張合格的"執行臉"。具體做法是，當上司交代任務或提出意見時，最好的執行者一定要認真傾聽，一邊做記錄，一邊點頭、微笑，經常抬頭看看領導，回應一句"好的"，"我明白了"、"我會做的"，表示自己聽到了、聽進去了、接受了。這樣，上級會覺得受到尊重，愿意把任務交代得詳細些，或是把意見說得更深入些，這對執行者做事，是很有幫助的。

　　3、學會以復述的方式保證不走樣。復述的要點有三條：

　　（1）用筆記錄任務要點。

　　（2）總結要點，條理清晰地復述。

　　（3）向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級作出補充。

　　（二）執行任務不打折。

　　對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經做出了莊嚴的承諾。

　　那么，無論遇到什么情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的"執行字典"里，沒有"差不多"，只有"務必圓滿"。

　　1、遭遇困難，決不放棄。執行不會一帆風順，最好的執行者總會迎難而上，不達目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。

　　2、執行不圓滿，決不滿足。要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關的還有什么人？會不會給他們帶來影響？會不會影響到全局？三思而后行，就會讓執行的效果更加圓滿。

　　3、無人督促，自我督促。很多執行者在領導面前表現得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領導一離開，就放松了對自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領導沒有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執行者，無論有沒有領導監督，都會很認真地做好本職工作，甚至會超出領導監督情況下的工作效果。

　　（三）拒絕"推、拖、空"，執行變輕松。

　　為什么有人喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責范圍內的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。

　　四、小述

　　執行要做好，光懂得重要的理念并不夠，還要重視可操作性，本文還從四個方面進行了全面的研究：最好的執行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執行者如何做人，闡述他們如何處理人際關系；最好的執行者如何說話，闡述他們講話的藝術。從多方位多角度為我們提供了非常有價值的理論基礎和可操作性強的實際經驗。為那些還沒悟出道理，走過很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場人指明了道路，在職場發展的"快捷鍵"，就是成為一個最好的執行者。

　　做最好的執行者讀后感8

　　值班偶遇《做最好的執行者》這本書，沒想到就被第一段話打動："多一份關心、多一份責任、多一份熱心、多一份機會、多一份細心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮"。我們對待工作，現在缺少的不就是這些嗎？帶著疑問，我走進了這本書。

　　作者從解讀中央關于抓落實工作的最新精神，從我們黨歷史上的優良傳統和當前的繼承與發展等各方面出發，剖析執行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執行力是我黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作著力點。用落實、執行的重錘敲響時代的時鐘，在實際工作中卷起一股真抓實干的龍卷風，滌蕩實際工作中"紙上談兵"的不良作風。為現階段，尤其是處在工作中迷茫不前的工作人員打了針強心劑，凈化心靈，指明工作方向。

　　"踏石須留印抓鐵須留痕"，是本書中最有力度的一句話。做事如此，做人更是如此。我們監獄人民警察，工作來不得半點馬虎，在落實各項制度的時候，我們的執行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質的差距。與服刑人員的談話是否徹底，案卷整理是否規范，崗位練兵是否到位，這都是我們執行力的具體表現。執行力不是空喊的口號，而是我們落實工作的點點滴滴。當看到我的同事在推進監獄《黨建目標考核》工作加班加點整理考核要點和細則時，當看到為監獄大門安裝安防設施頂著炎炎烈日的同事時，當看到為了轉化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時，我忽然間發現，最好的執行者，他就在我們身邊，就是我的'同事，如果我努力，或者就是我自己。

　　當然做好執行者更重要的是學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位求學上進之人。做好人，才能做好事，那么，最好的執行者怎樣去做事呢？看完此書，我有幾點感悟：一是做好事先的準備，二是制定詳細的計劃，三是克服懶惰的思想，四是提高執行的效率，五是做好事后的總結。從這本書中我也明白了以前思想上的惰性，行動上的怕性，做事的固性，都是阻擋自己發展甚至工作進步的絆腳石。想要將工作做的更出色，就要甩開這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。

　　從書中再回歸到工作，我們多少人可以看到這其中的差距，又有多少人敢彌補差距，這也正是從做到做好，從做好到做精的過程。做最好的執行者，因為我們是制度的執行者，是維護祖國安全穩定的執行者，是引領新生的執行者，是播撒希望的執行者，是落實工作的執行者，是改變工作格局的執行者。

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