《基業長青》讀后感

　　讀《基業長青》有感

　　文/尚坤

　　—— 一汽-大眾轎車三廠團委"愛讀書，愛分享"員工讀書征文比賽一等獎文章獲得者

　　《基業長青》是由美國斯坦福大學柯林斯和博勒斯在完成了一個為期六年的研究項目后編著的一本書，在這個項目中他們選取了18家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。

　　這里我想談及我讀這本書的兩個感受：

　　首先，我最想提到的就是有關報時人和造鐘師的感悟，一個具有神奇功能的人物能夠任何時候說出當時的準確時間這個人稱之為報時人；一個人制造了一個永遠可以準確報時的時鐘，即使在這個人百年之后，這個時鐘依然可以準確報時，這個人稱之為造鐘師。

　　"報時"的人和"造鐘"的人最大的區別就在于一個臣服于現實生活，而另一個力求改變現實生活，一個安逸與現狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個員工何嘗不是如此呢。

　　比如我們一汽大眾公司生產一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應關注于能力提升，除了基礎技能，專業知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應該更注重于自身未來的發展。

　　其次，就是"永遠不夠好".

　　書中有一章節中講了一個名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

　　有一位武林高手跪在武學宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經過多年嚴格訓練，在武林里終于出人頭地。

　　"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個考驗。"武學宗師說。

　　"我準備好了。"徒弟答道，以為可能是最后一個回合的練拳。

　　"你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？"

　　"是我習武歷程的結束，"徒弟說"是我辛苦練功應該得到的獎勵。"

　　武學宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了："你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來。"

　　一年后，徒弟再度跪在武學宗師前面。

　　"黑帶的真正含義是什么？"宗師問。

　　"是本門武學中杰出和最高成就的象征。"徒弟說。

　　武學宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道："你仍然沒有到拿黑帶的時候。一年后再來。"

　　一年后徒弟又跪在師傅面前說："黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標準的歷程的起點。"

　　"好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。"

　　通過這則故事，讓我聯想到我們一汽大眾公司的"改進"理念，那就是"不斷改進",簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會設立一個XX年目標，XX年戰略，比如"2020戰略",就是要設立強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除自滿從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。

　　不斷改進是制度化的習慣，是一種紀律的生活方式，它融入了組織機構，并且用有形的機制予以強化，激發對現狀的.不滿。我們公司則是更進一步把自我改進的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來的長期投資，代表在員工的培養上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。

　　《基業長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機會，靜下心來仔細的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為大眾公司的發展與我個人的發展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

　　用閑暇時光去豐富自己的內心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個角落，學會通過事物的表面看本質。經歷多了，懂得自然就多了。

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